1、第 頁2022人事季度工作方案7篇人事季度工作方案7篇時光在流逝，從不停歇，又迎來了一個全新的起點，一起對今后的學習做個方案吧。擬起方案來就毫無頭緒？以下是我精心整理的人事季度工作方案7篇，希望能夠幫助到大家。人事季度工作方案 篇120 xx年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業文化與員工培訓、薪酬規劃、組織工作、根底管理等方面按照公司的戰略要求完成了相應的工作，現總結如下：一、人員配置1. 員工入職、離職(截止3月31日)總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20 xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。加工廠：入職

2、163人，離職76人，離職率為13%。20 xx年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來，工廠在招工難的外部環境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關心的良好結果。也表達了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數。3月數據正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20 xx年同期離職人員為107人，入職

3、為114人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店：(截止到2月末，3月份人數正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數據。綜上，在公司的人力資源戰略規劃中，20 xx年是組織架構、人員結構調整年，20 xx年是人員能力提升及二次創業人才儲藏的一年，這一點從上述的入職數據中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網絡招聘、晚報招聘、理工校園現場招聘、內部推薦。本季度共面試209人，復試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內部

4、推薦入職3人。二、企業文化與員工培訓(一)企業文化活動1.組織完成年會籌劃及實話2. 每月板報更新3. 早會主題擬定及人員安排(二)培訓工作1. 建立20 xx年度公司級、部門級培訓方案2. 培訓實施1) 新員工入職培訓2次2) 沙龍文化培訓：?職場也要步步精心?、?溝通風格?。3) 公司級培訓已經完成了OA協同辦公平臺的使用培訓。4)協調相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產品執行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。三、薪酬福利規劃1. 績效考核方案制定辦事處經理代管績效草案框架;制定并上報電子商務管理者績效獎金計發方法(草案)。職員、導購

5、增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;2.人力資源數據人工本錢預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系20 xx年度人工本錢預算;人工本錢分析報告：形成各體系人工本錢分析報告模板，完成20 xx年1月-2月辦事處人工本錢數據分析報告。3.薪酬、福利方案20 xx年度工廠工資調整方案;20 xx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案;20 xx年度總部各體系調薪方案。4.外聯工作政策補貼：獲得勞動局2萬元就業奉獻獎勵，已入公司財務賬戶。外部評選：3月份將園區各部門參選甘井子區政府組織的三八婦女節評優活動，第一工廠生產一班榮獲甘井子區“巾幗文明崗先進女職工集體榮譽、

6、第二工廠生產五班榮獲甘井子區“先進女職工集體榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區“巾幗文明崗榮譽。編制政協提案：從解決企業開展中的現實問題入手，人力資源部籌劃、撰寫4項政協提案，已經提交區政協。?擴大品牌服裝生產企業勞動用工補貼范圍?對先就業再培訓的品牌服裝企業進行培訓直補?在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇?勞模或優秀技能人才評選要向品牌服裝行業中小民營企業傾斜，提高民營企業技能人才獲市級獎勵的比例?四、組織工作1. 制度流程建設OA人事系統的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統和辦事處OA人事申請審批流程。質量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了?員工職務行為管理規定?，同時，制定了?辦

7、事處經理請休假管理規定?及?關于員工再次入職延續工齡的規定?。2.外審工作3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個建議工程，已經組織相關責任人做出改良時間方案。五、強化人事根底信息管理1.健全專賣店人事信息管理2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制標準管理，對增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點工作方案1.完善人員崗位能力評價體系;2.細化新員工培訓內容;3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內容4.辦事處20 xx年第2季度銷售鼓勵方案及操作細那么5.整合人力資

8、源質量體系文件，建立完善辦事處管理制度。人事季度工作方案 篇2(一) 第三季度工作總結第三季度我接手了員工關系崗各項工作，包括新員工入職手續辦理、人員根本資料維護(包括離職、調動等信息更新)、金蝶系統待崗中心異動維護、檔案資料管理、勞動合同管理、員工請假及離職手續辦理、新員工差旅費報銷、新員工轉正等。在這三個月時間里，我學習并掌握了各項工作的實際操作，了解了各事項的相關規定及要求。在熟悉各工作內容的根底上，結合工作實際作出了一些改良調整及創新措施。本崗位具體各事項的亮點、重難點總結如下：1、 制作?新員工入司指南?手冊。為幫助新員工了解公司概況，熟悉公司環境，促進新員工盡快融入公司大家庭中，人

9、事組聯合形象設計員制作并印發了1000份?新員工入司指南?手冊。新員工入職時人手一份并對手冊上的內容對其進行講解，其內容包括公司附近交通路線圖、最近購物點逛街點及公園、溫馨提示(含新員工報到及培訓、公司根本規章制度、文化活動等的介紹)、各部門負責人聯系方式等。手冊的推行拉近了員工心理上與公司的距離感，也防止了新員工在不知情情況下違反公司根本規章制度。2、?崗位變動后的信息跟進管理規定?、每月定時資料提交規定等工作優化制度的實施。8月21日協助流程制度專員正式出臺的?崗位變動后的信息跟進管理規定?標準了人事崗位變更信息的傳遞，每月定期要求各兼職管理崗提交資料或定期提供相關部門特定崗位信息資料，防

10、止了信息的滯后或重復提交造成的工作效率低下。3、新員工轉正創新方案實施。優化后的轉正儀式去掉了各部門負責人的參會和現場評價議程，增加了新員工自我展示和現場問答互動2項議程。轉正儀式現場氣氛較以往活潑，員工參與度高，增強了員工對公司的認同感。4、組織召開20 xx年末勞動合同續簽工作專項會議。廣東公司積極響應集團號召，為促進合同續簽的順利高效完成，特將xx年末的勞動合同續簽工作以工程工作形式開展，組織中山本部及各三級公司中高層領導召開了視頻專項會議，針對勞動合同續簽工作操作要求及工作安排作了統一宣導。專項會議為第四季度續簽工作的高效開展鋪平了道路。5、OA上線之請假流程試運行。員工請假流程由原來

11、的紙質申請改為現在的OA系統電子申請，節省了紙張和紙質申請的耗時，但在試運行階段還存在一些查詢存檔等問題需與信息部溝通改善。(二) 第四季度工作方案第四季度的工作事項與第三季度羅列的工作事項大致相同，較特殊的新增工作有參加崗位資格認證評估、第三四季度勞動合同整理寄集團蓋章、20 xx年末勞動合同續簽工程工作、年終學歷及地區差異補貼資料整理等。具體工作實施安排如下：1、參加崗位資格認證評估。根據集團統一安排，參加10月份崗位資格認證筆試及辯論考試。2、第三季度勞動合同整理寄集團蓋章。與10月10日前將第三季度新入職員工勞動合同及續簽勞動合同整理核對寄集團蓋章并收回。3、20 xx年末勞動合同續簽

12、工程工作。第一，勞動合同續簽工作準備階段(10月9日)：勞動合同打印、續簽人員名字與薪資等點填寫、各部門續簽時間、地點確實定等準備工作;第二，勞動合同續簽工作實施階段(10月10日至11月13日)：組織各部門在具體時間、地點內準確地簽訂勞動合同，勞動合同整理和電子版信息維護;第三，勞動合同續簽工作后續階段(11月14日至12月10日)：續簽合同整理、金蝶系統維護并寄集團蓋章。4、年終學歷及地區差異補貼資料整理。人事季度工作方案 篇3第一季度的人事工作已經過去，對于接下來就要來的第二季度的工作，我們人事部也要先制定好第二季度的工作方案，以便于第二季度人事工作順利開展。以下是人事部門第二季度的工作

13、方案：一、公司人事規劃1、公司各崗位定員標準人事工作方案生產人員：保證生產工人占總職工人數的60%以上。行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。外聘人員：根據已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。2、公司各崗位、人員明細：見附表1二、公司招聘流程規劃1、嚴格按照公司開展需要招聘人員，標準招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定20 xx年余下一季度人事調整、補充規劃。2、人員儲藏和管理目標為確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發情況，人事部

14、要做好人事儲藏工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓同崗位職務人員，做好儲藏。3、人員管理指標1、全年員工異動率控制在20 xx內，正式員工離職率控制在5%以內；員工解聘率控制在3%以內。分季度做好人員流動性分析報告。2、加強員工溝通和企業文化的建設，減少工作時間在半年以內職工的離職；及時溝通，及時解決新員工提出的問題。3、控制新員工在試用期間的離職公司單方面解除雇傭關系的除外，長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。在招聘新員工的時候，注重篩選，結合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對；其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職

15、溝通記錄，關注新員工動態，明確新員工的工作內容和崗位職責，及時解決遇到的問題；做好公司日常行為標準的培訓工作，引導其快速適應公司；4、合理進行崗位的調整和解聘不適用的員工。5、員工異動、離職的按公司流程辦事率到達90%以上；因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關人員的責任；離職人員手續需在3個工作日內辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結。三、20 xx年度招聘本錢預算1、招聘方案及工作實施規劃1、保持與市人事局、揚州市國展中心的聯系，及時掌握招聘會信息；2、到高校走訪，包括xx大學、xxxx大學。在x月底做好與xx

16、工學院、xx工學院、xx工學院以及宿遷職中的聯系洽談工作；3、公司網絡招聘的查看和維護；2、招聘費用預算1、現場招聘會xxx元；2、網絡招聘費xxxx元；3、宣傳費用xxx元；4、其它費用xxxx元；具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工本錢，生產工人招工本錢控制在xxx到xxxx間；行管技工類人員控制早xxx元以下。3、標準新近人員的生活安排1、明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，防止人員進出隨意現象；2、明確新進人員的根本生活用品的配置，不隨意、不例外；防止增加公司人事支出本錢的增加；3、在x月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規章制

17、度有章可尋，有理可依。人事季度工作方案 篇4酒店工作在我們安排線已經走上了正軌，但是工作卻需要相應的公祖安排來完成，畢竟我不能光靠著過去的工作來做好第二季的工作。一、加大后備人才招聘工作人才是一個公司的開展根本，也是不能少的重要一環，無論做什么都離不開人才，因為沒有人才就代表著沒有活力，畢竟我們要事情就是維護酒店的活力給酒店重新注入到新的血液，所以為了讓我們酒店重獲新生，我會對我們酒店的每個人都要一個安排，才退不合格的人才找到更多杰出優秀的人，為我們酒店來工作，為了防止出現無人可用的為難境地我們會提前做好人才的后備儲存工作，要保證我們的酒店有足夠多的人效力。不管有多少人離開都要在最短的時間里補

18、齊空缺。所有我們酒店會每兩個月就會進行一次人才招聘選擇，從中挑選出合格偌大的人才，要的就是能夠給我們舔磚加瓦的人，所以對于這些人才的選擇和審核上面是非常嚴格的，并且對于每個進入酒店的新人都要做一個簡單的心理培訓，至少是能夠為我們酒店工作三年以上才行，入股招聘的人員只干了幾個月，而我們酒店卻免費培訓了他們最后人才流失，沒有得到任何收獲這將給我們的工作帶來很大的影響，畢竟我們不同與其他部門，人才這一塊必須要掌握牢靠。二、加強員工素質一個人的素質能夠看出一個企業的精神，酒店的每一個效勞生都代表著我們酒店的精氣神，要讓他們把精氣神完美的展現出啦需要加強培訓，禮貌禮儀的培訓，用真誠有趣的培訓，讓我們的效

19、勞生用高質量的效勞征服客戶，畢竟客戶到達了我們的要求，我們才能夠得到大家的認可，如果沒有滿足客戶就不能成為一個優秀的酒店。對于我們酒店的效勞人員我們酒店就會加大交流培訓，加大工作愛拍，畢竟讓他們從談吐和穿著各方面都要做到優秀高雅才是做好的所以選擇這樣的培訓必須立即進行，從他們的穿著，和交流方面重點下手。三、加大管理力度集體的力量很大，但是一個發揮不出集體力量的酒店是會衰敗的，所以為了保證我們酒店能夠高效的運轉需要的不只是單單做好工作任務，還要考察每個人對酒店的奉獻，奉獻多的得到更多的獎勵，對不愿意為酒店奉獻卻一直站在酒店崗位上尸位素餐的人就是辭退，嚴格高壓管制讓更多的人知道努力工作會得到認可，

20、偷懶會得到打擊，酒店不是慈善機構而是一個劇烈的競爭場，讓拼搏的人走的更遠，讓懶惰的人跌入深淵。人事季度工作方案 篇5第二季度公司人事部門繼續以提高素質，強化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創學習型科室、效勞型科室。為保證第二季度各項工作順利完成，制定本工作方案。一、人員調配管理二季度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改工程投運后，能夠正常的平安經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源到達

21、最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。在上季度勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期2年、短期1年合同，對局部人員采取不再續簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營

22、管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處分。五、人才儲藏工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，做好招聘工作方案，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20 xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。六、其他人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理

23、工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結。人事季度工作方案 篇6一、根底人事管理工作備注：根底人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。二、人才招聘工作流程按照公司用人需求，選擇適宜的渠道招聘，盡量使用節省的招聘工具，協助各部門選拔錄用人才。本月的重點工作：1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘

24、渠道有：網上招聘現場招聘、學校招聘。2、建立人才簡歷庫，為人才儲藏和后期的人員招聘奠定根底。3、根據招聘需求選擇適宜的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。三、進一步健全和優化公司的人事行政制度1、建立?勞動合同管理制度?，完成時間4月中旬左右2、?年休假管理制度?，完成時間3月份3、標準辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行處分，抽檢次數每周至少兩次。4、目前各項管理制度已根本建立起來，在制度的執行力方面做的還不到位。在后續的工作中，行政人事部將以“持續改善為工作原那么，來加大制度監督執行力度。四、完善以績效為導向的薪酬福利體系，完成時間4月中

25、旬左右。1、制訂對外具有竟爭性，對內具有公平性的薪酬結構。2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的斗志，鼓勵他們保持最正確績效是關系到企業能否完成全年經營指標的關鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據工作年限和績效達標情況給予薪金調整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩定性。他們是企業不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。五、績效考核機制的完善與推行

26、1嚴格執行績效考核制度，每月按時統計考核數據，并進行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結果應用。與員工薪酬的調整、內部晉升、職位調整等形成直接對接。六、勞動合同管理制度的制定和落實，4月中旬1為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發生勞動爭議。結合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。七、員工培訓管理制度1加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規章制度，掌握根本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。2加強與各部門溝通，調整各崗位人員的培訓需求。針對培訓需要制定可行的培訓方案八、員工關系管理。1工作氣氛：1、借由績效管理與培訓，建立坦誠的溝通文化和工作氣氛。2、工作中強調輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。2溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反應，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。3企業文化：在公司的支持下，倡導優派的企業文化與核心理念。人事季