1、2022年XX公司“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)上級(jí)單位關(guān)于開(kāi)展2022年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)文件精神及安排安排，結(jié)合我司實(shí)際情況，公司決定2022年6月 在全司范圍內(nèi)開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。為了進(jìn)一步確保“平安生產(chǎn)月” 活動(dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)制定如下方案：一、活動(dòng)目的：按照上級(jí)主管單位關(guān)于“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)安排要求，以“遵守 平安生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的大局觀(guān)和反 違章管理，樹(shù)立全員參與意識(shí)，把保障平安放到至高無(wú)上地位，通過(guò) 多樣化的方式，提高員工平安防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司平安開(kāi)展。 二、活動(dòng)時(shí)間：2022年6月1日-6月30日。三、活動(dòng)目標(biāo)：通過(guò)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的

2、開(kāi)展，牢固樹(shù)立以人為本、平安開(kāi)展 的理念，把平安生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善平安應(yīng)急預(yù)案體系， 促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工平安意識(shí)明顯增強(qiáng)，平安管理明 顯加強(qiáng)，事故隱患整治取得明顯成效。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立2022年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：由總經(jīng)理任組長(zhǎng)， 副總經(jīng)理、總監(jiān)任副組長(zhǎng)，XX為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安月活動(dòng)指 揮辦公室，辦公室設(shè)在公司平安部，由XX兼任辦公室主任，XX為辦 公室成員。五、活動(dòng)計(jì)劃和內(nèi)容（附件一）1、舉辦公司“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)議（6月1日）。5月31 日提前發(fā)布會(huì)議通知，召集公司全體員工召開(kāi)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)啟 動(dòng)儀式。由公司總經(jīng)理做發(fā)動(dòng)講話(huà)，主管平安生產(chǎn)X

3、X開(kāi)展一堂平安 生產(chǎn)公開(kāi)課，課堂結(jié)束前組織全體員工進(jìn)行平安宣誓（附件二），讓 “平安生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)在六月，持續(xù)在心中。由XX負(fù)責(zé)制作、懸 掛平安宣傳橫幅，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛；2、開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，公司全體員工參與，要求排 查固定的和非固定的工作場(chǎng)所的平安隱患，以圖片和文字整改方案為 內(nèi)容，6月25日前匯總至公司平安部（附件三）；3、觀(guān)看平安生產(chǎn)影片隱患直擊（附件四）；4、活動(dòng)結(jié)束6月30日組織召開(kāi)總結(jié)大會(huì)；5、以部門(mén)或班組為單位組織學(xué)習(xí)XX文件；6、開(kāi)展“讓平安與我同行”征文活動(dòng)，每個(gè)部門(mén)不得少于1篇；7、XX部組織“平安意識(shí)”方面平安培訓(xùn)教育；8、XX組織全公司范圍內(nèi)消防器材檢查和消防

4、培訓(xùn)及演練；9、XX組織全公司范圍內(nèi)平安用電檢查；10、XX組織道路平安檢查；11、XX組織部門(mén)內(nèi)平安隱患大檢查；12、XX組織設(shè)備設(shè)施平安大檢查；13、XX完成公司2022年平安生產(chǎn)月宣傳板報(bào)，各部門(mén)完成各部門(mén)平安生產(chǎn)宣傳板報(bào)。六、活動(dòng)要求：平安生產(chǎn)月活動(dòng)要以“遵守平安生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題為 指導(dǎo)，緊密?chē)@公司年度平安管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“平安第一, 預(yù)防為主,綜合整治管理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)抓公司平安生產(chǎn)工作。1、公司各部門(mén)要高度重視平安月活動(dòng)的開(kāi)展，圍繞本部門(mén)實(shí)際 情況召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，結(jié)合公司平安月活動(dòng)計(jì)劃制定部門(mén)平安生產(chǎn)月活 動(dòng)計(jì)劃報(bào)XX。及時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)；2、各部門(mén)

5、經(jīng)理和主管要親自組織各式各樣的活動(dòng)開(kāi)展，發(fā)動(dòng)廣 大員工積極參與。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，排查平安隱患，提高全員平安技 能和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)平安開(kāi)展；3、“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，公司督導(dǎo)組重點(diǎn)檢查，并作為6月 份部門(mén)績(jī)效考核和管理人員評(píng)比的重要依據(jù)；4、在“平安生產(chǎn)月”期間，公司XX加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度，宣傳先 進(jìn)，暴露違章行為，活動(dòng)結(jié)束后制作微信宣傳鏈接。XX2022年6月1日附件一平安月活動(dòng)內(nèi)容及計(jì)劃安排序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)展時(shí)間執(zhí)行部門(mén)完成 情況備注1“平安月活動(dòng)”啟動(dòng)大會(huì)通知制定 并下發(fā)5月31日XX2橫幅明確平安主體責(zé)任，知曉崗 位平安要點(diǎn)，遵守平安操作規(guī)程， 嚴(yán)格執(zhí)行流程管理橫幅讓平安與我同行5月31日

6、XX3活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)及平安宣誓6月1日XX4學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上級(jí)單位平安活動(dòng) 月文件6月第一周XX5平安隱患大ME查、大管控、大整治6月5日一6 月18日XX6消防培訓(xùn)及消防演練6月第一周XX7公司2022年平安生產(chǎn)月宣傳板報(bào)6月8日XX8平安生產(chǎn)宣傳板報(bào)6月8 口XX9平安意識(shí)培訓(xùn)6月第二周XX10組織全公司范圍內(nèi)平安用電檢查6月15日XX11組織全公司范圍內(nèi)消防器材檢查6月16日XX12組織道路平安檢查每周1到2 次XX13設(shè)備設(shè)施平安大檢查6月第二周XX14下載平安生產(chǎn)影視材料6月15日前XX15觀(guān)看平安生產(chǎn)影視片6月第三周XX16“讓平安與我同行”征文活動(dòng)6月29日XX17平安生產(chǎn)月總結(jié)大會(huì)

7、7月3日XX18平安生產(chǎn)活動(dòng)月微信鏈接推送7月5日XX附件二2022年平安生產(chǎn)月附件二平安生產(chǎn)宣誓誓詞我作為xx的一名員工，我在工作上的不平安行為關(guān)系到我個(gè)人和其他員 工的生命財(cái)產(chǎn)平安以及企業(yè)的開(kāi)展和榮 譽(yù)！我們莊嚴(yán)承諾：忠誠(chéng)企業(yè)，恪盡職 守，珍惜生命，創(chuàng)立“平安企業(yè)”，把 今年的活動(dòng)主題“遵守平安生產(chǎn)法，當(dāng) 好第一責(zé)任人”作為行動(dòng)指南！我堅(jiān)決 做到：遵守規(guī)章管理制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章、不冒險(xiǎn)、不出事故、不留隱患！我將以實(shí)際行動(dòng): 從自身做起、從本職做起，為個(gè)人、為家 庭、為企業(yè)，維護(hù)平安，保障平安，確 保生產(chǎn)平安、維持生產(chǎn)穩(wěn)定！宣誓人：2022年6月1日附件三“排除隱患大行

8、動(dòng)”活動(dòng)組織方案活動(dòng)時(shí)間：2022年6月5日至6月18日活動(dòng)地點(diǎn)：公司所屬工作場(chǎng)所組織方法：各部門(mén)自行組織活動(dòng)要求：1、各部門(mén)主管及經(jīng)理要認(rèn)真組織和發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”, 要求每位員工結(jié)合日常巡檢、檢測(cè)修理、檢查和生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)的安 全隱患，大膽提出個(gè)人的整改設(shè)想方案，每人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能小于1項(xiàng)；2、員工申報(bào)的平安隱患問(wèn)題要以平安管理缺陷、現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施、保 護(hù)裝置和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境存在的平安隱患為主；3、員工申報(bào)的平安隱患要注明（1）存在隱患部位和缺陷（2）可能 會(huì)造成的不平安因素（3）整改方案和說(shuō)明（4）整改前的平安隱患圖 片；4、各部門(mén)組織“排除隱患大行動(dòng)”時(shí)，要以車(chē)輛檢查、人員管理、 行車(chē)途中、裝卸過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程和平安管理盲點(diǎn)為核心，排查要覆蓋 要全面，確保橫向到邊，縱向到底。附件四組織觀(guān)看隱患直擊平安生產(chǎn)電影觀(guān)看時(shí)間：2022年6月20日觀(guān)看地點(diǎn)