1、部門職責(zé) - 線材品質(zhì)部線材事業(yè)部品質(zhì)部部門職責(zé)起草者：日期：核對者：日期：批準(zhǔn)者：日期：文件名稱文號管制印章版本A-0線材事業(yè)部品2011 年 11文件名稱文號管制印章版本A-0線材事業(yè)部品2011 年 11組織目的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品發(fā)展要求，建立建全質(zhì)量管理保證體系。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，制定與修正適宜本公司的各項質(zhì)量管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。保證進(jìn)廠原輔材料品質(zhì)檢驗檢定、督導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量管理，確保出廠產(chǎn)品品質(zhì)符合產(chǎn)品質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。組織圖事業(yè)部副品質(zhì)部品質(zhì)科接插件電源線電子線文接電IFQIFQQ員插源PQAPQAA專業(yè)職責(zé)3.1品質(zhì)制度、檢驗規(guī)范的建立對不同國家的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的

2、解讀、分析,簡化并制定成公司的可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件；各項產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂及優(yōu)化更新。文件名稱文號管制印章版本A-0線材事業(yè)部品2011 年 113.2進(jìn)料檢驗依據(jù)進(jìn)料檢驗規(guī)范對原材料及輔助材料的檢驗；進(jìn)料檢驗記錄建立；原/ 輔料樣品的檢驗、留樣及管理；新供應(yīng)商樣品的確認(rèn)；材料環(huán)保的測試；來料品質(zhì)異常的分析處理；超期物料的復(fù)檢；二次開發(fā)材料的承認(rèn)。3.3制程檢驗依據(jù)產(chǎn)品檢驗規(guī)范進(jìn)行制程首件檢驗，首件檢驗記錄建立；依據(jù)產(chǎn)品檢驗規(guī)范進(jìn)行制程巡檢檢驗，巡檢檢驗記錄建立；工程承認(rèn)樣品的管理；所有新承認(rèn)原材料首次批量來料生產(chǎn)制程跟進(jìn)；制程品質(zhì)異常的分析處理。3.4FQC 檢驗依據(jù)產(chǎn)品檢驗規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，異常

3、反饋；產(chǎn)品檢驗記錄建立。3.5成品檢驗依據(jù)產(chǎn)品檢驗規(guī)范進(jìn)行成品檢驗，成品檢驗記錄建立；成品品質(zhì)異常的分析處理；超期成品的復(fù)檢。3.6品質(zhì)異常處理供應(yīng)商來料異常的處理及跟進(jìn)；內(nèi)部各類品質(zhì)異常的處理及跟進(jìn)；客戶投訴異常的處理及跟進(jìn)；糾正及預(yù)防措施的執(zhí)行及確認(rèn)；品質(zhì)異常改善的驗證；主導(dǎo)存在爭議產(chǎn)品、待處理品的處理。3.7數(shù)據(jù)統(tǒng)計依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定部門產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)，品質(zhì)管控工作計劃，并組織實施、檢查、考核，總結(jié)與改進(jìn)；文件名稱文號管制印章版本A-0線材事業(yè)部品2011 年 11品質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，編制品質(zhì)記錄的日、周、月、年報表，分析改善并存檔；主持品質(zhì)檢討會議的召開。3.8售后分析客戶投訴時

4、對產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查和處理，并召集相關(guān)部門提出具體改善措施；客戶投訴改善報告的回復(fù),驗證。3.9檢驗設(shè)備測量儀器的日保養(yǎng)與維護(hù)作業(yè)，維修申請、驗證，報廢申請。3.10ISO 、UL 、環(huán)保系統(tǒng)的維護(hù)及相關(guān)事項的跟進(jìn)體系審核的準(zhǔn)備及異常點的改善及驗證；政府相關(guān)部門及各外部客戶審查的準(zhǔn)備及陪同；UL 成品的檢驗和送檢工作，并申領(lǐng)和保存產(chǎn)品官方檢測報告；環(huán)保資料管理更新，最新環(huán)保資訊的培訓(xùn)；環(huán)保的外測申請，送樣；客戶環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)協(xié)議的審核、簽署。3.11供應(yīng)商的考核評審工作新供應(yīng)商的考核評審；合格供應(yīng)商定期的考核評審；供應(yīng)商的異常改善的驗證。共同職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)提出本部門用人計劃與人員的面試甄選；4.2 負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)人員工作應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的訓(xùn)練與轉(zhuǎn)正考核；4.3 負(fù)責(zé)擬定本部門人員技能、管理教育訓(xùn)練計劃，并定期組織崗位訓(xùn)練；4.4 負(fù)責(zé)結(jié)合公司的獎懲機制，對員工進(jìn)行有效激勵，提升員工士氣；4.5 負(fù)責(zé)本部門人員定期的工作考核與績效面談；4.6 負(fù)責(zé)離職人員部門內(nèi)部工作交接手續(xù)辦理；4.7 負(fù)責(zé)本部門文件資料的收集、整理、分發(fā)、保管與歸檔；4.8 參與公司各項