1、薪資福利制度1 總則1.1 為了激發(fā)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，本著按勞分配，多勞多得原則，合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，特制定本制度。1.2 薪資的制定原則。1.2.1 激勵(lì)勵(lì)性 在公司司內(nèi)各類類、各級(jí)級(jí)職務(wù)的的薪酬基基準(zhǔn)應(yīng)適適當(dāng)拉開(kāi)開(kāi)差距，體現(xiàn)其其激勵(lì)效效果。1.2.2 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性 體現(xiàn)公公司薪酬酬的吸引引力，著著眼戰(zhàn)勝勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。吸吸引公司司所需人人才，同同時(shí)留住住人才。1.2.3 經(jīng)濟(jì)濟(jì)性 以公司司的實(shí)際際承受能能力為依依據(jù)。1.2.4 可比比性 以同區(qū)區(qū)域、同同行業(yè)薪薪酬中等等偏上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為比比較。1.2.5 合法法性 符合現(xiàn)現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家和地地方有關(guān)關(guān)勞動(dòng)法法規(guī)與政政策。1.2.6 針對(duì)對(duì)性

2、 不同種種類的員員工采用用不同的的薪資形形式。1.3 公司員員工的薪薪酬以員員工所在在崗位的的工作責(zé)責(zé)任大小小、難易易程度、技術(shù)含含量、勞勞動(dòng)強(qiáng)度度、市場(chǎng)場(chǎng)因素和和相對(duì)價(jià)價(jià)值為制制訂依據(jù)據(jù)，以履履行崗位位職責(zé)的的好壞程程度為基基準(zhǔn)來(lái)決決定薪酬酬的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 1.4 本制度度適用于于總監(jiān)級(jí)級(jí)（以下下）的公公司正式式員工。總經(jīng)理理的薪酬酬由董事事會(huì)另行行制定。2 薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)2.1 薪酬是是公司對(duì)對(duì)員工為為公司所所做的貢貢獻(xiàn)（包包括實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的績(jī)效效、付出出的努力力、時(shí)間間、學(xué)識(shí)識(shí)、技能能、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與創(chuàng)造造）所給給予的相相應(yīng)回報(bào)報(bào)。 2.2 本公司司正式員員工的工工資施行行結(jié)構(gòu)工工資制，即： 每月月薪資=

3、基本工工資+績(jī)績(jī)效工資資+津貼貼+福利利+獎(jiǎng)金金2.3 基本工工資為公公司員工工基本生生活保障障之用，根據(jù)國(guó)國(guó)家的有有關(guān)規(guī)定定上浮后后確定，按月發(fā)發(fā)放。2.3.1 基本工工資不與與績(jī)效考考核掛鉤鉤。2.3.2 基本工工資根據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)、技技術(shù)含量量、勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度等等原因劃劃分為若若干等級(jí)級(jí)，具體體見(jiàn)附表表1。2.4 績(jī)效工工資為公公司員工工履行自自身崗位位職責(zé)好好壞程度度的貨幣幣體現(xiàn)，與績(jī)效效考核的的結(jié)果掛掛鉤。公公司根據(jù)據(jù)員工的的績(jī)效考考核結(jié)果果核算崗崗位工資資，在月月度績(jī)效效考核完完成后發(fā)發(fā)放。2.4.1 績(jī)效工工資根據(jù)據(jù)崗位的的類別不不同分為為生產(chǎn)員員工、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)員工工、機(jī)關(guān)關(guān)員工和和技術(shù)

4、員員工四類類，具體體考核方方式見(jiàn)績(jī)效考考核制度度。2.4.2 員工的的績(jī)效工工資同基基本公司司相掛鉤鉤，具體體比例見(jiàn)見(jiàn)績(jī)效效考核制制度。2.5 津貼是是依據(jù)國(guó)國(guó)家政策策性規(guī)定定及公司司為激勵(lì)勵(lì)員工而而設(shè)立的的。其組組成部分分為：2.5.1 學(xué)歷津津貼：以以國(guó)家教教委承認(rèn)認(rèn)的學(xué)歷歷為準(zhǔn)。 2.5.2 工齡津津貼：根根據(jù)為公公司做出出貢獻(xiàn)的的年限發(fā)發(fā)放。在在公司工工作一年年以上者者均可享享受。2.5.3 職稱津津貼：主主要參照照國(guó)家發(fā)發(fā)放的職職稱證書(shū)書(shū)，對(duì)公公司內(nèi)部部確有一一技之長(zhǎng)長(zhǎng)的資深深員工經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)研究究確認(rèn)后后，可以以享受相相應(yīng)的師師承內(nèi)津津貼補(bǔ)助助。2.5.4 特殊津津貼：A

5、、在企企業(yè)內(nèi)部部起到特特殊作用用，作出出特殊貢貢獻(xiàn)的員員工享有有的津貼貼。B、承擔(dān)擔(dān)特殊工工作期間間享有的的津貼。2.6 津貼的的發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由人人力資源源部進(jìn)行行制訂，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。特殊殊津貼的的發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由總總經(jīng)理視視情況掌掌握，但但特殊津津貼每月月不得超超過(guò)元，如果超超越此限限，總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)向向董事會(huì)會(huì)提出申申請(qǐng)，由由董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)審審批。2.7 獎(jiǎng)金是是對(duì)能超超額完成成工作的的員工的的一種獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)當(dāng)公司年年目標(biāo)利利潤(rùn)超額額完成時(shí)時(shí)一次性性發(fā)放效效益獎(jiǎng)金金即年終終獎(jiǎng)，具具體發(fā)放放方法由由公司統(tǒng)統(tǒng)一制定定，由董董事會(huì)批批準(zhǔn)。3 加加班加點(diǎn)點(diǎn)工資和和特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金3.1 根據(jù)國(guó)國(guó)家的法法

6、律法規(guī)規(guī)和公司司的生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)，公司實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)計(jì)算制，原則上上年平均均周工作作時(shí)間不不超過(guò)法法定的444小時(shí)時(shí)。3.2 對(duì)于年年平均每每周工作作時(shí)間超超出444小時(shí)的的，超出出部分視視為加班班，由公公司在適適當(dāng)時(shí)間間安排同同等的補(bǔ)補(bǔ)休時(shí)間間。3.3 在法定定節(jié)假日日期間，公司視視工作情情況決定定是否休休假，不不能休假假的，公公司員工工必須正正常工作作，但其其工作時(shí)時(shí)間視為為加班，日后由由所屬部部門(mén)在適適當(dāng)時(shí)間間安排同同等的補(bǔ)補(bǔ)休時(shí)間間。3.4 加班加加點(diǎn)工資資標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工的的加班和和年平均均每周工工作是超超出444小時(shí)者者 ，原原則上予予以補(bǔ)休休，因故故不能補(bǔ)補(bǔ)休者予予以基本本工資的的15

7、00-3000%補(bǔ)補(bǔ)發(fā)。具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)國(guó)家家的有關(guān)關(guān)規(guī)定。3.5 公司部部門(mén)經(jīng)理理級(jí)（以以上）管管理人員員屬于公公司高級(jí)級(jí)管理人人員，其其加班加加點(diǎn)工資資已經(jīng)在在崗位工工資中體體現(xiàn)，不不再計(jì)發(fā)發(fā)加班加加點(diǎn)工資資。4 員員工工資資確定4.1 公司正正式聘用用的員工工，其工工資的具具體數(shù)額額主要依依據(jù)個(gè)人人的實(shí)際際情況和和崗位表表現(xiàn)來(lái)核核定。其其中績(jī)效效工資與與工作績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果掛掛鉤。具具體的計(jì)計(jì)算方法法見(jiàn)員員工績(jī)效效考核制制度。4.2 正式聘聘用員工工的基本本工資等等級(jí)原則則上每年年度進(jìn)行行一次年年審，由由總經(jīng)理理和公司司各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人組成薪薪酬審定定小組進(jìn)進(jìn)行核定定，核定定依據(jù)主主要是員

8、員工所在在崗位及及在崗實(shí)實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)。但各各級(jí)管理理者對(duì)下下屬的薪薪資點(diǎn)隨隨時(shí)有調(diào)調(diào)整（升升級(jí)或降降級(jí)）的的建議權(quán)權(quán)。當(dāng)員員工提升升或調(diào)動(dòng)動(dòng)時(shí)，薪薪資亦相相應(yīng)調(diào)整整。4.3 員工薪薪資調(diào)整整，由各各所在部部門(mén)備案案后通知知人力資資源部，人力資資源部將將升級(jí)或或降級(jí)名名單送達(dá)達(dá)薪酬審審定小組組審查同同意后，以書(shū)面面形式通通知財(cái)務(wù)務(wù)中心及及本人，自通知知之日始始，重新新計(jì)發(fā)薪薪資。4.4 試用期期內(nèi)員工工的工資資依據(jù)定定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放試試用期工工資，但但試用期期內(nèi)基本本工資原原則只能能發(fā)放基基本工資資的600%。4.5 兼職員員工工資資的確定定：兼職員工工是指負(fù)負(fù)責(zé)兩個(gè)個(gè)崗位以以上的員員工。其其基本工

9、工資、崗崗位工資資、津貼貼和福利利均按兼兼職的崗崗位中各各項(xiàng)較高高的為準(zhǔn)準(zhǔn)，不重重疊計(jì)算算。5 員員工保險(xiǎn)險(xiǎn)和福利利5.1 根據(jù)國(guó)國(guó)家規(guī)定定并結(jié)合合企業(yè)自自身特點(diǎn)點(diǎn)，星云云工貿(mào)將將努力創(chuàng)創(chuàng)造條件件不斷改改善員工工的保險(xiǎn)險(xiǎn)福利。組織開(kāi)開(kāi)展各類類有益的的文體活活動(dòng)等，增強(qiáng)企企業(yè)自身身的吸引引力、凝凝聚，使使企業(yè)取取得更大大的發(fā)展展。5.2 為非本本市員工工免費(fèi)提提供集體體宿舍。不住宿宿的本市市員工上上下班公公司有班班車(chē)接送送。5.3 為保障障員工健健康需要要，開(kāi)設(shè)設(shè)非贏利利的員工工食堂。為員工工提供衛(wèi)衛(wèi)生、營(yíng)營(yíng)養(yǎng)、價(jià)價(jià)廉的工工作餐。5.4 成立工工會(huì)，扶扶助體恤恤有困難難或患病病的員工工。5.5

10、各項(xiàng)保保險(xiǎn)種類類及繳費(fèi)費(fèi)方式按按照吉林林市相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理。6 工工資核算算與發(fā)放放6.1 公司的的員工工工資實(shí)行行下發(fā)薪薪制，每每月200日發(fā)放放上月的的工資，由人力力資源部部人事勞勞資員根根據(jù)員工工的考勤勤情況和和員工的的績(jī)效考考核結(jié)果果進(jìn)行工工資核算算并編制制工資表表。經(jīng)人人力資源源部經(jīng)理理審核后后，報(bào)總總經(jīng)理審審批。總總經(jīng)理簽簽批后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交到會(huì)會(huì)計(jì)部，由會(huì)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)工資表表的復(fù)核核和工資資的發(fā)放放工作。6.2 公司每每月以貨貨幣形式式直接支支付員工工工資或或?yàn)閱T工工建立工工資銀行行帳戶，支付工工資時(shí)向向員工出出具工資資條，詳詳列各個(gè)個(gè)科目及及扣除額額。6.3 員工對(duì)對(duì)工資條條中的科科目

11、或扣扣除額產(chǎn)產(chǎn)生異議議時(shí)，可可在接到到工資條條5日內(nèi)內(nèi)到人力力資源部部咨詢，如超過(guò)過(guò)5日視視為認(rèn)可可。 6.4 個(gè)人所所得稅由由公司從從員工工工資中扣扣除，統(tǒng)統(tǒng)一繳納納。6.5 公司員員工的工工資，原原則上禁禁止代領(lǐng)領(lǐng)，特殊殊情況代代領(lǐng)時(shí)，代領(lǐng)人人須出示示相關(guān)證證件和辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)后后方可代代領(lǐng)，但但應(yīng)嚴(yán)格格控制一一人多代代。6.6 員工工工資從報(bào)報(bào)到之日日起計(jì)算算，當(dāng)月月引進(jìn)的的員工、辭退的的員工的的工資按按實(shí)際天天數(shù)進(jìn)行行計(jì)算。6.7 員工病病假、事事假、休休假時(shí)的的工資詳詳見(jiàn)考考勤管理理制度。7 附附則7.1 本制度度由人力力資源部部制訂，經(jīng)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。修改改亦同。7.2

12、本制度度由人力力資源部部負(fù)責(zé)檢檢查和解解釋。7.3 本制度度施行后后，凡即即有的規(guī)規(guī)章制度度與本制制度相同同或相抵抵觸的，即日起起自行廢廢止。7.4 本制度度自頒布布之日起起執(zhí)行。XZ-ZZD-112考勤管理理制度1 總則則1.1 為建建立正常常的工作作秩序，提高工工作效率率，保證證員工身身心健康康和合法法權(quán)益，特制訂訂本制度度。1.2 本制制度適用用于公司司所有員員工。2 考勤勤管理2.1 作息息時(shí)間：正常工工作時(shí)間間為周一一至周六六全天，周日休休息。每每天工作作時(shí)間為為：上午午8:000-112:000；下午133:000-177:000。2.2 公司司的考勤勤記錄采采用電子子打卡和和手工

13、記記錄相結(jié)結(jié)合的形形式，卡卡鐘設(shè)在在門(mén)衛(wèi)室室，由安安保員監(jiān)監(jiān)督。2.3 手工工記錄由由各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人指定專專人記錄錄，當(dāng)天天的考勤勤記錄必必須在當(dāng)當(dāng)天上午午8:220之前前交到人人力資源源部人事事勞資員員處，否否則按曠曠工處理理。2.4 公司司員工應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守作息息時(shí)間。2.5 公司司考勤員員為人事事勞資員員。2.6 公司司人事勞勞資員根根據(jù)打卡卡記錄，每周填填寫(xiě)考考勤匯總總表；每月進(jìn)進(jìn)行考勤勤記錄匯匯總，填填寫(xiě)考考勤月報(bào)報(bào)表。人力資資源部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)考勤勤匯總表表、考勤月月報(bào)表、所附附請(qǐng)假假單等等進(jìn)行抽抽查核實(shí)實(shí)。2.7 除總總經(jīng)理特特許人員員外，其其余員工工每日上上、下班班均應(yīng)親親自到

14、指指定地點(diǎn)點(diǎn)打卡。2.8 新員員工自報(bào)報(bào)到之日日起開(kāi)始始打卡，由人力力資源部部負(fù)責(zé)發(fā)發(fā)放考勤勤卡。出出差人員員出差期期間不需需打卡，但應(yīng)在在考勤員員處做好好記錄并并及時(shí)銷(xiāo)銷(xiāo)差。2.9 因公公不能按按時(shí)打卡卡者，須須持部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人說(shuō)明情情況的未未打卡證證明單在在考勤員員處登記記，否則則按遲到到、早退退處理。2.100 員工工因故不不能及時(shí)時(shí)打卡應(yīng)應(yīng)立即到到人力資資源部處處進(jìn)行登登記確認(rèn)認(rèn)。丟失失損壞考考勤卡，應(yīng)立即即到人力力資源部部補(bǔ)辦考考勤卡，同時(shí)交交補(bǔ)辦費(fèi)費(fèi)元。丟丟失考勤勤卡未在在當(dāng)天提提出補(bǔ)辦辦申請(qǐng)的的全天考考勤按曠曠工處理理。2.111 員工工不得以以任何理理由替他他人打卡卡或委托托他

15、人打打卡,一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn),責(zé)任雙雙方第一一次記大大過(guò)，第第二次則則予以除除名。2.122 考勤勤員必須須據(jù)實(shí)記記錄員工工出勤情情況，不不得虛報(bào)報(bào)、漏報(bào)報(bào)，違者者每次罰罰款元, 連續(xù)續(xù)三次記記警告處處分。打打卡由安安保員負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督，由人人力資源源部核實(shí)實(shí)、匯總總考勤記記錄。2.133 任何何員工不不準(zhǔn)刁難難監(jiān)督打打卡人員員、考勤勤員，否否則視情情節(jié)給予予警告或或記過(guò)處處分。2.144 遲到到、早退退、曠工工2.144.1 遲到：?jiǎn)T工因因個(gè)人原原因未能能及時(shí)到到崗延誤誤時(shí)間在在30分分鐘之內(nèi)內(nèi)者視為為遲到。2.144.2 早退：?jiǎn)T工未未經(jīng)允許許提前330分鐘鐘（含）內(nèi)離崗崗者視為為早退。2.144.

16、3 員工出出現(xiàn)下列列情況之之一者，視為曠曠工:2.144.3.1 凡遲遲到、早早退超過(guò)過(guò)30分分鐘在22小時(shí)（含）之之內(nèi)者按按曠工半半天處理理，超過(guò)過(guò)2小時(shí)時(shí)者按曠曠工一天天處理。2.144.3.2 當(dāng)月月遲到、早退累累計(jì)三次次按曠工工一天處處理。2.144.3.3 因緊緊急情況況不能履履行請(qǐng)假假手續(xù)，事后未未按要求求及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)者。2.144.3.4 無(wú)故故不到崗崗者。2.144.3.5 上班班時(shí)間未未辦理外外出手續(xù)續(xù)或未經(jīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，擅自自外出者者。2.144.3.6 請(qǐng)假假期滿未未及時(shí)向向人力資資源部銷(xiāo)銷(xiāo)假者。 2.144.3.7 未辦辦理任何何續(xù)假手手續(xù)，擅擅自拖延延各種休

17、休假時(shí)間間而不出出勤者。2.155 遲到到、早退退一次罰罰款元；曠工一一天扣除除兩天日日工資；當(dāng)年累累計(jì)曠工工五天（含）以以上，或或連續(xù)曠曠工三天天（含）以上者者，予以以辭退。2.166 員工工全年滿滿勤，無(wú)無(wú)遲到、早退、病假、事假、脫崗、串崗者者，記嘉嘉獎(jiǎng)一次次。2.177 員工工離職時(shí)時(shí)，應(yīng)將將考勤卡卡交回人人力資源源部。3 休假假、請(qǐng)假假3.1 休假假種類、請(qǐng)假規(guī)規(guī)定及批批準(zhǔn)權(quán)限限3.1.1 公司規(guī)規(guī)定休假假的種類類有：每每周公休休假日、每年法法定節(jié)假假日、病病假、事事假、探探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。各類休休假均含含公休假假日，如如遇法定定節(jié)假日日順延。A每周周公休假假日：每每周休息息一

18、天，人力資資源部可可視淡旺旺季做相相應(yīng)調(diào)整整。B每年年法定節(jié)節(jié)假日：元旦、春節(jié)、國(guó)際勞勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)節(jié)，法定定節(jié)假日日適逢公公休假日日，順延延補(bǔ)假。C帶薪薪年假：凡在公公司連續(xù)續(xù)工作一一年以上上的員工工每年享享受帶薪薪年假 7 天天，如因因工作需需要不能能享受年年假，公公司將給給予相應(yīng)應(yīng)現(xiàn)金補(bǔ)補(bǔ)償。D病假假（持醫(yī)醫(yī)院證明明）：年年累計(jì)不不得超過(guò)過(guò) 300天。住住院者以以 天為為限。但但患重大大疾病需需要長(zhǎng)期期療養(yǎng)，經(jīng)公司司總經(jīng)理理特別批批準(zhǔn)者不不在此限限。特準(zhǔn)準(zhǔn)病假以以 一一年為限限。工傷傷除外。E事假假：原則則上事假假不得超超過(guò) 7 天天（外地地員工的的路途時(shí)時(shí)間不計(jì)計(jì)在內(nèi)），續(xù)假假不得超超

19、過(guò) 3 天。臨臨時(shí)發(fā)生生意外等等不可抗抗力事件件經(jīng)核實(shí)實(shí)者除外外。F探親親假：a） 享受條條件：在在本企業(yè)業(yè)工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后滿滿一年且且與父母母或配偶偶分居兩兩地（超超過(guò)3000公里里），又又不能在在公休假假日?qǐng)F(tuán)聚聚的員工工享受探探親假。b） 假期規(guī)規(guī)定：已婚員工工每年享享受一次次探望配配偶假期期，假期期為天。未婚員工工每年享享受一次次探望父父母假期期，假期期為天。已婚員工工探望父父母，每每四年給給假一次次，假期期為天。 每每次探親親假一次次休完，路途時(shí)時(shí)間另計(jì)計(jì)路程假假。（路路程假每每日計(jì)發(fā)發(fā)日基本本工資的500%）G婚假假：（持持結(jié)婚證證）a）正式式員工達(dá)達(dá)到法定定年齡結(jié)結(jié)婚，享享受 3 天婚

20、假假。b）正式式員工如如屬晚婚婚（男滿滿25周周歲，女女滿233周歲），享受受 110 天婚假假。再婚婚人員不不享受晚晚婚待遇遇。c）配偶偶雙方有有一方在在外地的的，除享享受婚假假外，給給予路程程假。H喪假假：a）正式式員工直直系親屬屬（雙方方祖父母母、雙方方父母、配偶、子女）去世者者，給予予3 天喪喪假；供供養(yǎng)親屬屬（岳父父母、公公、婆）、旁系系親屬（雙方外外祖父母母、兄弟弟、姐妹妹）去世世者，給給予喪假假 11 天天。b）路途途時(shí)間另另計(jì)路程程假。I產(chǎn)假假（持準(zhǔn)準(zhǔn)生證、出生證證等）：a）已婚婚正式女女員工在在與公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同期限內(nèi)內(nèi)，符合合國(guó)家計(jì)計(jì)劃生育育政策生生育第一一個(gè)子女女者

21、，可可享受有有薪產(chǎn)假假 990 天（含含產(chǎn)前休休假 15 天）。b）妻子子分娩，男員工工享受 3 天的的有薪護(hù)護(hù)理假。3.1.2 請(qǐng)假規(guī)規(guī)定：A公司司各部門(mén)門(mén)人員請(qǐng)請(qǐng)假直接接到人力力資源部部人事勞勞資員處處辦理，每月進(jìn)進(jìn)行匯總總。除病病事假外外，試用用員工不不享受其其他假期期。B除每每周公休休假和每每年法定定節(jié)假日日外，員員工請(qǐng)假假必須提提前填寫(xiě)寫(xiě)請(qǐng)假假單并并附所需需資料向向直接上上級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)批批準(zhǔn)交人人力資源源部方可可離崗。未辦妥妥請(qǐng)假手手續(xù)，不不得先行行離崗，否則以以曠工論論處。確確有急事事不能提提前請(qǐng)假假者，可可電話請(qǐng)請(qǐng)假或委委托他人人請(qǐng)假，事后須須補(bǔ)辦請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。未辦辦請(qǐng)假手手續(xù)者

22、視視為曠工工。C員工工請(qǐng)假后后由直接接上級(jí)安安排他人人暫代其其工作；總經(jīng)理理、部門(mén)門(mén)經(jīng)理級(jí)級(jí)人員外外出時(shí)須須將行程程和時(shí)間間安排通通知人力力資源部部備案。D請(qǐng)請(qǐng)假單由人力力資源部部存查并并據(jù)實(shí)記記錄。請(qǐng)請(qǐng)假人應(yīng)應(yīng)按期到到崗，到到崗后辦辦理銷(xiāo)假假手續(xù)。E員工工請(qǐng)假期期滿如不不提前兩兩天辦理理續(xù)假或或辦理續(xù)續(xù)假未獲獲批準(zhǔn)而而不按時(shí)時(shí)到崗者者，除確確因不可可抗力事事件外，均以曠曠工論處處。F如發(fā)發(fā)現(xiàn)員工工請(qǐng)假有有虛假情情況時(shí)，則對(duì)所所請(qǐng)假期期按曠工工論處。G請(qǐng)病病假必須須出具公公司指定定醫(yī)院或或縣（區(qū)區(qū)）級(jí)以以上的證證明。無(wú)無(wú)醫(yī)院證證明者，按事假假處理。H住院院或經(jīng)總總經(jīng)理特特別批準(zhǔn)準(zhǔn)病假期期滿后，

23、不能從從事原工工作也不不能從事事另行安安排的工工作的，予以解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。期滿能能上班者者，應(yīng)由由就醫(yī)醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具具證明，并經(jīng)原原所在部部門(mén)或上上級(jí)部門(mén)門(mén)進(jìn)行三三個(gè)月的的試工考考評(píng)，試試工期間間待遇按按原工資資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)發(fā)。對(duì)對(duì)達(dá)到要要求者留留職，達(dá)達(dá)不到要要求者公公司另行行安排工工作，員員工對(duì)另另行安排排的工作作拒不服服從者，公司有有權(quán)予以以解除勞勞動(dòng)合同同。I異地地員工請(qǐng)請(qǐng)病假，原則上上不許回回家休養(yǎng)養(yǎng)。特殊殊情況由由本系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)審審核報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。3.1.3 請(qǐng)假批批準(zhǔn)權(quán)限限：A事假假： 11 天天到 3 天（含含）以內(nèi)內(nèi)，由直直接上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)； 3 天以以上到 5 天天（含）以內(nèi)，須

24、經(jīng)直直接上級(jí)級(jí)同意后后由本系系統(tǒng)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)； 5 以上須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。B病假假：請(qǐng)假假一周（含）以以內(nèi)由直直接上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)；一周以以上兩周周（含）以內(nèi)，須經(jīng)直直接上級(jí)級(jí)同意后后由系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)批批準(zhǔn)；兩兩周 以上須須由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。C探親親假由本本系統(tǒng)總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。總經(jīng)經(jīng)理、董董事長(zhǎng)由由董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。3.2 休假假期間待待遇3.2.1 每周公公休假日日、每年年法定節(jié)節(jié)假日工工資照發(fā)發(fā)。3.2.2 病假期期間待遇遇：A請(qǐng)病病假 330 天天內(nèi)，凡凡在本企企業(yè)工齡齡滿三年年（含）以上的的職工，享受660% 的基本本工資，工齡不不滿三年年的職工工享受 50% 的的基本工工資。B請(qǐng)病病假 330 天

25、天（含）以上直直至一年年，只發(fā)發(fā)本市規(guī)規(guī)定的最最低保障障工資。C病假假期間的的醫(yī)療費(fèi)費(fèi)按醫(yī)療療保險(xiǎn)有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。D工傷傷期間待待遇及工工傷致殘殘后的工工作安排排按國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。3.2.3 事假期期間待遇遇：事假假期間的的工資不不予計(jì)發(fā)發(fā)。年累累計(jì)事假假每累計(jì)計(jì)到 115 天天，扣發(fā)發(fā)一個(gè)月月基本工工資，工工資基數(shù)數(shù)以累計(jì)計(jì)數(shù)當(dāng)月月為準(zhǔn)，并于當(dāng)當(dāng)月執(zhí)行行。3.2.4 探親假假期間待待遇：享享受 660% 的基本本工資，無(wú)績(jī)效效工資。員工探探望配偶偶及探望望父母的的往返路路費(fèi)由企企業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān) 500% 。3.2.5 婚、喪喪假期間間待遇：享受 60% 的基基本工資資，無(wú)績(jī)績(jī)效工資資。如

26、發(fā)發(fā)生差旅旅費(fèi)不予予報(bào)銷(xiāo)。其他情情況按照照國(guó)家相相關(guān)政策策執(zhí)行。4 附則則4.1 本制制度由人人力資源源部制訂訂，并負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋和組織織實(shí)施。4.2 本制制度報(bào)董董事會(huì)批批準(zhǔn)后施施行，修修改時(shí)亦亦同。4.3 本制制度施行行后，凡凡既有的的類似規(guī)規(guī)章制度度自行終終止，與與本制度度有抵觸觸的規(guī)定定以本制制度為準(zhǔn)準(zhǔn)。4.4 本制制度自頒頒布之日日起施行行。4.5 本制制度未盡盡事宜及及與國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定相抵抵觸的以以國(guó)家相相關(guān)規(guī)定定為準(zhǔn)。XZ-ZZD-113員工述職職管理規(guī)規(guī)定1 總則1.1 員工工述職是是員工績(jī)績(jī)效考核核工作的的一部分分，為了了規(guī)范述述職管理理，特制制定本規(guī)規(guī)定。 1.2 員工工述

27、職的的目的：使各級(jí)級(jí)管理人人員能夠夠及時(shí)掌掌握部下下的工作作能力和和適應(yīng)性性，通過(guò)過(guò)面談、反饋、指導(dǎo)、培訓(xùn)等等形式，有效地地督導(dǎo)部部下完成成工作任任務(wù)、實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司目標(biāo)，同時(shí)為為員工的的績(jī)效考考核提供供事實(shí)依依據(jù)。1.3 述職職的依據(jù)據(jù)是上級(jí)級(jí)為其直直接下級(jí)級(jí)（述職職人）制制定的崗崗位描述述。1.4 公司司述職工工作由人人力資源源部組織織實(shí)施。1.5 本規(guī)規(guī)定適用用于公司司全體員員工。2 述職分分類2.1 述職職分首次次述職、定期述述職和特特別述職職三種。2.2 首次次述職：當(dāng)與員員工簽訂訂聘任合合同時(shí)，當(dāng)實(shí)施施吉林星星云管理理模式時(shí)時(shí)，當(dāng)員員工的崗崗位變動(dòng)動(dòng)時(shí)，均均需進(jìn)行行首次述述職。2.3

28、 定期期述職：每季度度定期進(jìn)進(jìn)行，旨旨在考核核直接下下級(jí)的工工作績(jī)效效。2.4 特別別述職：是為調(diào)調(diào)整、修修改和重重新修訂訂崗位描描述而設(shè)設(shè)。3 述職原原則3.1 原則則上述職職活動(dòng)由由述職人人、述職職人直接接上級(jí)和和人力資資源部人人員三方方參加。3.2 公司總總監(jiān)級(jí)（含）以以上員工工述職時(shí)時(shí)，由人人力資源源部經(jīng)理理參加并并做記錄錄。3.3 部門(mén)經(jīng)經(jīng)理級(jí)員員工述職職時(shí)，人人力資源源部派人人參加并并做記錄錄。3.4 其他人人員的述述職，人人力資源源部可視視情況派派員參加加。3.5 如果只只有述職職人和述述職人直直接上級(jí)級(jí)參加，則由述述職人直直接上級(jí)級(jí)記錄。述職過(guò)過(guò)程是上上下級(jí)雙雙邊進(jìn)行行的，人人

29、力資源源部參加加人員的的職責(zé)是是記錄上上下級(jí)雙雙方做出出的決議議，不參參與上下下級(jí)之間間的討論論。4 述職主主要內(nèi)容容4.1 首次次述職4.1.1 首首次述職職過(guò)程見(jiàn)見(jiàn)首次次述職程程序。4.1.2 上上級(jí)向應(yīng)應(yīng)聘者或或直接下下級(jí)逐條條宣讀并并講解直直接下級(jí)級(jí)的崗位位描述內(nèi)內(nèi)容，并并與對(duì)方方 協(xié)商商能否接接受和完完成崗位位描述中中賦予的的權(quán)力、責(zé)任。4.1.3 應(yīng)應(yīng)聘者或或直接下下級(jí)可根根據(jù)自身身實(shí)際情情況向上上級(jí)提出出建議和和要求。4.1.4 達(dá)達(dá)成一致致意見(jiàn)后后雙方在在崗位描描述和述職記記錄單上簽字字，崗位位描述雙雙方各留留一份，人力資資源部留留一份崗崗位描述述和述述職記錄錄單存存檔備案案，

30、述職職過(guò)程宣宣告完成成。4.1.5 如如果雙方方未能達(dá)達(dá)成一致致，則雙雙方在述職記記錄單上簽字字，表示示此次述述職不成成立，雙雙方可根根據(jù)情況況另行約約定述職職時(shí)間，重復(fù)上上述過(guò)程程，述述職記錄錄單由由人力資資源部存存檔。4.2 定定期述職職4.2.1 定期述述職過(guò)程程見(jiàn)定定期述職職程序。4.2.2 直接上上級(jí)依據(jù)據(jù)述職人人崗位描描述的各各條款及及述職人人本季度度內(nèi)每個(gè)個(gè)月的月月度計(jì)劃劃（或業(yè)業(yè)務(wù)量）完成情情況，逐逐條向述述職人提提問(wèn)。4.2.3 述職人人依據(jù)工工作記錄錄及自身身實(shí)際情情況回答答直接上上級(jí)的提提問(wèn)。4.2.4 直接上上級(jí)依據(jù)據(jù)述職人人的崗位位描述及及本季度度述職人人的績(jī)效效完成

31、情情況，對(duì)對(duì)述職人人本季度度績(jī)效作作出評(píng)價(jià)價(jià)并給予予評(píng)分。直接上上級(jí)評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)附表述職考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表。4.2.5 述職人人作自我我總結(jié)，并就某某些事項(xiàng)項(xiàng)提出意意見(jiàn)或建建議。最最后述職職雙方在在述職職記錄單單上簽簽字，由由人力資資源部存存檔。4.2.6 直接上上級(jí)在述述植結(jié)束束時(shí)在評(píng)評(píng)介欄提提出對(duì)述述職人的的建議，如：對(duì)對(duì)述職人人的下一一步培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，建議述述職人的的發(fā)展方方向，今今后的改改進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)等。4.3 特特別述職職4.3.1 特別述述職的過(guò)過(guò)程見(jiàn)特別述述職程序序。4.3.2 上下級(jí)級(jí)任何一一方在工工作中覺(jué)覺(jué)得有必必要修改改崗位描描述時(shí)，可以向向人力資資源部申申請(qǐng)安排排時(shí)間和和地點(diǎn)進(jìn)進(jìn)

32、行特別別述職。原則上上涉及到到直接下下級(jí)工作作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)關(guān)系的任任何變化化都要及及時(shí)進(jìn)行行特別述述職。如如果員工工的崗位位有變動(dòng)動(dòng)，定期期述職只只有在及及時(shí)進(jìn)行行特別述述職的基基礎(chǔ)上才才有意義義。特別別述職完完成后，上下級(jí)級(jí)在修訂訂的內(nèi)容容（另附附頁(yè)）處處簽字，該頁(yè)附附在原崗崗位描述述的前頁(yè)頁(yè)且雙方方各留一一份，另另一份由由人力資資源部備備案，述述職雙方方在述述職記錄錄單上上簽字后后由人力力資源部部存檔。4.3.3 如沒(méi)有有人力資資源部人人員參加加的述職職，其述職記記錄單由述職職人直接接上級(jí)填填寫(xiě)，雙雙方簽字字后交人人力資源源部存檔檔。5 附則5.1 本規(guī)規(guī)定由公公司人力力資源部

33、部制訂，并負(fù)責(zé)責(zé)解釋。5.2 本規(guī)規(guī)定呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，自頒布布之日起起施行，修改、廢止時(shí)時(shí)亦同。5.3 本規(guī)規(guī)定施行行后凡既既有的類類似規(guī)定定自行終終止，與與本規(guī)定定有抵觸觸的以本本規(guī)定為為準(zhǔn)。6 附表述職考考核統(tǒng)計(jì)計(jì)表、述職職記錄單單XZ-ZZD-114員工績(jī)效效考核制制度1 總則則1.1 為為了正確確、客觀觀地評(píng)價(jià)價(jià)員工績(jī)績(jī)效及崗崗位描述述執(zhí)行情情況，激激勵(lì)員工工，提高高工作績(jī)績(jī)效，為為員工的的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等等人事決決策提供供依據(jù)，特制定定本制度度。1.2 本本制度適適用于總總監(jiān)級(jí)（含）以以下所有有正式在在職員工工。2 績(jī)效效考核的的原則2.1 績(jī)績(jī)效考核核與述職職相結(jié)合合的

34、原則則。2.2 績(jī)績(jī)效考核核以月度度績(jī)效考考核和年年度績(jī)效效考核為為主。2.3 績(jī)績(jī)效考核核按人員員分類：機(jī)關(guān)人人員、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)人員員、生產(chǎn)產(chǎn)人員、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量人員員、司機(jī)機(jī)和采購(gòu)購(gòu)人員六六類。2.4 績(jī)績(jī)效考核核由人力力資源部部組織實(shí)實(shí)施。2.5 根根據(jù)述職職管理規(guī)規(guī)定，員員工述職職每個(gè)季季度進(jìn)行行一次，由直接接上級(jí)對(duì)對(duì)該崗位位員工上上季度的的工作表表現(xiàn)進(jìn)行行評(píng)價(jià)。3 月度度績(jī)效考考核3.1 機(jī)機(jī)關(guān)人員員月度績(jī)績(jī)效考核核3.1.1 機(jī)關(guān)人人員是指指公司行行政中心心和財(cái)務(wù)務(wù)中心人人員。3.1.2 機(jī)關(guān)人人員績(jī)效效工資的的基數(shù)為為基本工工資的%。3.1.3 機(jī)關(guān)人人員的績(jī)績(jī)效考核核主要以以述職形形式進(jìn)

35、行行。3.1.4 機(jī)關(guān)人人員的績(jī)績(jī)效工資資的計(jì)算算公式為為： 績(jī)績(jī)效工資資=績(jī)效效工資基基數(shù)（述職職記錄評(píng)評(píng)分80%+直接接上級(jí)的的述職評(píng)評(píng)分20%）3.2 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)人員員的績(jī)效效考核3.2.1 營(yíng)銷(xiāo)人人員是指指公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中心心人員。營(yíng)銷(xiāo)員員工分為為銷(xiāo)售一一線員工工和輔助助員工兩兩類。銷(xiāo)銷(xiāo)售一線線員工是是指直接接負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售的員員工。輔輔助員工工指其他他員工。3.2.2 營(yíng)銷(xiāo)人人員的績(jī)績(jī)效考核核主要以以述職和和完成銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)務(wù)完成情情況相結(jié)結(jié)合的方方式進(jìn)行行。3.2.3 營(yíng)銷(xiāo)人人員的績(jī)績(jī)效工資資的基數(shù)數(shù)為基本本工資的的%。3.2.4 營(yíng)銷(xiāo)人人員的績(jī)績(jī)效工資資的計(jì)算算公式為為：績(jī)效工資資=績(jī)效效工資

36、基基數(shù)（述職職記錄評(píng)評(píng)分40%+銷(xiāo)售售指標(biāo)的的完成情情況60%）+銷(xiāo)銷(xiāo)售提成成。銷(xiāo)售指標(biāo)標(biāo)完成情情況是指指該銷(xiāo)售售員工完完成銷(xiāo)售售任務(wù)的的比例。3.2.5 營(yíng)銷(xiāo)中中心的輔輔助人員員績(jī)效工工資基數(shù)數(shù)為基本本工資的的%。3.2.6 營(yíng)銷(xiāo)中中心的輔輔助人員員績(jī)效工工資計(jì)算算公式為為： 績(jī)績(jī)效工資資=績(jī)效效工資基基數(shù)（述職職記錄評(píng)評(píng)分40%+本部部門(mén)的平平均值60%）。3.3 生生產(chǎn)人員員的績(jī)效效考核3.3.1 生產(chǎn)人人員是指指生產(chǎn)中中心的人人員。分分為生產(chǎn)產(chǎn)一線員員工和生生產(chǎn)輔助助員工。生產(chǎn)一一線員工工指直接接參與生生產(chǎn)的員員工；生生產(chǎn)輔助助員工是是指車(chē)間間主任、車(chē)間技技術(shù)員、計(jì)劃調(diào)調(diào)度室和和設(shè)備能

37、能源部的的人員。3.3.2 生產(chǎn)人人員的績(jī)績(jī)效考核核以述職職記錄和和完成生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的記錄錄形式進(jìn)進(jìn)行。3.3.3 生產(chǎn)人人員的績(jī)績(jī)效工資資基數(shù)為為基本工工資的%。3.3.4 生產(chǎn)一一線人員員的績(jī)效效工資計(jì)計(jì)算公式式為： 績(jī)績(jī)效工資資=績(jī)效效工資基基數(shù)（述職職記錄評(píng)評(píng)分30%+生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)完完成情況況70%） 生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)包括產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、材材料消耗耗等數(shù)據(jù)據(jù)。 完完成或達(dá)達(dá)到為1100%，每超超出或未未達(dá)到110個(gè)百百分點(diǎn)，增加或或減少%。具體體核算方方式和權(quán)權(quán)重由公公司另行行制定細(xì)細(xì)則。3.3.5 生產(chǎn)中中心輔助助員工的的績(jī)效工工資計(jì)算算公式為為： 績(jī)績(jī)效工資資=績(jī)效效工資基基數(shù)（述述職記

38、錄錄評(píng)分30%+本部部門(mén)的平平均值70%）3.4 技技術(shù)質(zhì)量量人員的的績(jī)效考考核3.4.1技術(shù)術(shù)質(zhì)量人人員是指指技術(shù)質(zhì)質(zhì)量中心心的人員員。3.4.2技術(shù)術(shù)質(zhì)量人人員的績(jī)績(jī)效考核核以述職職和生產(chǎn)產(chǎn)具體的的運(yùn)作相相結(jié)合的的方式進(jìn)進(jìn)行。3.4.3技術(shù)術(shù)人員的的績(jī)效工工資基數(shù)數(shù)為基本本工資的的%。3.4.4技術(shù)術(shù)人員的的績(jī)效工工資的計(jì)計(jì)算公式式為：績(jī)效工資資=績(jī)效效工資基基數(shù)（述職職記錄評(píng)評(píng)分60%+生產(chǎn)產(chǎn)人員平平均值40%）3.4.5質(zhì)量量人員的的績(jī)效工工資基數(shù)數(shù)為基本本工資的的%。3.4.6質(zhì)量量人員的的績(jī)效工工資計(jì)算算公式為為： 績(jī)效效工資=績(jī)效工工資基數(shù)數(shù)（述職職記錄評(píng)評(píng)分60%+工作作量40

39、%） 工作作量為生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量為1100%，每增增加或減減少100個(gè)百分分點(diǎn)，工工作量相相應(yīng)的增增加或減減少 %。3.5 采采購(gòu)人員員的績(jī)效效考核3.5.1采購(gòu)購(gòu)人員是是指采購(gòu)購(gòu)部人員員。3.5.2采購(gòu)購(gòu)人員的的績(jī)效考考核以述述職評(píng)分分和采購(gòu)購(gòu)?fù)瓿傻牡闹笜?biāo)狀狀況相結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。3.5.3采購(gòu)購(gòu)人員的的績(jī)效工工資基數(shù)數(shù)為基本本工資的的%。3.5.4采購(gòu)購(gòu)人員的的績(jī)效工工資計(jì)算算公式為為：績(jī)效工資資=績(jī)效效工資基基數(shù)（述職職記錄評(píng)評(píng)分30%+采購(gòu)購(gòu)指標(biāo)完完成狀況況70%）采購(gòu)指標(biāo)標(biāo)是指降降采金額額、進(jìn)料料質(zhì)量、供應(yīng)商商評(píng)估狀狀況的數(shù)數(shù)據(jù)等。3.6 司司機(jī)的績(jī)績(jī)效考核核3.6.1司機(jī)機(jī)的績(jī)效效考核以

40、以述職評(píng)評(píng)分和車(chē)車(chē)輛運(yùn)行行指標(biāo)狀狀況相結(jié)結(jié)合進(jìn)行行。3.6.2司機(jī)機(jī)的績(jī)效效工資基基數(shù)為基基本工資資的%。3.6.3司機(jī)機(jī)的績(jī)效效工資計(jì)計(jì)算公式式為：績(jī)效工資資=績(jī)效效工資基基數(shù)（述職職記錄評(píng)評(píng)分40%+車(chē)輛輛運(yùn)行指指標(biāo)狀況況60%）車(chē)輛運(yùn)行行指標(biāo)是是指油耗耗、行駛駛公里數(shù)數(shù)、維修修狀況等等。4 年度度績(jī)效考考核4.1 年年度績(jī)效效考核建建立在季季度績(jī)效效考核基基礎(chǔ)之上上。年度度績(jī)效考考核的得得分依據(jù)據(jù)四個(gè)季季度的平平均得分分和人力力資源部部的獎(jiǎng)懲懲記錄得得分兩部部分，所所占比例例分別為為80%和200%（有有關(guān)獎(jiǎng)懲懲辦法見(jiàn)見(jiàn)員工工獎(jiǎng)懲制制度）。4.2 人人力資源源部將員員工本年年度內(nèi)所所有獎(jiǎng)

41、懲懲記錄匯匯總后給給予評(píng)分分，評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)如如下：4.2.1 基準(zhǔn)為為1000分，即即本年度度內(nèi)若無(wú)無(wú)任何獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲記錄錄，則得得1000分。4.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)一一次加33分；記記小功一一次加66分；記記大功一一次加99分。4.2.3 懲罰：警告一一次減33分；記記小過(guò)一一次減66分；記記大過(guò)一一次減99分。4.3 員員工年度度績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)劃分：依據(jù)員工工年度績(jī)績(jī)效考核核的總得得分，將將員工的的年度績(jī)績(jī)效考核核分成AA、B、C、DD四個(gè)等等級(jí)，具具體等級(jí)級(jí)劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：A級(jí)：990（含含）-1000分以上上：出色色；B級(jí)：880（含含）-89分分：合格格；C級(jí)：770（含含）-79分分：

42、基本本合格但但有缺陷陷，須安安排有針針對(duì)性的的培訓(xùn)；D級(jí)：770分以以下：不不合格。需要提提出限期期改進(jìn)方方案。在在被提供供了改進(jìn)進(jìn)方案后后的下一一個(gè)季度度后考核核仍在880分以以下，公公司將考考慮終止止聘用合合同或不不再續(xù)簽簽到期合合同。依依據(jù)員工工年度績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果等等級(jí)，按按薪資資福利制制度等等相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。5 年度度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的計(jì)計(jì)算辦法法5.1 年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金的的基數(shù)為為基本工工資的%。5.2 年年度績(jī)效效獎(jiǎng)金的的計(jì)算方方法如下下：5.2.1 年度績(jī)績(jī)效考核核得分=季度績(jī)績(jī)效考核核平均分分80%5.2.2 年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲得分分=（1100+獎(jiǎng)勵(lì)分分-處罰罰分）20%5.2.3 年

43、度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總分=年度績(jī)績(jī)效考核核分+獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲得分分5.2.4 員工實(shí)實(shí)得年終終獎(jiǎng)金=年度績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金基數(shù)年度績(jī)績(jī)效考核核總分（20%）5.2.5 根據(jù)年年度績(jī)效效評(píng)分等等級(jí)調(diào)整整崗位工工資或?qū)?duì)員工進(jìn)進(jìn)行提拔拔和晉升升。6 附則則6.1 本本制度由由人力資資源部起起草，經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后施行。修改時(shí)時(shí)程序亦亦同。6.2 本本制度由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)、解釋釋和監(jiān)督督執(zhí)行。6.3 本本制度施施行后，凡既有有的類似似制度自自行終止止，與本本制度有有抵觸的的制度以以本制度度為準(zhǔn)。6.4 本本制度自自頒布之之日起施施行。XZ-ZZD-115員工招聘聘管理規(guī)規(guī)定1 總則則1.1 為為滿足公公司

44、發(fā)展展需要，健全人人才選用用機(jī)制，特制定定本規(guī)定定。1.2 本本規(guī)定規(guī)規(guī)范了公公司招聘聘人才的的基本程程序、方方法和要要求。1.3 公公司招聘聘人才堅(jiān)堅(jiān)持公開(kāi)開(kāi)、公平平、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)的原則則。1.4 本本規(guī)定適適用于公公司總監(jiān)監(jiān)級(jí)（含含）以下下所有員員工的招招聘。2 招聘聘申請(qǐng)2.1 公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃、人人員編制制和人事事調(diào)整方方案是確確定崗位位招聘的的基本依依據(jù)，人人員聘用用應(yīng)控制制在編制制范圍內(nèi)內(nèi)。空缺缺崗位原原則上優(yōu)優(yōu)先考慮慮進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部提拔拔和招聘聘，如現(xiàn)現(xiàn)有人員員不能滿滿足崗位位要求，則由人人力資源源部提出出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)行行社會(huì)招招聘。2.2 各各部門(mén)在在需要補(bǔ)補(bǔ)

45、員時(shí)，由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人填寫(xiě)招聘申申請(qǐng)表，詳細(xì)細(xì)說(shuō)明招招聘崗位位的工作作內(nèi)容及及應(yīng)聘條條件。2.3 招聘申申請(qǐng)表經(jīng)人力力資源部部匯總審審核總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，統(tǒng)統(tǒng)一由人人力資源源部組織織招聘。2.4 人人力資源源部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)招招聘及初初選工作作，用人人部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)試試及專業(yè)業(yè)考核。3 內(nèi)部部招聘3.1 內(nèi)內(nèi)部招聘聘是從公公司現(xiàn)有有員工中中進(jìn)行招招聘、篩篩選。3.2 內(nèi)內(nèi)部招聘聘由人力力資源部部負(fù)責(zé)組組織、實(shí)實(shí)施和協(xié)協(xié)調(diào)。3.2.1人力力資源部部負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部招聘聘信息的的發(fā)布和和對(duì)應(yīng)聘聘人員的的統(tǒng)計(jì)、匯總和和初選，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行檔案案審查。人力資資源部檔檔案審查查內(nèi)容包包括專業(yè)業(yè)審查、工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)審查查、員

46、工工以往在在職表現(xiàn)現(xiàn)（績(jī)效效考核成成績(jī)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲記錄錄）審查查等。3.2.2在人人力資源源部組織織下，由由用人部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行專專業(yè)復(fù)試試考核。專業(yè)考考核結(jié)束束后，該該用人部部門(mén)應(yīng)將將考核試試題、答答案及應(yīng)應(yīng)聘人員員試卷、得分，入選人人員名單單等送交交人力資資源部備備案。3.2.3經(jīng)考考核確定定合格者者，人力力資源部部組織對(duì)對(duì)該人員員的崗位位進(jìn)行調(diào)調(diào)動(dòng)，若若原部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人不同意意調(diào)出又又無(wú)其他他合適人人選時(shí)，由人力力資源部部上報(bào)總總經(jīng)理，由總經(jīng)經(jīng)理最終終裁定。3.2.4若申申請(qǐng)補(bǔ)員員部門(mén)和和該員工工所在部部門(mén)為同同一系統(tǒng)統(tǒng)，則由由該系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)最最終裁定定。3.2.5內(nèi)部部招聘的的崗位有有優(yōu)先錄

47、錄取權(quán)，原部門(mén)門(mén)不得強(qiáng)強(qiáng)行不放放。3.2.6被調(diào)調(diào)動(dòng)人應(yīng)應(yīng)在原部部門(mén)辦理理正式離離職手續(xù)續(xù)，進(jìn)行行工作移移交。3.2.7被錄錄用人員員上崗前前需進(jìn)行行上崗培培訓(xùn)并與與直接上上級(jí)進(jìn)行行首次述述職。4 外部部招聘人人員的甄甄選及錄錄用4.1 當(dāng)當(dāng)公司需需通過(guò)外外部招聘聘來(lái)補(bǔ)充充所需人人員時(shí)，人力資資源部遵遵循外外部招聘聘程序進(jìn)行人人員招聘聘甄選。4.2 人人力資源源部將批批準(zhǔn)的招聘申申請(qǐng)表根據(jù)應(yīng)應(yīng)聘者的的條件進(jìn)進(jìn)行分類類，設(shè)計(jì)計(jì)招聘方方案，撰撰寫(xiě)招聘聘簡(jiǎn)章并并發(fā)布招招聘信息息。招聘聘簡(jiǎn)章內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括公司司簡(jiǎn)介、招聘崗崗位、人人數(shù)、素素質(zhì)要求求、報(bào)名名截止日日期、聯(lián)聯(lián)系方式式等，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)寫(xiě)明薪

48、薪資待遇遇。4.3 發(fā)發(fā)布招聘聘信息時(shí)時(shí)應(yīng)本著著“效率第第一，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理”的原則則，針對(duì)對(duì)不同的的人才信信息來(lái)源源，選擇擇不同的的渠道進(jìn)進(jìn)行發(fā)布布。發(fā)布布招聘信信息的渠渠道有：4.3.1通過(guò)過(guò)職業(yè)代代理機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)布，如人才才交流中中心、中中介獵頭頭公司及及市場(chǎng)等等。4.3.2通過(guò)過(guò)各種新新聞媒體體發(fā)布，如電臺(tái)臺(tái)、電視視臺(tái)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)報(bào)刊雜志志等。4.3.3通過(guò)過(guò)在廣告告櫥窗張張貼招聘聘廣告。4.3.4告知知公司員員工，以以便于他他們推薦薦所認(rèn)識(shí)識(shí)的、符符合要求求的人選選。4.4 人人力資源源部應(yīng)根根據(jù)招聘聘崗位的的具體要要求，選選擇一種種或幾種種測(cè)試方方法。招招聘錄用用的測(cè)試試方法主主要有面面

49、試、筆筆試、心心理測(cè)試試法、行行為模擬擬法、個(gè)個(gè)案分析析法及工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)試法法等。人人力資源源部應(yīng)建建立應(yīng)聘聘崗位測(cè)測(cè)試題庫(kù)庫(kù)，以滿滿足不同同崗位的的測(cè)試需需求。4.5 人人力資源源部對(duì)收收集的應(yīng)聘人人員（外外部）登登記表按崗位位進(jìn)行分分類，依依據(jù)所聘聘崗位要要求對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行初初選，并并將初選選人員簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷、證證書(shū)復(fù)印印件及推推薦資料料等轉(zhuǎn)交交用人部部門(mén)，用用人部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人簽署意意見(jiàn)后，由人力力資源部部通知入入選人員員面試。4.6 面面試甄選選測(cè)評(píng)方方案由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)和和實(shí)施，用人部部門(mén)參與與專業(yè)部部分設(shè)計(jì)計(jì)，必要要時(shí)可聘聘請(qǐng)有關(guān)關(guān)專家對(duì)對(duì)測(cè)評(píng)方方案進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)或委委托

50、專業(yè)業(yè)服務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)承擔(dān)擔(dān)設(shè)計(jì)和和測(cè)評(píng)工工作。面面試甄選選測(cè)評(píng)方方案一般般包括基基本素質(zhì)質(zhì)（智力力性的和和非智力力性的）、知識(shí)識(shí)技能、管理能能力、個(gè)個(gè)性傾向向等方面面。4.7 各各項(xiàng)內(nèi)容容的評(píng)估估結(jié)果須須以量化化方式顯顯示。具具體評(píng)估估內(nèi)容和和方法依依據(jù)職位位重要性性和要求求確定。4.8 面面試測(cè)評(píng)評(píng)分為初初試和復(fù)復(fù)試：初初試對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行綜合合素質(zhì)考考查，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)對(duì)初試合合格者，進(jìn)行復(fù)復(fù)試（即即專業(yè)考考核），由用人人單位參參加，人人力資源源部配合合，初試試和復(fù)試試可根據(jù)據(jù)情況合合并進(jìn)行行。4.9 面面試的地地點(diǎn)應(yīng)選選擇在安安靜無(wú)干干擾的場(chǎng)場(chǎng)所，提提前做好好場(chǎng)所布布置并準(zhǔn)準(zhǔn)備相

51、關(guān)關(guān)資料（面試試記錄表表、應(yīng)應(yīng)聘者簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷等），擬訂訂面試問(wèn)問(wèn)題，面面試問(wèn)題題包括：4.9.1與工工作經(jīng)歷歷有關(guān)的的問(wèn)題。4.9.2與教教育程度度及所受受培訓(xùn)有有關(guān)的問(wèn)問(wèn)題。4.9.3與工工作有關(guān)關(guān)的個(gè)人人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀觀等問(wèn)題題。4.9.4其他他與素質(zhì)質(zhì)常模和和反模有有關(guān)的問(wèn)問(wèn)題。4.100 面試試主考官官負(fù)責(zé)面試記記錄表的記錄錄，并將將面試意意見(jiàn)以如如下范例例形式作作出結(jié)論論性建議議：4.100.1 面面試合格格，建議議在崗位復(fù)復(fù)試。4.100.2 不不適合崗位位人選，建議考考慮崗位人人選或存存檔。4.100.3 不不符合要要求，建建議放棄棄。4.111 復(fù)試試由用人人部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)

52、行行。人力力資源部部將入選選的復(fù)試試人員名名單及相相關(guān)資料料轉(zhuǎn)至用用人部門(mén)門(mén)，同時(shí)時(shí)通知復(fù)復(fù)試人員員參加復(fù)復(fù)試，并并在指定定時(shí)間將將復(fù)試人人員引送送用人部部門(mén)進(jìn)行行專業(yè)考考核，技技術(shù)人員員還需進(jìn)進(jìn)行技能能測(cè)試。考核人人應(yīng)據(jù)實(shí)實(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘人人員專業(yè)業(yè)考核表表的各各項(xiàng)內(nèi)容容，尤其其是考核核結(jié)果和和考核意意見(jiàn)。用用人部門(mén)門(mén)應(yīng)將應(yīng)聘人人員專業(yè)業(yè)考核表表、考考核試題題及答案案送達(dá)人人力資源源部，由由人力資資源部備備案。4.122 人力力資源部部和用人人部門(mén)依依據(jù)候選選人測(cè)評(píng)評(píng)綜合結(jié)結(jié)果共同同進(jìn)行甄甄選，并并確定擬擬錄用人人選。4.133 員工工錄用的的原則為為直接上上級(jí)提名名，隔級(jí)級(jí)上級(jí)批批準(zhǔn)。對(duì)對(duì)于擬錄

53、錄用的應(yīng)應(yīng)聘者，人力資資源部應(yīng)應(yīng)了解其其應(yīng)聘動(dòng)動(dòng)機(jī)，并并調(diào)查其其離開(kāi)原原工作單單位的原原因。對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)人人員、業(yè)業(yè)務(wù)人員員等還須須調(diào)查其其家庭背背景。調(diào)調(diào)查結(jié)束束后將背背景調(diào)查查資料、綜合測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果果及其他他有關(guān)資資料移交交擬聘崗崗位直接接上級(jí)，由直接接上級(jí)確確定最終終待聘人人員后，填寫(xiě)提名建建議書(shū)轉(zhuǎn)人力力資源部部審核，審核后后報(bào)擬聘聘崗位隔隔級(jí)上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)。對(duì)于主主管級(jí)（含）以以上員工工的錄用用，須經(jīng)經(jīng)該系統(tǒng)統(tǒng)總監(jiān)復(fù)復(fù)審后，方可進(jìn)進(jìn)行審批批。4.144 若人人力資源源部對(duì)批批準(zhǔn)的錄錄用人有有異議，應(yīng)向批批準(zhǔn)人提提出質(zhì)詢?cè)儯襞鷾?zhǔn)人仍仍堅(jiān)持己己4.155 見(jiàn)，則人力力資源部部經(jīng)理有有就此事事投訴

54、的的責(zé)任和和權(quán)力。4.166 對(duì)于于決定錄錄用人員員，人力力資源部部根據(jù)與與用人部部門(mén)確定定的上崗崗時(shí)間，填寫(xiě)錄用通通知單（或通通過(guò)電話話）通知知員工報(bào)報(bào)到，報(bào)報(bào)到時(shí)應(yīng)應(yīng)攜帶以以下資料料：4.166.1 學(xué)學(xué)歷證、資格（職稱）證、身身份證（原件）。4.166.2 近近期免冠冠1寸照照片3張張。4.166.3 公公司指定定醫(yī)院開(kāi)開(kāi)具的體體檢證明明。4.166.4 證證明技能能的其他他證件。如：駕駕駛證、特種行行業(yè)操作作證。4.177 被錄錄用人員員應(yīng)按規(guī)規(guī)定時(shí)間間準(zhǔn)時(shí)到到人力資資源部報(bào)報(bào)到，無(wú)無(wú)特殊原原因逾期期不到者者，取消消錄用資資格。4.188 新錄錄用人員員應(yīng)到人人力資源源部辦理理報(bào)到手手

55、續(xù)：4.188.1 審審核相關(guān)關(guān)證件,復(fù)印后后存檔。4.188.2 新新員工填填寫(xiě)員員工登記記表及及其他相相關(guān)表單單。4.188.3 制制作新員員工胸卡卡、訂做做工服。4.188.4 參參觀企業(yè)業(yè)、熟知知部門(mén)與與崗位。4.188.5 安安排入職職培訓(xùn)(含軍訓(xùn)訓(xùn))。4.199 新員員工入職職培訓(xùn)合合格后，由人力力資源部部帶領(lǐng)到到用人部部門(mén)報(bào)到到。用人人部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行上崗崗培訓(xùn)，并將上上崗培訓(xùn)訓(xùn)考核結(jié)結(jié)果送達(dá)達(dá)人力資資源部備備案。5 試用用、轉(zhuǎn)正正5.1 新新聘人員員除董事事長(zhǎng)或總總經(jīng)理特特批或勞勞動(dòng)合同同中約定定無(wú)試用用期者可可免予試試用或縮縮短試用用期外，一般都都必須在在勞動(dòng)合合同

56、中約約定須經(jīng)經(jīng)過(guò)不超超過(guò) 33個(gè)月的的試用期期。試用用期最短短不少于于 1個(gè)個(gè)月。5.2 試試用人員員由其直直接上級(jí)級(jí)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行工作作態(tài)度、業(yè)務(wù)水水平、工工作能力力的考核核，直接接上級(jí)每每月要對(duì)對(duì)試用員員工的工工作進(jìn)行行考核，填寫(xiě)試用員員工考核核表，對(duì)考核核不合格格者，退退回人力力資源部部，辦理理調(diào)崗或或辭退手手續(xù)。5.3 員員工轉(zhuǎn)正正以“逐級(jí)提提名，人人力資源源部審核核，隔級(jí)級(jí)批準(zhǔn)”的原則則進(jìn)行。根據(jù)新新聘員工工培訓(xùn)結(jié)結(jié)果和業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)現(xiàn)情況，試用部部門(mén)主管管可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況提出出對(duì)該員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)，申請(qǐng)請(qǐng)時(shí)由員員工本人人及相關(guān)關(guān)人員填填寫(xiě)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表，由人力力資源部部進(jìn)行審審核后，

57、再由試試用員工工的隔級(jí)級(jí)上級(jí)進(jìn)進(jìn)行審批批。5.4 若若試用部部門(mén)在員員工試用用 3個(gè)個(gè)月內(nèi)未未能向人人力資源源部提出出員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)，人力力資源部部應(yīng)及時(shí)時(shí)向試用用部門(mén)了了解情況況，以決決定該員員工是否否轉(zhuǎn)正或或辭退。5.5 人人力資源源部根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)人人意見(jiàn)辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。試用人人員轉(zhuǎn)正正后納入入公司日日常人事事管理。如不批批準(zhǔn)視情情況不予予聘用或或調(diào)整崗崗位。6 附則則6.1 本本規(guī)定由由人力資資源部制制訂并解解釋和執(zhí)執(zhí)行。6.2 本本規(guī)定經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，自頒布布之日起起施行。6.3 原原則上將將每年進(jìn)進(jìn)行一次次修訂，修訂程程序亦同同。6.4 本本規(guī)定施施行后，凡既有有的類似似規(guī)章制制

58、度自行行終止，與本規(guī)規(guī)定有抵抵觸的規(guī)規(guī)定以本本規(guī)定為為準(zhǔn)。6.5 本本規(guī)定自自頒布之之日起施施行。XZ-ZZD-116員工獎(jiǎng)懲懲制度1 總則1.1 為為明確獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的依依據(jù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程程序，使使獎(jiǎng)懲公公開(kāi)、公公平、公公正，更更好地規(guī)規(guī)范員工工的行為為，鼓勵(lì)勵(lì)和鞭策策廣大員員工奮發(fā)發(fā)向上，創(chuàng)造更更好的工工作業(yè)績(jī)績(jī)，特制制定本制制度。1.2 本本制度適適用于公公司全體體員工。2 獎(jiǎng)懲原原則2.1 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的原原則是：2.1.1 有有功必獎(jiǎng)獎(jiǎng)，有過(guò)過(guò)必懲。2.1.2 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲有據(jù)據(jù)，獎(jiǎng)懲懲依據(jù)是是公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理考考核指標(biāo)標(biāo)的完成成情況以以及公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和員工工的崗位位描述的的執(zhí)行情情況。2

59、.1.3 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲與員員工的績(jī)績(jī)效考核核有機(jī)結(jié)結(jié)合，所所有獎(jiǎng)懲懲記錄都都?xì)w入員員工檔案案。2.1.4 獎(jiǎng)獎(jiǎng)為主，懲為輔輔。對(duì)員員工采取取的懲處處以“如不懲懲處則將將影響優(yōu)優(yōu)良風(fēng)紀(jì)紀(jì)”為限。員工的的表現(xiàn)只只有較大大地超過(guò)過(guò)公司對(duì)對(duì)員工的的基本要要求，才才能夠給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，達(dá)到到或稍稍稍超出公公司對(duì)員員工的基基本要求求，應(yīng)視視為員工工應(yīng)盡的的責(zé)任，原則上上不給予予正常待待遇之外外的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。2.2 當(dāng)當(dāng)員工的的表現(xiàn)達(dá)達(dá)不到公公司對(duì)員員工的基基本要求求，應(yīng)給給予相應(yīng)應(yīng)懲戒。處罰的的原則是是輕重適適度，目目的是防防微杜漸漸、懲前前毖后。2.3 處處理員工工因違紀(jì)紀(jì)過(guò)失或或責(zé)任過(guò)過(guò)失行為為的表單單為過(guò)過(guò)失單

60、。2.4 核核實(shí)后的的過(guò)失及及處理決決定必須須知達(dá)本本人，對(duì)對(duì)于不合合理、不不公平的的懲罰，員工有有投訴的的權(quán)利。2.5 對(duì)對(duì)員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲采取取拖延、推逶或或不辦等等方式的的管理人人員，人人力資源源部應(yīng)及及時(shí)提出出處罰建建議，下下達(dá)過(guò)過(guò)失單。3 獎(jiǎng)勵(lì)3.1 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的目目的在于于達(dá)到激激勵(lì)其他他員工勤勤奮工作作，追求求卓越，爭(zhēng)取更更好業(yè)績(jī)績(jī)。3.2 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的方方式分物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、行政政獎(jiǎng)勵(lì)和和公司特特別貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)三種種。3.3 物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)包括獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。3.4 行行政獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)包括嘉嘉獎(jiǎng)、記記小功、記大功功。3.5 公公司特別別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)包括榮榮譽(yù)及其其他獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，由董董事會(huì)視視具體情情況確定定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)