1、培訓 師師 資管理規 定定修訂記錄錄日 期期修訂狀態態修改內容容修改人審核人批準人培訓營運運管理一、培培訓師資資管理規規定四、培培訓經費費管理規規定五、一、培訓訓師資管管理規定定1目的的培養和激激勵企業業講師，提升工工作水準準，有效效利用培培訓資源源，建設設師資隊隊伍。2范圍圍公司各部部門及全全體員工工。3. 職責責公司人力力資源具具體負責責對師資資的培養養、評價價、監督督、申報報和激勵勵等管理理工作。4 方法和和過程控控制4.1 內內部師資資的管理理4.1.1 內內部師資資定義與與分級內部師資資是指經經公司統統一授予予師資證證書，協助、參與人人才培養養和課程程講授工工作的職職員。未未經授權權

2、而擔任任授課任任務的職職員，稱稱為內部部教員。內部師資資按其授授課的綜綜合能力力和經驗驗從低到到高，分分為一星星、二星星、三星星、四星星和五星星講師。講師星級級每年評評審一次次。每次評審審星級講講師如根根據相關關條件，需降星星級，原原則上每每次只降降一個星星級。4.1.2 內部師師資認證證4.1.2.11師資認認證由相相應的師師資管理理組組織織備課會會認證或或采取聽聽課認證證。4.1.2.22三星及及三星以以下級別別講師認認證，由由相應的的師資管管理組參參加備課課會/聽聽課認證證，并在在星級講講師認證證表上簽簽字認可可。四星及以以上級別別星級講講師認證證備課會會/聽課課由集團師師資管理理組組織

3、織，參加人人員須滿滿足以下下條件，并且不不少于22人：集集團師資資管理組組組長（或其授授權人）、該專專業高級級人員、四星講師師共同參參加。4.1.2.33認證后后由師資資管理人人員填寫寫集團團星級講講師認證證表上上報集團團師資管管理組備備案。集團師資資及一線線公司四四星及以以上師資資由集團團頒發星星級講師師證書。一線公司司三星及及以下級級別講師師證書由由集團統統一編號號管理，由一線線公司頒頒發。4.1.2.44講師的星星級晉升升，由師師資管理理人員填填寫集集團星級級講師申申報表，上報相應應的師資資管理組組申請晉晉升，認認證及審審批程序序同前述述相應規規定。4.1.3內部師師資義務務4.1.3.

4、1課課程講授授義務經認證的的星級講師師，每年年必須完完成至少少6小時時或三次次以上的的授課任任務。4.1.3.22課程資料料提供經認證的的講師應應向所屬屬師資管管理組提提供課程程資料供供備案保保存，課課程資料料包括：授課講講義、PPP演示示稿、學學員資料料、測試試題及答答案、相相關教學學輔助參參考資料料、工具等等。4.1.3.33 維護護職責當課程內內容發生生變化（如規范范修訂、數據變變更）時時，講師師應對所所講授課課程進行行修訂。修訂結結果及時時向所屬屬師資管管理組備備案。4.1.3.44高級管管理人員員授課義義務授課是一一種將自自己的知知識、技技能傳播播給其他他人直接接有效的的手段。集團管

5、管理人員員都應履行行培育人人才的職職責，這這也是衡衡量工作作績效的的參考信信息。集團業務務經理級級別以上上、一線線公司部部門負責責人以上上都必須須承擔為為職員授授課的義義務。4.1.4集團團課酬標標準（課課酬單位位：元/小時）項目工作時間間非工作時時間一星講師師100120二星講師師120150三星講師師150180四星講師師180200五星講師師200250備注：經認證的的內部教教員授課課，按880元/小時付付酬；助教課酬酬按500元/小小時計；團隊導師師課酬工工作時間間為20004400元元/工作作日，非非工作時時間為33005000元/工工作日；培訓專職職人員工工作時間間課酬減減半。4.

6、1.5集團團課酬發發放規定定4.1.5.11因授課課產生的的講師差差旅費用用由培訓訓受益公公司承擔擔。4.1.5.22課酬由由人力資資源部門門按照財財務規定定申報、領取和和統一制制單并發發放。4.1.5.33各部門門邀請內內、外部部師資講講課，如如需發放放課酬，須提前前向人力力資源部部門申報通過過培訓日日程及內內容、講講師資料料等，并并提供講講義備案案，配合合進行講講師評估估。4.1.5.44內部講講師以公公司名義義對外單單位授課課，由師師資管理理組統一一安排，課酬以以公司與與外單位位雙方協協定之市市場價格格付與。4.1.6認證激激勵：所所有內部部講師的的授權記記錄由集集團人力力資源部部存檔并

7、并在公司司內部公公布，并并且在職職員行為為考核和和專業系系列認證證時予以以參考。4.1.7評獎獎激勵：每年組組織一次集團團優秀講講師評比比，由相相應的師師資管理理組申報報，優秀秀講師將將獲得獎獎金或其其它形式的的獎勵。4.1.8課程程開發獎獎勵公司鼓勵勵講師/教員開開發新課課程，對對新課程程開發成成功并通通過備案案的職員員給予新新課程開開發獎勵勵，具體體規定如如下：4.1.8.11新課程程開發須須提供講師師講義、演示PPP稿、學員資資料、課課程資料料及其他他配套資資料等授授課資源源，由集集團培訓訓組確認認備案。4.1.8.22相應師師資管理理組應安安排新課課程認證證會。根據據新課程程開發人人員

8、在集團團內第一一次正式式講授所所開發課課程的學學員滿意意度確認認獎勵標標準。4.1.8.33新課程程開發者者在領取取獎金之之前須與與集團簽簽訂課程程開發協協議書。4.1.8.4授課課效果評評估和獎獎勵標準準每門課程程獎勵課程要求求20000元3.5小小時以上上，與專專業或管管理密切切相關的的核心課課程80%以以上人對對課程內內容滿意意，700%以上上人對授授課技巧巧滿意全新內容容的課程程開發10000元3.5小小時（含含）以下下，與專專業或管管理密切切相關的的核心課課程80%以以上人對對課程內內容滿意意，700%以上上人對授授課技巧巧滿意原有課程程重新開開發，內內容有重重大改革革500元元核心

9、課程程但無法法達到以以上滿意意度非核心課課程且880%以以上人對對課程內內容滿意意，700%以上上人對授授課技巧巧滿意原有課程程重新開開發，內內容有較較大改革革課程效果果評估標標準簡要要說明評估檔次次很滿意滿意一般不滿意課程內容針對性很很強，理理論與實實用性結結合緊密密，學員員收獲很很大針對性好好，易于于理解，具有一一定的指指導意義義，學員員有收獲獲針對性和和實用性性不足，課程指指導意義義不夠，收獲少少其它情況況授課技巧表達清晰晰生動，善于運運用授課課工具，與學員員互動性性強表達清晰晰，能與與學員互互動表達一般般，與學學員沒有有互動其它情況況四、培訓訓經費管管理規定定1. 目目的為了規范范集團

10、培培訓經費費預算、使用和和支出，加強培培訓帳務務管理，提升培訓訓經費的的價值創創造率，促進集集團培訓訓良性發發展，特特制定本本規定。2. 適適用范圍圍適用于集集團總部，各各一線公公司遵照照執行。3職責責3.11 集團團人力資資源部培培訓組的的職責：3.1.1負責責編制總總部培訓訓經費預預算；3.1.2合理理使用培培訓費用用、進行行培訓登登記；3.1.3對總總部和一一線公司司培訓費費用使用用進行分分析,向向人力資資源總經經理提交交相關報報告。3.2 集團人人力資源源部總經經理的職職責:3.2.1審核核培訓預預算；33.2.2審批批培訓費費用；3.2.3審閱閱培訓費費用分析析報告。3.3 各個職職

11、能部門門負責人人的職責責：3.3.1提出出基于本本部門的的需求的的培訓預預算；3.3.2合理理分配、使用培培訓預算算。3.4 集團財財務管理理部的職職責：3.4.1根據據總部費費用支出出額度，審核培培訓費用用預算、平衡費費用支出出；3.4.2對實實際發生生的培訓訓費用進進行監督督和控制制；3.4.3定期期提供培培訓費用用帳單。4.指指引內容容4.1 培訓訓經費的的額度：根據職職員工資資總額/營業收收入的11.5%記提4.1.1 培訓經經費管理理的基本本原則:初期預預算、季季度結算算、嚴格格支出、按照集集團財務務管理有有關規定定有效使使用。44.1.2 集團內內各公司司培訓經經費實行行自行管管理

12、。各一線公司司的培訓訓經費由由各公司司自主支出出，相關關使用情情況報集團人人力資源源部備案案。4.2 培訓訓預算的的編制4.2.1每個財年結束前前一個月月份進行行培訓需需求調查查,依據據培訓需需求調查查結果及企企業業務務發展需需要，對對全年培培訓組織織、開展展情況擬定定初步計計劃，并并編制年年度培訓訓經費預預算，經經主管領領導批準準。預算算上報集集團人力力資源部部備案，并并按照預預算執行行。4.2.2 集集團內各各公司應應建立年年終培訓訓經費使使用分析析報告制制度，介介紹全年年培訓經經費使用用狀況，并對經經費效用用進行評估估與分析析，分析析報告報報集團人人力資源源部。4.3 培培訓帳務務管理4

13、4.3.1 按照培培訓經費費的用途途將培訓訓經費劃劃分為：培訓組組織費用用和培訓訓日常費費用兩大大類。4.3.2培訓訓組織費費用包括括以下項項目：外外部培訓訓課程費用用（不含差旅旅費，差差旅費用用在部門門費用中中列支）、內訓訓課程費用用、講師師課酬、出出國考察察、脫產產培訓、業余進進修、雙雙向交流流所發生生的費用用。4.3.3培訓訓日常費費用包括括以下項項目：添添置設備備費用、組織活活動費用用、購買買培訓物物品費用用、學員員禮品費費用、培培訓餐費費以及其其他培訓訓雜費。4.3.4培訓帳務務登記辦辦理流程程如下：經辦人人填寫費費用報銷銷單，培培訓負責責人簽單單，注明明計入培培訓費用用，登記記（使

14、用用培訓帳帳務登記記表格）財務部部報銷，定期由由帳目管管理員按按類別計計入培訓訓電腦EEXCEEL帳目目。4.3.5 參加加外部培培訓必須須將課程程資料完完整在人人力資源源部備案案并視情情況召開開報告會會或者提提交培訓訓報告，未能完完成備案案、報告告提交者者不能報報銷培訓訓費用。4.4 集團團各分公公司可根根據自身身情況對對本規則則制定實實施細則則，或作作一定的的修改補補充，報報集團人人力資源源部備案案；沒有有實施規規定的，按本規規定執行行。4.5 本本規定由由集團人人力資源源部負責責解釋和和修訂。7.培培訓積分分的課程程分類培訓積分分的課程程分為以以下四個類別別：課程程類、交交流類、考察類類

15、、進修修類十六六個課程程專業（1）通通用管理理；（22）文化化理念；（3）職業技能能；（44）設計計；（55）工程程；（66）人力力資源；（7）客戶服服務；（8）財財務資金金；（99）營銷銷；（110）項項目發展展；（111）成成本；（12）IT；（13）法律；（144）物業業管理、（155）審計計；（116）其其他。按照企企業股份份有限公公司職員員職務行行為準則則進行行處理；如因職職員違反反本聲明明的行為為給公司司造成損損失的，公司保保留追償償的權利利。3.6 職員在在使用EE學院的的任何網網上音像像課程以以及相關關資料之之前，必必須閱讀讀并接受受本聲明明。、培訓知知識產權權保護管管理辦法法

16、1. 目目的為了更有有效地利利用公司司的培訓訓資源，并且保保護培訓訓知識產產權，特特制定此此規定。2. 適適用范圍圍公司所有有的培訓訓資料。包括以以實物和和電子形形式的講講義、膠膠片、學學員資料料、幻燈燈片、演演示稿、光盤、軟盤、錄象帶帶、錄音音帶、照照片、書書籍、游游戲、道道具、課課程等等等。 3制度度內容：職員由于于個人學學習、研研究或組組織公司司內的培培訓活動動所需，可以借借閱、使使用和下下載，但但需保證證遵守下下列規定定：3.1職職員獲得得使用培培訓資料料時需聲聲明并約約定用途途和使用用范圍，并保證證不超出出所約定定的用途途和使用用范圍使使用所得得資料，書面或或電子形形式簽定定使用用課

17、程資資料協議議書提提交總部部人力資資源部存存檔。33.2 未經公公司書面面許可，職員無無權以任任何形式式在約定定范圍外外復制和和傳播所所借培訓訓資料；復制包包括以文文字、音音像、電電子數據據等任何何形式復復制所借借資料；在培訓訓授課過過程中錄錄象、錄錄音、拍拍照的，視同對對所借資資料的復復制；傳傳播包括括將所借借資料轉轉借他人人、私自自在公司司培訓以以外的場場合講授授、廣播播、放映映等；33.3職員不不得違反反公司的的課程設設計說明明使用所所借資料料；不在在使用過過程中對對所借資資料進行行歪曲解解釋或者者私自篡篡改；33.4職員需需按時歸歸還所借借資料，并保持持整潔和和完好無無損。所所借資料料是電子子數據