1、工程EPC項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)（一）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又必然要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制；其次設(shè)計(jì)都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。1、勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。 測量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。 成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制而成孔深度不達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 土工試驗(yàn) 對勘察成果的審核與評定： 1)工程勘察資料、圖表、報(bào)告等文件要依

2、據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。 2)工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。 3)工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量合格方能提供使用。 2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原則 1)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。 2)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工的原則。 3)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。 4)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要準(zhǔn)確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯、漏、碰、缺”o

3、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù) 1)審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。 2)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競賽。 3)審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。 4)督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度。 5)進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。 6)組織施工圖會審。 7)評定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo) “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施。 我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 我公司始終把質(zhì)量工作放

4、在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。2、質(zhì)量控制保證體系 一、建立健全質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量保證體系二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系 質(zhì)量監(jiān)督檢查體系 三、建立建全各級質(zhì)量責(zé)任制 （一）、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的質(zhì)量水平。 （二）、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗

5、位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。 1總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 1)經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。2分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 1)協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。 2)組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。 3)主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。 4)主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。 5)主持對項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。 6)組織公司質(zhì)量大檢查。 7)負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟(jì)損失在30

6、05 000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。 8)組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。 3公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任 1)參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。 2)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 3)主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評。 4)組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5)主持對經(jīng)濟(jì)損失在3005000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 4項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任 1)經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。 2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。 3)組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 4)組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。 5)按質(zhì)量

7、標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。 6)確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300元以下責(zé)任者的處理。 7)負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。 8)及時(shí)交納質(zhì)量保證金。 5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任 1)制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。 2)負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。 3)參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 4)參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。 5)指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。 6)組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。 6施工工長的質(zhì)量責(zé)任 1)對其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2)組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。 3)參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評，并提交驗(yàn)評

8、資料。 4)參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。 5)參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。 7班組長的質(zhì)量責(zé)任 1)班組長應(yīng)對其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2)組織班組自檢和互檢。 8質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任 1)核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。 2)參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 3)收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料。 4)參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。 5)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 6)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。 7)承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。 8)統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎罰。 9)協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。 10)完善質(zhì)

9、量監(jiān)督管理臺帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。 四、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 （一）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。 （二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度，明確各級管理人員崗位責(zé)任制。 （三）、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。 （四）、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基石出。 （五）、實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制及砼的澆灌令制及拆模方案審

10、批制，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。 （六）、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計(jì)意圖，搞好圖紙會審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。 （七）、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 （八）、認(rèn)真貫徹各級質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對性，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。 （九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。 五、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度 （一）、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查。 （二）、項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度 施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何

11、不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。 （三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。 （四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。 （五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。 （六）、裝飾工程中高級裝飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板，總結(jié)出具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后方能按樣板施工。 （七）、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)

12、工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要進(jìn)行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護(hù)等。 （八）、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，及時(shí)收集整理，形成施工文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙起到工程竣工驗(yàn)收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時(shí)也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。 （九）、勞動力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過程要定期核對，不得隨意更換人員。3、質(zhì)量管理措施 為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量

13、管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項(xiàng)目部內(nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 (1)項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。 (2)項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。 (3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。

14、 (4)開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。4、建立過程控制的有效制度 (1)工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 (2)圖紙會審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。 (3)周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度 周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具

15、有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 周質(zhì)量例會制度。 由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 月質(zhì)量講評制度。 每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢

16、查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 (4)三檢制及檢查驗(yàn)收制度 三檢制。 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分

17、包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 檢查驗(yàn)收制度。 檢查驗(yàn)收流程，見圖4-1 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 周質(zhì)量例會制度。 由項(xiàng)目

18、經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 月質(zhì)量講評制度。 每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月

19、度質(zhì)量管理情況簡報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 (4)三檢制及檢查驗(yàn)收制度 三檢制。 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以

20、解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 檢查驗(yàn)收制度。檢查驗(yàn)收流程，見下圖： (5)掛牌制度 技術(shù)交底掛牌 在工序開始前，針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題

21、可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。 操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。 半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。 (6)問題追根制度 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行： 會診； 查原因、挖根子； 追查責(zé)任人； 限期整改； 驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)

22、到效果不罷休； 寫總結(jié)，立規(guī)矩。 (7)獎懲制度 實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。5、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié) 事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時(shí)

23、做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工記錄，對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。 (1)施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是： 工序交接有檢查； 質(zhì)量預(yù)控有對策； 施工項(xiàng)目有方案 技術(shù)措施有交底； 圖紙會審有記錄； 配制材料有試

24、驗(yàn)； 隱蔽工程有驗(yàn)收； 計(jì)量器具校正有復(fù)核； 設(shè)計(jì)變更有手續(xù)； 質(zhì)量處理有復(fù)查；6、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容技術(shù)交底規(guī)定 (1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 (2)在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 工程測量規(guī)定 (1)在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。 (2)在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。 材料的質(zhì)量控制規(guī)定 (1)必須由項(xiàng)目經(jīng)理

25、部在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。 (2)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)行標(biāo)識。 (4)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 (5)對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定 (1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。 (2)現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。 (3)應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 (4)

26、計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 工序控制規(guī)定 (1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。 (2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 (3)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。 (4)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 其他過程控制規(guī)定 (1)對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 (2)對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 (3)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行

27、工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 (4)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。 (5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。7、施工過程質(zhì)量控制方法 (1)以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ) 開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

28、責(zé)人批準(zhǔn)后以修改方案的形式正式確定。現(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時(shí)）的方式明確如何解決。 施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 (2)制定完善的計(jì)劃體系 完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場條

29、件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。 實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元劃分為日計(jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)入、機(jī)、料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任。8、質(zhì)量控制點(diǎn)及措施 質(zhì)量控制

30、措施 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。 為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項(xiàng)目部內(nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 (1)項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。 (2)項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對不得