1、第 PAGE21 頁 共 NUMPAGES21 頁安全生產部工作總結范文五篇篇1安全生產部工作總結生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：一、生產現場管理方面各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，_作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決

2、的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對_作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對_的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制

3、度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。三、設備、模具管理方面公司自_年以來，新購設備較多，特別是_年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對_作、模具保護提供了很大的便利，而有部分_作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓

4、力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的_作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換

5、材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養_作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職_作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的_作規程，熟練_作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時，對當班_作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計；協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的

6、領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為_作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產

7、會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度，接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品，并以此來擴大生產規模，因為每個產品在行業內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發展的后勁，也就不可能有可持續增長，如果不增長那就意味著后退，正

8、如“逆水行舟，不進則退”。第二、產品質量問題目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業務技能，對生產實施全過程_，及時統計生產過程出現的問題，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質量統計數據，協同生產部門作出前三項不良統計報告，有針對_的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月

9、匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通_作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定_的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產品質量總是得不到保_、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這

10、些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。第五、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關?？v觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想_工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。面對即將到來的_年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！篇2安全生產部工作總結桃花落去，梅雪冬陽，_年就要結束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一

11、年，在經歷了金融危機的沖擊下，許多企業停產歇業，我們公司在在各級領導的帶領下，經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩定，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：一、產量方面短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。二、質量方面1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、1%到12月份達到84。5%，提高了1、4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工

12、藝、管理等方面加強控制。3、未發生重大質量事故。三、人員管理方面針對內外操崗位人員協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統管全局，值班長提醒及對外協調的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。持續開展技能教育，創建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業發展的重要途徑。班組為提升人員素質，1、發動鼓勵大家利用工作之余，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力

13、，保證不發生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專業組和領導請教。3、充分利用家里網絡資源，四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在_年中加強管制。五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、工藝方面1、為了確保產品的品

14、質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。篇3安全生產部工作總結年生產部嚴格按照

15、GMP規范和公司管理規程組織生產，并與各部門配合完成GMP復認證的各項工作。全年生產的個品種種規格批藥品質量穩定，合格率達100%，實現產值萬元，基本完成生產任務。一、本年度生產情況：生產部統籌兼顧、合理安排，確保有限人力的合理調度，使生產活動有序進行。在物料、動力保障的情況下，完成各項生產任務，保證了市場供貨需求。18月已完成全年任務的%，個別品種已突破全年任務%。本年度共生產：批（盒）；批（盒）。：提取藥材噸（生產浸膏kg）；成品生產：批（瓶）；批(瓶)；批瓶。：成品生產批（盒）。：批（支）。(月份未統計)。二、復認證生產部所做工作：今年的復認證生產部做了大量工作：分別在個車間凈化操作間增

16、加了回風墻，改善了車間凈化區工作環境、保證了回風暢通；在維修凈化區地面工程時：生產部經過仔細核算，并與多個廠家聯系，反復比較，最終為公司節約資金一萬余元；質量部在3樓設普通留樣室,生產部派出車間僅有的幾名男工搬運貨架、刷漆、搬運擺放留樣、后又給物料部粉刷庫房及外圍墻壁余m2；由于車間生產及認證需要，生產部在人員緊缺的情況下從三個車間各抽調一名熟悉工藝人員幫助質量部從事QA監督工作；并協助修訂發放企業管理文件余份。三、生產管理方面：生產部嚴格貫徹執行GMP規范及生產管理規程：嚴格控制藥品生產過程中進入車間的人員、物料、純化水、空氣、設備、容器具衛生，確保藥品工藝衛生。加強公用設施和工藝設備維護、

17、檢修，保證生產安全，提高了設施設備使用率。組織職工進行管理文件培訓，加強崗位知識技能培訓并考核，提高職工勞動技能，保證正常生產活動的人力儲備。生產部員工在本次復認證中，嚴格按GMP規范及管理規程操作得到了認證專家組的認可。四、生產技術革新方面：5月份因制粒機在制粒過程中，因鍋內濕度太大造成塌鍋嚴重，影響正常生產，車間配合設備動力部反復檢查，發現是制粒機抖袋上方排風口百葉脫落導致鍋內濕度太大無法排出造成的。經動力部維修后解決了時易塌鍋問題。7月份固體車間在制粒過程中發現新購捕塵袋漏粉嚴重，生產部配合車間反復試驗最終查出是捕塵袋密度太小造成。生產部最終決定將捕塵袋用淀粉漿處理清洗后烘干再使用，解決

18、了損耗嚴重問題，使生產收率得到顯著提高。由于屢次返潮，生產部與質量部多次調查實驗后發現復合膜厚度不夠，并于年月助兄弟廠家經驗改造顆粒分裝機鋼印刻字批號改為噴墨批號。減少了在生產中引濕的可能。五、生產存在問題：生產部專業技術人員太少，人員素質和勞動技能與GMP規范要求仍存在較大差距，部分人員對管理文件理解及掌握不到位，不能正確按管理文件規定程序開展本職工作；生產設備、公用設施經過五年運行、故障率高，部分設備、設施經常處于帶病運行狀態。正常的生產活動經常因設備設施故障中斷或延期完成。產品質量還是不夠穩定，檢查、返工投入了大量的人力、物力、水電煤等生產資源的消耗，使生產成本成倍增加。物料質量不穩定額

19、外增加了人力投入，甚至重復勞動量，使生產活動不能在合理的計劃范圍內完成。包裝材料質量不穩定，一直是困繞生產的大問題，差次品太多，包裝工序要逐一挑選，窩工費時，致使生產效率低，增大人力成本。固體制劑的內包材料損耗率太大（個別批次超標生產時加以控制。六、今后努力方向：按照GMP規范和公司管理規程組織生產，嚴格控制藥品生產過程中進入車間的人員、物料、純化水、空氣、設備、容器具衛生，確保藥品工藝衛生。加強公用設施和工藝設備維護、檢修，保證生產安全，提高了設施設備使用率。定期組織職工進行培訓，提高職工素質，保證正常生產活動的人力儲備。繼續對生產工藝規程、批生產記錄及部分文件進行修訂，使批生產記錄更簡單合

20、理。篇4安全生產部工作總結關于開展汛前和建黨90周年水利安全生產工作檢查整改情況的報告縣水利局：根據市水利局關于開展汛前和建黨90周年水利安全生產檢查的通知精神，結合我處實際，管理處組織安全檢查小組，于20_年5月8日對我處水庫進行安全大檢查。主要檢查水庫工程建筑物、水庫工程設施、啟閉設備、供電線路設施是否安全運行、安全生產;治安是否穩定，防火、防盜、防毒、防爆等防范工作是否落實到位。發現的安全隱患和存在問題，管理處及時提出整改和防范措施，確保我處安全生產、安全管理、安全工作?，F將有關自查情況匯報如下：一、各項安全生產工作情況(一)綜合安全生產工作情況管理處領導高度重視，把安全生產工作納入了重

21、要議事日程，建立健全安全生產管理制度和安全生產應急預案，并不定期的對全處安全進行檢查和排查。做到安全工作目標管理落實到位，組織機構健全，全面落實了安全生產責任制，做到了領導到位、責任到人。(二)制度完善，管理規范建立了安全生產規章制度、_管理處安全生產事故應急預案、_水庫管理處安全事故隱患整改臺帳等制度，并做到了嚴格管理、嚴格執行。(三)安全設施基本齊全，運轉正常經檢查我處的水庫工程建筑物、水庫工程設施、啟閉設備、通信設備、辦公樓用電設施等設備設施基本齊全、完好，運轉正常。(四)防火、防盜及節日和汛期值班工作全面落實處屬各科室、班組均按照尤溪縣水利局關于印發20_年水利安全生產工作要點的通知要

22、求，在防火防盜、安全度汛、用電等工作進行了逐項強調和落實，對節日和汛期值班已作全面安排，并堅持了24小時值班及領導帶班制度，以確保節日和汛期水利生產安全。二、加強安全生產意識和教育安全生產，不僅是領導的責任，也是每位職工的責任。我處通過開展豐富多彩、有聲有色、形式多樣的安全生產宣傳活動，達到寓教于樂、人人知曉的目的。(一)組織遵章守規教育活動，由各科室、班組負責人為本科室、班組員工講解安全生產規章制度和操作規程，利用內部典型案例進行安全生產警示教育。(二)要求我處各科室將在檢查中發現的安全隱患及時落實整改措施，整改后并報管理處，同時把防火、防盜，加強安全防范的工作精神傳達到每個職工，樹立安全第

23、一，防范于未然的意識。三、安全生產檢查中發現存在的安全隱患和整改措施檢查中沒有發現重大危及安全的險情，但仍存在著一些安全隱患：(一)由于變壓器低壓出線部分線徑太小，存在安全隱患，管理處辦公室安排電工進行線路改造，消除了安全隱患，確保用電安全。(二)西坑渡槽發現有一處漏水，必須進行混凝土澆筑封閉，5月11日完成澆筑施工，確保了城區供水。四、確保通信暢通，加強值班巡視工作要求中層以上領導干部保持通信暢通，特別強調值班人員加強節日和汛期的值班和巡查，嚴格執行領導值(帶)班制度，及時掌握安全生產情況，認真執行安全事故報告制度，出現事故和異常情況要按規定及時上報并妥善處理。確保我處生產安全、社會秩序、治

24、安穩定、水庫安全度汛。篇5安全生產部工作總結20_年_縣衛計局在縣委、縣政府正確領導下，在縣安監局的精心指導下，始終堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”的原則，通過深入開展隱患排查治理，狠抓責任落實，確保衛計系統安全生產形勢持續穩定?，F將一年來工作總結如下：一、加強組織領導，落實安全生產責任。(一)我局高度重視安全生產工作，把安全生產作為一項長期性、經常性的工作來抓，根據人員的變動和工作調整，局黨委及時調整安全生產工作領導小組，補充領導力量。組長由局長擔任，由局級各副職領導擔任副組長，成員由衛計局各股股長、基層單位負責人、各醫院院長組成，領導小組下設辦公室在局安穩股，縣

25、計生協會副會長高防軍擔任辦公室主任，具體負責安全生產日常工作。(二)與各基層單位層層簽訂了安全生產目標責任書和安全生產承諾書，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全生產責任體系。(三)是先后4次召開了衛計系統安全生產工作會議，傳達學習中、省、市、縣、領導關于安全生產工作的重要批示精神和安全生產工作會議精神，安排部署衛計系統安全生產工作，下發了一系列關于加強安全生產工作的文件通知，進一步強化工作，杜絕事故發生。二、加強宣傳教育，提高安全意識(一)為提高廣大干部職工和醫護人員對安全生產工作的認識，增強安全意識，進一步掌握安全知識以及消防滅火器材的使用方法，我局邀請了消防專家，分別組織局級培訓2次，基層

26、舉辦了13起消防安全培訓和消防應急演練，安全培訓。通過培訓演練，使廣大干部職工熟悉專了滅火器材的使用方法，提高了消防安全意識、現場撲救技能和疏散逃生能力，增強了自防、自救能力和對于火災隱患的發現處置能力。(二)在“安全生產月”期間，在6月16日_縣公園北廣場全縣安全生產月活動中，衛計局安穩股組織下疾控中心、衛生監督所組成衛計局宣傳展臺，只做宣傳展板6塊，發放宣傳資料300余份。6月24日，在衛生監督所6樓會議室由省消防安全中心講師就消防安全知識進行培訓，全衛計系統140人參培訓。向過往群眾大力宣傳安全生產法等法律法規，并結合行業特色，宣傳預防接種安全、血液安全、醫療質量安全、職業衛生安全等相關

27、知識。同時，各基層單位也同步開展了宣傳活動，在全社會營造了“人人關心安全生產、人人重視安全生產、人人參與安全生產”的良好氛圍。三、加強隱患排查，堅決杜絕事故發生(一)強化防范措施，全面排查安全隱患。各單位要在“安全生產月”開展一次全面的安全生產隱患排查，切實做到排查不漏一個死角，治理不留一處隱患。要做好消防重點部位、建筑施工場地以及易燃易爆危險品、劇毒和放射性物品、有毒生物制劑等安全管理工作;強化電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備的安全檢查，確保設備安全運營;堅持“以病人為中心”，加大對病房的安全巡視力度，注重加強對患者的疏導和安全管理;開展消防安全宣傳教育，增強醫務人員的消防安全意識和

28、責任意識，提高應急處置及疏散逃生自救能力。對在檢查中發現的各類事故隱患，要按照責任、措施、資金、時限、預案“五到位”的要求，嚴格落實整改措施;對發現的重大隱患和突出問題要建立安全生產隱患庫，并跟蹤督辦，確保安全隱患得到及時有效整治。(二)按照兩辦關于開展“安全生產月活動”安全生產大檢查的通知，結合打擊醫鬧侵醫專項行動和燃煤鍋爐拆改實施方案，衛計系統對各單位的安全生產工作進行了拉網式排查。主要存在問題及整改情況如下：一是消防安全。處于_鎮交界的兩個民營醫院，_醫院，醫療用房大幅度增加擴建都在近千平方，一直沒有通過消防驗收，存在較大的安全隱患。正在整改申請消防驗收。二是建筑施工。目前衛計系統正在建

29、設的單位有三個，_衛生院，三個衛生院都和施工方簽訂了安全施工協議書，_兩個衛生院的施工圍擋比較規范，_衛生院由于地方狹窄，施工圍擋暫不完全符合施工要求。根據施工進度正在整改。三是壓力容器。衛計系統基層5個單位云陽、永樂、橋底、口鎮、興隆衛生院，有8臺常壓鍋爐，將于6月25日前全部拆改。(三)維穩安全。在全縣二級醫院與公安局聯合設立警務室，配備專職安保人員和必備的安保設備的基礎上，縣醫院更新監控探頭300個，新增加安保人員16人，本次行動全縣共新增配備橡膠棒20根、防暴叉8根、防刺服1件，鋼叉2把，盾牌2把，頭盔16個?？h醫院保衛科舉辦為期一周的體能訓練，就防暴器械使用、突發“侵醫”事件處置方法及要點進行培訓，進一步加強內保人員素質。確保醫務人員生命安全，維護正常醫療秩序。全縣16家鎮衛生院和10家一級民營醫院均按照要求成立保衛科，配備了基本的保衛設備，制定了相關的制度職責并上墻，除一家鄉鎮衛生院正在搞基建，其余均安裝有監控視