1、淺議我國國有企業(yè)的存貨管理論文關(guān)鍵詞：非上市公司；國有企業(yè)；存貨管理論文摘要：存貨屬于企業(yè)的流動資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成局部。存貨管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金利用效率，尤其是國有企業(yè)。因此，合理選地選擇存貨的管理方法，對進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營成果有著重要影響。一、存貨管理在企業(yè)中的重要性隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)開展中的作用越來越重要。國有企業(yè)的資產(chǎn)管理也顯得越來越重要，尤其是存貨的管理。存貨是企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲藏的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、包裝物、包裝物、在產(chǎn)品、外購商品、自制半成品、產(chǎn)成品等。眾所周知，在現(xiàn)代社會中，隨著市場競爭環(huán)境越來越劇烈，

2、企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭從增大銷售、進(jìn)步市場份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn)，存貨的存在通常會占據(jù)企業(yè)占用了大量的流動資金。因此，加強(qiáng)存貨管理的日常管理，降低存貨的管理本錢和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)步企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化、又能保持平衡消費(fèi)，對企業(yè)的盈利才能和長期開展才能具有不可無視的意義。二、存貨管理的目的要求在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證消費(fèi)經(jīng)營連續(xù)性，又要保證盡可能地少占用資金。一般情況下，在企業(yè)消費(fèi)和銷售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購。采購量太少會使存貨

3、缺乏，影響消費(fèi)和經(jīng)營的正常進(jìn)展，無法完成預(yù)算。而存貨過多那么要占用較多的資金，會增加包括倉儲費(fèi)、保險費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，致使企業(yè)的資金本錢會上升，效益會下降。企業(yè)進(jìn)展存貨管理，就是要盡力在各種存貨本錢與效益之間做出權(quán)衡，從而到達(dá)二者的最正確結(jié)合，這就是存貨管理的目的。總之，企業(yè)必須從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的消費(fèi)特點(diǎn)和存貨種類的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。三、存貨管理的一般方法從理論角度出發(fā)，企業(yè)的存貨種類很多。并且不同的行業(yè)存貨的種類和比重也不同，管理的方法也不盡一樣，對企業(yè)的意義也不一樣。存貨的管理方法通常包括一下幾種：1.AB法存貨管理的AB分類控制法是

4、將“例外管理原那么運(yùn)用于對存貨控制的一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19世紀(jì)首先創(chuàng)立的，以后經(jīng)不斷完善和開展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、本錢管理和消費(fèi)管理等環(huán)節(jié)。AB分類控制法就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為A、B、三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按照總額靈敏掌握的存貨管理方法。詳細(xì)地說，A類存貨品種少，價值大，占用資金多，應(yīng)作為庫存的重點(diǎn)管理，科學(xué)地確定該類存貨的經(jīng)濟(jì)批量和定額，并經(jīng)常檢查這類存貨的庫存情況。B類存貨那么應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時間上加以控制，不必像A類存貨那樣經(jīng)常地進(jìn)展分析比照。類存貨量大但金額一般都不大，一般可集中采購，并適當(dāng)加大平安存貨量，簡化

5、手續(xù)，節(jié)約定貨費(fèi)用。AB方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效地控制主要品種的存貨，進(jìn)步控制的效率。2.零存貨與即時性管理零存貨是指平常時企業(yè)的庫存降低到最低程度甚至是沒存貨，只有當(dāng)有了客戶訂單時才進(jìn)展消費(fèi)和經(jīng)營，才進(jìn)展購置材料和零部件。零存貨是適時消費(fèi)系統(tǒng)對存貨管理的根本要求。零存貨管理可以到達(dá)降低存貨儲存過程中的各種費(fèi)用，如倉儲費(fèi)、占用資金的利息開支以及管理人員工資。可以消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費(fèi)現(xiàn)象。要到達(dá)零存貨，就要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供給商，將所需的原材料、外購件等適時送達(dá)消費(fèi)現(xiàn)場交企業(yè)使用；各消費(fèi)程序之間也不保存半成品；在銷售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]

6、有產(chǎn)成品存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個消費(fèi)程序保質(zhì)保量地加工出產(chǎn)成品后，就可以及時將產(chǎn)品銷售出去。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨的好處主要表如今以下兩個方面：首先，零存貨消除了原材料的庫存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、儲存、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對原材料存貨確實(shí)認(rèn)和計價等方面的開支；其次，企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品本錢不受期初存貨本錢結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡化產(chǎn)品本錢的計算工作，而且由于當(dāng)期產(chǎn)品本錢中沒有摻雜上期本錢上下的因素，從而有助于正確評價企業(yè)當(dāng)期消費(fèi)經(jīng)營工作的質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。由此可見，零存貨是一種較高級的存貨管理方法。3.經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃經(jīng)濟(jì)訂貨批量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)日常的存貨用量和相關(guān)資金

7、本錢，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型求而得出企業(yè)日常的最正確存貨持有量的方法。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是建立在一系列的假設(shè)根底上的，并且它假設(shè)只考慮存貨的變動性訂購本錢和變動性儲存本錢以及允許缺貨時的缺貨本錢。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的控制目的就是找到使存貨總本錢為最小化的訂購量。一般而言，這個訂貨量可以使訂貨本錢和儲存本錢中的變動本錢總和最低。總本錢的計算公式T=D/QK+Q/2K，T表示存貨總本錢，D/QK表示訂貨本錢中的變動本錢總額，Q/2K表示一年中儲存本錢中的變動本錢總額。其中：D/QK和Q/2K是互為消長的，當(dāng)兩者趨于合理的平衡時，其總本錢最低。從而得出經(jīng)濟(jì)訂貨量的公式為：Q=2DK/K，經(jīng)濟(jì)訂貨量的存貨本錢=2DK/K。

8、經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃法因其科學(xué)性和合理性在企業(yè)存貨管理中得到廣泛應(yīng)用。四、加強(qiáng)我國非上市國有企業(yè)存貨管理的對策和建議在經(jīng)過改革開放二十多年的開展中，我國國有企業(yè)在資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步、管理程度提升等方面都去得了長足的開展，在保持我國經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、安康開展方面起到了舉足輕重的作用。但同樣不可無視的是，我國國有企業(yè)在資產(chǎn)管理的某些方面還存在著很多問題，尤其是存貨管理方面。主要表如今：1.很多國有企業(yè)指導(dǎo)人受利益驅(qū)動，不嚴(yán)格執(zhí)行存貨采購方案，造成存貨超儲積壓，使多余的存貨無法得到合理的使用，無法發(fā)揮應(yīng)有的效益，造成了宏大的浪費(fèi)并影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。并且很多存貨因為得不到及時的會計處理，使得企業(yè)的很多存貨因

9、為技術(shù)或者是市場環(huán)境的變化而導(dǎo)致貶值，無法合理的反映企業(yè)的資產(chǎn)的真實(shí)狀況。2.內(nèi)部控制制度存在缺陷。由于企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全、不完善，使得企業(yè)的存貨管理存在著宏大的破綻，造成存貨的帳實(shí)不符。許多國有企業(yè)在歷次固定資產(chǎn)清查中，都會發(fā)現(xiàn)局部資產(chǎn)有物無帳，而有一局部資產(chǎn)是有帳無物。造成帳實(shí)不符的原因很多，包括工程轉(zhuǎn)資不到位、帳務(wù)處理不及時、資產(chǎn)的購置手續(xù)不標(biāo)準(zhǔn)等等。3.對存貨管理的控制權(quán)缺失。很多企業(yè)財產(chǎn)物資已經(jīng)入庫，但財務(wù)部門并沒有及時的入帳。這樣就造成了采購業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的處理脫節(jié)，財務(wù)信息不能真實(shí)反映物流信息，造成財務(wù)核算信息失真。同時，由于財務(wù)部門不能對基層單位的自有存貨進(jìn)展有效控制，很

10、少通過實(shí)地盤點(diǎn)來核對賬實(shí)，所以入庫只是賬面行為，存貨只是以數(shù)據(jù)形式存在極有可能造成賬實(shí)不符等問題，不能對存貨施行有效掌控。針對我國非上市國有企業(yè)存貨管理存在的問題，我們應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)非上市國有企業(yè)的存貨管理：1.進(jìn)步相關(guān)人員素質(zhì)，充分運(yùn)用存貨管理理論對存貨進(jìn)展管理。不同的存貨種類要求有不同的管理方法和管理要求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身擁有的不同種類的存貨，運(yùn)用存貨管理的相關(guān)理論對存貨進(jìn)展分類管理，以到達(dá)進(jìn)步存貨使用效率、減少存貨浪費(fèi)和占用過多資金等問題。同時，因為存貨管理涉及到很多存貨管理的先進(jìn)理論和方法，所以要不斷進(jìn)步供銷人員、管理人員等相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對重要崗位人員實(shí)行定

11、期輪換制，并定期不定期的對在崗人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并制定崗位人員業(yè)績考評制度，加大考察力度，獎懲清楚。2.建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。建立一個健全有效的內(nèi)部控制制度，對加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理具有根底性的作用。內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的根底，分開了健全有效的內(nèi)部控制制度，一切管理制度都是空談。內(nèi)部控制制度是企業(yè)執(zhí)行管理決策的重要保障和基矗因此，在加強(qiáng)我國國有企業(yè)的存貨管理方面，建立一個完善有效的內(nèi)部控制制度是一個重要的方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度嚴(yán)格規(guī)定存貨的購進(jìn)計價方法、發(fā)出方法、盤存方法，并且嚴(yán)格按照企業(yè)會計準(zhǔn)那么的規(guī)定，計價方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的請購、購進(jìn)、付款、銷售

12、、收款、保管等崗位職責(zé)，實(shí)行明確的分工，以確保存貨管理落到實(shí)處。3.加大審查和監(jiān)視力度。在建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度的同時，還要突出企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)視和審計職能。通過對內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密設(shè)計，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理中的破綻和問題。還要通過內(nèi)部審計，定期對內(nèi)控制度執(zhí)行情況作出科學(xué)、系統(tǒng)、客觀和公正的評價，對存貨管理的狀況做出及時的反響，建立獎懲機(jī)制，加大存貨管理制度的執(zhí)行力度。4.加強(qiáng)包括存貨在內(nèi)的資產(chǎn)管理的信息化建立，建立存貨管理的信息系統(tǒng)。充分利用計算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對資產(chǎn)管理的作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員，開發(fā)針對企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動態(tài)跟蹤和掌控，通過本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購入、庫存、領(lǐng)用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的