1、企業(yè)文化建立是促進工會工作的內(nèi)在動力摘要企業(yè)文化是企業(yè)工會的靈魂所在，企業(yè)文化建立是加強和改良企業(yè)工會工作的有效途徑，是激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性工作的精神動力，是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，是進步工會工作質(zhì)量的重要保證，是工會工作中的重要動力。關(guān)鍵詞企業(yè)文化建立工會工作內(nèi)在動力企業(yè)文化浸透在企業(yè)一切活動之中，是企業(yè)工會的靈魂所在。其理論要旨在于明確企業(yè)共同的精神理念、價值觀念和行為準那么，理論要旨在于凝聚企業(yè)每個成員的思想和行動力量，實現(xiàn)企業(yè)開展目的。企業(yè)文化建立是工會工作中的重要動力。一、企業(yè)文化建立是加強和改良企業(yè)工會工作的有效途徑企業(yè)文化建立服從、效勞于企業(yè)生存和開展的目的，

2、把員工思想與行為引導到企業(yè)開展的目的上來，這無疑為工會工作翻開了一條新思路。它以人為本、形式靈敏，方法多樣，重在浸透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導、鼓勵、鼓舞的功能，顯示出宏大的作用。處在微觀層次上的企業(yè)文化建立在詳細管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內(nèi)對企業(yè)的管理機制進展必要的補充和調(diào)節(jié)，并能直接與管理的各個詳細環(huán)節(jié)相銜接。這既為工會工作進一步延伸創(chuàng)造了最好的條件，同時也為更好地發(fā)揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個很好的立足點。企業(yè)文化建立主要是通過實現(xiàn)員工價值觀念，形成員工的行為標準和準那么，從而培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質(zhì)的員工隊伍。工會工

3、作的某些方面那么可以通過企業(yè)文化建立這種載體來實現(xiàn)，并以企業(yè)文化建立為契機，把其他相關(guān)學科中有價值的東西吸進來，不斷加以完善，豐富新時期思想工作的方法、內(nèi)容，從而進步人的素質(zhì)，開掘人的潛能，調(diào)動人的積極性。二、企業(yè)文化建立是激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性工作的精神動力企業(yè)要搞好企業(yè)文化建立，首先就是確定企業(yè)的核心價值觀。因為價值觀、行為準那么和企業(yè)文化是統(tǒng)一在一個企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價值觀的引導下模范遵守行為準那么，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁潮，這就是企業(yè)的文化氣氛。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮宏大的凝聚、鼓勵和導向作用。人們在生存與平安的需求根本滿足之后，其需求必然向著社交、尊重

4、與自我完善等更高級的層次開展。加強與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工始終保持愉快的心情，強烈的熱情，是精神鼓勵的有效方式。首先，指導者通過對員工生活上和思想上的關(guān)心，為他們解決實際困難，使員工親身感受到集體的溫暖。其次，企業(yè)要創(chuàng)造一個鼓勵溝通的氣氛，員工可以通過各種正式的和非正式的渠道充分地發(fā)表意見，交流看法，進步員工對企業(yè)的關(guān)注，讓員工感受到自己在企業(yè)中的作用和地位，心理產(chǎn)生認同感。同時，企業(yè)應(yīng)及時把員工的績效考核結(jié)果反響給本人，并幫助他們制定績效改良方案，在日常工作中。企業(yè)工會進展積極有效的行為引導，實在幫助員工結(jié)實樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和與時代和社會開展相適

5、應(yīng)的職業(yè)道德觀，給予員工適當?shù)闹笇В囵B(yǎng)員工對企業(yè)的依戀感，使其產(chǎn)生與企業(yè)難以分割的感情，有助于鼓勵員工發(fā)奮向上，進步員工的工作積極性。同時，把工會工作的主題教育與企業(yè)文化中“價值鏈有機結(jié)合，自發(fā)協(xié)調(diào)員工個人價值觀與企業(yè)價值觀、社會價值觀的關(guān)系，提煉經(jīng)營理念，促進員工轉(zhuǎn)變消極思想，形成符合企業(yè)開展目的要求，適應(yīng)企業(yè)管理需要的消費經(jīng)營意識。三、企業(yè)文化建立是進步工會工作質(zhì)量的重要保證企業(yè)文化建立是一個完好的系統(tǒng)工程，組織和開展好企業(yè)的各種文體活動，只是企業(yè)文化建立的一個組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀念信仰指導下企業(yè)的動作方式和員工的生活方式。工會工作做得深化細致，就會鼓勵員工忘我地工作，充分發(fā)

6、揮人的主觀能動性；文體活動開展得豐富多彩，就會活潑員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建立也是以人為中心，強調(diào)人的價值觀念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導作為根本手段以激發(fā)人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氣氛，使集體的開展目的與員工的個人目的統(tǒng)一起來，將物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來，使員工體會到自己付出的勞動越多，企業(yè)開展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新。企業(yè)文化建立是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，它把個人“腦凝聚成企業(yè)“腦，把個人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力，使廣闊員工深化理解企業(yè)的開展目的，開展戰(zhàn)略與開展形式，形成一致的認識與統(tǒng)一的行動。由于認識才能、理論才能以及利益取向的差異，員工自發(fā)的思想與行動可能產(chǎn)生一些矛盾。加強企業(yè)文化建立，就是按照企業(yè)開展目的統(tǒng)一全體員工思想觀念與理論行為的主要方式，是將全體員工的奮斗方向引到集約化、信息化、知識化開展目的上來的一項重要舉措，用共同目的、共同價值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想，使員工思維與行動成為表達企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體，從而構(gòu)建出一個高素質(zhì)的干部職工隊伍