1、在本錢管理中導入企業戰略管理的理念并與之交融戰略本錢管理產生的社會背景是企業面臨著許多嚴峻挑戰和微妙的環境變化。在這種情況下，企業界應采取新的管理方式，強化企業經營戰略管理勢在必行。戰略本錢管理具有長期性、全局性、外延性、挑戰性的特點。戰略本錢管理理念包括本錢效益理念、本錢的全局管理理念、價值工程理念和人文管理理念，其本質是尋求本錢優勢，進而為企業營造持續的競爭優勢。研究和推行戰略本錢管理具有很強的經濟意義。在市場競爭中，企業要求生存、謀開展，必須重視和加強本錢控制，才能贏得降價空間來靠價格優勢進步銷售量，創造企業的最大效益。對本錢控制而言，它存在于產品形成的每一環節，如：設計環節、工藝環節、

2、采購環節、消費環節、銷售環節和售后效勞等環節。企業如何在市場競爭中獲得長久的本錢優勢是眾多管理者共同追尋的目的。一、戰略本錢管理的定義“戰略一詞源于軍事用語。?辭海?中對戰略的定義是“對戰爭全局的籌劃和指導。“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。將“戰略觀念運用于企業管理便形成了企業戰略管理。其定義可理解為：企業為保證持續經營和不斷開展，根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部消費經營活動所進展的根本性和長遠性的謀劃和指導。本錢管理是企業管理中的一個重要環節。在本錢管理中導入戰略管理思想，實現戰略管理上的功能擴展，便形成了戰略本錢管理。在戰略思想的指導下，戰略本錢管理更關注本錢管理的

3、全局性和長遠性，將本錢分析與本錢信息置于戰略管理的廣泛空間，與影響企業長期開展的相關要素結合在一起，通過從戰略高度對企業本錢管理作全面理解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。二、戰略本錢管理產生的社會背景從20世紀中葉起，世界進入了一個更新時代，科學技術高速開展，企業的政治、經濟和文化環境與過去相比面臨著許多嚴峻的挑戰和微妙的變化。正是由于時代的變革，導致了企業經營環境的變化。經營環境的變化又推動了管理科學的開展。為順應這一開展趨勢，戰略管理應運而生。戰略管理的核心是要尋求又企業持之以恒的競爭優勢。為了適應戰略管理的這一需要，一方面將本錢管理導入企業戰略管理并與之交融；另一方面，在本錢管理中引入

4、戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展和延伸，從而形成了戰略本錢管理。三、戰略本錢管理的特點一戰略本錢管理具有長期性。戰略本錢管理的宗旨是為了獲得長久的競爭優勢，以便企業長期生存和開展，立足于長遠的戰略目的。即本錢管理的高瞻遠矚性，而非僅為暫時的本錢降低而降低。二戰略本錢管理具有全局性。戰略本錢管理是以企業的全局為對象，根據企業總體開展戰略而制定的。它把企業內部構造和外部環境綜合起來，從企業所處的總體競爭環境出發，不僅關注企業自身產品的價值形成及增值過程，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而到達知己知彼、洞察全局的目的。而非只是站在某一企業的角度，本錢行為僅是加強本錢管理

5、使其本錢最低，要知道本錢最低并不說明企業在競爭中可以獲得本錢優勢。三戰略本錢管理具有外延性。戰略本錢管理的著眼點是外部環境，將本錢管理外延向前延伸到采購環節，直至研究開發與設計環節，向后還必須考慮售后效勞環節。既要重視與上游供給商的聯絡，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。總之，應把企業本錢管理納入整個市場環境中予以全面考察。企業應根據自身的特點，確定和施行正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中獲得主動，最終實現預定的企業戰略目的。四戰略本錢管理具有挑戰性。戰略本錢管理的目的是尋求企業的本錢優勢，是關于企業在劇烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的根本競爭戰略之一，同時也是

6、企業針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。它與僅單純考慮企業現狀、增加經濟效益的本錢管理方法不同。只有當這些本錢管理工作與強化企業競爭力和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才構成戰略本錢管理的內容。四、戰略本錢管理理念及詳細應用在劇烈的市場競爭中，企業作為競爭主體，怎樣用戰略觀念來支配企業的本錢管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現實意義的問題。一本錢效益理念在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業追求的首要目的，因此本錢管理應該樹立本錢效益理念。傳統的本錢管理重點在本錢節省，即在原有的本錢根底上，一味尋求緊縮開支來到達低本錢的目的。在日常的企業管理中，這種本錢

7、管理確實減少了企業的“鋪張浪費，為企業節約了目的財富，但從長期看，這種日常管理形式的優勢也必將隨著企業的不斷開展和競爭的愈演愈烈而成為強弩之末，因為任何一種產品本錢的降低都是有極限的，例如，一輛設計重量為23t的鐵路敞車，無論企業在消費過程中如何控制材料消耗，都不可能少于23t的鋼材消耗。而且，企業要生存、要開展，有些投入是不可能防止的，但只要企業的“投入能置換更大的“產出或回報，那么這份“投入就是有意義的，這就是本錢效益觀念，這種本錢觀念可以說是“花錢是為了省錢，即從“投入與“產出的比照分析來對待“投入本錢的必要性和合理性。再比方，近期鐵道部做出加快鐵路既有貨車120k/h提速改造任務的決策

8、，盡管近幾年鐵道部將為既有貨車提速改造付諸大量的資金投入，但是從實現鐵路又快又好開展和提速增效的角度看，近期的投入是非常有價值的，因為它不僅可以促進鐵路經濟的騰飛，也必將帶動國民經濟大動脈，推動早日實現小康社會雄進的步伐，因此此舉也是戰略本錢管理本錢效益理念應用的典范。二本錢的全局管理理念長期以來，企業的本錢管理中往往只注重消費本錢的管理，而無視其他方面的本錢分析與研究，這種本錢管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境下的要求。戰略本錢管理要求企業應樹立本錢的全局管理觀念，將企業的本錢管理工作作為一條永不連續的業務長河，強調整體與全局，對企業本錢管理的對象、內容、方法進展全方位的分析研究。因此為使企業

9、產品在市場上具有強大的競爭力，本錢管理就不能再局限于產品的消費過程，而是應該將視野向前源深到產品的市場需求分析、相關技術的開展狀態分析以及產品的設計；向后源流到售后效勞細節。在鐵路車輛工業企業產品本錢構成中，原材料及能源消耗占全部本錢的75%。改良采購管理，降低原材料及能源采購本錢，對降低產品本錢具有非常重要的作用。通過全局性分析，同主要原材料供給商建立穩定的合作伙伴關系，對降低采購本錢，提升競爭實力具有重要意義。傳統采購管理往往傾向于一種物資多個供給商，感覺上很保險。而現代管理的趨勢是通過全局管理，優化供給鏈，減少供給商，并建立互信、互利、互助的長期穩定的合作伙伴關系，以獲得長期商業利益。由

10、于環節減少，降低了采購本錢，增加響應速度。因此企業要全局性把握所有本錢內容，并應以嚴格、細致的科學手段進展管理，保證企業做出最優決策，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。三價值工程理念價值是買方愿意為企業提供給他們的產品所支付的價格，價值的形成是企業所從事物資上和技術上等各種活動的成果。而這一系列活動在價值的形成過程永遠是環環相扣的，就如紐成的鏈條，故稱價值鏈。價值鏈的每一環節，都關系著企業整體工程的命脈，因此對影響本錢的每一環節，從工程調研、產品設計、工藝設計、材料供給、消費制造、產品銷售、運輸到售后效勞都將應視為企業本錢管理的重點，使管理人員對每一環節的本錢控

11、制都有充分的理解，從而使產品的利潤實現最大化。例如假設能在產品設計中引入價值工程理念將為企業持久的經濟亮點。盡管鐵路車輛工業企業一直在尋找一條有效的本錢降低途徑，許多企業都提出全員、全方位、全過程的本錢管理形式，而在本錢管理的現實操作中，大部分企業把本錢降低的著力點放在對消費本錢的單一控制上，無視了工程調研、產品設計、工藝設計對產品的影響，實際上以上三階段決定了產品本錢的70-85%，足以決定企業的命運。鐵路車輛工業企業在產品設計和工藝設計階段，應用價值工程理念是非常必要的，因為鐵路車輛產品本錢上下主要取決于產品設計和工藝設計是否合理。設計不合理、質量過剩會造成先天性浪費和損失，加之工藝流程不

12、合理，工藝道路劃分不明確會無謂地增加產品本錢。事實上產品設計和消費工藝上的浪費是最大的浪費，等到制造或消費階段再控制本錢，使企業大幅減低本錢的才能受到了嚴重制約，因為此時70-85%的本錢已經生成。因此，在產品設計階段，應用價值工程理念，以最優性價比為目的設計出滿足用戶需求的產品和制造產品的最優工藝方案，實現最低本錢設計，可使企業創造持久的競爭優勢。四人文管理理念企業的本錢是由各種獨立或互相作用著的因素合力驅動的結果。而在眾多驅動因素中，除了客觀因素外，人為的主觀動因也是驅動企業本錢的一個重要因素。比方職工的本錢管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及與

13、指導之間的人際關系等，都是影響企業本錢上下的主觀因素。從本錢控制的角度看，人為的主觀動因具有宏大的潛力，從而可進一步啟發我們在本錢管理中的一些新思路、新觀念。五、戰略本錢管理的經濟意義戰略本錢管理的本質是尋求本錢優勢或本錢領先，進而為企業營造持續的競爭優勢。因此研究和推行戰略本錢管理具有很強的經濟意義，詳細分析如下：一戰略本錢管理是現代企業管理與時俱進的結果上世紀以來，企業環境發生了急劇的變化，全球性競爭日益劇烈，為了適應這種競爭的需要，戰略本錢管理應運而生。不言而喻，本錢是決定企業產品在競爭中能否獲得份額以及占有份額的關鍵因素，而影響競爭本錢的核心是企業的戰略本錢即能為企業營造恒久競爭優勢的

14、本錢，因此企業假設想在現代劇烈的市場競爭中立于持續的競爭地位，強化戰略本錢管理勢在必行。二戰略本錢管理是建立和完善現代本錢管理體系的必然要求現代本錢管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是經營與文化的結合、技術與經濟的結合。在現代本錢管理中，戰略本錢管理占有非常重要的地位，它打破了傳統本錢管理把本錢局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，諸如消費關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的本錢分析等，有利于企業正確地進展本錢預測、決策，從而正確選擇企業的經營戰略，正確處理企業開展與加強本錢管理的關系，進步企業整體經濟效益。三戰略本錢管理的研究與推行有利于更新本錢管理的觀念在以前的本錢管理中，本錢管理的目的被歸結為降低本錢，節約成了降低本錢的根本手段。不可否認，在本錢管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它并不是唯一的手段。現代本錢管理的目的應該是比照“產出看“投入，從而進步本錢效益。假如企業以較低的本錢升幅，而獲得更