1、泓域/生物科技產品公司企業多元化投資分析生物科技產品公司企業多元化投資分析xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112686991 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc112686991 h 3 HYPERLINK l _Toc112686992 二、 創新體制機制 PAGEREF _Toc112686992 h 3 HYPERLINK l _Toc112686993 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112686993 h 4 HYPERLINK l _Toc112686994 四、 公司基本情況 PAGEREF _Toc11

2、2686994 h 4 HYPERLINK l _Toc112686995 五、 質量管理 PAGEREF _Toc112686995 h 6 HYPERLINK l _Toc112686996 六、 法人治理結構 PAGEREF _Toc112686996 h 11 HYPERLINK l _Toc112686997 七、 人們行為法 PAGEREF _Toc112686997 h 16 HYPERLINK l _Toc112686998 八、 規章制度法 PAGEREF _Toc112686998 h 19 HYPERLINK l _Toc112686999 九、 企業多元化經營的適用條件

3、 PAGEREF _Toc112686999 h 20 HYPERLINK l _Toc112687000 十、 風險分散與多元化投資 PAGEREF _Toc112687000 h 21 HYPERLINK l _Toc112687001 十一、 SWOT分析 PAGEREF _Toc112687001 h 24 HYPERLINK l _Toc112687002 十二、 發展規劃分析 PAGEREF _Toc112687002 h 30 HYPERLINK l _Toc112687003 十三、 項目風險分析 PAGEREF _Toc112687003 h 33 HYPERLINK l _

4、Toc112687004 項目風險對策 PAGEREF _Toc112687004 h 35 HYPERLINK l _Toc112687005 （一）加強項目建設及運營管理 PAGEREF _Toc112687005 h 35 HYPERLINK l _Toc112687006 本項目的建設采用招標方式選擇工程設計承包商，在保證建設質量的同時，努力降低建設投資和設備采購成本。項目建設按照國家有關規定，招標選擇項目監理，確保項目的建設質量、建設工期和降低項目造價。建成投入運營后，加強管理降低生產成本，構成較大的價格變動空間，以增強企業的市場競爭能力。 PAGEREF _Toc112687006

5、 h 35產業環境分析一年來，我們砥礪奮進、踴躍爭先，全市實現地區生產總值6606.1億元，增長8.2%，總量邁入全國前30強；一般公共預算收入579億元，增長12.5%；城鄉居民人均可支配收入60957元、30211元，分別增長8.7%和9.9%。地區生產總值、城鄉居民收入等18項主要指標增速位居全省前三，呈現了穩中有進、逆勢上揚的良好態勢。全市經濟社會發展的主要預期目標是：地區生產總值增長7%左右；一般公共預算收入增長8%左右，規上工業增加值增長7%左右；城鄉居民人均可支配收入分別增長7.5%左右、8.5%左右，收入比力爭縮小到2:1；R&D經費投入強度達到2.3%，全員勞動生產率提高8%

6、以上，節能減排降碳指標完成省下達的目標任務。創新體制機制圍繞生物醫藥、生物農業、生物能源、生物環保等領域開展科技創新和改革試點，探索構建適應生物經濟時代的前瞻性制度框架和政策實施體系，加強與京津冀、長三角、粵港澳等重點區域的對接，深挖產業合作機會，吸引集聚高層次人才。不斷深化國際合作，支持依托中國（河南）自由貿易試驗區在細胞治療、中藥和中藥醫療器械注冊監管等領域開展改革試點，支持區內醫療機構進口國外已上市、國內未上市的急需特效藥品和醫療器械。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預

7、計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內

8、領先地位。公司基本情況（一）公司簡介公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。（二）核心人員介紹1、趙xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；200

9、3年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。2、熊xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。3、何xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、蘇xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至200

10、2年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、孔xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。質量管理質量管理是通過改善企業生產過程中投入和產出的可獲得性、質量、相關性、靈活性、可靠性、一致性和持續性來改變企業經營運作和資源的風險狀況。比如，可以通過設置24/7的服務臺或者利用局域網、設立電話中心等來提高服務的可獲得性；通過更

11、為嚴格的質量檢查或改善用工和培訓等手段來改善資源質量。資源的相關性是指所擁有的資源是否與企業的發展戰略或核心業務相關，一種資源可以用來提供其他服務，從生產程序來看，基本運作程序的產出、故障時間等特征指標十分重要；生產程序的靈活性是指處理不同投入的情形，如不同的交易工具、不同的辦公室、不同的人等，如果經營市場的波動性很大，這一點顯得更為重要；因重大損失事件引起故障的頻率反映了程序的可靠性，利用交叉職能培訓（如讓后臺操作人員熟練前臺業務）、增加供應商的數目、改善員工關系等方式可以顯著提高生產的可靠性；持續性是指程序在未來某一時點能夠繼續下去的可能性，在原材料供應有限的情況下，持續性是一個重要的考察

12、指標。經營運作風險管理與全面質量管理的基本步驟不存在差別，所使用的技術手段也有很多是相同的。日本在第二次世界大戰后發展了TQM，美國專家們對此也做出了重大貢獻。日本企業最終認識到，生產產量本身不能產生競爭優勢，只有質量和產品的性質與眾不同才能實現這一點。TQM對“質量”的定義為：質量在客戶要求的產品質量、服務和及時交貨方面嚴格履行合同。以客戶的滿意度來衡量企業的質量。（1）TQM有5種做法來反映質量的不同方面。追求更高標準的做法。功能和質量達到高標準。產品導向的做法。精確衡量特定的產品質量。用戶導向的做法。根據用戶使用價值來定義質量。流程導向的做法。控制質量的核心環節是生產流程，用生產流程來達

13、到產品規則和標準，使之符合質量要求。價值導向的做法。用“價格一產品一服務”的關系來定義質量。確定可接受的價格，明確特定產品的用途，提供優質的產品和服務。（2）TQM的做法有4個特征。零差錯原則。在生產流程中，只允許使用標準零件和標準的流程，以保證在質量環節中避免系統錯誤。提問“為什么”的方法。這是一種憑經驗操作的粗略方法：可以連續問5次“為什么”來準確地辨明問題出在何處，以抓住問題的根本。改進。改進是一個通過系統學習來不斷改進的過程。這種方法打破了傳統的特定分工，根據不同的任務來組織和不斷地培訓和開發人員的技術能力和人際關系能力。同步運作。依靠各個部門和不同的管理流程。與質量管理一樣，風險管理

14、也集中在生產成果的方差上，不同的是，風險應對技術不僅著眼于程序的連續性和提高產品的質量，而是設法將方差與財務成本相聯系；風險應對技術未必假設風險總是不好的事情，而是對不同的風險類型進行權衡。質量管理的不同階段。大多數質量管理程序，如摩托羅拉的六西格馬法，具有三個基本階段。首先，動員和教育內部員工，使之熟悉關于質量與風險管理的決策。然后，根據同業最好的質量控制實踐確定本企業的標準，并落實到每一位員工。比如MalcolmBaldrigeAward或ISO9000給出了不同程序環節的詳細的質量標準。最后，通過一線員工識別影響質量的障礙因素，實現增量改進。質量管理可以采取的技術包括質量檢驗、統計質量控

15、制、質量保證、戰略質量管理等。質量檢驗強調產品或服務的標準化。企業有組織地分配適當的人力、物力資源，檢驗產品，以確保滿足預定的標準或條件，其意義表現在兩方面：一是檢驗已成交的產品質量，二是防止生產過程中因故障而出現巨額的停產損失。不幸的是，檢驗活動的成本很高，而且檢驗本身也容易發生錯誤。為了降低成本，很少企業會對所有的交易產品進行檢驗，常見的是通過隨機抽樣的方式控制總體質量或方差。對于交易量巨大的業務，可以選擇隨機抽樣、分層抽樣、整群抽樣等不同的技術，以有效地獲得產品質量指標。統計質量控制著重分析不同時點的檢驗結果。統計控制圖常用來顯示被抽樣變量在一段時期內的變異程度，判斷該變量的分布是否在水

16、平、范圍或形式上發生超出“統計控制”內的明顯變化。根據所研究變量服從的分布特點，規定需要進行管理控制干預的上下限。統計控制圖有三類基本參數，即樣本容量、抽樣頻率和控制極限的寬度，對這些參數的權衡是研制有效的控制圖的關鍵。統計質量控制在交易頻繁的金融服務業中尤為合適，因為該行業的數據很容易獲得，并隨著數據的不斷積累，運作過程越來越易于控制。質量保證是一系列旨在提高資源或整個生產過程質量的措施。質量周期、連續的自我評估、檢驗清單、質量標準認證及Taguchi法都是企業易于采用的方法，用以提高資源或生產質量。唯一的問題是，質量保證這種分散化控制手段可能適用于那些不可能承受巨額風險暴露的小型分支機構，

17、隨著風險程度的不斷積累和提高，必須采取更強硬的措施。戰略質量管理尋求從產品、客戶、生產和價值等不同層面來理解質量，其目標是將產品和服務定位在客戶所需的質量維度。比如，一般客戶肯定比金融數據服務的終端用戶更看重銀行零售業務的電子交易功能的可靠性。全面質量控制通常假設經理可以通過仔細篩選投入來控制產出質量，而許多損失事件起因于質量有問題的投入或生產程序。比如，TQM技術適用于人力資源管理，對金融服務企業尤為重要，因為該行業權限高的員工構成了主要的運作成本，并引起了大多數內部損失事件。對質量的強調通常也適用于參照標準和風險衡量比較定型的業務領域，如果風險的發生并不頻繁或并非外生的，或者生產程序和資源

18、的變動很大，此時就不宜采用TQM。當然，質量控制是有成本的。約瑟夫，朱蘭曾經將獲得一定質量水平的成本分成可避免的和不可避免的成本兩大類。前者是指使得損失事件發生成為可能的機會成本，后者是指與風險管理本身相關的成本。對于一項新業務，可避免成本可能遠遠高于不可避免成本，從而使質量的獲得幾乎是免費的；對于比較成熟的系統或程序，質量要求越高，意味著成本越高，因此，質量控制成本的增加與潛在的收益，即風險的降低要進行權衡。法人治理結構20世紀90年代發生了一系列重大風險管理失誤事件，其中巴林銀行、德國金屬企業和日本住友銀行造成的損失超過10億美元。21世紀初發生了更嚴重的企業欺詐，使安然、世通、阿德菲亞等

19、多家企業損失了數百億美元的股值，股票市場蒙受了極大的恥辱。這些災難對企業的權益人造成的后果是毀滅性的，無論是投資者、雇員、客戶，還是商業伙伴。有些事件甚至威脅到整個市場的穩定。例如，無賴交易員尼克，里森在期貨市場造成的巨大的損失，使巴林銀行崩潰，并嚴重地威脅到期貨市場的穩定。住友銀行的濱中泰男竟然通過交易成為全球銅市場5%的擁有者，臭名昭著。安然企業的崩潰嚴重地損害了能源交易市場。對每一起事件的調查及反思，昭示了在這些機構的麻煩背后的一個共同的問題：缺乏有效的風險管理，缺乏董事會對企業運營的監督。問題的嚴重程度促使監管者、股票交易所和投資者重新開始強調企業要符合企業法人治理的最佳行為準則。20

20、02年美國通過了薩班斯奧克斯利法案，對企業法人治理實踐建立了清楚的規則，例如，要求首席執行官和首席財務官簽名確認企業的財務報表，保證審計者及審計委員會的獨立性。企業法人治理結構是企業運轉的核心，也是防范企業投資風險的重要工具。因此，在企業的營運過程中，必須依照公司法的規定，股東會、董事會、監事會、經理層分別行使各自的權利和職能，把企業的投資活動納入企業法人治理結構的嚴格監督和管理范圍之內，從而防止因經營者個人的獨斷專行和決策失誤而引發企業投資風險。（1）企業應發揮股東大會的作用。股東大會是企業的權力機構，對于企業的經營方針和投資計劃、非由職工代表擔任的董事監事、董事會報告和監事會報告、財務預決

21、算方案、利潤分配方案、增資和減資方案、企業債券發行方案、企業合并分立解散清算方案等有決議權。因此，股東應借股東大會充分行使自己的權利，對不以股東利益為重或損害企業利益的董事監事應通過股東大會或臨時股東大會決議更換，對影響企業利益的各重大方案應嚴格把關，盡量降低風險。（2）企業應強化董事會的作用，董事會是企業的決策機構。COSO報告中指出，內部控制是由企業董事、經理和其他員工實施，為運營的效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的實現而提供合理保證的過程。企業內部控制制度得以有效運行的基礎和保證在于企業的董事會，企業應該關注董事會成員的合理構成，提高他們的工作質量，使其充分發揮決策和監督作

22、用。具體表現為在選出合適的董事會成員后，要建立健全董事會的工作機制，明確董事會的內部分工，設立專門的委員會，包括風險委員會、審計委員會、預算管理委員會、投資委員會等，并由專門的董事負責，使其在內部審計、預算控制和投資決策等方面發揮監督作用，通過加強內部管理控制，從而提高企業會計信息的真實性，實現企業的經營管理目標，保證投資者和所有者資產的安全性和完整性。此外在董事會中由于董事長與董事會成員權力行使的不平衡狀態，企業還應該強調和突出權力結構中董事會的獨立性和有效的監督，發展二者之間的一種新型合作和互動關系。企業還應該對董事的任職資格、來源及其所承擔的監督義務作出明文規定。針對董事長權力制衡的問題

23、，董事會應利用建立對董事長的問責機制來制約董事長的一些特權，并且常規性地對董事長是否按照這些標準執行業務作出評估和審核，最終達到對董事長進行監督的目的，使董事會的整體發揮更大效用。（3）企業應強化監事會的監督作用，監事會是企業的監督機構。我國公司法規定監事會是企業內部治理中代表股東對董事會、經理承擔監督職責的法定機構。目前我國企業監事會形式化，主要是由于監事會人員的資質不明確并缺乏有效的知情權。監事會成員主要來源于職代會和股東提名，職工代表由于工作報酬等掌握在管理者手中，很難實現監督職能，而股東方面的監事則缺少必要的渠道，對企業的實際情況并不了解。監事會僅有監督權而無處罰權，無法實現有效監督。

24、因此強化監事會的作用應從如下幾方面入手。監事會的構成。由于監事會成員的構成代表其監督時的利益趨向，所以應選派具有法律、財務、會計等方面的專業知識和工作經驗，并具有與股東及相關利益者進行交流能力的專家進入監事會，這些專家可以在自身良好聲譽的約束下客觀公正地監督檢查企業的經營行為。另外監事會還應建立與現代企業制度相適應的提名制度，股東監事應由股東大會選舉產生，職工監事應通過工會或企業主管部門選舉產生。同時為了防止內部監事被內部人收買操縱，企業應從外部引入一定數量的獨立監事，從而使監事會的人員構成更加合理。監事會的職責。企業應擴大監事會的職權，從傳統的對企業財務狀況的檢查權，擴展到有對企業業務狀況的

25、調查權。監事會應享有極大的信息擁有權和審查權，監事會需要了解董事會制訂的或意向中的政策，了解企業的收益情況、支付能力及銷售情況，只有這樣才能獲得企業政策遠期方面的信息及近期計劃和任務，使其能夠做到事前監控和隨時監督。不僅如此，監事會還必須對會計師作出的業務報告和年度報告等最終審核并發表意見。在制度中如果能保障監事會的知情權和審查權，這就是有效監督的基礎。另外當企業的董事會成員有重大違規和損害企業利益行為時，企業還應賦予監事會特別任免權，使其監督具有權威性。建立對監事責任的追究制度。若監事會沒有及時有效執行檢查權使企業受到損害時，有關監事應該承擔責任。（4）企業應有效發揮獨立董事的作用。公司法第

26、一百二十三條規定，公司設立獨立董事，具體辦法由國務院規定。中國證監會發布的關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見也要求上市公司應該引入獨立董事制度，這是對完善我國上市公司治理結構，維護中小股東權益的積極探索。針對目前我國企業中獨立董事制度不完善和獨立董事缺乏知情權的現狀，發揮獨立董事的作用應從以下幾個方面加以改進。應改善獨立董事的提名制度。獨立性是獨立董事制度的關鍵，在獨立董事的提名上，企業應通過完善嚴格的選任程序來保證獨立董事的獨立性，進而保證獨立董事發揮應有的作用。盡管無法從根本上杜絕獨立董事和企業特定組織間的聯系，但從國外企業治理實踐中看，獨立董事的選任一般是由董事會提名，經股東大會批

27、準的。所以在獨立董事的選任上要保證相對獨立性，并且要經過股東大會認可。賦予獨立董事實際的權力。如董事會下的審計、薪酬和提名委員會必須由獨立董事組成。除了在實權的崗位任職之外，獨立董事最重要的權力應該是對企業各項信息的知情權。對于獨立董事本身而言，他們就是社會公眾利益的代表，表現在督促企業遵守法律法規上，凡有違規之舉，無論這種舉措代表哪些股東的利益，獨立董事必須堅決反對，若董事會一意孤行，獨立董事則應本著誠信的原則，有責任將信息披露。所以企業應保證獨立董事獲取信息的完整性和正確性，使獨立董事履行誠實的義務，并將他們可能獲得的企業有關的所有重大信息進行披露。只有在獨立董事能夠有效獲得各項信息，公允

28、地對各項信息進行評價，對董事會進行嚴格監督時，才能從源頭上控制企業內部人控制現象。獨立董事在獲取大量信息的情況下，還應作出對企業經營層的業績評估。通過對企業大量報表的解釋，可以使廣大投資者特別是中小投資者充分了解企業經營狀況，如果企業將這些獨立董事作出的評估結果披露出來，既可以有效地約束企業管理層，又可以督促獨立董事盡職盡責，從而更有效地發揮獨立董事的作用。人們行為法如果損失預防的措施側重于人員的行為教育，則稱為人們行為法。例如，實施職業安全教育、消防教育等都屬于人們行為法。人們行為法是以人們的過失行為為預防損失的出發點，通過風險管理知識教育、操作規程培訓等控制損失的方法。人們行為法主要包括以

29、下幾個方面。（1）安全法制教育。為了保證人身和財產免遭損壞，國家制定了一系列法規、法令和標準，進行安全法制教育。例如，為了保障企業生命、財產的安全，我國政府頒布了許多勞動安全行政法規，要求企業進行安全生產教育。工廠安全衛生規程、建筑安裝工程技術規程、鍋爐壓力容器安全監察暫行條例、礦山安全法、中華人民共和國消防法、職業病防治法等文件，從安全管理、安全技術、勞動衛生等各個方面，對企業生產進行規范化管理和法律約束，其目的在于防范人們行為過失造成的重大損失。（2）安全技能教育。企業風險管理知識教育主要是指對職工進行三級教育、特種作業安全教育、繼續教育、經常性教育及各種行之有效的安全教育。下面主要介紹以

30、下幾種安全教育方法。三級安全教育。三級安全教育是指對新招收或者調人的職工、新進廠的臨時工、合同工、培訓和實習人員等，在分配到車間或工作地點以前，進行的廠級、車間級和崗位級的安全教育。特種作業安全教育。特種作業安全教育主要是對特種作業人員的安全教育。特種作業是指對操作者本人，尤其是對他人和周圍設施的安全造成重大危害的作業。特種作業安全教育的目的是防止重大風險事故的發生。直接從事特種作業者，被稱為特種作業人員。例如，根據我國政府頒布的特種作業人員安全技術考核管理規則的規定，特種作業的范圍主要包括12大類：電工作業、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械作業、爆破作業、金屬焊接（氣割）作業、煤礦井下瓦斯檢

31、查、機動車輛駕駛、機動船舶駕駛、輪機操作、建筑登高架設作業及符合標準的其他作業。特種作業人員必須經專門安全技術培訓，由有關部門考核合格、發證后，才能獨立上崗作業。繼續教育。繼續教育是指對已經受過大專院校教育，并已經在工程技術崗位上工作的科技人員、管理人員及企業領導者，進行安全知識和勞動保護的最新知識教育。這一層次的教育主要是針對企業安全管理部門的干部、技術人員和領導進行的，通過職業安全技術培訓，發給考核合格者相應的證書，持證者才有資格指揮生產。經常性的安全教育。經常性的安全教育是針對工作崗位的特點，對干部和職工開展不同形式的教育。例如，班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全等制度化的管理；對

32、重點設備的大修、檢修；對重大危險性作業前的安全教育；對違章及重大事故責任者的離崗安全教育等。其他教育形式。隨著安全生產教育工作的普及和深入，安全生產教育的形式和方法也日益豐富。例如，安全活動日、安全活動周、安全宣傳等教育，可以提高職工的風險管理意識，減少風險事故的發生。（3）安全態度教育。安全態度教育是企業職工樹立風險意識的重要方面。加強安全態度教育，可以減少人為風險因素所造成的損失，可以控制運用物理工程法無法控制的風險事故。規章制度法如果損失預防側重于建立規章制度、操作手冊、值班條例等，則屬于規章制度法。規章制度法是指國家制定相應的規章制度，要求風險管理單位在國家規章制度的范圍內進行經濟和社

33、會活動，預防風險事故的發生。例如，為了防止商業銀行倒閉而給社會經濟帶來的負面影響，建立的法定存款準備金制度。又如，中華人民共和國勞動法規定：“用人單位必須建立、健全勞動安全衛生制度，嚴格執行國家勞動衛生規程和標準，對勞動者進行安全、衛生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業危害。”有些風險預防措施側重于物理工程法，有些措施側重于人們行為法，還有一些措施側重于規章制度程序法來進行損失的控制。其實，對于某一具體風險事故來說，可能采取了這3方面的措施，很難說明屬于哪一種損失預防辦法。例如，為了防止職工工傷事故的發生，工廠修建了防止工傷事故發生的安全設施，就屬于物理工程法；企業對于工人安全操作的培訓、教

34、育，就屬于人們行為法；國家為防止工傷事故的發生，出臺法律加強管理，就屬于規章制度法。一些改變風險因素的損失預防措施，了解這些損失預防的措施，有助于加強對于風險管理的認識。企業多元化經營的適用條件企業多種經營的問題主要在于高額的成本，可能只是模仿股東分散其資產的能力。對于私營企業，多種經營通常是合適的，因為業主的大部分資產可能集中于本企業，而沒有充分分散化的投資組合。對于公司制企業，股東自己有能力分散風險，從而不愿意授權公司來分散風險。從純粹風險的角度看，當股東分散風險的難度大于企業分散風險時，企業多元化經營是合適的。這種情況十分少見，除非在某些相對特殊的場合（如在封閉型市場中，某些企業具有特別

35、的經營權），否則投資者可以同樣有效地運用這些技巧。然而，現實中往往因為不適當的理由而進行多元化。比如，某些高層經理為了現固自己的職權、提高個人收入、改善自己的職業前景而進行多元化經營。即使理由是合理的，由于實現多元化的效益難度很大而使多元化大為遜色。混業經營、文化沖突、人員流動、促使大家共同合作的難度、控制問題等都是實現多元化的潛在效益的障礙。鑒于許多多元化策略的失敗，大量企業進行了重組，將經營重心集中于原來的核心業務。這種專業化策略降低了多元化程度，增加了意外損失。風險分散與多元化投資“不要把雞蛋放在一個籃子里”，企業適度的、恰當的投資組合（或項目組合）可以降低機會成本并能分散風險（獨有風險

36、減少，市場風險大致不變）。鑒于項目投資的“高風險”性，單個項目的投資成功率相對較低，企業一般采取“組合”模式以分散風險，即選擇10個項目，其中12個估計會很成功，34個成功概率大概在50%60%，其余幾個風險則很大。這樣，如果目標項目有12個有幾倍乃至十幾倍的投資收益率，那么這10個項目的投資總體上就會有很好的效益。企業實現風險分散的重要手段就是實現組合投資，即多元化投資。在投資多元化理論出現以后，人們認識到投資多元化可以降低風險。當增加投資組合中資產的種類時，組合的風險將不斷降低，而收益仍然是個別資產的加權平均值。當投資組合中的資產多元化到一定程度后，唯一剩下的風險便是系統風險。系統風險是沒

37、有有效的方法可以消除的、影響所有資產的風險，它來自于整個經濟系統，是影響企業經營的普遍因素。投資者必須承擔系統風險并可以獲得相應的投資回報。在充分組合的情況下，單個資產的風險對于決策是沒有用的，投資人關注的只是投資組合的風險；特殊風險與決策是不相關的，相關的只是系統風險。在投資組合理論出現以后，風險是指投資組合的系統風險，既不指單個資產的收益變動性，也不是指投資組合收益的變動性。降低風險是多元化經營的主要動因，尤其是垂直兼并業務。比如，一家企業（如信用卡企業）可能是一個凈的借款企業，而另一家企業（如商業銀行）是凈的貸款企業，兩者合并可以減少短期利率風險敞口。更為常見的，多元化經營相關企業（包括

38、橫向收購競爭對手、縱向收購客戶和供應商）的動因是，不同企業共同經營可以降低生產成本或產生協同效應。比如，在研發、通信、產品生產、銷售等方面經常具有規模經濟和范圍經濟效應。另外，不同企業之間還可能存在收入協同效應，市場力量越強（尤其是橫向合并），收益越高。規模經濟、混業經營可以提高產品、使服務多樣化。另一個多元化經營的理由是管理可以將品牌、核心競爭力或商譽從一個企業轉移到另一個企業。盡管多元化經營有種種理由，但大多數的預期利益并不明顯。原因之一是多種經營不是很經濟的，兼并收購和啟動成本數額十分可觀。當企業涉足差別很大的業務時，還可能出現規模不經濟。多元化經營也使得業務更為復雜，帶來額外的經營風險

39、，從而抵消了部分應有的效果。比如，關鍵人員的流失、不匹配的系統平臺、反壟斷法規、文化沖突及不滿意的顧客都可能在兼并和收購后出現。多元化經營的另一項成本是內部控制難度加大、管理技術稀釋，從而增加了巨額損失（如內部欺詐）的風險。例如，組合投資常常會出現“撒胡椒面現象”，即指將一定的資金投放于多個項目，而每個項目的資金投入都在“閱點”以下或接近于“閾點”，從而使每個項目都難以產生投資效益。育目分散投資使得企業每個項目都不能順利達成，盲目分散資金也很難使投資企業形成拳頭產品及市場優勢和技術優勢。“撒胡椒面現象”不僅不會分散投資風險，反而會加劇投資風險，使投資者發生風險損失。該現象的根本問題是不能積極、

40、有效地確定投資項目，從而使風險分散的“餡餅”成為“陷阱”。太陽神從最興旺的1993年開始，以多元化戰略改變企業原有的“以縱向發展為主，以橫向發展為輔”的戰略，一年內投資包括石油、房地產、化妝品、電腦、邊貿、酒店等在內的20個項目。據了解，太陽神轉移到這20個項目的資金多達3.4億元，非常不幸的是這3.4億元全部血本無歸。巨人集團盲目追求多元化經營，涉足的電腦業、房地產業、保健品業等行業跨度太大，而新進入的領域并非優勢所在，卻急于鋪攤子，有限資金被牢牢套死，其結果導致的財務危機拖垮了整個企業。飛龍集團過于強調產業多元化，涉足許多不熟悉的領域，“資金撒胡椒面”，資金長時間處于分散使用狀態，不能夠有

41、計劃、有規模地集中使用，造成資源嚴重浪費、資金短缺。任何企業的生產經營和投資決策都期望投資能得到最大的回報，但是較大的回報常常伴隨著較大的風險。多元化經營的目的，并不僅是向多個行業投資以分散風險，更重要的是通過多元化戰略取得最大的利潤。多元化策略是分散風險的重要手段，但也是一把雙刃劍，多元化程度過大、投資目標決策失誤必然導致企業資源分配過于分散，運作費用過高，管理水平降低，最終無法維持在某一領域中的最低投資規模要求和最低競爭維持要求。鑒于此，如何有效分散風險，多元化目標的選擇及相應投資額的確定至關重要。SWOT分析（一）優勢分析（S）1、工藝技術優勢公司一直注重技術進步和工藝創新，通過引入國際

42、先進的設備，不斷加大自主技術研發和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。2、節能環保和清潔生產優勢公司圍繞清潔生產、綠色環保的生產理念，依托科技創新，注重從產品結構和工藝技術的優化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環境績效。經過持續加大環保投入，公司已在節能減排和清

43、潔生產方面形成了較為明顯的競爭優勢。3、智能生產優勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統和自動輸送系統，將企業的決策管理層、生產執行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。4、區位優勢公司地處產業集聚區，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優勢明顯。產業集群效應和配套資源優勢使公司在市場拓展、技術創新以及環保治理等方面具有獨特的競爭優勢。5、經營管理優勢公司擁有一支敬業

44、務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業，對行業具有深刻的洞察和理解，對行業的發展動態有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰略和業務進行調整，為公司穩健、快速發展提供了有力保障。（二）劣勢分析（W）1、資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產規模不斷擴大，各類產品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產品技術水平的提升，公司對先進生產設備及研發項目

45、的投資需求也持續增加。公司規模和業務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發展模式，轉向利用多種融資方式相結合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產能、自主創新、持續發展。2、規模效益不明顯歷經多年發展，行業整合不斷加速。公司已在同行業企業中占據了較為優勢的市場地位。但與行業的龍頭廠商相比，公司的規模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優勢項目投資，擴大產能規模，促進公司向規模經濟化方向進一步發展。（三）機會分析（O）1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了

46、堅實的基礎。2、國家政策支持國內產業的發展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規范產業發展。在國家政策的助推下，本產業已成為我國具有國際競爭優勢的戰略性新興產業，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業將進入持續健康發展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發展。（四）威脅分析（T）1、市場競爭風險本行業下游客戶對產品的質量與穩定性要求較高，因此對于行業新進入者存在一定技術、品牌和質量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術的不斷成熟，產品可能出現一定程度的同質化，從而導致市場價格下降、行業利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖

47、然具有良好的產品性能和本地支持優勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術創新和管理創新，持續優化產品結構，鞏固發展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風險。2、新產品開發風險多年來，公司始終堅持以新產品研發為發展導向，注重在產品開發、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術研發過程中不能及時準確把握技術、產品和市場的發展趨勢，導致研發的新產品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優勢將可能被削弱，從而對公司產品的市場份額、經濟效益及發展前景造成不利影響。3、核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發體系，并擁有技

48、術過硬、敢于創新的研發團隊。公司的核心技術來源于研發團隊的整體努力，不依賴于個別核心技術人員，但核心技術人員對公司的產品研發、工藝改進起到了關鍵作用。如果公司出現核心技術人員流失或核心技術失密，將會對公司的研發和生產經營造成不利影響。4、原材料價格波動風險原材料占主營業務成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經營業績影響較大。公司采用“以銷定產、保持合理庫存”的生產模式，主要根據前期銷售記錄、銷售預測及庫存情況安排采購和生產，并在采購時充分考慮當時原材料價格因素。但若原材料價格發生劇烈波動，將引起公司產品成本的大幅變化，則可能對公司經營產生不利影響。5、產品價格波動風險公司所面臨的是來自國際

49、和國內其他生產廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業主要競爭對手調整經營策略，公司產品銷售價格可能面臨短期波動的風險。6、毛利率下滑風險公司各類產品的銷售單價、單位成本及銷售結構存在波動。未來如果行業激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產品價格下降進而導致公司綜合毛利率下滑的風險。7、稅收優惠政策變動風險如未來公司無法通過高新技術企業重新認定及復審或國家對高新技術企業所得稅政策進行調整，將面臨所得稅優惠變化風險，可能對公司盈利水平產生不利影響。8、

50、產能擴大后的銷售風險如果項目建成投產后市場環境發生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進，公司屆時將面臨產能擴大導致的產品銷售風險。9、公司成長性風險行業雖然具有較好的發展前景，但發行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經濟、行業發展前景、競爭狀態、行業地位、業務模式、技術水平、自主創新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現不利于發行人的變化，將會影響到發行人的盈利能力，從而無法順利實現預期的成長性。因此，發行人在未來發展過程中面臨成長性風險。發展規劃分析（一）公司發展規劃1、戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力

51、奮斗。2、措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。3、未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的

52、產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。（二）保障措施1、健全服務體系健全完善公共信息化、社會融資擔保、企業誠信管理等服務體系，建立健全互聯互通的民營經濟公共服務平臺網絡，為民營企業提供具有全面、高效、優質的信息服務。推進民營企業征信體系建設，融合金融、稅務、海關、市場監管、建設、環保、安監、公安等相關部門的信息資源，建立市場主體信用信息檔案，把有違規行為的市場主體

53、列入“黑名單”，形成完善的失信懲罰和守信激勵機制。2、緩解融資難題積極為科技型企業開展科技保險、科技擔保、知識產權質押等科技金融服務。支持設立種子基金、天使基金、眾籌基金等，完善創業投融資體系。支持民營企業充分利用銀行間市場，發行非金融企業債券融資工具進行直接融資。鼓勵支持各類擔保機構為民營企業融資提供擔保，拓寬民營企業融資渠道。3、加強組織領導強化行業協調機制，加強政策銜接，強化部門聯動，組織實施相關行動，督促落實重點任務，協調完善推進措施。4、嚴格監督考核積極推進完善產業相關法律法規，依法構建產業管理體系。推動建立公開、公平、公正、有效管用的監督檢查機制。定期開展產業發展狀況調查和評估。組織大中型企業、上市公司發布年度社會責任報告，提高中小企業責任意識，充分發揮社會監督、輿論監督作用。5、激活市場需求選擇部分重點領域，統籌實施應用示范工程，帶動產業整體提升。完善標準體系，促進產業跨界融合發展。6、加大科研力度，推動產業配套加強關鍵技術攻關和成果轉化，加快技術研發推