1、第 頁2022管理述職報告匯編10篇管理述職報告匯編10篇在當下社會，報告與我們的生活緊密相連，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是我為大家收集的管理述職報告10篇，希望對大家有所幫助。管理述職報告 篇1尊敬的xxx公司總經理董事會：今年是新公司成立后開局的重要一年，經過了公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速開展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并

2、承蒙董事會的信任，受聘為新公司總經理，現就一年來的履職情況報告如下：一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要1、樹立好“角色意識，當好上級“配角、演好公司總經理“主角。作為公司總經理，嚴格按照董事會的授權與經營范圍，帶著員工隊伍圍繞總公司總下達的年度工作方案指標和企業開展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司總經理的營銷策略與開展藍圖，建立健全公司總經理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。2、加強自身建設，貫徹“以德治企的人本管理理念。做好人，才

3、能做好做強企業。企業總經理是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司總經理一起事務我們堅持做到大事講原那么，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氣氛，讓一切有用人為公司總經理所用，為了公司總經理奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高了員工素質。“人是企業開展的第一要素，員工素質的上

4、下決定著企業管理和開展水平。按照創立學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氣氛帶發動工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業開展奠定堅實的文化根底。2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之的管理原那么，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德立身，用“情溝通，用“行示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔膜，并積極

5、培育團結、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司總經理的方案與任務。三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制1、按照“簡捷、高效、適用的原那么，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位職務職數，對每一個崗位職務都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，根本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇聘任用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬

6、的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作奉獻等系數指標適當地拉開崗位職務分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的開展1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司總經理多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照?四川省燃氣管理條例?的要求，對公司總經理企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司總經理今后的可持續開展奠定了根底。2、加強供氣區

7、域管理，調整開展思路，標準農村燃氣安裝工程。為標準燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共平安，明確燃氣供給范圍，按照四川省建設廳?關于城鎮燃氣企業管理的指導意見?川建發20 xxxx號文件精神，以及?四川省燃氣管理條例?規定，公司總經理根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣開展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司總經理的合法利益。3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改良工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止20 xx年底平安供氣萬方，完成年度責任目標的_，同比增長_；經營總收入_萬元，完成年度責任

8、目標的_，同比增長_；實現經營利潤_萬元，完成年度責任目標的_，同比增長_；供氣輸差率_，比年度責任目標下降_個百分點，較去年下降_個百分點；新增天然氣用戶戶；全年人工工資_萬元，同比增長_，對外各項業務支出_萬元；五、目前存在的問題和今后努力的方向1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營開展需要的良好外部環境。2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續開展。總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經過全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展

9、望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司總經理下一年度的宏偉開展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶著公司總經理全體員工們積極深化企業改革，以促進公司總經理健康長遠的開展述職人：20 xx年xx月xx日管理述職報告 篇2省分公司領導、各部門領導：20 xx年即將過去了，回憶在吉林聯通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業務在迅速開展，新的技術層出不窮，競爭優勢在不斷擴大。為適應公司開展的需要，20 xx年我部門根據總部文件，抓緊進行mss工程建設工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。一、前段工作小結1.技術管理工作在

10、吉林聯通省分公司負責的技術工作主要情況如下：120 xx年，負責數據機房的搬遷。當時情況很復雜，設備、電源包括ups電源、線纜信號、信令、語音等種類繁多，如果不是對技術、業務和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質量都難以保障。在這種情況下，我經過認真、縝密的分析和周密的工作安排，經過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數據機房搬遷任務，保證了工程質量。搬遷費用也由原來設計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現場。該工程是第一個數據機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。220 xx年，在我負責的長春市內骨干網絡改造工作中，原來設計的交換機房

11、有一段63米的2.5gb/s的sdh傳輸。經過分析，我認為這一段網絡結構不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網絡維護和運行。在我主持下，通過在兩側的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接設備，節約了工程投資，給維護和效勞質量的提高帶來了極大的便利。2.部門管理工作20 xx年至20 xx年3月，我負責數據部的工作。在這段工作期間，我帶著部門的同志，每年都如期超額完成總部下達的方案任務，在數據部工作期間得到總部的3個錦旗，強調部門同事之間的團結，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分數據業

12、務的開展。20 xx年3月，根據工作需要，公司調任我擔任增值業務部經理。在我上任的時候，短信業務的投訴，一直是省分非常關注的問題。當時的短信業務投訴高達6,000次/月。每次有關的經營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經過分析，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決的工作方針。經過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業務量也迅速攀升。效勞質量的提高，促進了業務開展。在擔任增值業務部經理期間，我還負責gpsone定位工程工程。同樣的工程，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經過對我省實際

13、情況及定位工程工程分析，我提出了我省的建設方案。在此方案的指導下，我省只需建設4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程工程中的基準站建設任務，為工程建設節約可觀的工程投資。二、mss工程的進度與安排20 xx年5月，我調入信息化管理辦公室，任經理職務，負責組織建設mss工程。在做這個工程的時候，根據我從事電信工作多年的經驗和具體主抓“九七工程的工作經驗，我著重做了以下幾項工作。1總部工程規劃和技術標準的掌握與落實；2試點單位的學習與調研；3吉林省分工作現狀和需求的規劃；4技術交流與工程進度落實。技術交流中，包括與國內、外從事這個領域的知名公司的交流如ibm、sa

14、p、kt和skt等，借鑒他們的經驗，吸收有用的成分。經過上述工作，在領導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已到達目前全國居中的水平。工作中，我深切地理解到，這個工程的.重要性在于它是企業信息化的“牽頭工程，因此，應用是最重要的環節。1.我們的建設目標，是開始信息整合，不是繼續建設信息孤島。國內、外電信運營公司的應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術積累與相比照擬厚實的沉淀；2.利用廠家信息，整合所奠定的根底，制定切實可行的省分應用需求；3.作為個人工作臺，表達個性化/人性化的風格；4.為開拓新的需求奠定根底，滿足uni-it架構的需求；5.通過合作，不增加本錢；在目前省

15、分mss工程建設方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調工程的規劃性，發揮“后發優勢，到達“后來居上的目標。因此，我們要做到：準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執行力度；借鑒國內外先進經驗，指導我們今后工程實施的工作，特別是提高我們的工作起點，宏觀把握全局；以mss工程建設為契機，實現企業信息化及奠定信息整合工作的根底。我們不是孤立地看待這個工程，而是理解到現代企業的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業信息化，就是要實現企業在信息層面的整合。我認為：a)局部省分試點工作的經驗有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不

16、能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴展其功能，而是實施企業信息化戰略任務的開始；b)目前入圍廠家的產品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關公司交流后，發現我們近期和將來的需求，國內兄弟單位沒有實現，但經過努力，我公司具備實現的能力。如i.在實現和滿足總部標準的根底上，我們提出具有吉林省分特點的需求，包括1.在產品的交互性，人性化方面，應該實現人與計算機管理系統的互動性。一方面是系統的嚴格管理，一方面是人與系統的交互。這些在工作任務的提示，人對系統的設置都要充分表達。如在公文的平安性認證方式、執行時限、分發與管理，對資源的使用與管理車輛、會議室等等方面；2.聯通公司的優勢之一就是移動通信資源豐

17、富，業務綜合。如移動辦公室mobileOffice功能，將聯通現有的終端設備與業務功能與網絡資源很好地結合，用好用活；3.網絡環境的利用與聯動，如在公司的局郁網上開視頻會議lanvideoconference。再如，在查閱到對方聯系 號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘時機話。上述這些功能，國內廠家一般都沒有。而我們有現成的資源，甚至國外有成熟的經驗。ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術和經驗都可以借鑒，如1.在對企業信息的規劃方面；2.在對企業信息的綜合利用、挖掘與管理方面；3.在制定企業信息化的工作目標方面。比擬高的目標與境界是建設成企業“神經系統，整體地應對市場的競爭與企業的目標

18、隨著企業信息化工作的不斷深入，電信企業有必要更深入地介入到對工程的設計、實施的管理，直至對工程開發的組織中去。iii.無論是宏觀地看mss工程，企業信息的整合，還是微觀地看oa系統，就工程而言，雖然工程有階段性，但更具連續性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。三、今后的工作方案為了搞好對mss工程實施的管理，這里我們建議，這次的mss工程由我們自己來承當，具體做法是a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss工程。在工程管理的組織機構下，成立工程組；b)在工程設計階段，嚴格把關，選好合作伙伴拿出真正對工程建設有指導意義的設計，防止過去工程設計工作“流于形式的狀況。c)在工程實施階段，自

19、己有能力承當的局部，盡量自己承當下來；自己暫時還不具備能力承當的局部可以采取人員招聘與隊伍培養方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網絡與軟件開發有一定實踐經驗，遵守紀律，工作態度端正，職業操守良好的年輕人才進行培養。逐漸加大在今后工程開發中，單位員工參與開發的能力。最后，我認為如果繼續讓我負責mss工程，在前段工作的根底上，我有信心，拿出全國最優秀的工程成果。我決心，在吉林省分繼續工作的日子里，繼續發揚勤勤懇懇、兢兢業業的一貫工作作風，再創佳績，再攀頂峰，為省分進入總部的先進行列發揮一名老同志的作用，做出新的奉獻管理述職報告 篇3各位領導、各位同事：大家好！新的一年開始了，回憶20 xx年

20、的工作，在賓館領導的正確指導和幫助下，有大家的團結合作和自身的不斷努力，能為圓滿完成賓館的各項工作感到有一些成就感，也為一些效勞細節上沒能完美有些深深地遺憾和自責，存在的缺乏，需要我們不斷改良和完善，繼續發揚團隊精神，爭取在20 xx年有新的成績。下面把我一年來的工作述職如下：執行崗位職責情況：(1)對上級領導下達的各項指令及客房事宜都能及時的負責方案、組織、指揮及圓滿完成。經營情況：全年實現客房營業總收入萬元，與去年同期相比下降了萬元。客房全年出租數，出租率與去年同期相比下降了。離賓館下達的營業指標月均萬還有一定的差距，主要與濱海新區劃分大港區職能部門減少，商業往來減少，經商客人下榻賓館入住

21、時機減少有。會議接待情況：20 xx年會議室使用場次，今年會議年終時比擬多，我和部門員工對會議接待上下的功夫比擬大，由于賓館的會議室只有四個，每一個會議的人數、臺型布置及時間上等要求都不一樣，營銷單子下達以后，我都仔細思考，和營銷人員及與會主管商量后都能到達大家的滿意為止，中三樓有時開一天的大型會議中午和晚上都要撤臺擺臺，我們經理根本都和員工一塊撤臺擺臺兼指揮。在客房衛生效勞方面：衛生質量20 xx年保持比擬穩定，衛生質量是客房的生命線，部門的任何一個環節都不可以出現半點馬虎，客房一如既往的堅持“員工自查、班長檢查、經理抽查的宗旨，客房有一段時間在缺員的狀況下，我及時進行了相應的調整，機動靈活

22、的安排了班次情況，這種情況下，使客房衛生仍能保質保量，也更加提高了客房的團結協作精神。(2)在效勞上，每一天的早班例會，都把前一天存在的問題和大家分析，從而督導員工遵守店紀店規，嚴格按照效勞標準、標準和程序進行效勞。管理述職報告 篇4各位領導、各位代表，大家好！借此時機首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作方案，在工作當中不斷的完善，并且堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備

23、，保持清醒的頭腦，迅速進入工作的狀態，工作當中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當值的生產任務。一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。“沒有不好的員工，只有不強的領導。日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任

24、務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，防止發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8

25、小時的工作任務。三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，催促動力運行人員“勤觀察，細調整，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供給，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時的 聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格的執行“兩票三制，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到

26、多指導，少指揮，多教育，少考核，把不平安的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效防止事故。一年來，工作當中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸，5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即 聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，

27、然后打 聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施防止事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時催促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，屢次防止漏爐情況的發生。五、自我加壓，增加巡檢次數，確保平安生產。生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，

28、總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理當中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司開展壯大的需要。3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產平安。5、加強人員責任心的管理

29、，發現問題責任到人；加強設備的“故障管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。我的述職完畢，謝謝大家！管理述職報告 篇5公園精細化管理工作總結今年以來，公園牢固樹立科學開展觀，立足本職，進一 步優化公園環境提升窗口形象和效勞水平。嚴格按照城市精 細化管理標準要求，制定了?公園管理考核方法? ，加大對 園林綠化養護工作的監管督查力度，堅持每月對園區道路

30、、 綠地、喬灌木的養護管理情況進行全面檢查，每季度進行綜 合評定。從檢查情況來看，各公園都能嚴格按照城市精細化 管理標準把各項工作做好做細，使公園的園林綠化管養水平 得到了全面提升。現將 xx年“精細化管理開展情況總 結如下。一、真抓實干，做好園區管理。為使“精細化管理 工作落到實處，園林綠化處緊緊抓住園容園貌的工作重點， 嚴格按照公園精細化管理的具體要求，在園容園貌的凈化、 美化上下功夫，深入落實精細化管養的各項養護標準。一是 狠抓環境衛生，分片、分區域、清理排查衛生死角，責任到 人，加大保潔力度，保證垃圾隨產隨清、不留空換擋，始終 保持干凈衛生的游園環境。二是加大綠地、喬灌木的養護力 度，

31、適時修剪、合理澆灌施肥，及時防治病蟲害，保證綠化 植物造型優美、 狀態良好。三是合理整合園內現有植物資源通過對園內的綠籬進行適當調整有效解決缺株斷龍，改造 綠籬 200 多米。利用園內的麥冬和鳶尾等地被植物，積極 分栽改善黃土裸露問題，更新改造消滅黃土裸露 3000 多平 方米。四是充分利用春季植樹季節營造綠色景觀，進一步優 化公園生態環境，全園共新植喬木 300 余株，花灌木 5000 余株，綠籬植物 12000 株。二、嚴格按照精細管理要求，認真做好園林綠化的各項 工作。一是對春季新植樹木認真做好養護工作，保證苗木成 活和生長旺盛。二是做好園內園林植物的病蟲害防治和監控 工作，采用噠螨靈、

32、氧化樂果、蚧殺靈、敵敵畏等藥物在園 區內進行病蟲害防治，有效的遏制了病蟲害的發生和蔓延。三是組織職工對園內草坪、綠籬、花壇進行修剪，共修剪草 坪六次共 18000 平方，修剪園內花喬灌木 20 xx 余棵，綠籬 3000 米。三、存在問題。1、園區道路兩旁，缺株斷帶、人為毀壞等現象還不同 程度存在， 人員管護有不到位現象； 修剪的枯枝清掃不及時， 存在衛生死角；還有一些主干道綠籬病蟲害有蔓延現象。2、節假日游人較多時，園路、草坪內的衛生清掃不夠 及時，有及兩側清掃不到位的現象。3、草坪有老化、斑禿、 雜草較多現象；一些花灌木的修剪不合理，個別喬木病蟲害 沒及時防治；百日紅上介殼蟲等效果不好。今

33、年以來，對公園內的養護管理情況進行了逐月檢查評 比， 對檢查時發現的問題進行了通報， 各公園對存在的問題， 認真整改落實。在今后公園的園區管理工作中，我們一定要 對照精細化管理標準， 對存在問題進行全面整改， 查漏補缺， 加大管護力度，共同提升我市園林綠化整體水平。管理述職報告 篇6一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質我始終把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。我重點是學習政治理論知識、業務知識，把學習當作提高政治素質、辦事能力、領導水平的需要和要求，同時向經驗豐富的老同志學，細心學習他人長處，改正自己缺乏。在業務知識上，我重點是學習?物資管理?、?倉儲管理?、?機械知識

34、?等進行了深入透徹的學習和掌握，不斷提高自己的業務素質。二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力一年來，我以強烈的事業心和高度的責任感，全身心的投入工作，認真履行自己的職責。一方面承當了物資管理科大量的常規工作，不斷加強物資管理制度建設，加大職工隊伍管理力度，認真開展物資管理各項工作，不斷提升優質效勞管理水平；另一方面完成了各項重點任務，以自己的辛勤工作不斷提升物資管理工作的水平，樹立了勤奮好學、清正廉潔的物資管理科的形象。三、敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展一年來，本人以高度的責任心對工作負責，注重細節，不斷學習各種新精神和要求，做好部門根底管理和綜合管理工作，完成了公司生產經營目標和任務

35、。(一)制定倉儲管理措施，提高工作效率為了推動公司物資倉儲管理的全面落實，我認真制定了?物資管理精細化考核細那么?、?物資倉儲管理制度?、?叉報車操作規程?和?部門精細化工作標準?并于今年8月份開始試行，在試行過程中進行了不斷修改和完善。進一步標準領發料、產成品的出庫管理，建立了各項領發料管理制度，有針對性地制定了周詳、實用的出庫流轉單，追蹤產成品送貨后續動態，發貨準確率、及時率均到達100%，客戶投訴率為零。(二)理清公司思路，提高生產效率一是負責華福公司倉儲管理工作，使長時間來物資一庫混存的現象得以有效改觀，妥善地處理并解決了運輸途損的25噸丙纖絲束帶來的矛盾，順利通過了重慶煙草工業公司和

36、集團公司組織的專賣檢查。二是調入鋁箔公司，工作千頭萬緒。但是，我很快適應工作環境，迅速理清思路，從原華福公司鋁箔物資的搬遷準備工作著手，歷時大半個月的時間，完成了近500噸物資的再次轉運，改變了以往的堆碼方式，使嚴重缺乏的庫容到達了生產所需的儲藏量。對整個庫區進行了定置、定位線的劃分，新購置了立式標識牌147個、成品托盤200個，使原本缺乏的庫容經精心、合理的布局變得更加整潔、美觀。三是建立了專門的退換貨臺帳，積極主動地與供方聯系，協商解決了在產品生產過程中產生的大量換貨原料約40噸。四是為集團及分公司領導在生產經營上的正確決策提供可靠詳實的數據，統計報表近300份，歸類整理數據達50萬個。(

37、三)加強物資供給管理，保證物流暢通我積極做好外購物資的接收、儲藏和保管工作，在工作中在物料供給做到了不變質、不損壞、不喪失、不錯賬。一年來，累計接收各種物料噸件，累計供給物料噸件，配送物資達平均每天10-15車次，做到了妥善保管、及時配送，全年沒有出現過因供料影響生產的情況。(四)加強職工管理，提高工作效益我緊緊圍繞公司“管理上臺階的工作要求，以“實現供給有序、質量可控、供需和諧、保障可靠為目標。一是采取多策并舉，進一步加強職工的責任心管理、行風管理、效勞管理、環境管理，做到管理科學，運轉高效，扎實推進了物資的各項管理工作邁上新臺階。二是健全完善了各類規章制度，理順業務流程，完善管理制度，真正

38、做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督。三是對關鍵崗位實行優勝劣汰，實現崗位流動，確保優秀人才最大限度地發揮其關鍵作用，保證了物資工作的生機和活力，為實現年度經營方案目標提供了強有力的保障。(五)強化平安管理，夯實平安生產根底我科堅持“平安第一、預防為主的方針，始終樹立“沒有消除不了的隱患、沒有防止不了的事故的平安理念。一是把平安生產作為各項工作的根底，積極組織實施物資平安性評價缺陷整改工作，全面消除物資中存在的平安隱患。二是進一步健全和完善物資平安管理規章制度，著力抓好物資科平安工作的管理、獎懲和考核。三是認真組織開展“平安警示日和“平安生產月活動。通過平安警示日看錄像

39、、學事故通報等活動，讓員工牢記系統內外血的教訓，使員工平安生產牢記心頭。一年來，我們物資笠沒有發生一起存放物資平安和被盜事故。此外，我還抓好以下幾項工作：一是積極配合集團物資部、技術部、銷售部認真落實、清理消化庫存。二是籌備新產品開發所需原輔料的及時到位，為新產品的研發提供了強有力的后勤保障工作。三是配合集團信息中心完成了ERP信息系統的前期初始數據錄入以及大量的賬目清理工作。四是配合部門領導積極主動參與對外協調銜接工作，適時加強與物資供給方、產品用戶、集團物資部、銷售部、生產運行部、物流部門以及生產班組的工作銜接和協調，確保了分公司正常生產所需物資的及時供給和用戶對產品的需求。四、不斷改良作

40、風，無私奉獻，注重廉潔自律我牢記宗旨，堅持落實黨風廉政建設有關要求，在日常工作和生活中不斷加強思想修養，努力抓好黨風廉政建設，不斷構筑防腐拒變的道德防線。我無論工作中還是生活上，我都十分注意嚴于律已，廉潔奉公，時時處處以?廉政準那么?和?廉政守那么?的規定嚴格要求自己，從沒有利用職權給親屬謀取私利；積極抓好單位黨風廉政建設，當好表率，切實管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。五、存在的問題和今后努力方向回憶過去的一年，思想上有了一定進步，工作上取得了一些成績，以上成績的取得，得益于集團及分公司領導們的諄諄教導、關心和幫助，得益于部門領導及相關部門領導的鼎力支持和協同互助，

41、得益于部門同事們的大力幫助和密切配合。更離不開各位在工作中對本人的包容與理解。在取得了一定成績的同時，我也認識到還有一些缺乏：一是物資管理方面還欠缺力度；二是工作力度上還稍稍有些不夠大膽，三是業務學習還不夠深入。管理述職報告 篇7雖然為學校的水電工作付出了一點辛苦，回憶自己這一年來的工作。取得了些許成績，但這是與我科全體同事的齊心努力，及領導的精心栽培分不開的。同時，也清醒地認識到自己離上級的要求還有差距，個人的業務能力和管理水平尚待提高，溝通能力尚待加強，處事方法應加改良等等。今后的工作當中，一定會總結經驗教訓，不斷完善提高自我，以更高的熱情，更好的作風，更新的方法去努力工作，使能源管理科今

42、后的工作更上一層樓，為工大的后勤工作做出應有奉獻。不知不覺走過了任職能源管理科的第一個年頭，寒來暑往。回首對我來說意義非凡的xx年，幾分耕耘幾分收獲，一路走來，酸甜苦辣，頗有感觸。于今年3月末就任能源管理科科長一職，對我而言這是個全新的工作崗位，充滿了艱辛和挑戰。面對困難，毫不退縮，迎難而上，很快進入工作角色，及早熟悉工作環境，迅速投入工作狀態。通過近一年的磨礪與鍛煉，實踐中積累了工作經驗，學習中提升了業務能力，摸索中培養了管理水平，因此這一年對我來說雖然稍顯忙碌，但收獲不小。但覆蓋面廣，能源管理科是保障學校水電正常供給的職能部門。這項工作說起來簡單。責任重大，工作中稍有紕漏就可能產生重大影響

43、，因此，工作中我始終保持著兢兢業業，腳踏實地的工作作風，以積極進取，勤奮務實的工作態度，愛崗敬業，盡職盡責地完成了本職工作。上任至今，后勤處各位領導的關心與指導下，各位同事的支持與幫助下，按照學校及后勤處的總體要求，帶著能源管理科全體職工主要完成了以下幾項工作：科研和師生生活做好水電保障工作，為學校教學。認真做好校內水電相關根底設施的日常維護與管理工作。盡力為學校節省開支。成立節能督查組，認真做好節水節電工作。加大節約水電宣傳工作，嚴厲查處違章用水，用電。及時發現并修復故障，認真巡查校區水電管線運行情況。確保我校水電的正常供給。利用暑假黃金維修期，頂烈日戰酷暑。完成了全校水電根底設施的年檢保養

44、等工作。修復了原來存在故障的5臺水泵，認真做好泵房內供水設施的維護工作。對原來的控制電路進行了改造。并完成了相關的水電改造工作，認真做好中央校區南北區中水處理站日常管理和維護工作。大大節約了中央校區的中水用量。同時做好校內相關用戶的水，認真做好我校水電費的繳納工作。電抄表及收費工作。并制作統計報表對校內各單體建筑定期進行水電抄表工作。停電通知，及時在校園網上或以張貼布告的方式發布停水。盡量減小因停水停電對教學科研和日常生活造成的影響。并根據季節變換和其他部門意見每半月調整路燈開閉時間認真做好全校路燈的日常管理和維修工作。管理述職報告 篇8自從10月1日接手房務部以來，經過20余天的共同努力，培

45、訓學習工作即將結束，在此總結本次學習得失，為今后的營運順利，高效的開展夯實根底。在進入工作狀態之前，我將自己的工作分成了三個步驟。第一步：對新工作環境的熟悉及與員工的相互認識。第二步：在對酒店的客源結構和管理模式根本了解了之后，初步建立與員工之間，與部門之間的良好合作關系。第三步：改革部門陋習，加強標準化管理和程序化操作的培訓學習，以期到達效勞質量明顯提高的要求。至于前面兩點，已在不斷與員工和中層管理人員的交流中，以及對本部各崗位效勞程序的觀察中得到了足夠多需要掌握的信息。關鍵的第三步，應該是5日的第一次部門會議后就開始了，由于會務及茶坊只是代管，在此暫且不議，通過這次掛職和效勞的在崗培訓學習

46、，客房的清掃員獨立操作能力和禮節禮貌有了一定的進步，以前她們是四個甚至五個效勞員都擠在一間房里做衛生，還有就是是敢開口說普通話了，(由于年齡偏大，怕人笑話，剛來時她們寧愿不說話也不敢講普通話)。客房主管工作勤勤墾懇，任勞任怨，很有表率作用，如果再具有點大局觀，更加注重團隊和團結，憑其過硬的素質將十分有利于客房部工作的開展。前廳接待員的整體素質還是比擬高的，但受地域條件限制，接待面很窄，應付目前的接待工作是沒有問題，一旦客源轉型或效勞質量的提高就需要更加全面的業務技能了。前廳主管業務技能熟練，有處理突發客情的經驗和良好的人際關系，但在總臺限制了自由的性格特點，人盡其才，在現階段營銷部還處于停滯的

47、狀況下，可以考慮讓她到那里發揮才能。整個部門而言，絕大局部人是在觀望，由于老員工較多，年齡偏大，本地人占多數，普遍還是很在乎這份工作時機，只要是循序漸進的推進整改，然后不斷的補充新鮮血液，客房的工作還是能夠平穩過渡的，極個別有其他門路或由于漸失晉升時機的員工，更注重經濟效益和個人收入，如果在薪酬方面沒有到達預期，混日子的人肯定還會增加，缺乏危機感，也敢對新的規章制度置假設惘聞，無動于衷，甚至產生抵觸情緒，這種以點帶面的行為也許會嚴重阻礙效勞水準的整體提升。對酒店其他事務的一點建議和看法一、目標要明確比方酒店的硬件要進行怎樣的升級和改造，軟件又要到達幾星級標準，我認為都該給所有員工一個知情權，除

48、能了解管理者的最終意圖，也可以激發廣闊職工向上的潛能，形成一個共同的，具體的奮斗目標。而不僅僅只是管理職能的轉化而已。二、周會制度每天的工作日志本來是件很好的事，但不知何故被取消了，在管理職能變更后，繼續沿用舊的管理及運行模式，還有一支老班子。其實開會，尤其是周會相當重要，新老交替，需要相互了解，一線需要信息暢通，管理者需要工作匯報，決策需要匯總掌控，要消除新老班子的互相戒備，需要不斷的交流才能溝通，最后才能形成共鳴。到達通力合作的工作態度。周會就是提出問題，解決問題和討論問題最好的平臺。通過面對面的上傳下達，既解決了問題，也增進了同事和部門之間的了解和理解，也融洽了上下級關系。在現階段其實最

49、迷惘的還是普通員工，他們的工作熱情和積極性完全依賴于管理者的信心，如果我們都是充滿樂觀的態度為員工去答或解疑的話，勢必更能調發動工的主人翁意識。可惜目前為止，真正的管理層以上的工作會議都沒有開過，部門與老總之間成了單線聯系，那么能不說的就慢慢不想說了，但大會不開，就容易開小會 ，就而就之開始拉幫結派，漸失團結，部門之間的工作對接失去了樂趣而顯得蒼白，很容易造成信息的流失和準確，貽誤工作效益甚至帶來更多的工作失誤，造成效勞質量的下滑。三、分工明確，各司其職首先在管理層的構成上有值得商榷的地方，一是權力的過于重疊和交叉，按照酒店的客源結構應該被分成物管，后勤和經營這三快，各有一個副總在具體負責本部

50、的日常工作，本來這三方是個協作的關系，而不是相互制約和監管的工作關系。這樣只能給具體的管理工作帶來混亂而不是進步，最讓人頭疼的是我該聽誰的呢？還有副總是否兼部門經理至少弊病有二，一是集權過重，自身工作難度增加，二是其部門降低了應有的權力，下屬工作難度相應加大。二是管理層的崗位過于龐大，比方工程部就一個員工，卻同樣有主管和經理。雖然擁有眾多的管理人員，但在權力的實施過程中，卻經常權力竄崗，某些部門負責人完全成了質檢員，喜歡到其它部門指導工作，還有就是大小事都往上捅，未必老總一點一滴都都需要知道嗎？三是管理體制缺乏方案和規劃，特別是現在政策的朝令夕該使工作很被動，信息不暢達也是由于缺乏酒店中樞(營

51、銷)的建立。缺乏部門之間信息串聯關系的建立，所以才形成人多，崗多，活多，瞎忙和忙瞎，工作效益極低。內部工作進展緩慢，營銷還在吃老本，被動等和靠老關系，一旦賈總脫節，客戶流失會更嚴重，城市酒店與旅游酒店還是有本質的區別，我的困難在于信息支持不夠，比方上次潮州政府的會務我就一點也不知情，就是通知會務由周琴主持工作也是在當天下午了。還有就是設施的維護和維修很脫節，即便是前廳的夜審也達不到統計的要求。另外在開源節流這一塊做的有點超酒店之常規，經營部門的維修卻需要等到辦公室文員來現場開單才給維修，這可能控制了本錢，卻降低了工作效益和更大限度引起客人的投訴的可能。我覺得目前的管理層編制是需要壓縮的，或者給

52、每一個管理人員設立崗位職責，明確自己該干什么和不該管什么才是當務之急。否那么不但造成不必要的資源和經濟浪費，更不利于管理體制的順利開展。管理述職報告 篇9這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同。現就我的工作倉管來談一下自己的體會。 1、產品品質的保證工作即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。按照先進先出;上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原那么進行入庫擺放和發料工作。2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當天的入庫數，出庫數，庫存數按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以

53、便準確的做出當天的生產安排。3、做好月報工作每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數據進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作。4、做好物控工作對每一種物料的數據都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了到達這一點必須要做到以下幾個方面：(1)控制好倉庫的物料，及時準確的把進銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡三者嚴格一致，使倉庫數據的差異為零; (2)做好發往噴印部物料的發出與收回數量的對照工作，原那么上發出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有

54、報廢單，而且數量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數據，何處出現差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現數據上的差異。 (3)入庫要有一定的程序，侍新的生產設備購回之后，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發生，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數據交給入庫員，入庫員在清點后認為數據完全無誤的情況下再進行入庫工作，并且與倉管一起核對物料的品名、數量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產生數量上的差異。(4)做好成品發貨與客戶退貨的物料和數據控制工作。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數量不要送多也不能給少，退回物料應立即開居退貨單，要

55、報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的那么要專門登記，月底進行數據調整。這樣才能控制好發貨或退貨時產生的數量差異。有此幾點，物料數據的差異可能就不復存在。 5、做好物料的收發工作倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發中轉物料以配合工廠的生產。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數量、生產日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發到所需部門，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多，生產設備有限，領導較忙，有可能會出現生產安排互相沖突，這時倉管就有

56、責任有義務按照出貨方案適時的提醒生產部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。7、做好下屬人員的安排工作包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導，適時的工作安排、人員的調配、工作的監督以及解決內部小小沖突等等。8、做好倉庫的整理工作現在的企業大都要求自己能到達5S標準，導入ISO9000系統，雖然我們暫時仍未實施這些系統程序，但我們要嚴格用這些系統的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常清掃

57、，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要到達這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區域，各負其責，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做，長期堅持，效果自不用說。9、做好與兄弟部門的配合工作任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比方進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產品品質。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間

58、就會顯得更整潔有序。10、反思工作 解決問題 持續改良每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發現了什么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續改良的過程。對于我們平時工作中出現的失誤，發現的問題提出來進行改良，進行解決，然后再發現再解決，就這樣進行反復的，持續的改良，我們的公司自會蒸蒸日上。管理述職報告 篇10在各級領導的悉心指導下，經過不懈的努力和改良，20 xx年我院的藥事和藥物使用管理的各方面工作取得了明顯進步。現從以下幾方面進行總結，具體內容如下：一、藥劑

59、科設置及人員配備情況根本符合要求；藥事與藥物治療委員會監督和管理積極促進了我院的各項藥事工作。20 xx年藥劑科引進本科生1名，大專生2名。截止至20 xx年12月藥學專業技術在職人員本科12人，大專7人，中專1人。其中主管藥師3人，初級職稱17人。全體藥學專業技術人員分批逐步給予標準化培訓和繼續教育。另外，藥事與藥物治療委員會的監督和管理下，20 xx年我院的藥事管理工作登上了一個新臺階。每季度按時召開的藥事管理會議積極推進了藥品陽光采購、臨床合理標準用藥 、麻精等特殊藥品管理、臨床藥學工作的開展等各方面的藥事工作。具體進步詳見各項具體總結。二、根據相關制度規定，標準藥品的采購、儲存、調劑等

60、各個環節，力求控制藥品質量，保證藥品供給。1.藥品遴選及藥品采購方面： 20 xx年上半年結合我院臨床實際情況，經藥事與藥物治療委員會討論并制定了我院藥品處方集及根本用藥供給目錄。其中抗菌藥物35種看，品種品規結構合理，遵守“一品兩規規定，增減調整的藥品率5%。藥品采購嚴格執行藥品采購供給制度。每月對藥品儲藏情況進行評估，初步統計20 xx年93%以上的臨床常用藥品的庫存周轉率在10-15天，較20 xx年的87%相對有所提高。另外，除每月對藥品采購供給執行情況進行統計外，每半年對采購情況進行分析總結，查找問題并給出改良措施進，以“中標、低價、層次高為選擇條件，在確保藥品供給充足的情況下，堅決