1、林業(yè)公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)提名委員會(huì)董事會(huì)秘書(shū)人力資源部證券部大會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部總部辦公室財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部物質(zhì)采購(gòu)部物流部質(zhì)量管理部技術(shù)創(chuàng)新中心內(nèi)部審計(jì)部1、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置公司股東大會(huì)、董事會(huì)及其專門(mén)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管團(tuán)隊(duì)的設(shè)置、人員組成、職責(zé)情況詳見(jiàn)第九節(jié)“公司治理。2、職能部門(mén)情況公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任并向董事會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，行使包括組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案以及主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作等公司章程規(guī)定的相關(guān)職權(quán)。公司下

2、屬部門(mén)職能如下：（1)戰(zhàn)略發(fā)展部：在董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)制訂公司年度發(fā)展計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織對(duì)重大投資項(xiàng)目的內(nèi)部立項(xiàng)、評(píng)審.（2）總部辦公室:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建公司日常經(jīng)營(yíng)工作的溝通平臺(tái),與政府有關(guān)部門(mén)建立良好的互動(dòng)關(guān)系,提供總務(wù)后勤服務(wù)，確保公司的正常工作秩序.(3）人力資源部:組織編制和實(shí)施人力資源規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)、各子公司的人力資源工作，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有序提供人力資源保障和支持。負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理和公司的企業(yè)文化建設(shè).(4)證券部:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)投資性項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和分析，項(xiàng)目融資和公司上市的推進(jìn)工作,負(fù)責(zé)與各股

3、東單位的協(xié)調(diào)溝通. (5)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施公司財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制制度,合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，管理和指導(dǎo)下屬各部門(mén)和子公司搞好會(huì)計(jì)核算和成本管理，編制公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)公司以及下屬子公司的銀行融資工作。(6）物流部：負(fù)責(zé)公司及子公司物資的調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ),協(xié)調(diào)物資、貨物的運(yùn)輸。（7）內(nèi)部審計(jì)部:在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)、控股子公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支情況以及重大工程項(xiàng)目的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，獨(dú)立行使審計(jì)職權(quán)，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。（8)技術(shù)創(chuàng)新中心：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)創(chuàng)新工作，研究和開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,優(yōu)化生產(chǎn)工藝過(guò)程。(9）物資采購(gòu)部：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織指導(dǎo)生產(chǎn)所需各種物資的采購(gòu)供應(yīng)工作；配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)完成公司年度計(jì)劃,監(jiān)督指導(dǎo)各下屬子公司木材采購(gòu)分部的工作，保證木材采購(gòu)數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，質(zhì)量與價(jià)格比合理，確保公司生產(chǎn)原料充足。（10）銷(xiāo)售部：依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織產(chǎn)品的銷(xiāo)售，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)銷(xiāo)售等各項(xiàng)工作,完成公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，為公司贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益。(11）質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，對(duì)公司銷(xiāo)售部反饋的用戶質(zhì)量投訴案件提出處理意見(jiàn)，對(duì)主要客戶進(jìn)行走訪、交流,向顧客提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體體系的建立和維護(hù)。（12