1、工程名稱外墻涂料, 雙飛粉工程施工組織設計審批：XXXX裝飾二00八年十月一日目 錄 TOC o 1-3 h z u PAGEREF _Toc117590376 h 3 PAGEREF _Toc117590377 h 3 PAGEREF _Toc117590378 h 4 PAGEREF _Toc117590379 h 4 PAGEREF _Toc117590380 h 5藝流程 PAGEREF _Toc117590381 h 9 PAGEREF _Toc117590382 h 11 PAGEREF _Toc117590383 h 12 PAGEREF _Toc117590384 h 13外墻

2、涂料, 雙飛粉工程施工組織設計國家, 行業及地方有關政策, 法律, 法令, 法規。國家強制性技術質量標準, 施工驗收標準, 規程。工藝標準及操作規程針對本工程實際狀況和招標文書要求，在施工組織設計中我們把施工總體目標, 施工總進度方案, 施工機械設備, 勞動力方案, 主要工程施工方法, 工程質量保證措施, 工期保證措施, 平安文明施工保證措施作為主要目標。本公司機構健全，技術質量部, 生產平安部是指導, 督促, 檢查履行工期，執行標準, 標準, 規程, 施工組織設計及其公司規章制度的職能部門，使工程的質量, 平安文明施工, 工期得到了保證。本施工組織設計作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對

3、工程管理機構設置, 勞動力支配, 施工進度方案限制, 機械設備配備, 主要分局部項工程的施工方法, 工程質量限制措施, 平安保證措施, 文明施工及環境愛護措施等諸多因素進展了考慮，以突出施工組織設計的科學性, 可行性。工程名稱：XXXX外墻涂料, 雙飛粉工程建立單位： 設計單位： 工程地點： 工程范圍：外墻涂料, 雙飛粉工程施工部署思想組織打算依據該工程特點，充分發揮我司專業人才和生產設備精良配套, 施工經驗多的優勢，各技術部門齊全，崗位職責明確。強有力的人, 財, 物合理組配的工程管理施實機構，機制精良，協同作戰，派駐現場的的機構，對總體工程進展及施工質量作了全面的了解。組織該工程經濟部在現

4、場工程經理的指導下，加強和施工單位的協作和溝通，進展技術協商交底，解決技術難題，做了施工前及施工過程中各項協調工作。技術打算 工程確定后，我方工程技術人員現場實地復核外墻面，并依據實際狀況，細心作好施工打算。 2.1.3材料打算 對工程所運用材料進展預先檢驗，杜絕不合格產品進入施工現場。 統計工程材料總用量，制訂用料方案并列出明細表格，按工期進度剛好制定材料選購方案，有序地供應，以滿意工期進度要求。 施工組織及任務本工程工程部設工程經理, 技術負責人, 質安員, 資料員, 材料員，配齊人員，明確職責。依據建立單位要求，確保工程按時完工，我公司將合理支配人力, 物力及施工工序以保證工程能按期完工

5、。進度方案中盡可能使每道工序, 工種, 勞動力, 完成時間等都能納入進度方案當中，同時考慮各種因素對方案實施的影響，合理支配穿插作業，以節約工期。保證工期措施(1)加強組織管理，公司成立施工領導小組實施全面協調和限制，確保按方案工期完成。(2)對工程施工實行分階段限制，制定階段目標，每周定時召開工程例會，剛好處理施工中出現的問題，制定對策，保證施工順當進展。 (3)加大施工投入，配備足夠數量的施工周轉材料。 (4)實行分區, 分層管理，對施工全過程落實到隊, 責任到人。(5)嚴格選擇施工隊伍，加強對施工隊伍的管理。依據施工須要，剛好組織各工種人員進場，滿意施工工期。(6)嚴格按施工組織設計要求

6、支配每一道工序，提前做好施工方案和技術交底，并主動落實。支配好月方案及周方案，每周組織一次檢查。對不能剛好完成的任務，要分清責任，搞清緣由，實行相應的措施。3.1.1.1為了保證工程施工和施工質量，編制工程施工總進度方案時，要確定各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備, 資金, 勞動力在滿意階段目標的前提下進展配備。3.1.1.2從物資落實方面保證工期開工前，組織專業人員編制各類物資方案，專人負責落實選購工作，做到材料, 半成品按質按時適量供應，杜絕由于物資供應短缺而影響施工3.1.1.3從勞動力落實方面保證工期支配技術素養好, 有類似工程施工經驗的工人, 管理人員投入施工，施工人員

7、運用我司的根本力氣，全公司范圍內統一調配，在專業工程和勞動力須要量等方面，滿意現場施工須要。.4從組織, 管理落實方面保證工期公司各職能部門幫助扶植工程部剛好解決施工中存在問題。保證工程的運作資金剛好到位。公司各職能部門監控工程部的各項管理工作，保證工程部各項管理落實到按總進度方案排月方案，按月方案排周方案，按方案保證進度。保證后勤工作為施工現場效勞。為確保按期完本錢工程，在保證質量, 平安的前提下，仔細落實加快工程進度的詳細措施。在施工過程中，工程經理協調, 指揮, 檢查，防止返工而影響工期，同時，工程部按日支配詳細施工進度方案，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎捶桨竿瓿伞Ｊ┕みM度方案表附

8、后勞動力方案1, 我公司有豐富施工經驗的工程經理擔當該工程經理，對工程施工進展組織, 指揮, 管理, 協調和限制。工程經理部本著科學管理, 精干高效, 構造合理的原那么，設平安員, 質量員, 材料員, 技術員各一名組成工程領導層。下設“五部一室，即工程技術部, 質量平安部, 經營財務部, 器材物資部, 安裝部, 綜合辦公室，組成工程管理層。采納工程管理的組織形式，從施工技術, 施工組織支配等方面優先支配, 重點保障，并配備業務水平高, 具有現場管理經驗的人員。建立以工程經理為主的管理層，全權組織施工生產，對工程進展高效率, 有計全, 工期, 本錢。2, 為保證該工程按期交工，我們特組織數量足夠

9、, 技術精練, 專業對口的施工隊伍，詳細狀況如表：勞動力方案表序號工種平均人數運用階段1膩子工30人施工各階段2涂料工15人3普 工15人材料進場方案.1施工現場的材料管理1, 施工前的打算工作平面規劃布置要合理標準。在劃分材料堆放位置時，已考慮到施工進入頂峰時的堆放容量。料場, 料庫, 道路的選擇不能影響施工流水作業，以靠近運用點為原那么，削減二次倒運的搬遷。對臨時料庫, 料棚等制訂符合防雨, 防潮, 防爆, 防曬, 防損壞等管理措施和要求。2, 施工過程中的組織和管理建立健全現場料具管理責任制。現場料具要有嚴格按平面布置圖堆放，劃區分片，包干負責，要有責任區, 責任人，并有明顯標牌。加強現

10、場平面布置的管理。依據不同的施工階段, 材料資源改變, 設計變更等狀況，剛好調整堆料現場位置，保持道路通暢，削減二次搬運。嚴格按平面布置圖堆放料具，成堆成線；常常清理雜物和垃圾，保持場地, 道路, 工具及容器清潔。各施工隊組負責剛好清理自己所施工的工作面，做到“三清五好并剛好回收剩余材料?，F場材料員和施工工長要隨時對施工隊進展檢查材料的運用狀況。3, 材料清退及轉場(1) 依據工程主要部位構造, 裝修進度狀況，組織好料具清退和轉場。一般在施工階段接近80 左右時，要檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料方案，削減多余，補充缺乏，以防止剩料過多。(2) 施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場的

11、施工垃圾設立分檢站，回收, 利用及清運做到剛好集中分檢，包裝容器要剛好回收組織清退。.2材料進場方案對招標書要求我司選購的材料，由工程經理部選購人員和材料供應商嚴密協作，同建立單位, 監理單位共同確定有關主材設備的供應商廠家和價格，剛好組織訂貨，對數量多或大型設備，提前和供貨商定貨，組織進場材料時間應留意施工進度方案中材料安裝時間及材料生產周期。對甲方供應設備或材料，由我司列出設備材料的數量, 標準要求及到貨時間，供應應建立單位，供建立單位組織選購時參考。4.1施工方法和工藝流程4執行標準：GB250210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收標準4.1.2施工打算一, 材料打算1, 膩子材料 1

12、涂料運用前，應將涂料攪拌勻，以獲得一樣的色調。2涂料所含水分應按比例調整，運用中不宜加水稀釋。涂料中不能摻加其他填料, 顏料，也不能和其他品種涂料混合，否那么會引起涂料變質。施工條件1, 墻面抹灰已完成，其含水率應符合以下要求：1抹灰含水率不得大于8%2水電設備, 頂墻上預埋件已完成。3門窗框安裝已完成2, 外墻抹灰必需抹完且枯燥至肯定的程度；外墻抹灰必需平整, 無空鼓現象。3, 基層外表應平整，否那么由于光影作用，會造成顏色深淺不一的錯覺，影響裝飾效果。4, 施工前，必需將基層外表清掃干凈。4.1.4施工機械涂料滾子 毛刷 托盤 手提電動攪拌器 涂料桶等4.1.5安裝工藝流程：基層處理刮外墻

13、膩子第一道刮外墻膩子第二道打磨刷封閉底漆刷第一道面漆刷第二道面漆。4.1.6施工考前須知1, 涂料工程運用的膩子，應堅實牢固，不得粉化, 起皮和裂紋。膩子枯燥后，應打磨平整光滑，并清理干凈。2, 涂料的工作粘度或調度，必需加以限制，使其在涂料施涂時不流墜, 不顯刷紋。施涂過程中不得隨意稀釋。3, 施涂面漆時，后一遍涂料必需在前一遍涂料枯燥后進展；每一道涂料應施涂勻稱，各層必需結合牢固。4, 涂料工程所用的涂料和半成品包括施涂現場配制的，均應有品名, 種類, 顏色, 制作時間, 貯存有效期, 運用說明和產品合格證。5, 涂料工程所用膩子的塑性和易涂性應滿意施工要求，枯燥后應鞏固，并按基層, 底涂

14、料和面涂料的性能配套運用。5.1平安保障措施5全部進場的各工種人員，進場前必需進展平安教化培訓，考核合格后發平安上崗證持證上崗，不合格者不得進場進展操作。工程部應有平安防范措施及各種事故處理機制。5成立以工程經理為第一責任人的由平安員, 施工工長, 班組長等組成的平安管理領導小組。負責日常的平安檢查和監視。平安小組每周進展一次大檢查，每星期由專職平安員組織班組進展一次平安小結，專職平安員負責日常的平安監視, 平安生產檢查。5平安管理技術措施5.1仔細落實平安生產崗位責任制，做到分工, 責任雙落實。5.2進入施工現場，必需戴平安帽，高空作業時必需系平安帶，特別工種必需持證上崗。5.3全部機械設備

15、必需接零, 接地愛護, 配電箱設置漏電愛護器，且特地管理。5.4組織工人尤其是新進場工人結合現場實際狀況進展平安生產規章制度和平安技術操作規程學習，搞好平安生產“三級教化，對全部施工人員進展平安交底，并對高空作業的工人進展體檢，以確保平安施工。5.5抓好平安交底記錄，每工種, 每工序須有書面平安交底記錄。6.1質量保證措施 “百年大計，質量第一。搞好工程質量是我們應盡的責任，為了保證工程質量，本工程實行如下措施。6自覺承受監理部門和建立方的質量監視。6嚴把原材料質量關，不合格的成品, 半成品不準進入施工現場，各種材料必需有廠家出具的合格證, 檢測報告等資料。原材料進場后必需分類堆放整齊。6在仔

16、細熟識圖紙及標準的根底上，做好技術交底，嚴格按施工工序進展施工，仔細檢查每一道工序，上一道工序不合格時不得進展一下道工序的施工，直到整改合格前方可進展下一道工序的施工。6如有圖紙變更如窗型時，必需經設計部門認可簽證，業主, 監理同意前方可變更。6推行全面質量管理，嚴格工序管理，建立一個以施工人員自檢，班組專職檢查員專檢，班組交接互檢和工程專職檢查和自檢相結合的質量保證體系，對各工序操作質量進展剛好, 全面地檢查，跟蹤工程質量，剛好發覺問題剛好處理。全面開展消防質量通病活動，加強預控實力，殲滅質量事故隱患。6堅持進度聽從質量，工作聽從質量，經濟效益聽從質量的“三聽從制度，未到達質量標準的工程堅決

17、返工。6全部隱藏工程必需經質監人員和建立方代表驗收合格簽證前方可進展下一道工序施工。7.1施工工程管理及施工協作 7施工工程管理7.1管理原那么7目標明確把工程總的質量, 工期目標，落實到每個管理人員及工人思想上，即把整個工程的方案目標化整為零，分解到位，從根底做起，從點, 線, 面做起，確保整體目標圓滿實現。7效勞為主：整個合同履行過程中，在依據合同條款和實事求是的根底上，同業主, 監理工程師之間建立真誠, 友好, 融洽祥和的合作關系。7管理措施7.1建立生產管理周例會制度，在施工期間，每周定期召開現場生產例會，剛好解決施工中的進度, 質量, 平安, 物資供應及協調協作等有關問題。7.2加強現場平面管理。調整堆料場地，削減搬運，便利施工。7.3有方案地組織材料進場。要駕馭施工進度，搞好平衡，剛好供應用料信息，按方案組織材料進場，保證施工須要。7.4保持存料場地整齊清潔。各種進場材料, 構件要依據施工總平面圖