1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年企業年度經營計劃書企業年度經營計劃篇一今年我們經營公司新_屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：一、總計劃今年計劃總收入_萬元，計劃支出_萬元，實現經濟效益_萬元。在計劃經濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館計劃收入_萬元(2)旅游船只收入_萬元(3)上壩收費_萬元(4)綠化收入_萬元(5)房屋出租收入_萬元(6)果園收入_萬元(7)勞務輸出收入_萬元總計收入_萬元計劃支出費用有以下幾項：(1)工資支出總額為_萬元(2)提取三金_萬元(3)勞動保險_萬元(4)勞動

2、保護_萬元(5)電話費_萬元(6)差旅費_萬元(7)辦公費_萬元(8)折舊及攤消_萬元(9)稅金_萬元(10)招待費_萬元總計劃支出為35.75二、總計劃的詳細說明和工作部署1.金湖賓館為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態下，標底為_萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為_萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅

3、，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓_職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶_名全民職工，_名大_職工，這_名職工的所有費用由賓館承擔。雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經營當好參謀把好關。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防

4、為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客為_，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和_事件，為公司的安定團結而努力。2.船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為_萬元、_萬元、_萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文規定，必須按照局安委會對船只的要求規定執行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各

5、項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。3.上壩收費在上壩收費上，我們想延續原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司_名_職工，承租底價為_萬元人民幣。4.綠化工作今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據工作量掛牌管理，做到經常檢查、經常督促，根據工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。5.房屋出租今年的房屋出租，已經簽合同的沒有到期的繼續履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以

6、前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發生。6.果園管理今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產有后勁。7.勞務輸出今年抓緊對勞務輸出人員的職業道德教育，提高出勞務人員的素質，兢兢業業做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好

7、，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。8.豬場管理在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。9.職工培訓今年對_職工的教育培養訓上，鼓勵_職工發揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。還有一個就是今年大_管理委員會到屆，重新選舉大_管理委員會，充分發揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到_的作用。主要事情、大的支出都通過大_管理委員會討論通過后再實施，增加透

8、明度。以上就是經營公司_年度的工作計劃，愿我們全體經營公司的員工在局_領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。企業年度經營計劃篇二一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現_年公司各類樓盤的銷售任務是_億元，其中一季度_萬元、二季度_萬元、三季度_萬元、四季度_萬元。按_所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心

9、活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在_年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。2022年企業年度經營計劃書（二）企業年度經營計劃篇一配合_物資協作貿易公司_年企業整合、管理模式創新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業文化建設以增強企業凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：(1)通過企業內部診斷，發現并解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。(2)通過員工

10、培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司_建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。1、網站升級工作：目的在于提高公司_的內部使用率、外部_率和信息量，加強作為交流平臺的作用。方法?？梢M_慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。具體負責部門。綜合部。具體費用預算，另行確定。2、內部通訊編輯工作：內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。_方法。在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。每期排版印刷

11、費用，預計_元。3、企業內部診斷工作：企業診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行_的方式，不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步_實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷

12、，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程

13、，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要_人在培訓課后完成。每一次培訓或_課題研討結束后，需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。4、內部診斷和培訓的_方式：_工作。由高管負責_領導，由行政部負責協調與配合。培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。研討培訓周期。每月_個半天，每半天研究一個課題。一共約_個課題。具體時間表另行確定。參加人員。

14、公司全體員工。研討培訓形式。(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。研討培訓預算：_萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。5、培訓要達到的具體目標和效果本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是。理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提

15、高。第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力，從而提高各個部門的工作作效率和工作效果。第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。ne_t、培訓的考核與評價(1)本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。(2)每一次培訓，課前_分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據之一。

16、(3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。(4)參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業的形式補課。(5)培訓期間，將根據需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結。(6)培訓結束時的最后考核方式，另行確定。(7)培訓結束后，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核?？己私Y果將根據簽到表、主動發言記錄、課堂參與表現、課后作業完成情況、培訓結束時的最后考核結果等綜合在一起產生。(8)每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。(9)歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持部分培訓課程。企業年度經營計劃篇二_年以來，我公司在佳寶房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工