1、福安市醫院愛嬰醫院創建工作情況匯報 各位領導、各位專家： 大家好！首先，我代表院領導班子和全體職工向蒞臨我院檢查指導愛嬰醫院創建工作的各位領導、各位專家，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。 我院自1994年創建愛嬰醫院以來，始終將愛嬰工作作為一項重點工作來抓。通過規范管理，加強監督考核，進一步強化了醫護人員法律意識與職業道德意識，做到醫療保障到位、健康宣教到位、護理責任到位，提高了產科質量。下面，我向各位領導、各位專家匯報一下我院愛嬰醫院創建工作的基本情況。 先后榮獲市“先進單位”、“三八紅旗集體”、“青年文明號”等榮譽稱號，我院現有在職職工240人，開放床位169張，婦產科醫生7人，護士23人，其

2、中高級職稱1人，中級14人。2014年住院分娩量達2145人。二、主要工作 （一）加強領導，明確責任。為加強對愛嬰工作的領導和技術指導，保護、促進和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，保障母乳喂養的實現，我院成立了由院長任組長，業務副院長任副組長，相關科室負責人為成員的領導小組，成立了由婦產科主任任組長的技術指導小組，并細化分解工作任務，責任到人，各司其職，相互協調，密切合作，確保了愛嬰醫院創建工作順利進行。 （二）完善制度，強化意識。一是按照愛嬰醫院標準，對愛嬰醫院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養工作制度、母乳喂養宣教制度、消毒隔離制度和母乳喂養常規、正常新生兒護理常規、健康教育常

3、規等，使愛嬰工作有章可循，并逐步走向制度化、標準化、規范化、科學化管理。二是在提供母嬰系列服務的同時，將母乳喂養管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，既增加了工作責 任心，又激發了家屬積極參與促進母乳喂養的熱情。三是每年年初將愛嬰醫院工作納入年度工作目標，與日常工作同布置、同落實、同考核、同獎懲。定期召開愛嬰工作領導小組和技術指導小組會議，確保愛嬰工作有人抓、有人管。 2014年底籌備開辦孕婦學校工作，每周為孕產婦及家屬舉辦一次母乳喂養知識的健康教育。對每次來院檢查的孕婦登記入冊，發放母乳喂養宣傳手冊，使孕期保健和母乳喂養知識在每個孕婦中得到普及教育。不斷拓寬孕婦學校授課內容，包括孕前期、孕

4、早期、孕中期、孕晚期、產褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識，滾動循環。每周五下午授課，授課形式以互動式為主，圖文并茂，聲像結合，形式活潑、生動，充分激發了孕產婦及家屬的興趣，大大提高了孕期健康教育效果。 （四）加強建設，優化環境。為給來我院的孕產婦創造一個整潔、舒適的環境，讓每一個新生寶寶感受到人間的美好，我院在不斷加強業務人員專業素質、提高服務水平的同時，重點加大了產科硬件建設力度為產科各項工作的正常、規范開展創造了條件。 （五）落實措施，嚴格管理。我院讓每個孕婦入院第一天就置身于一個良好的健康教育氛圍中，從產科門診到病房均有護士做好母乳喂養的宣教，一進病房責任護士就會發給宣教資料，隨后

5、有專職人員做好孕期保健和母乳喂養知識宣教。臨產婦進入產房后，助產士將母乳喂養的好處宣傳資料發給臨產婦及家屬，并嚴密觀察產程，減少難產的發生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷 行早吸允。產科護士每12小時巡視母嬰一次，進行母乳喂養知識的督導與評估，同時加大了產科基礎護理質量管理，使病房整潔、美觀、家庭化。堅持落實產科查房制度，確保母嬰安全；出院前護理人員再次作好母乳喂養評估并告知產婦及家屬出院后與母乳喂養支持組織取得聯系的方法，使母乳喂養工作深入社會的每一個角落、每一個層次。 （六）強化督查，確保質量。愛嬰工作領導小組將每項愛嬰工作質量要求分解、下發給科室，再由科室責任到人，讓每個人對質量標準和評分方法都有明確認識，使層層有活動，人人有責任，實行制度約束，人人參與質控，人人又被質控，保證愛嬰醫院質量的提高。領導小組利用每周的行政大查房對愛嬰工作進行督查，及時反饋愛嬰工作中存在的問題，并制定改進措施，確保愛嬰工作成果。 自我院創建愛嬰醫院工作以來，產科不斷改