1、某拆遷安住房工程監理規劃編制： 審批： 山西某某建設工程監理有限公司二。九年七月目錄一、工程概況二、監理工作范圍和目標三、監理工作依據四、項目監理部組織五、監理工作內容和程序（一） 四大控制的總原則施工準備階段的監理工作進度控制質量控制投資控制安全控制合同管理組織協調信息資料管理六、監理工作方法和措施七、監理工作制度八、監理工程師行為規范監理規劃九、監理設施一、工程概況1、工程名稱：2、建設單位：3、設計單位:4、建設地點：太原市某區5、建設規模：住宅樓30槿、商鋪、社區服務中心、幼兒園、停車場等建(構) 筑物以及小區道路、綠化及宅外配套工程，總建筑面積約13.6萬行。該住宅樓的合理使用年限為

2、 50年，抗震設防烈度為八度，屋面防水等級為田級， 架空層防水等級為四級，耐火等級為二級。20棟磚混地下一層，地上六層住宅樓，建筑高度18.9米，架空層3.3米，一至六層3.0米，室內外高差為 0.9米，建筑面積共86539.49m2。4棟框架地下一層，地上六層住宅樓，框架抗震等級為二級，建筑高度18.9米，地下室3.3米，一層3.6米，二至六層3.0米，室內外高差0.3米，一二層為商業服務網點，三至六層為住宅，地下室為庫房，建筑面積共16662.98m2o6棟鋼筋混凝土剪力墻結構地下一層，地上十一層住宅樓，建筑高度33.9米，一至H一層為3米，地下室為3.3米，室內外高差0.9米，建筑面積共

3、 236420.54m2。6、服務期限：本合同自 2009年 8月 組日開始實施，至2010 年8月 組日完 成。質量保修期均為24個月。二、監理工作的范圍和目標1、根據委托監理合同的約定，本工程監理工作范圍為：施工階段全過程監理2、監理工作目標：通過對項目施工過程的動態控制，達到質量、進度、投資和安全四大目標的協調統一，圓滿實現業主期望值。（ 1）工程質量控制目標：合格，符合建筑工程施工質量驗收規范要求。（ 2）工程投資控制目標：施工合同約定的合同總價。（ 3）工程進度控制目標：施工合同約定的工期。（ 4）工程安全控制目標：杜絕重大事故的發生。三、監理工作依據1、國家、地方有關工程建設的法律

4、、法規和規定。（ 1）中華人民共和國建筑法（ 1998 年 3 月 1 日起施行）；（ 2）中華人民共和國合同法（1999 年 10 月 1 日起施行）；（ 3）建筑工程質量管理條例（2000 年 1 月 30 日國務院第279 號令發布實 施）；4）國家現行的各種施工質量驗收規范（建設5） 房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定部建設 2000 211 號， 2000 年 9 月 26 日施行）；（ 6）房屋建筑工程質量保修辦法（建設部令第80 號， 2000 年 6 月 30 日施行）；（ 7）地方現行有關建設工程質量管理、造價控制的法規和規定。（ 8）工程建設標準強制性條

5、文（房屋建筑部分）2002 詳版（ 9）國家現行各有關工程建設技術規范、規程和標準。（ 10）工程設計文件（施工圖、設計說明、設計變更、技術核定等）、工程地質勘測報告。（ 11）工程承包合同及相關文件：工程材料、設備、構配件、儀表等的供貨合同和相關文件、工程建設委托監理合同等。（12）建設工程監理規范（GB50319建標2000277號文頒布，2001年 5 月 1 日起施行）。2、設計文件及其技術資料。3、委托監理合同。4、其它工程建設合同。四、項目監理部組織建設單位和監理單位各負其責、協調配合，發揮整體優勢，形成準確統一的指 令和信息流，以提高工作效率和管理水平。本項目采用直線制(直線職能

6、制)監理 組織結構。(一)項目監理部組織結構圖：本工程采用直線制監理組織結構形式如下：項目總監總監代表（3碣） 齡結克 苛J 盼H 箔 a 博本 王 用 陶合J2j位職I工程5I里的居，士 二口勾 責落 i ,朱 百 測，彳IP點不口 )本項市 9 Ik 箔 I 如里 王 可 3監;名、二爭業!生理工程師名，I變據!部斯程需務4 1 合同資料管理專業監理工程師ffi按專監理.齊構士口r梯專業監理番師職術In建筑智能專業斤一要另1.項目總監職責(1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監理規劃，審批項目實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;3）審查分包單位的資質，并提出

7、審查意見；4） 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。5）主持監理工作會議、簽發項目監理機構的文件和指令；6）審定施工單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署施工單位的申請，支付證書和竣工結算；8）審查和處理工程變更；9）主持和參與工程質量事故調查；10）調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告、質量評估報告和項目監理工作總結；12）審核簽認分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收

8、的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監理資料。2總監代表職責1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。3）下列工作總監不得委托總監代表：主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。3專業監理工程師職責1）負責編制本專業的監理實施細則；2）負責本專業監理工作的具體實施；3） 組織、指導、檢查和監

9、督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監提出建議；4） 審查施工單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監提 出報告；5）負責本專業檢驗批和分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6） 定期向總監提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監匯報和請示；7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記和旁站工作；8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗，合格時予以簽認。10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4監

10、理員職責1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；2）檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）負責材料、試件、試塊的見證取樣工作；4）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署憑證；(5)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；(6)擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告;(7)做好監理日記和有關的監理記錄。(三)項目監理部主要人員一覽表姓名職稱職務備注工程師項目總監總監代表工程師土建工程師監理工程師土建工程師監理工程師電氣監理員土建監理員土建監理員土建五、

11、監理工作內容和程序監理工作內容：三控制、三管理、一協調。監理工作總程序如下:（一）三大控制的總原則.以質量控制為核心，對質量、進度、投資和安全進行全過程全方位的動 態控制。三大控制是一個整體，是矛盾的對立和統一。監理工作應力求三大控制 達到統一。.控制的方法是檢查、監督、引導和糾正。.控制的技巧：預控是關鍵一一事前工作要有計劃，事中工作要嚴謹，事后工作要有記錄。主動控制是前提一一主動控制與被動控制相結合。閉環控制是要求一一任何工作和記錄都要做到PDCAf環。控制的基礎是信息一一控制是否有效，主要取決于信息的全面、準確、及 時，信息管理貫穿于項目實施的全過程。（二）施工準備階段的監理工作1.測量

12、定位和水準引測：主要是審核和復測。其簽認程序如下：2.開工條件的落實（1）各種開工報批手續的落實；（2）施工圖紙的落實；（3）投資的落實；（4）施工單位的落實；（5 ）施工組織設計（方案）的報批；（6） “三通一平”的落實；（7）施工設備的落實；（8）主要建筑材料的落實。（9）政府主管部門發放的施工許可證4.對施工單位報送的施工組織設計（施工方案）進行審核，其程序如下：核簽認2） 對技術復雜或采用新工藝、新材料和新技術的工程，對重點部位和關鍵工序，施工單位應編制施工方案，報項目監理部審查，項目總監審核簽認。項目監理部認為有必要編制施工方案的工程，施工單位應按要求編制，并報項目監理部審查，項目總

13、監審核簽認。5監理細則的編制1） 根據工程進度計劃安排情況，項目總監組織各專業監理工程師編制監理實施細則，經總監審批后執行。2）編制監理細則的依據已批準的監理規劃；與專業工程相關的標準、規范、設計文件和技術資料；施工組織設計。3）監理細則的主要內容：專業工程的特點；監理工作流程；監理工作的控制要點及目標值；監理工作的方法及措施。(4)監理細則可按分部(子分部)工程分別編制5)在監理工作實踐中，監理實施細則應根據實際情況進行補充、修改和完善，變更后經總監批準。.召開第一次工地會議在開工前，建設單位主持召開第一次工地會議，會議主要內容是：(1)建設單位宣布對工程管理及質量管理的要求；(2)建設單位

14、宣布項目總監并向其授權；(3)建設單位宣布施工單位項目經理及其承包內容；(4)總監與項目經理相互介紹各方組織機構人員及其專業、職責分工；(5)項目經理匯報施工準備情況；(6)會議各方協商確定協調方式，參加工地例會的人員、時間等。.下達開工令在各項準備工作完成后，施工單位向建設單位和項目總監提出開工申請，總監 下達開工令，其程序如下:(三)進度控制1.做好施工進度計劃的制定和審核工程總進度計劃在審定施工組織設計中確認，應符合施工承包合同約定的工期目標，同時審查施工單位編制的年度和季、月施工進度計劃。其報審程序如下：對施工進度計劃審核的主要內容有:(1)總進度計劃中的項目是否有遺漏，是否符合總目標

15、;(2)施工順序的安排是否符合施工程序的要求;3） 勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現，供應是否均衡；4）資金供應能力是否滿足進度需要；5） 總分包單位分別編制的各項進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理；6）進度安排是否合理，是否有造成業主違約而導致索賠的可能存在；7）協助施工單位安排好施工組織順序和技術保證措施，主要從以下幾點考慮：對施工項目進行排隊，保證重點、統籌安排；遵循建筑施工工藝和技術規律，堅持合理的施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網絡計劃組織施工；科學地安排冬、雨季施工項目，保證全年施工的連續性和均衡性；調配施工機具，提高機械化

16、施工程度；采用國內外先進的施工技術和科學管理方法；合理科學布置施工平面，減少物資運輸量。2風險防范措施根據形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況，對當月實際進度與月計劃進度進行比較，協調解決存在問題，盡可能避免影響進度的因素發生。為此要做好以下工作：1）工程建設相關單位要密切配合影響工程施工進度不僅僅是施工單位，而與工程建設相關單位（政府有關部門、業主、設計單位、供應單位和檢測試驗單位等）都有關系。因此，項目監理部要通過日常工作、專題會議及每周的例會協調好各方的關系，執行統一的計劃。2）確保物質供應進度物質的定貨、采購計劃根據總計劃目標預先安排好，并且要確保質量，做到既能保證工程進度順利完成

17、，又不會形成物資積壓、資金沉淀。3）要有足夠的資金作保證工程施工的順利進行必須有資金做保障，做到按合同約定及時支付預付款、進度款和購貨款。同時，安排計劃也要量力而行，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。4）嚴格控制設計變更設計變更在施工中是不可避免的，但太多、太頻對施工進度會有一定的影響。監理工程師應加強圖紙的審查，一方面嚴格控制隨意變更，另一方面對變更意向的決策不能拖延，特別要慎重對待來自建設單位方面的變更。3監督檢查進度計劃的執行定期地、經常地收集由施工單位提交的有關報表資料，這是項目監理部實施進度控制的依據，也是簽發工程進度款的依據；現場跟蹤檢查工程實際進展情況，每日、每旬定期檢查

18、，每月匯總分析，調整計劃。若某一階段施工出現不利的情況時，需要逐項檢查，及時發現問題、解決問題；若某項目當月未完成計劃，該項本月不計量、不批進度款，下月趕上了計劃，可以補批；制定總工期被突破后的補救措施，相應地調整施工進度計劃、材料設備供應計劃和資金供應計劃，并取得新的協調與平衡；（ 5）進度偏差調整措施進度發生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取針對性措施加以調整彌補，其措施有：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加勞動力和施工機械數量；增加 施工時間，如實行三班制；采用先進的施工方法，改進施工工藝和施工技術； 協調好外部配合條件，實施強有力的調度；實行獎罰制度。(6)如施工單位要求延長工期，

19、按如下程序進行審批:質量控制是整個監理工作的核心，項目監理部嚴格按施工合同、設計圖紙、施 工規范和標準的要求進行監理。.做好工程質量的預控(1)要熟悉和掌握工程質量控制的技術依據實施監理前，我們要認真熟悉施工圖及其設計文件，掌握建筑工程施工質量 驗收統一標準及有關專業的施工質量驗收規范中質量驗收標準和程序，弄清已批 準的施工組織設計或施工方案的相關內容。(2)對施工單位質量管理體系的控制施工單位是工程產品形成的直接創造者，其素質的高低及質量意識的強弱直接 影響到工程質量，即質量是制造出來的。所以，在質量控制上的首要工作是檢查驗收施工單位施工現場質量管理情況，看其質量管理體系、技術管理體系和質量

20、保證 體系是否健全有效。現場質量管理檢查驗收的具體內容是：施工單位應有相應的施工技術標準、健 全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。此外還 應注意以下幾點：項目經理要到位項目經理是代表施工單位負責工程施工的組織實施者，必須是經國家認可的項 目經理，應是施工投標時擬定的人員。施工項目部要有常駐工地的總工程師負責解決施工中的各種技術問題。管理層人員要配備齊全施工項目部要配齊各專業的技術人員，根據投標文件確定的數量都要到位。對 于不合格的人員，監理有權要求施工單位予以撤換。特殊工種要持證上崗對于特殊作業、工種、檢驗和試驗人員，都應有相應的資格證書和上崗證書。必要時，現場可

21、以進行考核、評審，不符合要求的不允許上崗。考查選擇勞務層施工單位的勞務層是施工的直接操作者，要選擇那些施工業績好，工種配套 全、技術水平高的隊伍，人員應相對穩定，帶班人要有一定權威，組織管理嚴密。“三檢”制度要健全施工單位的“三檢”制度是保證質量的重要環節，我們在監理工作中，首先要 檢查施工單位制定的三檢制度和執行情況，不進行“三檢”的工程，監理不予以驗 收和確認。對分包單位要嚴格審核施工單位對需分包的工程項目，需事先提出申請，經業主批準。監理工程師對施工單位推薦的分包單位要進行審批，確認其技術能力和管理水平，且能保證按要 求完成工程任務，方可允許進場施工。分包單位的資格審查程序如下:分包單位

22、資質證書營業執照號監同意分包單位總監不同意0包單施3M懿蟬金的試驗室進d施覆痛像清退此分專業監理工程師應從以下五個方面對施工單位的試驗室進行考核，達到要求后方可同意使用:試驗室的資質等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；試驗室的管理制度；試驗室人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。（ 4 ）做好設計交底和圖紙會審工作施工單位進入施工現場后，監理要協助業主做好設計交底和圖紙會審工作。設計單位進行設計交底主要是下面幾點：a、設計意圖，結構特點；b、對施工的要求；c、建議的技術措施；d、應注意的有關事項。圖紙會審的內容包括a、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一

23、致；b、專業圖紙之間、平剖面圖之間有無矛盾，標準有無遺漏；c、消防、人防、環保是否滿足規范，是否經專業部門審核；d、建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯和矛盾；建筑圖與結構圖平面尺寸標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；預埋件、預留洞是否清楚，位置是否正確；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求，在圖中是否表示清楚；e、地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；f 、工藝管道、電氣線路、設備裝置與建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；g、材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應

24、用有無問題；h、施工安全、環境衛生有無保證。圖紙會審后，項目監理部要寫出會審記錄，并向各有關單位發放。（ 5 ）對原材料、購配件及設備的質量控制對原材料、購配件檢查其出廠合格證、質量保證書和材質證明等。其證件一般應為原件，若是抄件（復印件），應注明原件存放地，并有抄件人，抄件（復印件）單位簽字和蓋章。對規范規定必須進行復檢的材料、對標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料，均應進行現場抽樣復檢。現場見證取樣和送檢見證要執行建設部建建 2000211號文和山西省建設廳晉建建字2000的規定。并填寫見證單位及見證人授權書B15和見證取樣匯總表 B312。對進口的材

25、料、設備則應進行全部檢驗。對新材料、新產品應對其技術性能及可靠性進行專門考察與測定；代用材料必 須通過計算和充分論證，要符合結構構造的要求，并經設計單位認可。對重要的材料、半成品、構配件，必要時應對其廠家進行考察，清楚其產品質量控制的可靠性。設備包括施工設備和生產設備。對施工設備主要審查其是否符合施工組織設計 中的規定，是否滿足工程施工的的需要；對生產設備主要審核其是否滿足設計要 求。對重要的生產設備，必要時在訂貨前進行考察認定。對某些材料（如裝飾材料、防水材料）和制品（如衛生潔具、燈具、門窗等）購 貨前，施工單位應提供樣品，由建設單位和項目監理部共同認可。項目監理部對樣 品進行封存，作為驗收

26、的依據。對材料、構配件和設備的質量檢驗程序如下：施工單位、建設單位（建設唧直供）I不.質量控制的重點及特殊過程的控制(1)質量控制的重點：基礎工程：地基處理、樁基礎、地下工程防水等。主體工程：鋼筋硅、鋼筋焊接與屋面防水等。安裝工程：電梯安裝、變配電柜安裝等。.旁站監理方案(1)旁站監理的范圍和內容基礎工程方面：土方回填、樁基工程、混凝土澆筑、卷材防水層細部等；主體結構方面：鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。(2)旁站監理程序施工單位根據項目監理部制定的旁站監理的范圍和內容，在進行此項施工前24小時通知項目監理部；項目監理部安排專人在施工現場跟班監督；旁站監理人員及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量問

27、題;旁站監理人員如實準確地做好旁站監理記錄；凡旁站監理人員和施工單位現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工；旁站監理人員發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或總監報告，由總監下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。（ 3 ）旁站監理人員的主要職責：檢查施工單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況；核查進廠材料、構配件、設備的質量檢驗報告等，并在現場監督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢；做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站

28、監理原始資料。4工程質量的檢查和驗收（ 1）對隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的檢查驗收，執行建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）及各 專業的施工質量驗收規范。采取的辦法主要是通過平行檢查、巡視監督、旁站監理 和審核驗收等活動來達到控制的目的。(2)對現場配置的混合料，應預先提出試配比單，經檢查合格后，才能使用。 對涉及結構安全的試塊、試件應按規定進行見證取樣檢測。(3)要有目的地進行巡視檢查，發現和及時糾正施工中所發生的問題。(4)按旁站監理方案對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制 點進行旁站。(5)抓好工序管理，嚴格工序檢

29、查驗收，上道工序未驗收合格不得進行下道工 序的施工。(6)隱檢、檢驗批和分項工程檢查驗收程序如下：(7)建筑采暖、衛生與電氣等工程的檢驗批和分項工程驗收簽認，必須在施工試驗、檢測完備并合格后進行（ 8）施工單位在分部（子分部）工程完成后，應向項目監理部填寫報驗申請表B33 及工程驗收記錄，總監組織驗收。（ 9）當單位（子單位）工程完成后，施工單位向項目監理部交報驗申請表B33，并填寫竣工驗收記錄，總監組織竣工初驗。初驗后向建設單位提交工程質量評估報告和驗收結論。項目監理部參加建設單位組織的最終竣工驗收。綜合驗收結論由參加驗收各方共同商定，建設單位填寫，各方在竣工驗收記錄上簽字。5質量問題的處理

30、對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達指令，要求施工單位整改，并檢查整改結果。監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，總監理工程師與建設單位代表協商后，下達工程暫停令B-2 ，要求施工單位停工整改。工整改完成后，施工單位填寫復工報審表B21，專業監理人員復查。經復查合格，總監在征得建設單位代表同意后，及時回復表B21 。對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令施工單位報 送質量事故調查報告和經設計部門等有關單位認可的處理方案。項目監理部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設單位及本公司提交有關書面報告。(6)

31、發生質量事故后，按以下程序處理:(五)投資控制.投資控制的原則(1)嚴格執行施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。(2)應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有 違約時不予審核和計量。(3)工程量與工作量的計算應符合有關的計算規則。(4)處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，應做到合理公對有爭議的工程量和工程款，應采取協商的方法確定，在協商無效時，由項目總監做出決定。6）對工程量和工程款的審核應在施工合同所約定的時限內。2投資控制的防范性對策1）依據工程圖紙、預算、施工合同的工程量建立工程量臺帳。及時掌握市場信息，了解材料、設備等價格變動情

32、況，以及政府規定的調價政策。（ 3）審核施工單位編制的工程項目各階段及月、季、年度資金使用計劃。（ 4）控制重點有以下幾方面：資金籌措要保證工程進度需要；按時提供施工現場；按時提供設計文件；地基處理方案要做到細致、周密；建設單位材料、設備要按計劃供應；盡可能減少工程變更的發生；及時進行工程計量和付款；及時處理施工中的有關問題。3對投資進行動態控制1 ）工程量的確認總工程量以經審核的預算為依據建立臺帳，施工過程發生的變更隨時核增、核減。(2)已完工程量的計量施工單位在申請進度款討，核實已完工程量向監理書面報告，監理按圖紙計 算和現場檢查來審核。掌握的原則是，監理工程師對施工單位超出設計圖紙范圍和

33、 因自身原因造成返工的工程量、未經審批的工程變更、未經監理工程師質量驗收合 格的工程，不予計量。經審批的工程量在臺帳中核減。(3)工程量全部完成后，經監理工程師計量的總數不能超過已確認的工程總 量。(4)工程計量、工程款支付，原則上每月一次(此處根據合同約定)，其支 付程序如下所示：(5)經常進行已支付工程款與投資完成情況的比較，分析研究超支的情況,及時采取糾正措施4.做好竣工結算的審核工作工程竣工驗收后，施工單位應在規定的時間內向項目監理部提交竣工結 算資料。監理工程師應及時進行審核，并在施工單位、建設單位協商一致的情況 下，提出審核意見，由項目總監簽發竣工結算書。（六）安全管理安全管理是監

34、理工作的重要組成部分，監理人員應依照國家現行的有關安全生產的法律、法規和工程建設強制性標準進行監理。1施工單位在編制施工組織設計時，必須有安全技術措施，對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，還應附具安全驗算結果。2總監理工程師應組織專業監理工程師依據國家有關施工安全的法律、法規、技術規范和強制性標準，認真審查施工單位報送的施工組織設計中的安全技術措施，對不符合安全規定的內容，提出修改意見。安全技術措施審查的主要內容為安全生產管理方面和安全施工技術措施方面的內容。3項目監理部若有難以解決的安全技術難題，可報請公司總工程師協助解決。4監理工程師在巡視和旁站監理過程中，除檢查和

35、關注施工質量外，同時必須檢查安全措施是否落實，注意發現安全事故隱患。監理工程師在實施監理過程中，發現安全隱患時，應履行以下程序：鳴曙周曙嗎常雷1瑞!雄驍wsa僵sy全問題, 協商和研究改進措施，形成例會決定，明確責任人和完成時間，并落實專人進行檢 查。.項目監理部每周應安排適當時間，學習有關施工安全的法律、法規，重點 是“施工安全規范匯編”中建設工程安全生產管理條例和有關施工安全的強制 性條文。.項目監理部每個監理人員，對施工現場發生的有關施工安全事項，應詳細 記錄在監理日記中，并隨時報告給總監理工程師。對發生危及人身安全的緊急情 況，應立即停止作業，采取必要的應急措施進行妥善處理。(七)合同

36、管理.進行三大控制工作，都應以監理合同和施工合同為依據，合同管理工作貫 徹始終，以下是合同管理的其它幾項工作。.工程暫停及復工(1)總監理工程師在簽發工程暫停令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程 度，按照施工合同和委托監理合同的約定簽發；在發生建設單位要求暫停施工、出現了安全隱患、未經許可施工單位擅自施工、或拒絕項目監理部的管理等情況時，總監理工程師認為有必要停工，可簽發工程暫停令B23；總監在簽發工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍；總監應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，應及時簽署工程復工報審表 A1，指令施工單位繼續施工；（ 5）總監簽署停、復工令時

37、，均需征得建設單位工地代表的同意；（ 6） 總監應區分導致工程暫停各種原因，對此期間內所引起的與工期、費用有關的問題，應按施工合同的約定公正處理。3工程變更的控制項目監理部應按下列程序處理工程變更：（ 1） 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或施工單位提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、消防、規劃、環保等內容時，應按規定經有關部門審士定；（2）變更內容確定后，由提出單位填寫工程變更單B3 11 ，建設單位、設計單位和項目監理部分別在B311 表上

38、簽字；總監根據實際情況、設計變更文件和其它有關資料，按照施工合同的有關條款，指定專業監理工程師對變更的費用和工期作出評估，并與施工單位和建設單位進行協調確定；雙方對費用和工期方面經協商，如未能達成一致時，項目監理部可提一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終結算時，應以施工單位與建設單位達成的協議為準。項目監理部應根據工程變更單監督施工單位實施。在總監理工程師簽發工程變更之前，施工單位不得實施；未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理部不予計量。4費用索賠的控制（ 1）項目監理部處理費用索賠的依據有：國家有關的法律、法規和工程項目所在地的地方法規；本工程的施工合同文

39、件；國家、部門和地方有關的標準、規范和定額；施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。(2)當施工單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監理部應予以受理:索賠事件造成了施工單位直接經濟損失；索賠事件是由于非施工單位的責任發生的；施工單位已按照施工合同規定的期限和程序提出費用索賠申請，并附有索 賠憑證材料。(3)項目監理部應按施工合同約定公正處理施工單位提出的索賠申請，其程序如下：(4)由于施工單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向施工單位提出 費用索賠時，總監理工程師應充分地與建設單位和施工單位進行協商，并及時作出 答復。5.工程延期及延誤的控制當施工單位提出工程延期要求符合施工合

40、同規定的條件時，項目監理部應予以受理。當影響工期事件具有持續性時，項目監理部可在收到施工單位提交的工程臨時延期報審表B61 并經過審查后，先由總監理工程師簽署工程臨時延期報審表1 并通報建設單位。當施工單位提交最終的工程延期申請表B61 后，項目監理部應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監理工程師簽署工程最終延期審批表3。項目監理部在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和施工單位進行協商。項目監理部在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：施工合同中有關工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度。施工單位未能按照施工

41、合同要求的工期竣工交付，造成工期延誤時，項目監理部應按施工合同規定，從施工單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。6合同爭議的調解(1)項目監理部接到合同爭議的調解要求后，應調查取證，及時了解爭議的全部情況。由總監理工程師出面調解，達成一致后，雙方遵照執行；(2)如未達到施工合同規定的暫停履行合同條件時，項目監理部應要求施工合 同雙方繼續履行合同；(3)如調解不成，總監理工程師應在施工合同規定期限內提出處理意見；任何 一方不同意時，可以提起仲裁或訴訟；(4)在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監理部應實事求是向仲裁機關或法 院提供與爭議有關的證據；(5)當施工合同按法律程序解除后，項目監理部應按合同約

42、定處理合同解除后 的有關事宜。信息資料管理(6)合同爭議的調解處理程序如下：(A)1信息資料是監理工作的重要內容，管理好監理資料是監理部及每一位監理工作人員的基本職責。2監理資料是隨工程建設進展，采用文件、報表、文字記錄、圖件、攝像和照相等方式，及時、全面、準確地對來自各有關方信息資料的采集、整理、存檔、存儲、傳遞和更新等各項工作。3監理資料必須做到實事求是、表達明確、數據準確、簡明扼要、用語規范。4監理資料管理由項目總監負總責，項目監理部全體人員分工負責，資料管理員負責日常管理工作。5各監理人員對監理資料要認真審核和填寫，字跡清楚，不漏項，詞語嚴謹，不得接收經涂改的報驗資料，表中簽字、內容和

43、日期齊全。審核后交資料管理員存放。6資料的編目、立卷和歸檔按公司質量體系文件 建設工程監理資料整理歸檔辦法(Q/TDHZZS22005)規定執行。7監理資料的收發、借閱必須通過資料管理人員履行手續。8現場監理部將定期向業主提供監理規劃、監理月報、階段總結、進度付款審核情況、工地例會紀要等。9.監理資料中，A、B、C表執行山西省建筑工程施工資料管理規程（DBJ04214 2004）。（九）組織協調1監理組織系統內部的協調工作項目總監要充分發揮每一成員的主觀能動性，做好項目監理部各層次、各專業之間的協調工作，提高工作效率。2監理組織系統與建設、施工、設計等各系統間的協調。（ 1）與建設單位之間的協調工作維護建設單位的法定權益，盡一切努力促使工程按期、保質、安全、盡可能低的造價建成，盡早受益。充分尊重建設單位各級管理人員，加強與其駐地代表的聯系與協商。堅持原則，掌握協調的主動權，以自已的工作及成果贏得建設單位的支持和信任。（ 2）與施工單位之間的協調工作監督施工單位認真履行施工合同中規定的責任和義務，促使施工合同中規定目標實現最佳狀態。總監與項目經理，各專業監理工程師與施工單位各專業施工技術人員之間，都應加強聯系，互通信息，互相支持，但應注意限度，保持正常工作關 系。3）與設計單位之間的協調工作監理與設計單位之間是業務聯系關系，應互相理解與密切配合