1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年店長的權限與職責范本職責和權限_s/rs0925-_生產拉長的職責與權限一、職責1、負責按生產計劃員下達的生產計劃指令組織、分配、協調各工序，制定每日拉線的生產計劃，控制生產進度的有序進行。并承擔未完成任務的直接管理責任。2、貫徹實施公司及上級部門下發的生產管理辦法、工藝要求等各類文件；3、負責生產部質量目標分解后的實施；負責本條拉線生產過程中的質量控制；負責本條拉線產品質量的穩定和提高。4、負責所屬拉線工序之間產品的流轉過程控制。對拉線內人員的崗位分工要合理安排，優化、隨時調整以達到互補、團結、協調的氛圍。5、按照設備使用維護管理制度要求監督好儀

2、器、設備的維護、使用，確保其正常運作。6、負責所屬拉線出現的不合格項目的糾正(失誤和不良隱患)、預防措施，同時對出現的質量問題作出分析與報告。7、認真貫徹執行公司各項行政規章制度。8、負責本拉線生產質量監管，杜絕出現批量質量事故，并對所生產的產品質量負責。負責不良品的返工與處理。9、按“6s”標準對現場管理的要求，認真搞好所屬拉線人、機、料、法、環及安全要求的定置定位管理及對現場檢查不合格項的限期整改，使現場做到：標識醒目清楚、道路暢通無阻、產品堆碼整齊、安全有保障。10、負責生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。11、負責所屬拉線的崗位設置、人員配置、任用及考核。需通過不斷地挖掘所屬

3、員工生產積極性、改進操作方法，提高產品的產量與質量。12、積極配合公司新產品的技術開發和試制工作。13、負責所屬拉線的安全工作。包括。安全與消防制度的補充及完善、安全生產與安全操作設備的培訓教育、“安全設施的設置”等項工作。14、負責所屬拉線各項數據報表的統計和分析，對生產記錄督促、檢查。職責和權限_s/rs0925-_應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。二、權限1、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協助生產工作。2、有權制定所屬拉線各項管理制度、組織召開拉線各項會議。3、在確保正常生產的情況下采用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。4、在不

4、影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養。5、有權對所屬拉線人員進行安排、調配和任用。6、有權對所屬拉線違章人員進行獎懲。權限在_元/人/月以內，超出_元/人/月的獎懲需報請生產主管批準。7、有請假批準權，其權限在_日以內。超出此權限請假需報生產主管批準。8、有_日以內停班建議權，報生產主管批準后實施。9、對不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本拉線及建議辭退、開除的權利。10、有權糾正和制止所屬拉線工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。11、對上一級領導的失職、瀆職行為有申報權。2022年店長的權限與職責范本（二）一、專賣店店員儀

5、容儀表，店面服務，工作規范的督導工作。同時對員工崗上的工作狀態，銷售業績進行督導，不斷提升員工的服務質量及銷售業績，對公司負責，對自己負責，對店員負責。二、按公司下達的銷售指標制定實施計劃，分析并強化執行。三、利用班前班后會，做好員工的在崗培訓。四、對專賣店的貨品形象，模特出樣，展臺擺放，貨品反饋，員工反饋，顧客反饋的工作進行整體指導。五、負責帳務的核查、督導，確保帳務日清月結，帳實相符，并布置及抓好每月的盤點工作。六、負責專賣店貨品的追加，出樣，掛架的督導，及時與廠家倉庫部門溝通，確保貨品的豐富及保持賣場貨品形象。七、處理好顧客投訴和員工內部矛盾，一般事件當場解決，須上報經理的在做出決定后立

6、即解決，做到不推委、不回避、不扯皮。八、做好每月員工的考勤，鑒定評定工作。九、關心幫助員工，對員工的身體、生活、工作情況及時給予關注，使專賣店員工工作在一個團結、友愛、朝氣蓬勃的大家庭中，發揮更大的能動作用。十、養成完美的工作品質正直、誠實、忠誠，追求完美。要求別人做到的自己先做到，決不掩飾、隱瞞自己的錯誤，始終按公司文化和標準行事，將所有的工作視同己出。十一、建立好專賣店詳細的客戶資料，隨時與客戶保持聯系，做到自然、隨和，體貼的客戶服務。2022年店長的權限與職責范本（三）(1)將目標傳達給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標,依業績狀況達成

7、對策，領導員工提供優質的顧客服務，并竭力為公司爭取最佳營業額。(2)監管店鋪行政及業務工作：主持早、晚會，并做好記錄。(3)銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。(4)進(退)店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即向公司匯報。(5)有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。(6)定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規范相關的一切規章制度。(7)傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。2022年店長的權限與職責范本（四）1、執行公司制度和服務規范，配合營銷方案以及各種秀場完成業績2、主持每天晨會

8、(嚴格按晨會標準執行)要求員工對每日必看簽字3、巡視各部門的工作，檢查服務質量，及時發現問題解決問題4、與人事部、客服部健全建立影樓部門體系。5、加強各部門的各項培訓，協調各部門之間的關系6、加強影樓的安全管理及各個器材保管、維修、責任到人7、做好營業前的準備工作(產品的準備等)下達公司指令8、營業中及時處理店內緊急的事情，讓店內有條不紊的進行9、營業結束后核對目標，總結業績，檢查店內的財務和貴重物品的存放10、配合人事部對員工進行培訓講課，監督以及管理11、制定本人每周的工作計劃以及工作總結12、收取各部門主管的工作計劃以及工作總結13、負責店內的一切經營和管理以及異常事故處理14、定期召開

9、每周一主管會、每月全體員工大會15、店內環境5S管理，店員形象調整，樣片更換，指導管理各部門衛生工作16、協助門市部銷售，隨時鼓勵表揚各部門優秀的員工17、培養好各部門主管，監管各部門主管工作，引導各部門主管進行目標管理18、指導收銀員工作，引導全店員工養成節約意識19、對本店營業額，控制成本，純利潤負全責20、每月每部門主管_日進行本部財產盤底，盤底單交店長核對，簽字后確認財產無誤。如出現差錯通過店長上報總經理，總經理依情況處理。21、申請采購物品每月_日申請，_日批復，下月_號前發放。2022年店長的權限與職責范本（五）1、對餐廳的Q(質量)、S(服務)、C(衛生)。負完全責任。2、確保勞

10、工法/員工手冊/財務手冊等確實執行。3、負責員工及主管的招聘及保留。4、負責維持損益表中可控制部分的各項目在預算之內。5、負責店內全體管理組的發展計劃。6、完成餐廳管理組的排班表。7、主持主管會議。8、確保員工福利計劃正確執行。9、執行LSM活動，并配合地區與全國性的促銷活動在店內執行。10、審核每月所有的餐廳報告，包括月初與月中的損益表，并呈交給加盟者或地區經理。11、與公司或會計人員復核每月的損益表。12、根據員工的個人實際情形給予停職或開除。13、雇傭、訓練維護人員，并給予工作績效評估。14、查證銀行是否在正確的時間內收到所有正確數量的存款。15、確保餐廳遵守安全操作程序。16、確保所有投訴都能及時周全地處理。17、訓練餐廳管理人員。18、主持意見調查與臨時座談會，包括每月員工大會和每日例會。19、完成管理組的績效評估。20、計劃、核準并安排時間，以完成員工的績效考核與薪資考核。21、負責店內新產品的推出與新程序的執行。22、辨別可升遷的管理組，并協助招聘管理組。23、月底固定資產的盤點。24、設定餐廳QSC、營業額和人員發展的長期目標與行動計劃。25、設定餐廳的商圈、主要的競爭對象、和主要人潮聚集點，以增加提升營業額的機會點。2022