1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年現場管理者的安全職責在執行安全作業標準的過程中，現場管理者的監督作用是十分重要的，如果管理不力，再好的標準也無法實行。在作業安全管理工作中現場管理者的職責主要有以下幾點：1.時刻保持強烈的安全意識。現場作業人員主要的精力是放在生產效率上的，因而容易放松警惕，不愿意花太多的時間去關注隱性的安全因素，作業人員會自然而然地認為預防安全事故的事是管理者應當考慮的。而管理者要隨時保持安全意識，不能有“員工自己會去注意”的想法，要有先知先覺，指引員工安全作業的意思。2.對于不安全的作業方法，應立即予以制止。作業人員在長時間進行工作的過程中，因為疲勞或其他原因，

2、會在操作上走捷徑，為圖方便改變操作方法，放棄對安全操作的重視，這時管理者應立即制止并予以糾正。不能因為作業人員認為這樣操作效率更高或其他理由而放任器進行不安全操作。3.對作業人員不安全行為保持沉默就是允許。對作業人員的不安全行為，不給予提醒或指正，裝作沒看見就是管理者嚴重的失職，對員工、企業最不負責的行為，這樣的現場管理者要承擔管理責任。4.必須堅持使用安全裝置。只要在安全作業標準中明確要求使用安全裝置的作業，不論作業中多么不方便，也要堅持要求員工使用安全裝置。5.要拿經驗來指導安全工作。現場管理者在指導安全工作時要具備一定的科學知識，在安全工作中以經驗來做知道是一種不可取的行為。所以現場管理

3、者知道安全作業的核心是科學知識，當經驗與科學發生沖突時應與科學作為判斷的標準。6.新設備要先確認一遍。對于新安裝的設備，現場管理者要先確認一遍設備的安全性能，只有確認了新新設備無安全隱患時才可以讓員工操作，同時也是管理者積累指導員工方法和技巧的一種行為。7.盡量減少損失。萬一發生事故，就要采取一切方法以防止事故損失的擴大化，包括緊急搶救傷員，向其他相關作業者發出警告，疏散人群等，盡力降低事故的損失。8.對現場不安全設施的完善。作業現場的滅火器不符合規定的數量；場地有破損坑洼不平；倉庫防爆燈罩有破損等，對于這樣的情況，管理者應及時采取補救措施。2022年現場管理者的安全職責（二）現場管理制度及考

4、核細則為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過規范現場、現物營造一個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現場管理標準如下：1、各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“_班組，衛生責任人：_”。沒有標牌，扣_分。2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發現一次扣當值_分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣_分。3、廠房外衛生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，

5、否則每項次扣_分。4、廠房內及室內衛生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣_分。5、設備衛生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。2022年現場管理者的安全職責（三）1各工段經多次自行協調后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經項目部檢查屬實，視影響關系予以調整相關項目進度計劃，但原則上不超過_次。2由于項目部材料供應、班組經濟承包合同執行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內及時予以解決并調整計劃。3各工段應及時自行協調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進度計劃，各樓主辦施工員在每月_日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。4各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協調解決，其次為工段長。原則上工段內解決不了的問題應由工段長向項目部報請解決。5施工班組每月工程進度款的計劃與結算應經現場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項