1、企業綠色管理障礙分析與綠色戰略聯盟的構建企業綠色管理障礙分析與綠色戰略聯盟的構建一、問題提出20世紀70年代以來，隨著工業化進程的加快，經濟和社會的開展對環境的需求和作用程度日益加強，使開展與環境的互饋關系趨于惡化。在此宏觀背景之下，人類開場檢討和反思傳統的開展觀，探究新的開展形式，這便是可持續開展。在這種廣泛而深化的調整和轉變中，企業的消費經營活動應該首當其沖，將消費經營活動同社會、環境的開展聯絡起來，論文聯盟.Ll.以實現社會、經濟、環境的可持續開展。綠色企業正是負載著解決這些問題的使命而產生的，而開展綠色企業對于企業最重要的就是進展綠色管理。綠色管理是以與企業相關的自然環境為主要對象的資

2、源管理及創新活動，把全面綠色質量管理的理念融入到企業的消費經營管理之中，并且最終目的是實現社會經濟與自然環境的和和諧可持續開展。企業綠色管理研究始于20世紀80年代學術界和企業界對環境管理的關注。在近30年里，綠色管理問題已成為企業管理領域中理論研究和理論探究上的新焦點，研究視角已從環境演化適應延伸到了資源根底觀、生態環境響應、環境利益相關者等諸多理論。Hart認為，基于資源根底觀的綠色管理研究框架應包括自然環境要素，形成了一種企業構建可持續競爭優勢的新視角。他的研究關注企業重視外部自然環境管理的重要意義合理配置和利用自然資源，提升綠色管理績效，從而實現企業的可持續開展。Arag6nrrea和

3、Shara提出，資源和才能是影響企業環境戰略的重要因素，但其影響過程也同時受到外部環境(主要是經濟、法律、社會、地理等權變因素)的重要調節。Steadan等認為，企業綠色管理不僅能滿足政府對環保法規的要求，而且能逐步加強企業對環境和利益相關者的關心程度。在此根底上，Bansal和Rth進一步強調，綠色管理的本質就是企業對自然環境問題作出的響應，這種響應的動機受到合法性和利益相關者的壓力等多種因素的影響。他們認為，企業開展綠色管理的驅動力，歸根結底仍涉及利益問題，原因在于環境污染極可能危害到其他與環境有關的利益相關者(如政府、周邊社區居民及單位)。鑒于上述學者們的各種觀點可知，企業綠色管理是一項

4、復雜的系統工程，既受到利益相關者的制約，又影響利益相關者的利益。可見，單憑企業內部資源整合和才能提升，難以實現有效的綠色管理。目前，由于受到企業資源、綠色法制、監視支持及生態意識等方面的制約，我國企業在施行綠色管理中舉步維艱，嚴重影響了企業管理形式創新的積極性。所以，企業應與廣泛的利益相關者建立綠色戰略聯盟，在解決環境問題的同時，實現企業管理形式的創新。二、目前我國企業施行綠色管理所面臨的障礙(一)企業資源限制企業綠色管理的施行需要有與之匹配的資源支持，這些資源包括資金、技術、人員和其他部門的戰略支持。企業推行綠色管理的前期投入涉及到綠色技術開發、先進設備購置、員工培訓等方面，需要高額的投資。

5、目前，與興旺國家相比，我國政府綠色技術創新投入嚴重缺乏。對于自身經營規模較孝經濟效益不夠好的企業而言，高額的前期資金投入、緩慢甚至不確定的回報無疑是企業推行綠色管理的極大障礙。企業施行綠色管理不僅僅需要科學的管理方法，更需要綠色技術作為保障。目前，我國的綠色技術開發遠落后于興旺國家，開發程度和才能均缺乏。加上技術開發周期長、投入大、市場需求及投資回報率不確定等因素的存在，導致綠色技術開發的高風險性，影響了企業開發綠色技術的積極性，因此限制了我國綠色技術程度的進步。企業綠色管理的施行除了資金論文聯盟.Ll.投入和技術需求外，更重要的是后續綠色管理中技術管理人員和其他部門戰略的支持。國外研究說明，

6、在一些歐洲國家，人力資源的管理技能缺乏是比資金更重要、更能影響企業綠色管理的因素。我國嚴重缺乏專業綠色技術管理人員，即使有些管理人員具有一定的生態意識，也往往由于才能限制難以付諸理論，導致態度和行為間的差距。(二)綠色法制不健全目前，我國已建立了由綜合法、?污染防治法?、?資源和生態保護法?、?防災減災法?等法律組成的環境保護法律體系，涉及水環境、大氣環境、土壤環境及噪聲等眾多領域，為企業綠色管理奠定了堅實的基矗綠色法律法規雖多，但尚不夠完善，可操作性差。詳細表現為：其一，環保法的執法主體過多，權利分散，并且沒有賦予環保部門強迫執行權，致使環保部門不能及時有效制止企業的環境違法行為。其二，經濟

7、手段模糊，處分過輕或缺乏處分根據，在詳細執法中普遍存在違規企業拖欠、拒交處分款的情況。法律法規剛性缺乏，違規本錢低廉，導致部分企業以資源的極大浪費和對環境的嚴重污染為代價，獲取高額利潤。(三)監管支持缺乏隨著國家和各地區節能降耗工作力度不斷加大，各項監管政策逐步深化落實，節能降耗獲得明顯成效。20222022年，我國單位國內消費總值能耗累計下降19.6，根本完成十一五節能降耗目的。但是，環保總局披露，我國的環境形勢仍然嚴峻，十二五環保壓力很大，突出問題在于尚未全面落實各級政府的環保目的責任制，意味著尚存在部分地方仍然僅僅是用GDP考核地方政府政績。當GDP成為衡量地方政府政績首要指標時，經濟效

8、益就人為被置于環境保護之上，能創造產值而成為地方經濟支柱的高污染企業都有可能成為地方政府庇護的對象，從而打擊了其他企業推行綠色管理的積極性。另外，我國綠色審計仍然處于理論探究的初級階段，絕大部分的國家審計、社會審計和企業內部審計都未進展綠色審計。此外，?證券法?也沒有規定我國上市企業有披露環境信息的義務。上述監管制度的缺位是我國企業施行綠色管理的重大制約因素。(四)生態意識缺乏企業只有具備生態意識，才能感知利益相關者對環境管理的壓力。然而，目前大部分企業在管理理念中缺乏對環境保護和社會責任的認識，管理者不能正確認識環境保護與企業開展的關系。這些企業的管理人員一般會把綠色管理的資源投資視為額外本

9、錢，并且不能產生相應收益。鑒于此，對于他們而言，遵守環境管制或施行超出環境管制標準的志愿性環境管理行為并不能產生競爭優勢，只會給企業開展帶來不利影響。當企業開展面臨多重壓力時，管理者會優先考慮經濟利益，而不是企業消費經營活動可能對生態環境產生的影響。正由于企業管理人員生態意識的缺乏，他們從主觀上就沒有承受環境保護與企業開展相輔相成的綠色管理理念，成為了企業施行綠色管理的內部障礙。不僅企業生態意識會影響到企業綠色管理的施行，而且消費者的生態意識同樣會帶來一定程度上的影響。由于企業消費的產品或提供的效勞只有被最終消費之后才能真正實現其價值，所以消費者的消費行為將會指引著企業的開展重點與方向。推崇消

10、費至上和享受至上的西方消費主義對我國影響很深，講排嘗比闊氣的面子消費、時尚消費現象仍舊存在。還有部分消費者購物時因只考慮質量、價格等因素，而很少考慮產品消費和使用過程中對環境的不良影響，即真正的綠色消費者很少。由于大多數消費者生態意識淡薄，企業的綠色管理投入暫時不能獲得對心的經濟效益，有時甚至遭受一定的損失，致使企業選擇迎合消費者需求而放棄推行綠色管理。三、我國企業綠色戰略聯盟的構建戰略聯盟的概念最早是由美國管理學家羅杰奈格爾和DE公司總裁簡霍普蘭德提出的。綠色戰略聯盟是指與企業利益相關者建立聯盟契約關系，通過資源互補、利益共享、風險共擔，實現生態、經濟與社會的可持續開展。綠色戰略聯盟是企業實

11、現綠色管理的有效手段。(一)綠色戰略聯盟的主要方式Freean認為，利益相關者是那些可以影響企業目的實現，或者可以被企業所影響的任何個人和群體。利益相關者可以通過直接施加壓力或者傳遞信息來表達其對企業消費經營性活動的關注并施加影響：資源依賴理論指出，組織必須關注那些為組織提供其持久生存所需重要資源的環境中的需求，應該更多地關注其環境中控制著關鍵資源的其他組織和群體的需求，并作出響應。在此根底上，Agle和ithell等學者從利益相關者的視角提出，組織必須更多地審視并關注控制著組織持續生存所需的關鍵資源的那些利益相關者的利益和要求。鑒于此，企業應與利益相關者構建綠色戰略聯盟，以實現企業價值鏈各個

12、環節的綠色管理。這個聯盟不僅包括直接利益者的綠色資源互補，還包括間接利益相關者的綠色社會關系。1.與直接利益相關者構建綠色戰略聯盟直接利益相關者是指與企業直接發生正式交易而形成正式關系的團體和個人，包括股東和債權人、員工、供給商、消費者、競爭者等。這些群體和個人直接影響企業的綠色管理績效，同時也受企業綠色管理績效的影響。其一，企業投論文聯盟.Ll.資者偏好于將資金投向環保型的理論活動，注重環境績效與經濟績效之間高度的長期正相關關系。其二，企業綠色管理的實現取決于員工的積極參與，有良好環保聲望的企業可以吸引那些對環保有強烈偏好的高素質人才。其三，企業綠色管理的實現起始于綠色投入，必須與綠色供給商

13、聯盟，而綠色供給商由于對其聲譽的重視必然會停頓為環境管理績效差的企業提供效勞。其四，由于消費者的消費行為指引著企業的開展重點與方向。使其成為企業施行綠色管理的強大驅動力，推動企業必須改善他們的環境績效。其五，企業與競爭者聯盟，實現資源互補、技術和信息共享，建立綠色戰略網絡。2.與間接利益相關者構建綠色戰略聯盟間接利益相關者是指不和組織進展正式交易的個人和團體，包括政府和環境專業協會、媒體、社會活動團體等。首先，企業通過制定和執行超前的環保戰略使其居于環境管理的指導者地位，并與政府和環境專業協會結盟，共同研究和制定環境戰略，參與行業標準、質量標準的制定，并且說服政府制定有利于企業施行綠色管理的環

14、境法規和融資政策。其次，企業要與媒體建立聯盟，借助媒體這一社會言論和價值觀導向的工具，共同引領環保導向，樹立企業的綠色形象，并提升企業的資產價值。最后，企業的綠色管理施行離不開社會活動團體的支持，社會活動團體是企業的一種獨特的社會資源。(二)企業綠色戰略聯盟的構建原那么1.市場主導、政府引導原那么論文聯盟.Ll.堅持市場為主導，充分發揮市場配置資源的根底性作用，遵循市場經濟規那么，建立有法律效力的聯盟契約，對聯盟成員形成有效的行為約束和利益保護。在我國，企業與地方政府及社會組織有著親密關系。正確處理這一關系，充分利用市場的積極影響，有利于克制經濟活動中的無序現象，幫助企業與聯盟的參與者建立互相

15、之間的信任，從而為動態綠色戰略聯盟的建立和正常運轉提供了保障。與此同時，政府引導的原那么也表達在政府的適當參與。政府應發揮其協調引導作用，建立合適戰略聯盟需求的企業信息網，營造有利的政策和法制環境。2.互利、雙贏原那么雖然企業綠色戰略聯盟會呈現一體化的合作形式，但是，參與聯盟的單個參與者都具有各自的目的，各參與者的自主利益應得到充分保證，否那么將會影響聯盟參與者的積極性，甚至會導致戰略聯盟的失敗。3.靈敏戰略、獨立地位原那么由于企業處于呈現動態性和不確定性的競爭環境中，這必然要求企業自身具備迅速適應環境變化的戰略與之相適應。當企業因為聯盟而失去戰略的靈敏性時，一旦遭遇環境突變，就會產生宏大的聯

16、盟風險。同時，聯盟使企業失去戰略的靈敏性，也違犯了戰略聯盟的目的。戰略聯盟是建立在互利雙贏和互相信任根底上的，一旦某一聯盟方失去了獨立地位，聯盟就變成了兼并，這樣，對方的投機就會造成對企業的損害，而這種風險是企業自身無法承當的。4.風險收益對稱原那么在進展利益分配的時候，應使分配原那么與參與者各方承當的風險對稱，同時應有相應的風險補償措施，以增強參與者各方的信心。5.互相學習原那么不管企業采取什么方式的綠色戰略聯盟，聯盟的目的都是暫時的和部分的。企業要獲得長期的競爭優勢，必須通過學習和經歷積累來增強企業的綜合實力。(三)企業綠色戰略聯盟構建的對策1.政府的作用政府在企業綠色戰略聯盟中既是促進者

17、又可以是引導者。政府的詳細作用表現為：利用各種政策工具，營造有利于企業綠色戰略聯盟的政策環境和效勞環境；設置專項資金和工程支持企業綠色管理推行，并引導和促進綠色戰略聯盟的形成和開展；注重進步公眾的生態意識，大力進展綠色教育；積極促進綠色需求，引導綠色消費；按照科學開展要求，調整產業構造，開展綠色產業。由于綠色戰略聯盟伙伴的多樣性，政府的政策應當具有靈敏性。此外，企業與利益相關者建立綠色戰略聯盟后，政府部門只能施行監視與協調職能，不能直接干預企業的消費經營性活動。2.聯盟參與者的選擇選擇適宜的聯盟參與者直接關系到綠色戰略聯盟能否成功運行。聯盟參與者的選擇需要通過慎重的設計，不能隨意。企業在選擇戰略參與者時必須對其資源才能、組織績效以及資信狀況等指標進展考核和評估，選擇出值得信任、可以提升雙方各自競爭力的組織作為聯盟參與者。3.聯盟治理機制的建立戰略聯盟中的一個問題是聯盟參與者之間存在的利益沖突以及如何恰當地去處理沖突。因此，在組建綠色戰略聯盟體之初，應當充分考慮各參與者的共同利益，