1、公司安全崗位說明書根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。加強與公司外同行之間的聯系。負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。制訂述職周期經批準后安排述職活動。審批經人事部核準的過失

2、單和獎勵單，并安排執行。受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。及時準確傳達上級指示。定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。審批人力資源部及與其相關的文件。了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。定期向行管總監述職。在必要情況下向下級授權。制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。及

3、時對下級工作中的爭議作出裁決。填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。根據工作需要進行現場指揮。指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作關心所屬下級的思想、工作、生活。代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。領導責任：對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。對公司招聘的員工素質負責。對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。對已批準的獎

4、懲決定執行情況負責。對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。對人力資源部預算開支的合理支配負責。對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。對人力資源部給公司造成的影響負責。主要權力：對公司編制內招聘有審核權。對公司員工手冊有解釋權。有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。對限額資金的使用有批準權。有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。有對直接下級崗位調配的

5、建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。管轄范圍：人力資源部所屬員工。人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。人力資源部辦公用具、設備設施。生產部經理崗位名稱：生產部經理直接上級：分管副總經理直接下級：生產科科長本職工作：負責全面主持本部的管理工作工作責任：1在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。2貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；3負責組織生產、設備、安全檢查、環保、

6、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；4負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；5負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；6配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；7負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；8負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

7、9負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；10強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；11負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；13有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；14按時完成公司領導交辦的其他工作任務。生產總監職務名稱：生產總監直接上級:總經理直接下級：生產部經理本職工作：負責全面生產和生產設備管理

8、工作責任：一、業務職責1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求。3、組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行。4、審閱生產系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件。5、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。7、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。9、負責重要生產設備的申購。10、指定專人負責生產系統文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯

9、絡。二、管理職責1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理

10、建議，提交給人力資源部。3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵（1）、提議下級部門和

11、直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監督并控制下級部門的費用支出并向總經理進行費用月報。8、工作報告定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。市場部經理崗位名稱：市場部經理直接上級：營銷部經理；直接下級：業務管理員，市場調查員；本職工作：全面主持市場部的工作；工作責任：1.對產品銷售管理工作；2負責市場開拓和管理工作；3負責編制本部門年季月銷售和預算的計劃工作；4對銷售管理辦法的研究和改進；5產品市場銷售潛力的調查和分

12、析；6對下屬人員工作的考核、評比、激勵；7銷售成績的統計與分析；8對同業、客戶、環境的調研；9負責對賬物卡的核對；10定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論；11半年一次銷售情況的評價；12有對下屬的人事推薦權和考核、評價權；管理責任：1參加公司召開部以上有關工作會議；2參加公司每月季的工作協調會；3參加公司年度工作評比會；4.對所承擔的工作全面負責；崗位要求：1具有大專以上文化程度和營銷管理知識；2具有較強的管理能力和工作協調能力；3熟悉公司產品和基本生產情況；銷售部經理職務名稱：銷售部經理直接上級：營銷副總經理本職工作：領導銷售部銷售公司自有和代理產品工作責任：1.對外溝通、展演、講演；

13、2.配合技術人員進行售前技術咨詢；3.作實施計劃建議書；4.進行商務談判；5.監督售后技術支持服務；6.對銷售部進行管理。崗位要求：年以上相關行業銷售經驗2.在其他企業銷售部任經理2年以上3.本科，大專以上需從事專業3年以上歲以上5.善于與人溝通，有良好的管理能力。銷售代表職務名稱：銷售代表直接上級：銷售部經理本職工作：代表公司銷售公司自有和代理產品工作責任：1.與客戶聯絡、溝通2.配合技術人員進行技術展演、咨詢3.擬訂商務計劃4.進行商務談判5.負責售后支持監督、協調工作6.發現潛在客戶7.完成銷售所涉及的各種表格崗位要求：年以上銷售工作經驗2.從本行業銷售工作2年以上3.大專以上歲以上5.

14、工作認真，責任心強，善于表達，積極熱情銷售總監職務名稱：銷售直接上級:總經理直接下級：銷售部經理、市場部經理、公關部經理本職工作：負責公司的整體市場營銷工作工作責任：一、業務職責1、參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經公司總經理或董事長（會）批準后組織實施。2、負責公司重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。3、定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。4、根據市場及同行業情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執行。5、負責公司重大營銷合同的談判與簽訂。6、主持制訂、修訂營銷系統主管的

15、工作程序和規章制度，經批準后施行。7、制定營銷系統年度專業培訓計劃并協助培訓部實施。8、協助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網絡。9、負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。二、管理職責1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人

16、需求，編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商

17、討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費并確認支出的合理性；（2）、監督并控制下級部門的費用支出，向總經理進行費用月報。8、工作報告定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。信息部經理崗位名稱：信息部經理直接上級：分管副總經理直接下級：信息科科長、計劃統計科科長、企管科科長本職工作：負責全面支持本部的管理工作工作職責：1、在分管副總經理的領導下，負責主持本部的全面工作，組織并監督全部人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，加強與各部門的協作配合，做好銜接協調工作；3、負責自制編制公司經營方針目標和生產經營計劃（草案）、信息