1、項目編號：分包商編號：考核年度年年度考核評價項目名稱：XXX(分公司)分包商名稱：XXXXXXXX公司考核月份：1考核類型： 月度考核序號考核內容標準分評分標準得分扣分原因1資源配置及制度建設1515項目組織機構建立健全。要求：及時建立郵箱的項目組織機構體系；3符合要求得3分，基本符合要求得1-2分，不符合 要求得0分。3合格管理人員到崗到位。要求：按項目特點要求，根據已建立的組織機構 適時配置足夠合格的管理人員3合格人員到崗率96%以上得3分，到崗率每降低 2%扣0.5分，最低得0分。3合格作業人員配備。3符合要求得3分，基本符合要求得1.5-2分，不符 合要求得0分。3項目管理制度建設和維

2、護。3符合要求得3分，基本符合要求得1.5分，不符合 要求得0分。3分包商總部對分包項目部的支持和監督。3符合要求得3分，基本符合要求得1.5分，不符合 要求得0分。32項目進度計劃與控制1512按項目總體進度目標，制定各級進度計劃。4符合要求得4分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。4計劃跟蹤落實。4符合要求得4分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。2不能及時跟蹤計劃，合理安排施工及時提交進度檢測報告3符合要求得3分，基本符合要求得2分，不符合要 求得0分。3月進度計劃節點目標完成情況4完成率80%以上得4分，完成率50%-80%得 2分，完成率50%以下得0分。3不能按照項目部

3、的計劃節點完成施工 任務項目技術管理1010項目技術人員到崗到位，技術人員素質滿足項目施工要求3A:主要專業技術人員能力均能獨當一面，且到崗 到位。23分3施工組織設計和施工方案編制、審核及審批符合要求，簽字、蓋章手續正 確，審批的施工組織設計和方案能夠正確指導項目施工。2A:方案齊全、及時，審核及報審程序符合要求， 簽字蓋章手續正確。內容滿足項目施工需求，具 有針對性、指導性。2分23施工標準引用正確、版本有效1A:方案中無作廢版本標準。1分1及時進行施工組織設計和方案技術交底，交底內容詳盡，可全面指導施工 作業；作業人員嚴格按既定施工方案及技術交底要求施工，及時對問題進 行整改。3A:交底

4、內容完整，所有人員均參加技術交底，簽 字齊全；嚴格按工藝文件和技術交底施工，及時 對問題進行整改。2分總包單位提出的問題督促 后仍不整改。00.5分3施工過程或竣工資料同步、齊全、準確，符合要求1A:資料與施工進度同步完成，簽字齊全。1分14項目質量管理2019質保體系人員及上崗人員持證情況1持證合格率100%得1分，其他得0分。1項目部質量經理、質量管理人員、質量檢查人員到位情況。以上人員更換 、離崗是否得到批準2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2質量管理制度落實到位，各級質量人員清楚自己的質量職責。核查內容主 要為：施工方案、項目質量計劃、檢驗與試驗計劃、強制性標準

5、條文、作 業指導書、分包商質量管理手冊、監理監督相關程序等。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2特殊工種持證情況檢查2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2現場使用的測量和檢驗工具、儀器是否完好，并在校驗有效期內，抽查設 備的完好情況和測量/檢驗工具、儀器檢定標識。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2工程材料檢驗、標識、保管情況考核?，F場材料庫管理，現場檢查材料分 類堆放，碼放，保護措施，規格材質標識、質量狀態標識 (合格品、待檢 、不合格) 情況；現場抽查現場材料領用手續，查領用單位、領用人、領 用時間、使用位置的記錄情況；

6、查是否按規定處理不合格品，緊急放行情2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2查圖紙會審記錄，現場是否配備有實施工程需要的工程建設標準、 施工驗收規范等。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2現場施工用材料臨時堆放整齊、有序，防護措施有效2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。1部分材料成品保護不到位查施工記錄的內容、格式的符合性及與工程的同步情況；專職質量檢查員 專業檢查記錄 (C級控制點) 及質量檢查員簽發的質量問題通知單回復情 況；施工班組自檢記錄、工序交接記錄等。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分。2無上報

7、質量事故3無上報質量事故，未發生顧客投訴時得3分，發 生其中一起得0分。35項目HSE管理2017.5各崗位責任制的落實情況；安全生產責任制的考核情況；專職安全 管理人員配備、能力及到崗情況；項目經理和安全專職管理人員、特種 作業人員的持證情況；項目月安全例會、周調度會、專題安全會召開情 況，安全工作貫徹落實情況；對檢查出的問題整改情況；為作業人員 配備勞保用品情況。3A.達標得3分 (67項) ；B.基本達標得2分 (45項) ；C.不達標得0.5分 (13項) ；3HSE管理制度制定與實施情況；HSE策劃、危險有害因素和環境因素的 評價與控制及計劃編制、審批情況；施工現場直接作業環節“票證

8、”管 理及審批落實情況；重點、關鍵作業環節安全風險的監控管理情況；3A.達標得3分 (67項) ；B.基本達標得1.5分 (45項) ；C.不達標得1分 (13項) ；3月綜合檢查組織開展情況；專項、季節性安全檢查的實施情況；周 檢、 日巡檢的執行情況；對“三違”現象檢查、整改及處罰情況；隱 患排查專項活動的開展及整改情況；查出問題及隱患整改和復查情況。2.5A.達標得2.5分 (56項) ；B.基本達標得1.5分 (34項) ；C.不達標得0.5分 (12項) ；1.5對于日巡檢查出的問題整改不及時作業人員入場前的安全教育培訓情況；日常安全教育培訓情況；班 組開展周一安全活動和班前會情況；各

9、種安全活動開展情況。 ”2A.達標得2分 (4項) ；B.基本達標得1分 (23項) ；C.不達標得0.5分 (1項) ；1日常安全教育培訓不到位，個別施工 人員安全意識薄弱受到公司及項目安全獎懲的情況；各類檢查中有無存在安全隱患被指 令停工整改的情況；因安全管理業績不良導致投訴的情況；安全考核實 施規定(細則)的制訂情況；安全生產考核的執行情況。1.5A.達標得1.5分 (4項) ；B.基本達標得1.0分 (23項) ；C.不達標得0.5分 (1項) ；1因文明施工原因，受到項目部罰款各類事故按規定上報情況，有無遲報、謊報、瞞報現象；事故 (包括 未遂事故和嚴重違章事件) “四不放過”原則執

10、行情況；對公司或項目 下發的事故通報是否及時傳達,是否舉一反三； 是否發生輕傷事故及以 上級事故。3A.達標得3分 (4項) ；B.基本達標得1.5分 (23 項) ；C.不達標得0.5分 (1項) ；3無上報安全事故5無上報安全事故，得5分，發生一起得0分。5項目設備管理1010分包商設備管理體系建立情況，明確項目設備主管領導、業務歸口管理部 門和業務管理責任人員，并報項目部備案。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分；26分包商施工設備進入施工現場前，對設備的技術性能和安全性能逐臺自檢 情況， 日常巡檢工作和每月的設備綜合檢查管理工作情況。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分；2分包商建立項目設備管理臺賬、特種設備管理臺賬和特種設備操作人員管 理臺賬，是否報項目部備案。設備、人員的證件是否符合有關規定的要求。2符合要求得2分，基本符合要求得1分，不符合要 求得0分；2分包商對在檢查中發現的問題整改情況，保證設備安全使用且標識齊全， 對現場無法整改的問題，是否及時辦理設備離場手續3符合要求得3分，基本符合要求得1-2分，不符合 要求得0分；3分包商在發生設備事故時是否及時上報，并及時采取有效措施防止事故擴 大。1符合要求得1分，基本符合要求得0.5