1、 電大企業文化課程論文電大企業文化課程論文【篇一：中央電大畢業論文 格式已通過 淺談企業文化】中央廣播電視大學畢業論文題目：淺談企業文化論文完成日期 2012 年 8 月專 業 年 級 學 號學生姓名內容摘要二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業文化理論，隨后各國學者紛紛致力于企業文化的研究與實踐。近年來在我國，隨著世界經濟的不斷融合，人們對企業文化也有了比較深刻的認識，企業文化建設也被一些企業提到企業自身建設的日程上來，像 “全心全意的小天鵝，真誠到永遠的海爾 ”就是中國企業文化建設方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚的認識到，我國的一些企業在進行企業文化建設時，還存在一定的誤區：例如，無

2、文化現象，文化空想現象，全盤西化現象等。本文通過對我國企業文化現狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經驗的角度，就如何創建有中國特色的企業文化作了進一步的探討。關鍵詞：企業；文化；現象目錄一、企業文化概述 . . 2（一）企業文化的定義 . 2（二）企業文化的發展歷程 . . 2二、我國企業文化的現狀 . . 3（一）無文化管理 . . 4（二）文化空想現象 . . 4（三） 全盤西化現象 . 4三、創建有中國特色的企業文化模式 . 5（一）以中國傳統文化為核心 . 5（二）合理借鑒西方先進的管理經驗 . 6（三）企業文化建設要有時代特色 . 7（四）企業文化建設要體現個性 . 8參考文

3、獻 . 10淺談企業文化提起企業文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經營活動很難掛鉤。其實，一個企業的文化非常容易被外部人所察覺，當我們與一些著名的企業打交道的時候，我們很容易就領略到了企業文化的存在，如松下員工對企業和產品的熱忱、西門子公司的嚴謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠 那么，到底什么是企業文化？企業文化的作用到底有多大？我國的企業又應該怎樣建設自己的企業文化，成為中國企業亟待解決的問題？一、企業文化概述（一）企業文化的定義縱觀國內外的學者給企業文化下的定義，我們可以看出這些定義側重或著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業文化的理解上，他們都認為：

4、“企業文化 ”是在一定條件下，企業與職工在生產經營過程中，共同培育形成的共同價值觀體系及其表現形式的總和。共同的價值觀念是企業文化的核心，包括企業經營哲學，價值觀，企業精神，優良傳統，行為規范等。表現形式包括企業文化教育活動，職工行為準則，企業規章制度等。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務 , 是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。它就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業的經營管理起著重要的引導作用。（二）企業文化的發展歷程70 年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經

5、濟形成了挑戰，在這種形勢下，人們注意到日美企業管理模式的不同，其中發現，理性化管理缺乏靈活性，不利于發揮人們的創造性和與企業長期共存的信念，而塑造一種有利于創新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業長期經營業績和企業的發展起著潛在的卻又至關重要的作用。進入九十年代以來，企業文化研究出現了四個走向：一是企業文化基本理論的深入研究；二是企業文化與企業效益和企業發展的應用研究；三是關于企業文化測量的研究；四是關于企業文化的診斷和評估的研究。企業文化的研究在八十年代和九十年代已經成為管理學、組織行為學和工業組織心理學研究的一個熱點，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業文化。二、我國企業文化的現狀

6、近幾年來，我國的一些企業也意識到了企業文化在企業中所發揮的巨大作用，紛紛致力于企業文化的研究與建設，并且在一些大型企業中初顯成效，但是從我國大多數企業狀況來看，企業文化的發展尚處于較低層次， “企業文化戰略 ”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的指導，從總體上看我國的企業文化存在較多的缺陷和錯誤現象，在實踐中表現為以下幾個誤區。【篇二：企業文化課程論文】重慶科技學院課程論文題目 關于企業文化建設問題探索2013 年 4 月 19 日摘 要企業文化在國外也稱之為 “組織文化 ”、“公司文化 ”。人們將企業文化作為一種管理的理論是在 20 世紀 70 年代之后的事情。而對企業文化重視的

7、原因，是美國企業在和日本企業的競爭中發現日本企業能夠取得很大的成功在于它們擁有的獨特企業文化。本文首先分析企業文化建設的問題是什么。隨后淺析企業為什么要建設企業文化也是為什么要解決企業文化建設的問題，分析企業文化建設重要性。最后通過高爾文與摩托羅拉企業文化建設，淺析企業文化建設問題的解決。關鍵詞：企業文化 企業文化建設問題 企業文化建設措施一、企業文化建設問題的認識二十幾年之前，企業文化還是一個不被大家所知的陌生概念，處于國際貿易中心的美國是研究企業文化的先驅。而最早提出企業文化理論的是威廉 .大內，他在 z 理論 美國企業界怎樣迎接日本的挑戰一書中分析了企業管理與文化的關系，從而引導了人們開

8、始關注企業文化建設的潮流。反觀我國對于企業文化的研究，就相對起步較晚。但隨著經濟的發展，我國對企業文化建設問題研究也取得了建設性的推進。企業文化沒有一個固定的模式，它是在繼承社會文化的基礎上，通過理論與實踐的結合逐步形成和發展起來的。對于企業文化的建設，現代企業都摸索到了一些自己的門路，然而在這其中還是存在很多問題的。筆者在這里只分析其中三個比較明顯的問題。（一）企業領導對企業文化建設不重視有一些企業家在企業經營過程中一味的關心利潤，然而忽視了利潤的獲取其實是個文化思維的問題。因為一個企業的商品文化、服務文化、戰略文化都可以是利潤的增長點。有一個案例可以明顯說明，企業家對企業文化建設的不重視是

9、一個現存的問題。楓林機械制造廠是華南地區一家擁有兩千多名職工且業內頗有名氣的中型機械制造廠。這個從 “三五條槍 ”起家的家族企業發展到今日的輝煌，卻沒能擁有一個經營理念和企業文化。記者在采訪企業領導時問及其企業文化的建設，而企業領導卻一直在強調利潤的問題，這很明顯的就突出了該企業領導對企業文化建設的不重視。據了解，我國的大多數大中型企業都對企業文化的建設出現了輕視的問題，他們認為企業關注的焦點在于利潤成本。在企業發展迅速一段時間后，忽視了對企業文化的建設，殊不知在這時的企業是最需要文化的發展跟進才能形成良好的經營模式。（二）企業文化的非理性在一些企業，企業領導注意到了企業發展必須依靠良好的企業

10、文化，也意識到了企業文化的重要性。但是由于傳統的習慣性思維，他們還在傳統的穩步型文化中舉步維艱。而這傳統的穩步型文化，壓迫員工的創造性創新性思維，也是一種生搬硬套的文化，也可稱為非理性文化。這樣的問題就出現在，管理人員行為古板，注重內部的管理忽視企業各職能部門間的溝通交流，管理人員重視日常無風險的管理程序，忽略了企業外部競爭環境變化和內部人員不滿情緒增長。這些問題都導致企業如同一個孤島，對外部環境改變感覺遲鈍，按照這樣的 “老套路 ”去挑戰新興的市場競爭者，只會屢遭失敗。企業發展僅僅靠良好企業文化也是不夠的，還要根據環境變化，對企業文化建設進行創新變革。美國通用電氣總裁韋爾奇主張將 “自內而外

11、的視角 ”改為 “自外而內的視覺 ”，他認為自外而內是一個很偉大的思想，體現了企業文化建設中對外部環境的敏銳性覺察。（三）企業文化缺乏實際性我們也能在一些企業看到，他們的企業文化浮夸而缺乏實質，還有一些企業提出了一堆的企業理念，卻沒有一個是真正適合本企業或者說能貫徹實施的。企業文化建設沒有進行則我診斷，明確方向目的。例如微波爐制造公司格蘭仕，它的企業文化多而雜，沒有非常一致明確的目標。這也導致員工的團結性降低，消費者對其企業特色認識不夠。二、企業文化建設的重要性有人認為企業文化是 “企業成員所追求的共有價值、思維方式、行為方式和信念體系 ”。也有人說 “企業文化是 20 世紀 80 年代初在美

12、國興起的一種管理現象。它是企業在運作過程中所形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的綜合反映，企業文化是企業全體人員言行的集合 ”。談到 21 世紀企業文化建設的趨勢， 1998 年經濟學諾貝爾獎得主馬蒂亞 .森就說到 “企業文化和經濟倫理在下一個 10 年將成為企業興衰、國家經濟振興與否的關鍵因素 ”。那么企業文化是否如此重要如此關鍵，還需要探討，不過企業文化已經成為 21 世紀企業發展的一個重要因素，已經得到越來越多人們的認可。而這里筆者想要從一個案例探討一下為什么企業需要建設企業文化，它的意義何在。財富雜志評論員文章指出，世界 500 強公司勝出其他公司的根本原

13、因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，這些一流公司最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵和創新。在大多數企業里實際的企業文化同公司希望形成的企業文化出入很大，但對那些杰出公司來說實際情況同理想的企業文化間關聯性強，他們對公司的核心準則、企業價值遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。從上面的評論員文章中，我們不難看出，企業需要建設企業文化，還要解決好問題建設好企業文化的原因在于企業文化可以凝聚整個企業員工，也可以對員工個人行為和企業組織行為做出良好的指導，也能提高企業競爭力和企業創造力，同時也能塑造良好的企業形象。企業文

14、化建設的重要性還體現在企業文化的功能，企業文化包括有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。導向功能也就是說企業文化能對組織整體和組織的每一個成員的價值取向起引導作用，使之符合組織所確定的目標。約束功能指企業文化對每個員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。凝聚功能是指企業的價值觀被企業員工共同認可之后，它就會成為一種粘粘的物體，從各個方面把員工團結起來。激勵功能是說企業文化具有使組織成員從內心產生一種高昂情緒和發奮進取的情緒，鼓勵推動員工投入生產工作。輻射功能是指企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內發揮作用，對本組織內員工產生影響，而且也會通過各種渠道對社會產生影響

15、。員工與員工之間的交流需要企業文化建設，員工與企業領導的交流也需要企業文化的建設，企業與企業的交流還是需要企業文化的建設，企業與社會的交流更是需要企業文化的建設。企業文化建設的重要性就在于，企業文化對于企業發展十分關鍵和重要，企業文化代表了企業的共同價值觀，企業文化是企業戰略、管理、行為模式的無聲范式，是一個精致且需慢慢體味而出的珍寶。三、如何解決企業文化建設問題在上面的文章中筆者介紹了企業文化建設的問題以及企業文化建設的重要性，而我們分析到了問題也了解到了重要性，接下來就要談談如何才能解決好問題，做好企業文化建設。在這里我們來看一個案例。【篇三：企業文化課程論文】西安電子科技大學課程論文設計

16、論企業文化的建設與實踐課程名稱企業文化姓 名 xxx學 號 xxxxxxxxx專 業 xxx班 級 xxxxx學 院 xxxxx2012 年 12 月 01 日論企業文化的建設與實踐【摘要】近幾年來，關于企業文化的著作如雨后春筍般涌現，研究者和實踐者從不同角度詮釋企業文化理論，闡述企業文化內涵，對推動企業文化實踐起到了較強的指導作用。但是，無論對理論把握的科學性，還是對企業文化內涵的界定，都與企業文化實踐需求有較大的距離。而企業文化建設實務與案例打破了這一局限，著眼于企業實際，從引導企業文化建設實踐入手，對理論的闡述簡明扼要，并著重強調企業文化建設的策劃和建設，具有較強的實踐價值。【abstr

17、act 】 in recent years, the corporate culture works suchas bamboo shoots after a spring rain is like the emerge inlarge numbers, researchers and practitioners from differentinterpretation of enterprise culture theory, elaborated theconnotation of enterprise culture, to promote the practice ofenterpri

18、se culture has played a strong role in ,both the theoretical grasp of the scientific nature, or theenterprise culture connotation, and the practice of corporateculture needs greater the book enterprise cultureconstruction practise and case to break this focuson the enterprise actual, guides the prac

19、tice of enterpriseculture construction from the start to be concise and to thepoint, and emphasizes the construction of enterprise culture inthe planning and construction, with strong practical value.【關鍵詞】文化；建設；實踐。【正文】從 20 世界 70 年代末起，美國管理學界的研究被迫關注世界經濟格局中美國與日本的企業競爭問題。人們發現，美國企業無論在技術設備、經濟實力，還是在人員素質、管理水

20、平等方面均優于日本企業；并且日本經濟的起步也不能與美國相提并論。然而到了 20 世紀 70 年代末，日本企業在世界市場上與美國企業展開了激烈、持久而又瘋狂的爭奪戰。在美國企業與日本企業的較量中日本商品旋風般的大舉進軍原為歐美商品傳統領地的市場，頗有所向披靡之勢，而美國企業卻處于被動地位。日本商品不僅在世界各地市場上驅逐美國商品，而且還以迅雷不及掩耳之勢，殺入美國本土市場，占領自己的一席之地。很顯然，這便是企業文化的力量之所在。毫無疑問，企業文化起到了巨大的作用。日本企業不但注重管理方面的技術，而且尤其重視創設企業的文化氛圍，培養員工共同的價值觀和群體意識，強化員工對企業的歸屬感，增強企業凝聚力

21、，重視人的作用等。日本以其成功的企業實踐，讓美國乃至全球的管理者明白 :每一個成功的企業都有其獨特而牢固的企業文化。隨著全球化的深入，隨著價值觀的多元化、員工的多元化、許多企業的跨地區發展、新技術的出現以及文化沖突等日益深化，企業文化管理更加成為企業管理者需要掌握和理解的知識。特別是豐田的精益制造、保潔的創新組織、可口可樂百年不老泉的神話，讓我們越來越多地感受到，除了產品、戰略以及內部運營管理之外，還需要在企業文化上的構建能力，沒有文化的認同以及價值觀的推動，企業無法走到更遠、更高的位置。正是人們的共識，導致了 “企業文化 ”類的作品被大量的出版，而李玉海先生的作品企業文化建設實務與案例便是一

22、本引人入勝、發人深省的好書。作者在書中論述了自己對企業文化的認識與觀點，并且列舉一系列的案例對過去與將來進行了深入的對比與詳盡的闡述。除此之外，作者還對中外企業案例做了深入的剖析，以通俗的語言，簡明的表述，使讀者對于如何面對企業文化、如何利用企業文化、如何推動企業文化、如何發展企業文化有了更深的理解。作者運用了許多具有實際參考價值的案例來論述企業文化的目的與作用，還向我們介紹了國外兩個電力企業獨具特色的企業文化，可謂用心良苦。全書分為三大部分：理論篇、實踐篇、案例篇，而每一部分又有自己的側重點，三部分看似獨立卻又相輔相成。作者采用先理論后實踐的論述層次，使讀者更好的理解企業文化在企業發展中的巨

23、大作用。第一部分理論篇這一部分又分為四個章節，主要關注的是對企業文化理論方面的闡述，基本涵蓋了企業文化對企業的作用，企業文化理論的發展以及美、日、歐企業文化對比等幾個方面。索尼公司的創始人之一盛田昭夫說過： “日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能是企業獲得成功。日本經理最重要的任務就是發展與員工之間的健全關系，在整個公司內部形成一種人員親如一家的氛圍，一種員工與經理共命運的感情。”“在日本最有成就的公司就是那些設法在全體員工之間建立起具有命運與共意識的公司。”以人為本的企業文化，可以為員工創造和諧的人際關系，提供充分發揮員工才能的、實現員工工作價值的工作環境。通過建立共同的價值觀、奮斗目標將全體員工凝聚起來，使員工產生認同感、歸屬感，增強使命感、責任感，自覺把個人的智慧和力量凝聚到企業的整體目標上去，是個人行為統一于企業行為，從而凝聚成推動企業發展的強大動力。在此，作者詳盡的舉了海爾集團員工生活中的一個小例子。青島出租車司機姜鵬喜，是海爾員工的家屬。一次家里房屋漏水，廠里免費派維修隊給予修理，這讓他對海爾徹底服氣。他投書海爾人，說了說心里話： “得人心者得天下。海爾憑借著對用戶的厚愛贏得了市場，而企業解除了員工的后顧之憂，員工