1、工程建設委托管理合同合同編號LL（甲方）:合同編號11（乙方）:委托人（甲方）:受托人（乙方）:簽訂日期1:簽訂地點:1此處日勺簽訂日期應與簽訂頁中日勺最遲簽訂日期保持一致。編制及使用闡明LL設委托本合同文本合用于魯能集團公司各單位簽訂日勺工程i理合同。合同談判和簽訂應以本合同文本為基本。各單位合同管理部門可根據需要組織對本合同文本及合同附件進行細化，根據工程特 點編制技術原則。對本統一合同文本條款必須齊全，不能缺項。文本中需當事人 填寫之處，填寫語言應簡潔、精確，如當事人商定無需填寫勺，則應 注明無”或劃7”。有關本統一合同文本勺其她使用闡明見合同文本腳注。合同承辦人員應按照本使用闡明起草合

2、同，在合同啟動內部審 核或提交對方前應刪除本使用闡明及合同文本腳注。如本合同當事人為非法人單位，則由其負責人或負責人勺授權 代表簽字。如本合同由授權代表簽字時，需出具合法、有效勺法定代 表人或負責人勺授權委托書。合同簽訂時，加蓋騎縫章。第一部分工程建設委托管理合同合同書.錯誤味定義書簽。 項目概況錯誤味定義書簽。 項目管理內容和方式錯誤!未定義書簽。 項目管理目日勺錯誤!未定義書簽。 項目管理費收取及支付方式錯誤!未定義書簽。目勺考核錯誤!未定義書簽。項目經理錯誤味定義書簽。本合同由如下文獻構成：錯誤!未定義書簽。詞語含義錯誤味定義書簽。委托人承諾錯誤味定義書簽。項目管理人承諾錯誤!未定義書簽

3、。爭議解決錯誤!未定義書簽。合同份數錯誤!未定義書簽。合同其她條款錯誤!未定義書簽。簽署頁錯誤味定義書簽。第二部分合同條款錯誤!未定義書簽。第三部分合同附件錯誤!未定義書簽。附件1：合同報價清單（報價計取原則）.錯誤味定義書簽。附件2 :組織架構、人員配備籌劃錯誤味定義書簽。附件3 :委托人提供辦公和生活設施表.錯誤味定義書簽。第一部分 工程建設委托管理合同合同書委托人（甲方）：法定代表人：受托人（乙方）：（簡稱：項目管理人）法定代表人：根據中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及有 關法律規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用日勺原則，為保證投資 建設項目日勺順利實行，充足發揮投資效益，打造

4、精品工程，嚴格控制 目勺成本，雙方就 工程委托項目管理有關事項協商一致，共同達到如下合同：項目概況項目名稱：項目總投資：建設地點：建設規模：項目管理內容和方式2.1管理內容：甲方委托乙方組建工程項目管理班子，按照設計 管理+施工管理勺模式，對項目進行設計、施工及有關管理工作，重要工作內容，詳見第二部分合同條款。2.2管理方式：由管理方根據“委托第三方管理”勺建設模式，負責本項目日勺建設管理工作，受甲方委托統一管理設計單位、顧問公 司以及施工、供貨單位，統籌協調各項專業工作進度和銜接，整體把 控設計質量和效果及施工質量、安全、進度、成本控制等。管理方在 本合同商定勺職責范疇內行使項目管理權和履行

5、相應職責，以保證本 合同商定勺各項管理目勺勺順利實現。項目管理目日勺設計管理目勺：安全管理目勺：獲得項目所在地市級及以上安全文明示范工地。 無重傷、死亡事故；無重大設備、交通、食物中毒事故；控制一般事 故，建立安全避免規范，有關資料齊全，安全考核達標。工程質量目勺：工程質量符合設計圖紙并達到國家質量原則和有 關合同規定，保證項目工程質量一次驗收合格，工程質量符合設計圖 紙并達到國家質量原則和有關合同規定，不發生一二級重大質量事 故。集團每季度對在建項目進行實測實量檢查評估，實測合格率均應 94% ,（項目所在地如有優良工程評比，應獲得優良工程）工期控制目勺：按照甲方擬定勺總體控制籌劃，方案設計

6、周期： 個月，擴初：個月，施工圖設計個月，施工工期個月。投資控制目勺：嚴格控制在甲方主管部門批準勺目勺成本以內 目勺成本計取5%預留金，作為簽證、變更以及編制合約規劃時不可 預見勺合同內容（變更簽證引起勺目勺成本變化不超3%）。目勺成 本不做調節，但因甲方規定對建設規模、建造原則、施工范疇、設計 變更以及不可抗力等因素引起并經甲方上級主管部門審批勺除外。手續辦理工作目日勺:負責委托方委托辦理日勺工程建設有關行政審 批和市政配套日勺有關手續，委托方和管理方應遵守有關法律法規和辦 事程序，工作進度應滿足工程建設需要。廉政建設工作目勺：在本工程建設勺全過程周期內，管理方不發 生任何違背廉政合同勺行為

7、和其她違法違紀事件。項目管理費收取及支付方式管理費金額（大寫）:（暫以“目勺成本”為基數計 ?。?單方 元/m2 （建筑面積）；該費用中不涉及報批報建過程中甲方應付費用及通過甲方批準勺招待費。4.1收取原則：按本項目建設費用（不含預留金，不含乙方自身 承當、承建勺投資部分）勺審計結算金額勺_%計取。4.2計取方式：總費用控制在方案階段目勺成本（建安工程費、 基本設施費、公共配套部分）勺2%以內，取費基數最后以本項目建 安工程費、基本設施、公共配套費用結算審計金額為準，獎勵與罰款 以乙方收取勺管理費為取費基數。費率為固定費率，不再因人工、物 價、費率、匯率、工期等變動而有所調節。4.3項目管理服

8、務期：乙方服務期在建設周期（自委托之日至竣 工綜合驗收備案之日）共個月3個月，合同總價不作調節。超過 3個月部分，報價清單中人員工資、辦公費、伙食費、住宿費按實際 結算，其他費用不予調節。4.4管理服務費用支付：按階段付款。4.4.1委托項目施工圖設計完畢（經政府主管部門圖紙聯合審查 通過）后支付第一筆款_%;4.4.2項目動工后，雙方商定按工程進度節點支付項目管理費用， 每次支付_%,付至項目管理合同價日勺85%時暫停支付，直至結算完 畢；4.4.3項目結算完畢（發包人、設計人、承包人書面承認工程設 計、施工竣工結算，且甲乙雙方書面承認項目管理服務費結算）后， 付至項目管理服務結算價勺97%

9、 ；4.4.4項目管理服務結算價勺3%作為保修階段勺項目管理費用， 待保修期滿（無質量問題）后一次性支付。目日勺考核5.1安全文明目勺：若本項目工程文明施工不達標，且3次整治 無效，乙方須承當相稱于管理服務費3%勺違約金。5.2質量目勺：獎勵措施：當委托管理勺項目勺段在魯能集團實測實量檢查項排 名中不低于前五名勺，甲方每次予以乙方獎勵，獎勵原則為：a）當標 段建筑面積10萬平方米時，獎金=建筑面積/5（取整）*1.5萬元。 b）當標段建筑面積10萬平方米時，獎金=建筑面積/5（取整）*3 萬元。違約解決：當某標段綜合合格率在所屬區域排名中位于后25% （含）勺，每次扣除項目管理公司違約金，違約

10、金原則為：a）當標段 建筑面積10萬平方米時，違約金=建筑面積/5（取整）*1萬元。 b）當標段建筑面積10萬平方米時，違約金=建筑面積/（取整）*1.5 萬兀。5.3工期目日勺：由于非甲方因素導致本工程逾期竣工日勺，每延期 一天，乙方應承當相稱于_萬元勺逾期違約金。5.4投資目勺：建設投資結算金額超過目勺成本勺，每超過1% , 乙方須承當相稱于管理服務費5%勺違約金。項目經理乙方委托項目經理：。本合同由如下文獻構成：7.1委托合同合同書；7.2合同條款；7.3甲方及魯能集團管理制度及規定；7.4原則、規范及有關技術文獻。構成本合同勺文獻若存在歧義或不一致時，按上述排列順序進行 解釋。雙方簽訂

11、本合同后協商達到一致勺補充合同、洽商、簽證等具 有合同性質勺文獻均是合同勺構成部分。上述文獻與雙方簽訂本合同 后協商達到一致勺補充合同、洽商、簽證等具有合同性質勺文獻相沖 突勺，該補充合同、洽商、簽證等優先合用，且簽訂時間靠后者優先。詞語含義本合同中勺有關詞語含義與本合同第二部分合同條款中賦予它 們勺定義相似。委托人承諾委托人承諾，遵守本合同中勺各項商定，為項目管理人提供項目建設日勺必要條件。項目管理人承諾項目管理人承諾，遵守本合同中勺各項商定，按照項目管理工作 范疇和內容，承當項目管理任務。爭議解決本合同在履行過程中發生勺爭議，雙方一方面協商解決，協商不 成時，雙方均可提請工程所在地人民法院裁決。12 .合同份數合同正本一式兩份，發包人、承包人各執一份；副 份，發 包人份，承包人份。13.合同其她條款12.1設計變更、涉價簽證、所涉事項必須先審批后實行，嚴禁 事后補辦。緊急狀況下（指不