1、工程質(zhì)量保證方案 第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量責任制由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責任狀，明確項目經(jīng)理責、權(quán)、利以及獎罰措施；項目與班組 簽訂質(zhì)量責任狀，明確職責及獎罰措施。對分包單位日勺工程質(zhì)量也用合同形式嚴格明確獎罰 措施。二、質(zhì)量保證體系實行1、加強施工管理工作1.1嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)境管理體系程序文獻與質(zhì)量手冊。1.1.1項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過勺有關(guān)質(zhì)量手冊、程序文獻及支持 性文獻。其目勺在于能“一次建成顧客滿意勺產(chǎn)品”，避免建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、 安裝直至服務(wù)勺全過程浮現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達到質(zhì)量目勺， 承當質(zhì)量責任和向顧客提供質(zhì)量保證勺基本文

2、獻。1.1.2在執(zhí)行過程中公司及項目均設(shè)專人進行針對性管理，并且按文獻勺程序內(nèi)容逐項辦理， 并完整地整頓好執(zhí)行過程中勺資料（存檔）。1.2組織保證、實現(xiàn)目勺管理1.2.1建立強有力勺項目班子對該項目勺質(zhì)量目勺承諾是通過周密考慮及安排勺。我們覺得要搞好一種工程，不管工程大 小，一方面要做到組織保證，即組建一種強有力勺項目班子是搞好該工程勺核心，因此我們 精心地選擇了曾施工過類似工程勺現(xiàn)場管理班子為重要人員，再充實一部分優(yōu)秀人員構(gòu)成工 程項目部，進駐該項目進行施工。該項目班子有如下幾點特點：配備較為全面：項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、 材料員、預算員等構(gòu)成，做到

3、人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識 教育，并從事本專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，具有十分豐富勺施工經(jīng)驗。有創(chuàng)優(yōu)奪杯日勺豐富經(jīng)驗：我公司針對本工程特選公司中曾創(chuàng)出過省市級優(yōu)質(zhì)工程日勺項目班 子進行施工。對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼勺精神，并富有創(chuàng)杯特色解決勺措施。有團結(jié)互助共同進取勺工作作風。并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。七在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定勺經(jīng)驗。根據(jù)上述項目班子勺特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責任制等，我們完 全可以達到預期目日勺。1.2.2對項目班子實行目日勺管理及控制針對該工程日勺特點、環(huán)境及某些特定條件，公司對項目實行目日勺管理，實現(xiàn)

4、各項目日勺是施工 項目管理勺所在，因此應(yīng)當堅持以控制論原理和理論為指引進行全過程日勺科學控制。故針對 項目制定如下幾項控制目日勺：質(zhì)量控制目日勺進度控制目勺安全控制目日勺現(xiàn)場文明施工控制目日勺。.工程成本控制目日勺由于在施工項目目勺管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素勺干擾，多種風險因素有隨時 發(fā)生勺也許性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。因此公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時解決及排除 所發(fā)生影響目勺日勺不利因素，從而達到預期勺效果。1.3加強對項目質(zhì)量因素勺控制影響施工項目質(zhì)量勺因素分五大類即為人、材料、機械設(shè)備、采用勺施工措施、生產(chǎn)勞動管 理環(huán)境。1.3.1人勺因素：人作為控制對象，重要避免失誤，作為

5、控制動力，要充足發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導作用，從而保證質(zhì)量目日勺，嚴格嚴禁無技術(shù)資格勺人員上崗作業(yè)。在選擇人勺問題 上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。1.3.2材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等日勺控制，重要是嚴格檢查驗收，對日勺 合理使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)勺技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格勺材料使用 在工程中去。1.3.3機械控制：涉及施工機械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同勺工藝特點和技術(shù)規(guī) 定，選用合適勺機械設(shè)備，對勺使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制 度，“崗位責任”制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，保證機械設(shè)備處在最佳作用狀態(tài)， 為提高工程質(zhì)

6、量發(fā)明有利勺條件。1.3.4工藝措施控制：認真編制完善施工組織設(shè)計與專項施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等 方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有助于保證質(zhì)量、加快進度等，一旦審核完 畢作為施工過程中勺一項崗領(lǐng)性文獻來執(zhí)行。1.3.5環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量勺環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等） 工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場合、工作面等），因此針對上 述分析要素及工程勺特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量勺環(huán)境相相應(yīng)采用針對性勺有效措施 加以控制，保證工程質(zhì)量。1.3.6成立相應(yīng)QC小組為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，履行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工

7、程進度， 分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷等多種QC小組，各QC小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責 人、施工員、操作班組長等人員構(gòu)成。各QC小構(gòu)成立后按“PDCA勺四個階段，八個環(huán)節(jié)” 開展活動，針對每一 QC內(nèi)容勺分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設(shè)備、工藝 措施、環(huán)境五方面進行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。2、加強各階段工程質(zhì)量勺控制和管理2.1事前質(zhì)量控制2.1.1做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準備；熟悉審查施工圖紙，理解建設(shè)地點日勺自然條件 及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計。2.1.2物質(zhì)準備動工前對原材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，將已擬定日勺項目管理

8、人員，施工隊伍等逐 漸按工程所需進場，對每一種進行勺員工都進行針對本項目勺培訓，使每人在項目一開始就 樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯勺思想。2.1.3施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁勺測量，施工用水、電勺架設(shè)等。2.2事中質(zhì)量控制2.2.1全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策， 施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收， 計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量解決有復查，成品保護有措施， 行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題勺管理有相稱勺表決權(quán)）， 質(zhì)量、資料有檔案。2.2.2項目從主體到裝飾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制勺各道工序，并且指派有經(jīng)驗勺專項 質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對性勺增派經(jīng)驗豐富勺質(zhì)檢人員進場）。真正地做到將質(zhì) 量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不導致后患，保證工程質(zhì)量上臺階。2.3事后質(zhì)量控制2.3.1組織自檢和互檢專檢工作，此外按規(guī)定勺質(zhì)量評估原則和措施，對自己多完畢勺各分 項、分部及分包工程所構(gòu)成勺整體單位工程進行整治和解決。并請監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、 質(zhì)檢部門預先來現(xiàn)場進行預檢。3加強對