1、-本頁為預覽頁PAGE12-本頁為預覽頁-本頁為預覽頁22春學期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）管理學概論在線作業-00003第1題. 公司業務組合矩陣中的吉星業務的市場飽和及增長率下降時,它們最終會轉變為瘦狗。選項A：對選項B：錯參考答案：B第2題. 組織成員的技能可以區分為三種類別:技術的、人際關系的和解決問題的。絕大多數組織成員培訓活動都著眼于改變其中一項或多項技能。選項A：對選項B：錯參考答案：A第3題. 將所有決策都授予最低層組織成員的組織,也不會是有效的。選項A：對選項B：錯參考答案：A第4題. 職能制組織結構中每一個事業部都有其獨立的產品和市場，實行獨立核算

2、，有其獨立的責任和利益，是一種高度自治的分權化經營。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第5題. 控制就是為了解決問題或實現目標，從若干備選的行動方案中進行抉擇的分析、判斷的過程。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第6題. 盡管許多管理實踐者和學者已總結出許多領導方面的理論和原則可資借鑒，但管理者仍然需要在實際工作中發揮其能動性和隨機應變的能力，領導工作才能夠更加富有成效。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第7題. 管理者對下屬授權并不意味著永久地失去了這部分職權，他可以隨時收回授予的職權。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第8題. 管理者是通過他人的工作來實現其目標的。選項A：對選項B

3、：錯參考答案：A第9題. 戰略還具有對抗的含義，它總是針對競爭對手而制定的。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第10題. 當管理者在組織中的等級上升時,他的計劃角色就更具戰術導向。選項A：對選項B：錯參考答案：B第11題. 根據決策在組織中出現復雜性的不同,我們可以把決策分為程序化決策和非程序化決策。選項A：對選項B：錯參考答案：B第12題. 社會責任是指企業追求有利于社會的長遠目標的一種義務，它超越了法律和經濟所要求的義務。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第13題. 組織的環境在很大程度上決定了管理當局的選擇，成功的戰略必然是與環境相適應的戰略。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第1

4、4題. 決策理論的發展主要可以劃分為傳統決策理論和現代決策理論兩個階段。選項A：對選項B：錯參考答案：A第15題. 事實證明作為一個有效的管理者,對偏差進行認真的分析,并花一些時間永久性地糾正實際工作表現與標準之間的偏差是非常有益的。選項A：對選項B：錯參考答案：A第16題. 在使用口頭或書面語言來編碼時，由于接收者自身語言表達能力的限制、語意模糊不清或者有意過濾信息等原因，往往會造成信息溝通的障礙。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第17題. 言行不一致的做法，勢必削弱言語溝通的效果。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第18題. 職位工作內容的確定，應該既要考慮工作效率的要求，同時兼顧工

5、作人員能從中體驗的內在工作滿足，以便在任務和人員兩方面要求的相互平衡中，確定出職位的合理廣度與深度。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第19題. 傳送信息可以通過一席談話、一次演講、一封信函、一份報紙、一個電視節目等來實現。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第20題. 現實中的管理活動是嚴格地按照計劃、組織、領導和控制這樣的順序來進行的。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第21題. 領導活動旨在以目標明確的共同努力來代替互不協作的分散活動，以均勻一致的工作流程來代替缺乏協調的隨意行動，以深思熟慮的決策來代替倉促草率的判斷。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第22題. 超Y理論認為人的需

6、要是多種多樣的，而且這些需要隨著人的發展和生活條件的變化而發生改變。超Y理論認為每個人的需要都各不相同，需要的層次也因人而異。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第23題. 所有在組織中工作的人都是管理者。選項A：對選項B：錯參考答案：B第24題. 在決策中,由于決策人數量的不同,會導致的決策形式的不同。選項A：對選項B：錯參考答案：A第25題. 組織結構建立之后，其中所設計的各個職位就是組織所需要的人員的數量。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第26題. 正是上級一下級職權關系貫穿著組織的最高層到最底層,從而形成所謂的指揮鏈。選項A：對選項B：錯參考答案：A第27題. 管理的二重性是馬克思

7、主義關于管理問題的基本觀點。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第28題. 處理例行問題往往缺乏信息資料，無先例可循，無固定模式，往往需要運用創造性思維來解決。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第29題. 管理就是要使資源成本最小化。選項A：對選項B：錯參考答案：A第30題. 戰略管理必須以對組織內外部環境和資源分析為基礎,并制定出戰略。選項A：對選項B：錯參考答案：A第31題. 高層和低層決策的問題是相對而言的,它們之間沒有絕對的、清晰的界限,僅僅是一個事物的兩個端點。選項A：對選項B：錯參考答案：A第32題. 計劃在執行過程中可能會產生偏差，其原因包括在計劃執行過程中內外部環境條件發生了

8、重大變化，導致目標脫離現實。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第33題. 培訓需求在戰略層次的分析關心的則是組織及個人為了應對未來挑戰所需要的知識與技能。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第34題. Y理論認為多數人干工作都是為了滿足基本的需要，只有金錢和地位才能鼓勵他們工作。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第35題. 管理活動既追求效果，又追求效率選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第36題. 親人、老師、朋友、社會和網絡等各種媒體的影響,使人們在生命的很早時期就逐漸縮小了自己職業選擇的范圍,并指導他們朝著一定的方向發展。選項A：對選項B：錯參考答案：A第37題. 學習型組織要能學習

9、,就必須在成員之間實現信息的共享。選項A：對選項B：錯參考答案：A第38題. 出于選擇或設計,許多組織會長時期保持簡單結構。選項A：對選項B：錯參考答案：B第39題. 授權就是管理者將他人的部分決策權或工作負擔轉授給下屬的過程。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第40題. 許多組織按照自己所服務的顧客來劃分部門。這種方法是將與某一特定顧客有關的各種活動結合起來，并委派相應的管理者以形成部門。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第41題. 做為對組織外部環境簡約、靈活和創新要求的應對之策,管理者們正在尋找各種創造性的辦法來構建和安排組織中的工作,力圖使他們的組織能對顧客、組織成員及其他利益相關

10、者的要求作出更好的反應。選項A：對選項B：錯參考答案：A第42題. 培訓需求在戰略層次的分析比較關注組織的當前需求。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第43題. 職務要求定義了組織中的職務以及履行職務所需的行為。選項A：對選項B：錯參考答案：B第44題. 韋爾奇力圖取消通用電氣公司內部的縱向和橫向的邊界,并打破公司與客戶單位和供應商之間存在的外部邊界障礙。選項A：對選項B：錯參考答案：A第45題. 管理是一個為了達到共同目標而協調集體努力的過程。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第46題. 短期預測要求的準確性最低且僅需要大致的計劃。選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第47題. 開始就在組織中權力影響大的部門中工作,這樣的管理者更有可能在他們的職業生涯中得到迅速的提升。選項A：對選項B：錯參考答案：A