1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業*公司程序文件文件編號：PD630-01本節：第 01 頁 共 08 頁標題：設備控制程序版本狀態：D/0生效日期：10設備控制程序目的通過對生產設備的購置、驗收、建檔、安裝、使用、保養、維護、封存、報廢等各階段進行有效的控制，為確保產品質量、提高生產效率、實現安全生產提供有力保障。適用范圍適用于本公司內所有生產、檢測設備（包括輔助正常生產所必須的動力設備）的管理。職責設備動力部是生產設備的歸口管理部門，統籌管理設備的購置、驗收、建檔、安裝、使用、保養、維護、封存、報廢

2、等。設備的使用部門負責設備的正常使用和日常維護保養。技術工藝部、生產制造部、設備使用部門負責參與對新購置設備的驗收。工作程序設備的購置使用單位應在每年的11月30日前提出下年度的設備購置申請,填寫年度設備購置申請表，并提出有關設備的經濟技術論證，上報至設備動力部。設備動力部根據有關部門提出的購置計劃，結合集團公司的生產經營情況編制下年度的年度設備購置計劃，上報至企業規劃部。為確保計劃的合理性，由企業規劃部組織召開設備購置計劃經濟技術及環保論證會，會議由總工程師主持，設備動力部、技術工藝部、生產制造部、質量部、安環部、財務部參加。設備購置可考慮以下方面：提高生產效率；提高產品質量和檢測精度；提高

3、生產安全性，降低勞動強度，改善工作條件等；節能降耗；原有設備報廢；集團公司發展的其他需要。經過論證后的設備購置計劃由集團公司總經理批準后，下達設備動力部執行。設備采購原則上由設備動力部統一采購，特殊情況時，設備動力部可委托使用部門采購。一般情況下不允許計劃外購置設備，特殊情況應填寫計劃外設備購置申請表，設備動力部簽署意見后，報本部門主管副總經理簽署意見，經主管設備副總經理批準后，由設備動力部實施采購。設備購置單價在5萬元以上應根據集團公司招標管理規定組織招標采購，特殊情況應經主管副總經理批準后直接采購。設備的開箱驗收設備到廠后，由設備動力部和設備使用部門共同對設備開箱驗收，并填寫設備開箱驗收單

4、。驗收內容包括：設備名稱、規格、數量等；設備的外觀情況；按裝箱單清點設備隨機附件。設備開箱驗收完畢后，由設備動力部負責辦理入庫手續。設備的安裝調試設備開箱驗收無誤后，由設備動力部負責組織有關部門對設備進行安裝，設備安裝必須嚴格按照生產廠家提供的地基圖要求進行施工，保證安裝質量。進口設備在進口港三個月內必須完成開箱驗收工作，十八個月內必須使設備安裝測試投入生產，在驗收調試中發現問題應及時聯系生產廠家，需要索賠的應及時辦理相關手續。壓力容器和特種設備安裝完畢后，必須由當地勞動、技術監督部門辦理驗收合格后，才能辦理移交和建帳手續。設備如安裝調試不合格，則根據合同條款處理。設備的移交驗收設備經安裝調試

5、合格后，設備動力部負責組織技術工藝部、生產制造部、設備使用部門進行驗收確認，并辦理移交手續。由設備動力部填寫設備安裝移交驗收單一式四份，經驗收人員簽字確認后歸檔并建帳。對于自制設備，凡符合固定資產條件的，經三個月（連續運行）以上的生產驗證，性能穩定，達到原設計技術要求，達到完好設備標準，有完整的技術資料，并將技術資料移交設備檔案室后方能填寫設備安裝移交驗收單驗收、建帳。設備的管理設備固定資產臺帳/檔案的建立設備使用期限在一年以上，單臺設備購置價值在2000元以上的，均列入“固定資產”進行管理。設備固定資產臺帳由設備動力部負責統一建立，主要內容有固定資產編號、名稱、型號、制造廠家、使用部門等。所

6、有固定資產均應建立設備檔案，主要內容包括說明書、質保證明、技術資料、操作規程、維修記錄等。設備檔案由集團公司辦公室歸口管理。設備的標識所有設備均應固定有“鄭煤機設備資產”標牌，主要內容包括設備型號、資產編號、設備狀態。資產編號：由設備動力部負責編制，末位字母代表設備類型。其中，“S”代表重點設備，“Z”代表主要設備，“K”代表質控點設備。同時具備多種類別的設備，只打印重點設備標識。設備狀態：分為完好設備、封存設備、待修設備三大類。完好設備標準：設備性能良好，各機構運轉正常；主要精度或出力達到出廠標準或滿足合理的工藝要求；零部件及附件齊全完整；設備潤滑良好，磨損銹蝕不超過規定的技術標準；儀器、儀

7、表及安全防護裝置靈敏可靠，無缺損，電氣絕緣良好，線路整齊，護線管架無破損；設備內外清潔，無黃袍。基本無漏油、漏水、漏氣現象。完好設備應在設備資產標牌下方的空格內粘貼完好設備標識，并標注認定日期。封存設備應在設備資產標牌下方的空格內粘貼封存設備標識，并標注封存日期。待修設備應在顯著位置懸掛“待修”標牌。設備的使用設備操作人員必須經過相關培訓，經設備動力部考核合格，統一發證后方可獨立操作設備。設備的使用要嚴格崗位責任，主要生產設備實行定人定機制。定人定機名單由設備使用部門提出，報設備動力部備案。多人操作的設備，使用部門必須指定設備機臺長。公用設備，使用部門必須指定專人負責對其維護保養。多班運行的設

8、備，須辦理交接班手續。接班人須按交接班記錄進行詳細檢查，符合要求后方可簽字接收。操作設備，必須嚴格貫徹操作維護規程和工藝規程，不得超負荷使用設備。設備的維護保養設備使用部門及操作者必須嚴格執行設備維護保養制度，達到整齊、清潔、潤滑、安全的“四項要求”。設備的維護工作分為日常維護和定期維護兩類。設備的日常維護日常維護包括每班維護和周末維護兩種，由設備操作人員進行日常維護。每班維護要求操作人員必須做到：班前對設備各部位進行檢查，按規定潤滑，確認正常后才能使用設備；設備運行中嚴格按照操作規程正確使用設備，注意觀察運行情況，發現異常及時處理，操作者不能排除故障時，應及時通知維修人員檢修；每班結束后認真

9、清掃、擦拭設備。周末維護要求操作人員必須做到：在每周末和節假日前，一般設備用小時，大型設備用小時，對設備進行徹底清掃、擦拭和涂油，各單位應組織人員進行檢查，將檢查結果記錄在設備維護保養周檢記錄上；設備動力部組織有關人員按設備維護“四項要求”對公司設備進行檢查評定，并填寫設備周末維護保養抽檢記錄，對設備使用部門予以考核。設備的定期保養：以設備操作人員為主，維修工人協助輔導，按一級保養的要求對設備進行部分解體和檢查，清洗規定的部位，疏通油路檢查油質，調整間隙，緊固松動部位。設備運行六個月要進行一次定期保養，由設備使用部門機械員驗收，并填寫設備定期保養記錄單，報設備動力部備案。設備大修：設備動力部負

10、責編制設備大修計劃，經集團公司主管副總經理批準后，列入集團公司年度綜合計劃執行。設備的封存/啟封設備出現以下情況時，由設備使用部門填寫設備封存/啟封申請單，報請分管副總經理批準后予以封存：目前生產和工藝上暫時不需要的設備。安全性能下降或精度不能滿足生產需要的設備。其他原因造成連續停用一年以上或不準備再用的設備。封存設備時，應切斷電源、放凈水、氣體等，作好防銹、防塵、防潮處理，由設備動力部進行驗收，并在設備臺帳中予以注明。封存設備應予以標識，并明確保管人，妥善保管，防止丟失、損壞。重新啟用封存設備，應由設備使用部門提出申請，填寫設備封存/啟封申請單，由設備動力部組織調試合格后再交付使用，按照在用

11、設備進行管理。設備的報廢已達到設備報廢條件不能再繼續使用的設備需要報廢時，由設備使用部門提出申請，報送設備動力部。設備動力部應會同技術工藝部、財務部等有關部門對申請報廢設備進行鑒定，符合設備報廢規定時，填寫設備報廢申請單。經主管副總經理批準后，方可報廢。報廢設備未處理前，由設備原使用部門予以保管。設備報廢標準經過檢測、大修后，技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的.設備老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益差的。大修后雖能恢復精度，但不如更新經濟的。嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。其它符合國家應該淘汰標準的。對于資產折舊評估為零仍具有使用價值的設備，經審批可以降級使用，按照