1、財務工作心得體會及建議（精選多篇）財務工作體會及建議（精選多篇）第一篇：學校財務工作建議對學校財務工作的有關建議一、幼兒園半托相關費用1、可按原方式收支。但不能開具除非稅局提供的收據。半托費用 收取仍然實行家長簽名的方式，以表示家長愿意學校代收代管。每月 半托交費登記表應有班主任核實簽名。2、工友工資等條據在伙食團賬內照實報銷，不能制作假賬，否則 違背邏輯問題更大。3、伙食團采購凡有稅務登記的商家（如食用油、液化氣、廚房用 品等）都必須提供完稅發票，以保障伙食安全。同時，避免稅務部門 查出白條后學校要承擔稅務和罰款。4、伙食團報銷條據應有實物驗收人、幼兒園代表和總務處簽證； 總務處一周制作一份

2、匯總憑證，匯總憑證應有幼兒園園長和總務主任 簽證，校長審批。5、匯總憑證會計記錄臺賬簽字后，方可支付。二、學校支出1、凡大宗現金支出（包括向教職工的發放），校長要提前一周告 知財務人員，以協調撥款計劃、準備現金。（一篇好范文帶來更多輕松：）1 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）2、采購物品的發票需經手人、證明人簽字，標注用途，校長簽批。同一發票含多項物品的需附詳細清單。3、學校教職工采購小件物品，不能自行墊付的先借款后報銷。4、以下情況，一律采用直接支付方式，不支付現金。（1）在同一商家一次采購超過 1000元的（需附詳細物品清單）。（2）在定點 商家采購，以月為單位結算，超過 100

3、0元的（需附詳細物品清單）。（3）所有合同性支出（需附合同、驗收報告、預決算清單，需按規定 進行審計的要附審計報告）。采用直接支付方式的，校長簽批條據 后，收款人需在財務人員當面注明收款賬號，以免發生訛誤。5、大宗物品或集中采購的物品，應由會計填寫實物登記表。6、招待用餐，集中結算的一律采用直接支付方式。7、除對教職工的發放外，每周五下午受理支出業務。其他時間不 予辦理。確有特殊情況，要提前預約。否則影響本人的教學工作，也 影響學校正常秩序。8、理論上，出納付款前應經會計審查發票的合法性，并就相關情 況作出登記。第二篇：當前財務工作的幾點建議當前財務工作的幾點建議董事長及各股東：2 / 14財

4、務工作心得體會及建議（精選多篇）公司即將進入醫療設備、藥品材料、家用電器、辦公設備、低值易耗品等財產物資采購階段，這一階段將產生大量往來賬款和財產物 資入庫驗收工作，為保障財產物資完整性、安全性、，落實有關人員 保管、使用責任，完整準確記錄債務的發生。特提幾點建議：1）建立由領導、財會、保管 3人以上的財產物資驗收小組，對公 司所有購入財產物資進行實質性驗收，（不管是否付款）醫療設備必 須有專業技術人員鑒定，財產物資的驗收必須開具驗收單，由驗收人 員簽字，醫療設備必須有質量鑒定書，財務憑以上憑證和采購合同及 時入賬。2）制定各科室必配設施目錄（如病床、彩電、衣柜、空調、電 腦、辦公桌等）和數量

5、，制定個人住房配備家具目錄及數量，庫房保 管員憑目錄表及領用單調撥發貨。3）財產物資采購活動中發生的預付款必須出具領款條，結賬必須 開具稅務發票，結賬發生的債務及還款期雙方必須確認一致，爾后憑 有關文件支付余款。4）財產物資采購活動中，財產物資的定價、質量、數量由公司指 定專門小組或專人負責，其他任何人不得插手。5）建議財會部門配備工作人員 4人，主辦會計1人，負責全院財 務工作及內、外賬核算；助理會計1人，協助主辦會計工作并負責全院財產物資明細核算和醫保、農合、交通事故結算；藥品會計1人，3 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）負責全院藥品、材料明細核算；出納 1人，負責全院收付款、銀

6、行結 算業務。6）加強財產物資安全保衛工作，財務室、中西藥庫房、中心藥 房、門診藥房、材料庫房、醫技檢查科室等部門必須配備防盜門、窗 戶防盜網。7）建立固定資產、藥品、低值易耗品及其他材料采購、保管、領 用、報廢等制度。8）公司應指定1名股東負責財務后勤領導工作，明確責任。財會室2014年6月1日第三篇：財務工作的建議財務工作的建議一是加強財務監督及制度約束，財務工作的建議。應根據財政法 律、法規和規范性文件，結合工作實際，努力提高財務管理工作規范 化、科學化水平，并對財務制度的執行情況進行全過程監督管理，維 護財務制度的嚴肅性。二是細化資產管理。應由基層工商機關的辦公室、信息中心、財 務科等

7、聯合實施統一管理，對各單位、機構的購置、報廢、轉讓、變 賣固定資產情況堅持定期清查、定期盤點和準確核算，及時進行固定 資產的賬務處理。對固定資產購置、調配、移交、報廢等工作，應由4 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）監察機構監督進行，由各單位、機構申報，辦公室核實，根據處置權 限逐級上報審批，不得擅自處置。應嚴格按規章辦事，防止固定資產 受損，防止個別單位、機構及個別干部長期不合理地占用公物甚至化 公為私。當使用公物過程中發生被盜、丟失、毀損等問題時，應嚴肅 追究有關責任人的賠償責任。當單位或者機構負責人及工作人員出現 工作調動等情況時，監察室、辦公室應監督交接單位、機構和個人使 用的

8、公共財物，確保國有資產不流失。三是夯實會計工作基嘉應嚴格按照財政法律、法規的要求建立會 計賬冊，進行會計核算，規范支出項目，規范核算程序，規范支出標 準，規范單據、賬表管理。應規范辦理經費核銷手續。對無領導簽字 和經手人簽字的支出原始憑證，應予退回，要求經辦人員更正、補充 對不真實、不合法的原始憑證，不予受理 ；對沒有取得收款人正式發票 的憑證，不得列支。四是明確經費支出標準。其中包括：實行費用限額管理，全面核 定各單位、機構年度費用限額標準。對突破限額者扣減相關單位、機 構的預算額或以違紀論處。有特殊原因需要增加預算的，嚴格履行審 批手續。應實行費用審批管理，其中包括：推行車輛加油、維修支出

9、 審批和定點維修制度，對大額支出報局長辦公會審批，對各單位、機 構的電話費、水電費、車輛費、招待費等經費支出情況按季度進行通 報，加強民主管理和監督，工作總結財務工作的建議。5 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）五是重視和加強內部審計工作。應制定內部財務審計工作規范， 加大審計工作力度，努力使審計面達到100%要把對各單位、機構預算執行的事后監督向事前監督和事中監督轉變，把對預算支出總額的 控制變為對每筆經費支出的有效監督與控制。應加強財務稽核，重點 對上報原始單據的真實性、合法性、合理性、規范性、完整性進行嚴 格稽核管理，嚴把收入關、支出關、審核關、監督關，使財務工作從 事務型向管理

10、型轉變。六是嚴把財務人員關。應努力把思想品質好、財會業務基礎好的 人員選拔到財務工作崗位。同時，抓好財務人員崗位培訓，切實促進 財務人員學習新知識，掌握新政策，不斷提高業務素質和管理水平。 應鼓勵和提倡財務人員參加財會專業資格認定考試，推行財務人員持 證上崗制度。七是認真開展財務分析工作。目前，基層工商機關的財務工作大 多停留在列收支、搞統計、報數據的淺層次上，在必要的財務收支分 析方面缺乏深度。事實上，通過分析“收入”的合法性、支出的合理 性以及行政成本的高低，既可掌握各項資金的收支情況，還可為實施 財務管理及防范廉政風險提供有力支持。同時，通過對財務報表數據 的分析，可以為本機關負責人合理

11、調配資金、降低行政成本提供決策 依據。因此，財務機構應深入實際開展定期財務分析或者專題財務分6 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）析，加強調查研究，使財務管理工作由收支型向管理型轉變，由粗放 型向精細型轉變。八是倡導勤儉建局。應號召全體工商干部樹立勤儉建局的觀念， 堅持以節約為榮，以浪費為恥；堅持從點滴做起，從身邊小事做起。要 像對待自己的財物一樣對待公共財物，像對待個人家庭理財一樣對待 經費收支管理。要把降低能耗、節約開支與各業務條線的履行崗位職 責緊密結合，引導干部增強節約意識，變“要我節約”為“我要節 約”。第四篇：財務工作改善建議財務工作改善建議首先，你在從事這個工作以前，問自

12、己，是否愿意跟數字打交道 我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財務工作好像比較穩定，工作 也相對來說不是很難找，所以選擇財務這一行，財務工作改善建議。 我想這個理由，還是reasonable的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡 的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時干一段財務，有機會 干個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務人的特點決定，干這 一行的時間長了，那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾 向。當然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成 這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之后再決定為好。7 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）如果的確喜歡財務工作，那么財務

13、工作本身你也需要選擇向哪里 發展。通常財務部門的規模達到一定程度之后，會分為 5個領域， 即：會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部 門。不同的部門都有各自得特點，難說孰優孰劣，根據自己的個性去 選擇。當然，不是每個企業都這么詳細地分工，但是這些功能是一個 完善的財務體系必備的，不要以為財務工作就是簡單的會計工作。其次，財務的入門門檻其實不高，很多人都可以從事。如，學理 工的、學經濟類的任何專業的人，經過半年左右的培訓，處理簡單的 業務基本上沒有任何問題。甚至，比那些學財務的人做得還要好。所 以我常常開玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機感呀，現在能干 財務的比掃馬路的還要多！

14、 ”但是，這個行業的達到高水準的人才，卻 很難，非常難！首先，如上所說，你如果沒有很好的數字感覺，那么你 永遠也達不到財務高手的境界的。我曾經的老板是香港人，我們 3個 人花費了 5天的時間，給他做了差不多 50多頁的報告。但是他看了不 到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數據之間的鉤稽關系和前后自相矛 盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計算器，就是憑腦子和感覺判斷出 來的。雖然老板的為人非常嚴厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的 死對頭一一中方的董事長也是對他極其地欣賞 （由于中外合資雙方的關 系不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老板就是外方的董 事），工作總結財務工作改善建議。中方董事長在他們

15、集團會議8 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）上，面對著眾多的中方高層曾經說過：“你們這幫人里，如果有一個 人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了 ！我想，一個人做 到連對手都佩服的時候，那么這個人是非常成功的。顯然，我的這個 老板顯然是血液里流淌著數字的人。其次，財務工作是相對來說成就感比較少的工作，因為它的input和output不是很配比的。你可以感 覺到你的input ,但是感覺不到 output 很多財務人天天加班，但 是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂！銷售人員可以說，我這個月賣了多少東 西；生產人員說，我超額完成了多

16、少;qa人員可以說，降低了多少不良 率；可是我們呢？說：報表完成得很順利？這個月稅務沒出問題？分析出 這個月的虧損的原因是什么？所以，做這個工作需要定力，更需要耐得 住寂寞！再次，財務工作的壓力是很大的。這個壓力，來自于 deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到 的公平是不公平的，同樣，遲到的財務報表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實和 準確的，但是對經營沒有任何幫助！大家會從各大公司的招聘廣告中可 以看得到“ workingunderhighpre

17、; 可見財務人員承受的壓力是非產 普遍的！財務分析也是一樣的，因為財務分析沒有一定之規，也沒有非9 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）常technical 的硬性標準，所以對你所做的分析，很多人可以 challenge的，也就是說一幫人跟你指手畫腳的！這些會讓你感到很郁 悶。同時，財務也是政策性非常強的，會計準則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會有犯錯誤 或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時表現多么的好，如果讓執 法當局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你

18、難堪，那么你就得跟那些稅務、工商、外管局、海 關的一幫混蛋打得熱乎點，這個對很多人來說是非常痛苦的！再其次，財務需要終身學習的。當然，現在好像沒有哪行是不需要學習的，但是中國現在處于各種經濟法規完善過程中，所以經濟類 的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，那么你會跟不上時代的。如，現在新發布了最新的會計準則，從07年開始實行。光是 這個，就夠你學習一段時間的！又如，你要是在美國企業工作或者是在 美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后， sec要求的 sarbanece-oxley 法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“ xx函”的方式規定的，本身的

19、邏輯性和連貫性很差，且執法人員的回復因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。中國的執法10 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）部門最惡心得地方是，他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢 的，所以你要是含糊，那么可能會給公司帶來很多的損失的。第五篇：企業財務工作建議企業財務工作建議在我國發電企業面臨嚴峻挑戰的情況下，發電企業應積極以財務 戰略的轉型來驅動集團戰略的實現，以財務管理的提升來驅動企業管 理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務管控模式和財務工作機制、 以全面預算管理和績效考核為集團戰略的調控工具來帶動發電企業各 項管理工作的變革與改進

20、，企業財務工作建議。財務整合和決策分析財務整合是發電企業財務轉型的第一步。財務整合尤其是財務系 統的信息整合與分析，是目前發電企業所遇到的焦點問題之一，及 時、準確和全面的財務信息整合，不僅關系到企業高層領導的決策、 資金管理和對風險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將 財務部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有 價值的財務工作中去，同時也使得他們在未來財務工作的轉型上有時 間做更多的思考和參與。財務的整合包括財務系統的整合、財務流程的整合以及財務制度 的整合。財務整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務信息，可 以保證信息的及時性、準確性、全面性以及唯一性，滿足來自

21、企業內11 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現財務的整合，必然要求財務信息系統的整合。企業應依照財務系統規劃框架，完成財務系統整合，實現企業財 務信息共享，財務一體化。為實現此目標，企業有以下兩種選擇方 案：一是參照財務規劃框架和標準，對原有財務系統進行升級改造， 規劃和開發與其他業務系統的接口以備完整應用系統整合之需要，實 現數據整合與共享，建立高速財務信息通道，完成財務系統整合；二是發電在企業范圍內統一全面更換新的財務系統，新換財務系統必須滿 足財務系統規劃的目標，系統整合是其中基本要求之一。對比兩種方案，前者的優勢在于耗時短，見效快

22、，投入成本較 低，企業對整合后的系統會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對 系統規劃和系統整合實施的投入資源要求較高，比如在系統規劃階段 必須有經驗豐富的專業咨詢公司介入；能夠全面考慮企業未來發展需求 在系統整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進行指導，保證系統改 造和其他系統的開發真正滿足客戶需求；針對可能產生的新需求快速反 應，保證項目順利進展，工作總結企業財務工作建議。后者的優勢在于全面實施的新的財務系統會有較好的集成性，更 容易推行統一的制度和流程；同時，可以結合企業長遠戰略的需求，選 擇滿足需求的系統進行實施。但這種方案實施周期長，要求的投入成 本較高；另外，由于是全新的系統，對企業帶

23、來的沖擊較前一種方案12 / 14財務工作心得體會及建議（精選多篇）大，需要做好變革管理；新系統實施的過程中，需要經驗豐富的咨詢公 司結合發電集團的實際情況，對系統提出客戶化開發方案，為發電集 團“量體裁衣”。在整合的財務系統基礎上，建立初步的決策分析系統，促進財務 全面轉型。通過儀表盤監視企業狀況，關鍵指標建立預警機制，實現 多維度分析、多維度匯總組合等功能。改變傳統的財務工作定位，成 為經營目標實現的推動者；改變傳統的監督與控制職能，轉變為主動的 面向整體戰略的服務型職能。財務轉型前面提到的財務整合和決策分析作為實現發電集團財務工作戰略 轉型的“序曲”，是一個趕超國內發電企業財務管理水平的過程，那 么接下來才是財務