1、 經(jīng)營之道：如何打造新時代組織管理的狼性團隊及領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)綱要）中國進入新時代，呼喚新使命，擔(dān)當(dāng)新作為。中國經(jīng)濟已經(jīng)從高速發(fā)展調(diào)整至中高速發(fā)展，從追求高速度向追求高質(zhì)量發(fā)展要求轉(zhuǎn)變。一個現(xiàn)代企業(yè)，一個團隊，怎樣才能具有高效的執(zhí)行力，這需要培養(yǎng)每一名團隊成員的狼性，那么狼性又包含哪些獨特品質(zhì)呢？如何打造一個具有新時代狼性特色的優(yōu)秀團隊呢？狼性團隊的領(lǐng)導(dǎo)人（負責(zé)人）又有什么要求、標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)原則呢？團隊狼性的七大精髓一 .臥薪嘗膽狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。二.眾狼一心狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。在夜里，

2、沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。當(dāng)狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告： “我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體,所以最好不要惹我們。”領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。三.順?biāo)兄劾侵廊绾斡米钚〉拇鷥r，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。四.同進同退狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結(jié)的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的

3、雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。五.表里如一狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。大富人家通常都出不了人才，偉大的旗幟下往往是平庸的員工，領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。六 .知已知彼狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。七 .狼亦鐘情公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力，而不像

4、某些自詡為 “叭一有感情”的動物， 在妻子懷孕后，在外花天酒地，所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺，因為這不公平。建立狼性團隊的六個標(biāo)準(zhǔn)1、黑白分明-在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)什么與我們提倡的是一致的，什么就會被鼓勵，被褒揚！什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。2、沒有借口-完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的。任務(wù)是拿來對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達到老板想要的效果。3、百分百執(zhí)行-凡是公司決定好的，就要堅決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音執(zhí)行能力是生

5、存能力，一旦一個行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底。即使決定是錯的，也必須執(zhí)行。如果每一個人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。4、敬畏客戶-客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠。客戶是我們的衣食父母，對待客戶只能用心，不能用花招。5、行動就是硬道理-先開槍，后瞄準(zhǔn)很多機會都是在議而不決，決而不行中白白浪費的！有行動不一定有好結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。6、團隊第一-有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊每個人都懂得犧牲的時候，團隊的整體利益最大結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！狼性總經(jīng)理的十大領(lǐng)導(dǎo)原則火車跑得快，全靠火車頭來帶。團隊的建立和發(fā)展，能否

6、真正體現(xiàn)“狼性”文化， 選擇和培養(yǎng)優(yōu)秀的狼性團隊領(lǐng)導(dǎo)人極其重要，甚至可以說是一切工作勝敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心，狼性團隊的領(lǐng)導(dǎo)人絕對不是一般普通角色定位，狼是動物，一種特殊的怪獸，需要領(lǐng)導(dǎo)一群怪獸的“頭頭”，能是一般人嗎？其工作要求和領(lǐng)導(dǎo)原則十分獨特，甚至奇特苛可。1、狼性原則之一：忍辱負重領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程，要像一個母親一樣勇于犧牲。2、狼性原則之二：整體至上領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。3、狼性原則之三：自知之明領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。4、狼性原則之四：順?biāo)兄垲I(lǐng)導(dǎo)者必須永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。5、狼性原則之五：血濃于水領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴。6、狼性原則之六：表里如一領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。7、狼性原則之七：知己知彼領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。8、狼性原則之八：原則第一領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在