1、理念-企業信息化現狀、簡析一、 企業信息化的必要性先來看一個圖。企業物流流信息流人上圖的三條虛線，在實際管理過程中往往會被忽視，但這三條線對于企業管理往往又起到十分關鍵、重要的作用。企業信息化其實就是將散落在企業中各個角落的信息串起來，以直觀、系統的方式呈現給管理者和經營者面前，以便為管理者和經營者及時、有效地作出相應的決策。由于企業信息化能給企業帶來巨大效益，在現代科技迅猛發展的今天，諸多企業爭先恐后地進行企業的信息化。二、 企業信息化現狀自從上世紀七、八十年代將計算機技術引入到企業管理信息化后，社會各界就沒有停止過對企業信息化的探索，這些年來企業信息化取得了巨大的進步。但縱觀諸多企業，取得

2、令人滿意的企業管理信息化案例卻少之又少?！吧险宜溃簧夏У人馈彪m然是前些年就提出來的觀點，到現在企業信息化仍沒有走這個另一方面，由于管理市場極大，簡單管理開發成本極低（有可能是高校畢業生的畢業設計作品），成本更特點，導致管理品種繁多、從業者甚眾、競爭激烈。由于中小管理市場的過度競爭，出現了“劣幣良幣”的現象：劣質管理價格一降再降，使在人們的心目中感覺只要花幾百元錢就可完成企業信息化。造成的結果一套都用不起來。是：企業管理者買了一套又一套的，在信息化領域，其實就連競爭最為激烈的 “進銷存”眾多企業的進銷存管理信息化都還是處于水深火熱之中，他們只要聽到哪位朋友已應用得很成功，就會如獲至寶，紛紛效仿

3、，在商品這么發達（所有商品只怕想不到，不怕買不到）、已充分進入了買方市場的今天，這種現象確實是十分罕見的。三、 原因分析1. 企業管理本身的復雜性企業管理其實是十分復雜和深奧的。古話說：“一母生十子，十子各不同”，兄弟之間固然這樣，不同企業之間的管理差異就更不用說了。2.從業者存在中國經濟飛速發展的同時也造就了一大批浮躁的從業者。一個稱職的管理從業必須了解企業管理和精通本身。現在從業最大是不懂企業管理，只拿標準概念來套，結果企業累、供應商也累。更為糟糕的是從業者既不懂管理、也不了解，遇到這類供應商的企業信息化項目必死無疑。3. 企業信息化的決心不夠人都有惰性，改變現狀是痛苦的。哪怕信息化能帶來

4、極大效益，但應用初期往往是投入大于產出，尤其是初始化階段。有許多信息化項目也往往會死在沒有真正啟用的初始化階段。在銷售過程中，一般不“試用”，不是因為對自己的產品沒有自信，主要原因就是試用的企業往往懷著試一下的心態，當應用過程中遇到一點，也不去找一下原因，把所有責任都推給，結論往往是：試用失敗。當然為了打開一片市場，試用的銷售法也是一種有效的銷售。有一次，有位企業主讓過去安裝，安裝完后說讓他們先試用一下，誰知他轉過身就對手下的人說：“這套結果大家就可想而知了。先用用看，反正還沒付錢”。4.缺失停用的企業原因是多方面，一個重要的原因就是服務沒跟上。由于企業管理不可能完全標準化，管理更沒達到標準化；這樣客戶一旦選擇了，也就依賴供應商提供持續性服務了；并且由于沒有標準化、模塊化，應用出現問題時，還有點象修電路板，得精通電路板結構和電路原理，否則就服務不了。最后，本講內