1、 基于投資回收期的物流外包模型研究 高杰摘 要：企業的銷售物流作為企業物流與社會物流的銜接，具有重要的研究意義，而在企業銷售物流之中最常見的兩種模式就是自營和外包。本文首先對物流外包基礎理論進行了闡述，對企業銷售物流的概念以及種類進行了闡述。然后在探索如何解決企業物流外包還是自營的問題的過程中運用了外包轉換成本這一概念，并將企業中的多種轉換成本進行分類，最終分為三大類，分別是內部成本、市場成本和制度轉換成本，并對這三種成本進行分析、量化，最后將交易費用理論與經濟學中的投資回收期理論結合起來建立物流外包的外包轉換成本投資回收期模型，計算企業為了獲得物流外包收益所支付的前期投入的投資回收期并將其與

2、企業的基準投資回收期相比較，來確定企業物流是自營還是外包。Key：企業物流;物流外包;投資回收期：F252.1：A：1008-4428（2019）04-0005-03一、 引言企業物流管理作為一門新興的知識，沒有明確具體的知識和理論邊界，與物流管理同屬于交叉學科。不同的企業在發展過程中遇到的問題不盡相同，不能用一個相同的模板去解決不同企業物流在發展中遇到的問題，在解決企業物流發展問題時要靈活運用系統工程學和物流知識去解決。企業物流在發展過程中總目標是降本增效。多數企業的物流部門是不產生利潤的，只是服務于本企業的生產活動;企業在發展過程中也可以結合自身條件選擇物流半外包或者全外包。后兩種方案涉及

3、企業與物流企業的信息傳遞，所以會存在一定的風險，還涉及如何實現兩者的融合。三種方案各有利弊，如何選擇合適的方案是本文的一個重點內容。二、 企業銷售物流理論研究（一）企業銷售物流的概念對于企業銷售物流的概念可以敘述為：企業銷售物流是指將企業生產、組裝的產品從工廠、物流園區或其他企業的倉庫配送到客戶手中的運輸、配送等活動，這些客戶包括零售商、批發商和最終的消費者。（二）企業銷售物流的模式企業銷售物流的模式主要有：生產企業自己進行物流運作，是一種常見模式，被多數企業采用。企業自己組織銷售物流，他的本質就是將生產向外延伸。第三方物流企業組織銷售物流，就是運用企業外部專業人員運行。其優點在于，第三方物流

4、企業可以提供更加專業和全面的服務，可以從技術方面和組織方面降低成本，提高效率，提供更優質的服務。這種模式也是未來發展的一種趨勢。企業完全外放物流，采取用戶自提。這種模式對于企業來講就是摒棄了銷售物流，這種模式是在計劃經濟時期廣泛采用的模式，已經逐漸喪失生命力。（三）企業物流外包基礎理論進入21世紀，人們對物流的研究不止局限在運輸、倉儲等一些活動上，而是將視角轉向了供應鏈，對于物流外包、物流聯盟、第三方物流等的研究文獻不斷涌現。對于物流外包的相關理論主要有：交易費用理論、委托代理理論、資源基礎理論與核心能力理論、競爭戰略理論、社會交換理論、權利與政治理論。對于企業銷售物流是選擇外包還是自營，僅靠

5、定性分析遠遠不夠，還需要定量的計算，這樣的結果才更有說服力。所以本文將依托交易費用理論結合經濟學中的投資回收期建立模型，對企業銷售物流是外包還是自營進行分析。三、 物流外包轉換成本的投資回收期模型建立為了能夠直觀的用數據來確定企業是否適合采用物流外包。首先我們將企業進行物流外包的外包轉換成本視為企業物流外包收益的前期投資，本文將采用計算企業物流外包轉換成本的投資回收期（也就是物流外包收益的前期投資的投資回收期），然后將外包轉換成本的投資回收期與企業的基準投資回收期相比較，來確定企業到底是物流自營還是外包。（一）企業物流外包階段分析對企業進行物流外包過程可以分為兩個階段，磨合期和穩定期。在外包活

6、動的前期，由于外包企業與3PL的信息不通暢，企業目標不同，合作不熟練等原因造成的外包收益不穩定的狀態，稱之為磨合期。磨合期的長短取決于企業之間相互合作的程度，以及相互融合、學習的快慢。穩定期是兩個企業經過磨合期之后達到的平均單位時間收益穩定的狀態。本文采用學習曲線磨合期以及穩定期進行量化。通常用學習率來表示學習曲線，學習率小表明隨著累積產量增加，工時下降迅速，學習率大則相反。美國康奈爾大學的商特博士在研究中發現，每當產品的產量累計一倍，平均單位工時會下將15%到30%之間，即下降為產量加倍前的70%到85%。本文采用80%的學習曲線。該模型為初始模型，如果要將其用來分析物流外包的階段，需要對參

7、數進行重新定義。首先對模型做出假設：（1）隨著時間增長，物流成本與處理物流量之間的關系符合學習曲線。（2）隨著物流外包時間增長，物流成本會逐漸下降趨于一個定值，物流外包初期的成本就是物流外包前物流自營的成本。（3）以月為單位，認為每個月處理的物流量是固定的，只是效率不同。需要說明的是，在該模型中本文認為隨著時間增長，第三方物流公司對于業務操作越來越熟悉，成本會逐漸下降。畫出當a為5時的函數圖像，如圖1初始成本為5萬元的學習曲線。本文只繪制了20個月的圖形，根據圖形的走勢可以發現成本會一直下降無窮接近于0。在實際生活中不可能存在這種情況，成本會有一個界限，第三方物流企業在效率不斷提高的過程中，成

8、本會不斷下降，但不是一直下降，會有一個臨界點，到達該點成本會趨于穩定，雙方的合作也就由磨合期進入了穩定期。臨界值的大小與第三方物流企業自身的能力以及物流外包企業的業務量有關，本文假設臨界值是初始成本a的倍（0t0時的投資回收期ts，把ts與企業的基準投資回收期td相比較，可以得出以下結論：第一種情況：tdts，該項目的投資回收期超過企業的基準投資回收期，所以建議企業自營物流。第二種情況：tdts，該項目的投資回收期小于企業的基準投資回收期，所以建議企業采用物流外包。第三種情況：tdt0，企業的基準投資回收期小于物流外包的磨合期，所以不建議物流外包。四、 結論與展望對于物流外包與否的討論是企業在

9、發展過程中都會經歷的階段，企業是否能選取合適的物流模式將直接決定企業的發展前景。本文應用學習曲線對物流外包階段進行劃分，再結合投資回收期建立模型，對企業物流外包進行定量分析。本文對于學習曲線的應用還有待改進，本文將運用學習曲線將外包過程分為兩個階段，如果要將模型運用于其他方面可以對階段進行更加細致的劃分，分為三個乃至四個階段。在應用模型時，提出了三個成本，尤其是市場成本涉及了資產專用性相關知識，對于資產專用性的量化工作有待深入。使用模型對其他活動進行分析的過程中，想要得到一個更加精確的結果，就需要對資產專用性進行更加深入的探討，必要情況下可以建立一個關于資產專用性的量化指標，對其進行更加精確的

10、分析。Reference：1孔繼利.企業物流管理M.北京：北京大學出版社，2012.2張理.現代企業物流管理M.北京：中國水利水電出版社，2005.3喬志強，程憲春.現代企業物流管理實用教程M.北京：北京大學出版社，2010.4黃福華，鄧勝前.現代企業物流管理M.北京：科學出版社，2010.5高蕾.企業物流M.北京：對外經濟貿易大學出版社，2004.6王悅.企業物流管理M.北京：中國人民大學出版社，2010.7Yu Gu，Shichao Gao. Analysis on the Logistics Cost Control of Self-Logistics System in the Electric Business EnterpriseJ. American Journal of Industrial and Business Management，2016，Vol.6（12）：1-9.8王尚羿，學習曲線及其回歸分析J.江蘇理工大學學報，1999.9王淑云.物流外包的理論與應用M.北京：人民交通出版社，2004.10楊達.企業物流外包決策研究D.成都：西南交通大學，2009.11Williamson，O.E. The Economic Institution