1、企業文化戰略開展研究 一、企業管理理論中的首要問題在企業管理一定程度上分散部分精力，造成國有資產流失的現象較多。因為在當今的社會背景下，企業環境改變很迅速，所以要求企業的經營管理者要時刻具有與時俱進的思想意識，隨時跟進市場并根據經營環境的變化而制定新的管理方案。在當今社會各個企業中普遍存在，員工怕失去工作，政府員工擔憂會失去自己的鐵飯碗，企業也表現的心動無力，在實際工作操作中不能始終保持很強的專注力與執行才能，很多工作工程一開場都備好充分的方案，卻在最后實行操作的過程中總是達不到預期的成效，造成與原方案的差異較大，而管理者很容易陷入處理瑣碎事務中，不能及時跟進并做出長遠的企業開展規劃。二、企業

2、文化對企業戰略開展關系戴維斯認為：企業文化是企業生存和開展的理念，是企業的核心價值觀念的表達，其規定了人們的根本思維形式和根本行為形式，是用于支撐和調節企業價值鏈并始終處于支配地位的有機體。;企業經營理念對企業戰略開展有著一定的影響力，企業在謀劃他們自身最終價值取向及表達企業以人為本的精神。企業自身文化的升華和創造必須和企業自身戰略的方案、開展與施行一樣。因此，企業文化是企業戰略開展的根底。;企業文化即是企業對員工的工作才能、企業環境、員工經歷的增強與交融，又是企業里被全體員工廣泛學習接收的價值觀念、思維方式與行為準那么的表達，是企業具備可以適應環境變化及延續開展的才能。所以，企業文化的建立與

3、創新是企業戰略施行與開展必不可缺的條件之一。3.企業文化是企業戰略施行的關鍵。企業文化有著很強的創造、凝聚、鼓勵、推動等等作用，當企業戰略確立，那么企業員工的熱情便被激發，企業中每一位員工的目的思想和個人意志便會迅速得到統一，會讓企業每一位員工為企業戰略目的全力以赴，企業員工會為企業實現目的而發奮，讓企業有效地貫徹并開展了企業戰略。三、企業文化對企業戰略開展的作用企業文化對企業戰略的開展起到根底作用，企業文化是它的靈魂，可見企業成員的價值觀便是企業文化的核心；企業文化對企業戰略具有很強的推動力作用，企業具有完善統一的制度行為可以減少在企業戰略運行過程所產生的人員摩擦及溝通本錢，從人、財、物上節

4、約企業本錢，以此實現企業資源的高效分配及資源利用，對企業整體經營有一定的促進作用，加快企業戰略的開展；企業文化對企業戰略開展的凝聚力作用，如企業每一位員工都認同并且擁有該企業所形成的獨特的企業文化的核心價值觀，可想而知，它將會挖掘出每一位員工的宏大潛能，從而形成強大的凝聚力，最終會爆發出讓人不可思議的力量。四、企業文化對企業經營戰略的重要性企業文化與經營戰略的互相作用，應該以辯證唯物主義觀點看問題，用聯絡與開展的目光看問題。優秀的企業要想得到更好的開展，就必須有優秀人才做出睿智而正確的經營戰略，唯有如此才可做出優異的業績。企業唯有采取多樣的形式進步廣闊員工參與和施行企業文化的積極性、創造性和能動性，并用管理的競爭力去推動企業文化在企業中落實，才可以通過對員工凝聚力和向心力的進步，形成自我行為與集體行為相結合、企業文化與企業制度并重;的企業價值觀理念，才能正確的引導員工在企業的團隊中理解自己的位置與職責。五、結語企業文化和企業戰略在現代企業里不是一時半刻能發揮出其作用的，兩者都具備穩定性、變革性和創新性。兩者都不是停滯、凝固、封閉的體系，而是自由開放、動態的開展過程。因此