1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word2021年中國(zhn u)企業秘密死亡檔案三鹿：欺上瞞下(q shng mn xi)遭報應“結石(jish)門事件的影響還在繼續，而不爭(b zhn)的事實是，“三鹿這個(zh ge)有著52年歷史的民族品牌將不復存在。從當年的18家飼養戶組織起來的小作坊“幸福乳業生產合作社成長為中國奶業的龍頭企業，三鹿見證了中國乳業開展的軌跡。1986年，三鹿與農民聯合，開創了“奶牛下鄉、牛奶進城的開展奶業之路，繼而推行“四統一分一集中即，統一領導、統一規劃、統一管理、統一效勞、分戶飼養、集中擠奶的奶牛基

2、地管理模式，有效地帶動了河北奶業的大開展，從此駛入快車道。鼎盛時期，三鹿產品有9大系列171個品種，配方奶粉達40多種，液態奶50多種，其中有50個品種被中國綠色食品開展中心認定為綠色食品，暢銷全國31個省市、自治區。2007年，三鹿集團實現銷售額100.16億元，三鹿奶粉銷量連續12年位居全國第一；液態奶產量全國排名第四。即便是在2004年受到阜陽“大頭娃娃奶粉事件的重創，三鹿的主要經濟指標仍實現兩位數的增長，實現銷售收入60.2億元，同比增長13.51。在?福布斯?雜志(zzh)2021年8月份(yufn)的中國100頂尖(dn jin)企業榜上，三鹿排名第76位，在乳制品行業(hngy)

3、僅次于排名第31位的蒙牛。不管曾經有過怎樣(znyng)的聲譽和輝煌，如今，這一切都灰飛煙滅了。三鹿事件暴露出來的惡性競爭最終通過價格傳導機制，潛入產業鏈上游，導致源頭病變，而源頭的病變最終又通過產品鏈傳至終端，導致消費者病死。奶農的壞心正是源于養奶牛的壞賬。由于牛奶價格競爭殘酷，牛奶企業的很多利潤都被利樂包提供商、渠道商和廣告商拿走，自身所剩無幾，關鍵是在利樂和廣告商CCTV等、渠道商沃爾瑪、家樂福等面前，不管是蒙牛、伊利，還是三鹿，都不具備談判優勢。要增加利潤，最簡單的方法就是擴大生產規模和壓縮本錢，而這兩點都會直接傳導到位于上游的奶農身上。伊利與蒙牛的奶王之爭，完全打亂了整個牛奶行業的擴

4、張節奏，全行業為防止被淘汰的命運，競相提速。三鹿正是在這種氣氛下，相繼兼并了本省和山東、陜西、河南、甘肅等省的一些地方性企業，使其成為自己的生產基地。但擴大生產規模的難題不在于生產線，而是奶源。要擴大奶源，只能鼓勵奶農多貸款買牛養牛，但牛奶廠商并不提供相應的管理和資金(zjn)支持，飼料漲跌的價格風險、奶牛病死的養殖風險、利率浮動的貸款風險全部由奶農自擔。奶農根本不具備本錢(bn qin)管理能力，那就只剩下(shn xi)一個方法(fngf)：提高(t go)出奶率，提高原料奶品質，賣個好價格。三鹿等牛奶廠商本可以提高原料奶價格，但恰恰相反，受制于終端市場的價格競爭和對于包裝商、渠道商、廣告

5、商的談判權，他們也只能想方法壓縮本錢，在內部本錢壓縮空間消耗完畢之后，自然會向處于弱勢的奶農下手，想方法壓制原料奶收購價格，挑剔原料奶品質。在2007年之前，牛奶廠與奶農還能保持一種低利潤的微妙平衡。但2007年下半年以來，飼料價格的上揚與利率的上調輕易撼動了這一局面。2021年年中，飼料價格已從2007年每袋90元上漲至140150元。飼養本錢的急劇上升，使奶農完全變得賠錢賺吆喝，在原料奶中兌水、乳清粉等成為普通現象。三鹿全然沒有意識到牛奶收購價格過低的潛在隱患，反而睜一只眼閉一只眼，對原料奶摻假現象視作公開的秘密。在高速擴張中，三鹿沒有大肆投入進行廣告宣傳和市場推廣，而是采取價格戰，企圖迅

6、速搶占農村(nngcn)和貧困地區的中低端消費市場，這使得其必須進一步壓低前端的原料收購本錢(bn qin)，不斷壓榨(yzh)奶農和奶販的利潤。三鹿在當地(dngd)的鮮奶收購價一般比蒙牛、伊利低35，而要想讓奶農低價賣奶，放寬奶源質量檢測要求就有了心照不宣的可能。更致命的是，三鹿在自身奶源遠遠不夠的情況下，通過奶站和奶販子向散落在各個鄉鎮、山村(shn cn)的奶農進行收購。而要實現對數百個奶站的實時監控本錢巨大，三鹿只能退而求其次，簡單化檢測方式和標準：只查蛋白質等所謂核心指標，奶站那么很快找到了應付三鹿檢測的秘密武器：三聚氰胺。欺上游，瞞下游之后，三鹿本來可愛的牛奶很快變成了可恨的毒奶

7、，不僅毒死了最可愛的孩子們，毒死了三鹿自己，毒倒了整個行業，還捎上了國家信用和消費者信心，真可謂五毒俱全，死有余辜。馮永明：正業毀于歪腦筋2008年9月26日，馮永明被伊春市公安機關刑拘，同時被刑拘的還有他的女兒馮麗嘉，兩人均涉嫌職務侵占罪。10月31日，馮永明因涉嫌背信損害上市公司利益(ly)罪和虛假出資罪，被依法逮捕，從人大代表淪為階下囚。馮永民一手創辦(chungbn)的光明集團，也問題重重，面臨退市的危險，等待政府救援。今年(jnnin)55歲的馮永明原本在伊春市五營林業局木器廠做木工(mgng)學徒，1979年當上伊春市消防器材廠廠長，并將這家瀕于破產的小廠帶出困境，組建了家具(ji

8、 j)生產車間，為馮永明日后開辦家具廠奠定根底。1985年，馮永明與港商合資辦廠，創辦伊春市第一家中外合資生產型企業伊春光明家具，從此改寫了林都伊春只輸出黑粗木頭的歷史，“光明家具斐聲海內外。馮永明在產業多元化戰略的指引下，通過組建企業集團、實施股份制改造等一系列舉措，將光明集團從單一的家具企業，開展成為集商貿業、信息業、制藥業、化工業、交通器材業、旅游業為一體的多元化開展集團。1996年4月25日，光明家具(ji j)股票在深圳證券交易所掛牌上市，成為國內首家上市的家具企業。此外，馮永明還創造了多個中國第一：第一個實現產品在全國范圍銷售；第一個實現家具的拆裝組合，給南斯拉夫和羅馬尼亞、芬蘭的

9、進口家具造成很大沖擊；最早在行業中樹立品牌形象；最早跨地域異地辦廠等等。馮永明本人也因為獲得(hud)如此多業績而獲得 “中國(zhn u)家具之王稱號(chngho)，2005年還以5億元的身價(shnji)上了胡潤百富榜。然而，和政府部門股權問題分不清楚，想將一切豐功偉績都據為己有，最終使馮永明落馬。正如光明集團的老員工所說，馮永明最近幾年不抓經營不抓管理，一門心思研究資產，已經到了著魔的地步。而在馮永明涉嫌的幾項經濟犯罪中，主要就是虛假出資、抽逃出資和侵吞國有資產等四項罪名。但最敏感的還是馮永明與當地政府的產權之爭，馮永明利用“空手道術頻繁擴張、轉移股權、消耗資產元氣。1996年光明家具

10、上市之時，馮永明承諾光明集團總股本22200萬股中8200萬股為國有股份，占注冊資本的36.9，但是這局部股權一直未能正式轉移給政府。2006年S*ST光明面臨股權改革，由于光明集團占用資金問題嚴重，清欠難度很大。這時伊春市政府出面，與光明集團達成協議，由伊春市政府出面解決股改所需清欠資金，光明集團才將8200萬股正式轉與伊春市方面。據悉，伊春市政府資助的資金(zjn)共計到達(dod)9500萬元，其中(qzhng)6000萬元以轉移支付的名義轉與光明集團(jtun)，而余下的3500萬元那么(n me)是以專項資金名義劃給光明集團，以解決大股東占資問題。然而，馮永明并沒有按照協議辦事，而是

11、想方設法將控股權頻繁轉移，把所有智慧用在私有化國有股權上。馮永明一邊就股權、股改問題與政府周旋，另一方面以各種名義成立公司，加緊轉移資產。從2000年開始，馮永明陸續在全國各地成立100多家各種名頭的公司，并利用光明集團下屬公司操作股權變更，進行資產轉移。光明集團股份、伊春市青峰農場、光明集團家具股份、伊春綠時代家具、伊春光明家具、伊春林海家具等26家伊春市當地公司都成為馮永明的棋子。隨著(su zhe)成立名頭公司的增多，馮永明的把戲(bx)也日益翻新(fnxn)。伊春光明家具、伊春森林(snln)家具等8家公司的性質，被馮永明悄然變成了外資企業，許多國有股份就這樣(zhyng)被轉移為外資

12、所有。而伊春光明紙箱制造，伊春金鼎家具、伊春金豐投資那么被馮永明變更為民營企業，光明集團的局部股份也因此轉移到個人控股公司名下。另外，馮永明還將光明集團電子商務、北京利瑪軟件信息技術、連云港躍林經貿、北京光明興佳商貿、光明集團哈爾濱家具等20家外埠公司以各種名義轉化為外資或民營性質，并悉數往里轉移股權。就這樣，馮永明在沒有出資一分錢的情況下，靠四處借貸和政府出資打造了光明集團，并絞盡腦汁將S*ST光明的股份非法轉移到自己名下，在與政府長達10余年的博弈中，最終敗下陣來。政府在忍無可忍的情況下，將馮永明交由公安機關處理，一個原本優秀的企業家就這樣落馬了。飛躍：好產業毀于好大喜功2021年，位于浙

13、江臺州的“全球最大縫紉機廠商飛躍集團洗了一個“冷暖浴：3月，出席全國人大會議的飛躍集團董事長邱繼寶面對媒體侃侃而談，介紹飛躍的先進經驗；4月，卻傳出了飛躍集團因欠下銀行、民間借貸人10多億元，遭遇群起索債、瀕于破產的消息。作為臺州的標桿企業，飛躍一倒，不啻(bch)于行業地震，其下游上百家零件供給(gngj)、配套企業以及相互擔保借貸的公司，將唇亡齒寒，一損俱損。因此，飛躍呼救聲乍起，政府各方紛紛施以援手，出面協調。目前(mqin)，飛躍得以茍活，但已步履蹣跚，變數仍在，隨時可能再倒下去。民營企業飛躍集團曾經光環無數，其當家人邱繼寶當年白手起家(bi shu q ji)歷盡艱辛的創業故事至今仍

14、為人傳頌。上個世紀80年代初，邱繼寶用當鞋匠(xi jiang)掙來的積蓄以及貸款300元起步，一頭扎進縫紉機行業。27歲時，他曾背著飛躍勇闖廣交會會場，不但沒有進去，反而被保安扣住罰站半個小時。但廣交會之后，邱繼寶通過香港經銷商提供的信息，成功地將飛躍縫紉機打入拉美地區，飛躍走向國際市場，開始了產品國際化的征途。到1997年東南亞金融危機時，邱繼寶利用其他國家貨幣貶值，出手收購日本工廠，購進高新技術設備，引進外國專家，提前兩年實現了裝備自動化，多項產品獲得國際認證，獲得了進軍歐美高端市場的通行證。歷經(l jn)20余年(ynin)開展(kizhn)，飛躍成長為資產(zchn)數10億元的大

15、型現代化民營跨國企業集團(jtun)，“飛躍60的產品成功打入世界120多個國家和地區，成為全球規模最大的縫紉設備制造商。至2021年，飛躍集團擁有18家海外分公司、22家國內銷售公司和500多位外籍員工。邱繼寶本人也因此獲得中國青年五四獎章、中國民營企業杰出代表、中國制造業十大創新人物等眾多榮譽。2001年，朱镕基總理考察浙江，聽了飛躍集團的開展史，他幽默地夸邱繼寶是“國寶。邱繼寶和飛躍因此成了臺州市的招牌，溫家寶、曾慶紅等多位國家領導人來浙江視察時，也都曾行至臺州，到飛躍觀摩。2007年胡潤百富榜上，邱繼寶以25億元資產居第328位。可是如今，巨額負債卻幾乎扼住了飛躍的喉嚨。邱繼寶把這歸咎

16、于應收賬款。受美國次貸危機影響，中國紡織業出口萎縮，飛躍的海外訂單大幅減少。“紡織輕紡一出現困難，馬上影響到我們裝備行業。到年底就收不到錢，機器都拿不回來。上游紡織行業的萎縮，拖累了下游的縫紉機行業。經濟大環境的蕭條，導致縫紉機企業整體的日子都不好過。但為什么最先受到挑戰的是身強力壯的龍頭大哥飛躍呢？臺州市縫制設備行業協會給飛躍(fiyu)開出了一份頗為公允的“診斷報告，報告中，飛躍集團的問題被歸結為“近些年在技術進步(jnb)、產業升級和國際化等方面投入過大、戰線過長。而這都是名聲(mngshng)惹的禍。隨著邱繼寶名聲(mngshng)日隆，從企業家向產業家轉型的欲望與可能均同步上升。邱繼

17、寶向外宣布(xunb)：到“十一五末即2022年，飛躍要實現銷售產值270億元、進出口總額15億美元、利稅15億元。為此，飛躍多年來不斷擴大生產規模，投入技術改造，征地、建廠房，國外開分公司等等，投資巨大，資金根本靠貸。而自從2002年中選“十六大黨代表之后，這位臺州民營一哥進銀行拿貸款就如履平地。但邱繼寶還沒等到產業升級、規模擴大的回報期，市場就已進入寒冬。匯率的變化速度很快，企業的升級和轉型根本不可能與之同步。邱繼寶不停地跟人民幣賽跑，沒有時間喘息，最終飛躍每年的利潤還不夠還利息，以至于不得不求救于以角計息的民間高利貸。當銀行開始“抽貸而民間債權人聞到氣息也開始“逼債之時，飛躍的現金流兩頭

18、抽緊并愈演愈烈，飛躍的資金鏈終于繃斷。邱繼寶這個頂著無數政治光環的商人，那么被追債人堵個嚴實。邱繼寶在接受(jishu)媒體采訪時反思說：“我就是太相信規模經濟、園區建設、先進裝備、新型工業化、國際化萬歲、出口萬歲。但這些東西投入巨大，不等你產出，費用已經把你壓垮。中港：萬丈高樓填不平(bpng)無底洞在房地產寒風之中，中港率先倒下，而且倒得突然(trn)，倒得離奇。2021年10月，浙江(zh jin)中港控股集團旗下地產開發公司高層集體消失，上演了國內第一例成規模的房地產公司老板跑路事件。公司法人代表厲鷗和集團實際(shj)控制人丁慶平攜巨款“人間蒸發。中港地產負債2.6億元、民間借貸逾1

19、億元的消息爆出，一時間人心惶惶。中港地產并不是尋常皮包公司。恰恰相反，它在浙江金華頗有名氣，董事長丁慶平更是當地響當當的人物，曾是第九屆、第十屆浙江省政協委員，并任多個要職。丁慶平早年在義烏做建筑裝潢起家，后趕上金華經濟開展的飛躍期，坐上“順風車而混得風生水起。1996年，中港地產(dchn)成立，注冊資金3600萬元，成為一家擁有省級房地產開發(kif)二級資質的綜合經營公司。此后，其開發足跡普及(pj)杭州、義烏、金華、上海、南京等地，憑借(pngji)優質的高檔小區名聲漸起，躋身金華市50強民企。2003年10月，以中港地產作為(zuwi)主營子公司的浙江中港集團成立，注冊資金5200萬

20、元，下設7家分公司，兼顧房地產開發、裝飾施工、物業管理等多種行業。作為知名房企，中港地產頭頂“中國房地產先進單位、“金華市十大品牌房產等眾多光環，淺水灣工程不斷受到熱捧，可謂如日中天。盡管近年金華房市不溫不火，中港的生意照樣做得熱火朝天。2006年底推出的淺水灣三期房已悉數售空，國慶前剛建到8層的四期房也銷售過半。既然如此，巨大的資金黑洞又從何而來？由于融資需求旺盛，而銀行存款利息偏低，民間資金充分的義烏，盛行通過互相擔保來籌借資金做大事業。企業資金緊張便借高利貸，盤活后再外放，擔保關系盤根錯節，從親朋好友間的拆借，逐步開展成龐大的借貸圈。丁慶平身在其中，也難以免俗。早在幾年前，他就打上了民間

21、高利貸的主意。當時房市正火，高利貸的利息也不像現在這樣高得離譜，所以資金鏈并不吃緊，中港一路(yl)凱歌。然而，今年房產業遇冷，資金短缺狀況前所未有，昔日高速擴張的企業們一夜之間陷入困境，中港也難以獨善其身。擔保(dnbo)企業泥足深陷，拆借利率水漲船高，昔日的“聚寶盆變為今朝(jnzho)“催命(cu mng)符。今年(jnnin)7月，義烏明星企業金烏集團老板張政建因高達14億元的民間高利貸無法歸還而逃往海外，為其擔保的中港更是有苦難言。中港的財務人員透露，盡管公司賬面上給金烏的借款擔保只損失了500萬元，但丁慶平很可能還以個人名義為其擔保，且金額不在少數。為解燃眉之急，丁慶平再次動了連環

22、擔保和高利貸的歪腦筋，在義烏借了4000萬元的元高利貸，再去其它地方借款還貸，拆了東墻補西墻，企業的資金鏈徹底斷裂。這筆4000萬元的高利貸成為“壓垮駱駝的最后一根稻草，斷送了中港的一線生機，也促使丁慶平籌劃外逃。9月中旬，中港名下(mngxi)的多輛汽車過戶給私人，公司資金大量異常劃出。9月27日，向來吝嗇的丁慶平意外地組織公司全體員工去三亞游玩。去機場前，丁慶平和(pngh)妻子厲鷗找借口留在公司。等員工從三亞回來，夫妻二人早已逃之夭夭。中港房產(fngchn)中厲鷗占股22.22，中港集團(jtun)占77.78，而在集團(jtun)中，厲鷗又占股10，丁慶平占股90。整個中港，其實就是

23、丁氏的夫妻店，下屬子公司也完全受兩人控制。厲鷗把集團和子公司的財務牢牢握在手里，劃撥轉賬都由她一人說了算，工作人員全然成了擺設此外，丁氏夫婦還在高層中安插了不少親戚和親信，其中一家子公司的法人代表正是丁慶平的司機。在家族式管理下，夫婦二人儼然是集團內的“土皇帝。甚至在和購房者簽合同時，厲鷗都不用公司的圖章，直接蓋上個人私章了事。因而事發前，沒有人能覺察公司的異變。如今，丁慶平瀟灑地拍拍屁股走人，留下的是千瘡百孔的爛攤子。淺水灣工程中，農民工工資尚未付清；樓盤從工業用電轉換成市政供電耗資不菲；一、二期業主多半還沒拿到房產證，在建的三、四期房，也被一房兩賣甚至三賣。太子奶：對賭容易(rngy)賭對

24、難在被陸續爆出資金鏈緊張、工廠停產、員工工資停發，拖欠經銷商貨款等一系列問題之后(zhhu)，太子奶的歸屬問題如今也成為焦點，多數媒體認為是與國際投行的對賭協議造成了太子奶如今的困局，但回憶(huy)太子奶的開展(kizhn)歷程，它的夭折更多地還是(hi shi)急于求成、不自量力所致，在上賭局之前并沒有盤算好自己的本錢有多少。1993年，借毛澤東誕辰百年之際，李途純靠做掛歷生意掙了第一桶金，接著便開始四處尋找投資時機。1995年，在深圳，一次偶然時機李途純喝到了一種叫做活菌奶的乳品飲料，第一次喝這種新鮮玩意兒的李途純覺得味道不錯，想到這可能是一個賺錢的時機，于是根據產品包裝上的地址，找到了

25、這家叫做“活力寶的企業。稍作調查，李途純發現乳酸菌飲料行業將有著很好的市場前景，就下決心大干一場。曾帶動上世紀80年代末期乳酸菌飲料行業第一次高潮的活力寶此時搖搖欲墜，李途純便趁亂挖來活力寶總工程師盛延嶺，于1996年3月在湖南株洲建立了太子牛奶廠，當年11月就正式出品了第一批活性乳酸菌奶飲料產品，在湖南當地銷售。建廠的第二年，李途純決心把太子奶推向全國市場，不惜血本投下8888萬元在央視黃金廣告時段奪得1998年日用消費品的標王，而此時的太子奶其資產總額遠沒有競標價高，就連去競標的20萬元入場費也是借來的。1998年，日出(r ch)牌太子奶作為高科技工程(gngchng)還被列入國家(gu

26、ji)“火炬方案(fng n)，在2000年通過了科技部驗收，并由此獲得科技部提供的財政(cizhng)支持。之后，太子奶便加足馬力，擴大產能，隨著北京密云、湖南株洲、湖北黃岡、上海昆山、四川成都五個生產基地的陸續建成，太子奶開始了持續五年銷售額翻一番的飛速開展。到2005年，太子奶已經穩坐中國乳酸菌飲料行業的頭名，它的銷售收入在這一年終于突破了10億元，利潤額也上升到了1億多元。在中國食品科學技術學會公布的2004年度中國乳酸菌飲料行業排名中，太子奶以762的市場占有率高居行業榜首，已是連續5年市場占有率超過70。2007年初，太子奶終于迎來了自己的第一輪私募，開始為其海外上市準備。在英聯亞

27、太區執行合伙人陳柏松牽頭下，英聯與高盛、大摩分別以4000萬、1500萬和1800萬美元，共計7300萬美元投資額獲得太子奶開曼控股一共30的股權。受到了國際知名投行的青睞，太子奶開始了上市前的最后沖刺。同蒙牛一樣，太子奶在引進私募股權時也跟投行簽訂了對賭協議，協議中約定在收到7300萬美元注資后的前3年，如果太子奶集團業績增長超過50，三家投行的股權將被降低；如完不成30的業績增長，李途純將會失去控股權。而太子奶如今被曝出將遭到外資投行的全面收購正源于此。雖然與投行的對賭協議成為太子奶股權( qun)可能旁落的直接導火索，但太子奶急于求成的開展(kizhn)策略和冒進(mojn)主義是其走到

28、今天這個懸崖邊的根本原因。自1996年建立(jinl)以來，太子奶從當年500萬元的銷售額，到2007年銷售額到達(dod)10多億元，連續11年復合增長率超過100，2005至2007年，其三年銷售額驚人地增長了1189.66，因此名列2007中國企業成長百強榜首。這些漂亮的數字使得李途純牛氣沖天，在連續獲得外資青睞之下更是放出要做世界500強的豪言，聲稱在10年后實現集團1000億元的銷售額，其中乳酸菌奶的銷售額到達300億400億元，食品類產品、采購業務以及房地產業務那么包攬剩余份額，這樣的藍圖看上去很美，可以乳酸菌奶飲料這種換湯不換藥的產品打天下的李途純又得賣出多少瓶太子奶才能實現30

29、0億元銷售額的天文數字。或許是國外市場對發酵乳品的過熱消費讓李途純看到了這樣的希望，因為在日本、歐洲，活性乳酸菌類飲料在所有銷售的乳制品中占到80，而中國發酵乳品只占整個乳品市場份額的15左右，其中乳酸菌奶飲料更是不到5。但太子奶的產品線至今仍局限于概念(ginin)的復制，至于其“每瓶含180億活性乳酸菌的提法更是被專家認為可笑。產品的單一本無過錯，多少大企業都是從一種產品做起，然而太子奶一直以二流(r li)形象只在二三線城市掙扎，既禁不起北京、上海等一線城市的考驗，更禁不起蒙牛、伊利等廠家跟進帶來的沖擊。太子奶多年的資金積累幾乎(jh)悉數用于產業擴張，再加上對房地產等暴利行業的覬覦和盲

30、目投資，太子奶2021年手頭(shutu)很緊。隨著銀根緊縮，尤其是三聚氰胺引發全行業危機，太子奶與國際投行的賭命協議鐵定完不成。上一次，蒙牛賭贏了；這一次，太子奶賭輸了，而且(r qi)輸得很慘！唐華：落后加落后只會更落后陜西國企迄今最大的破產案終于在2008年10月24日有了結局，唐華集團政策性破產取得了實質性進展，其下屬5家老企業被法院宣告破產，5家新企業在此根底上成立。唐華集團全稱為陜西唐華集團紡織印染集團有限責任公司，由總部位于北京的央屬企業華誠投資管理以承債方式兼并而成，下屬包括西北國棉三廠、西北國棉四廠、西北國棉六廠、陜棉十一廠、西北第一印染廠。唐華進入(jnr)破產程序后，西安

31、市國資委通過財政撥款方式出資4100萬元，在5家老企業(qy)的根底(gnd)上成立(chngl)了5家新企業(qy)，最大的4家企業注冊資金也各只有1000萬元。這與唐華集團新成立時的歡欣鼓舞形成了強烈的反差，更無法比較五家老國企昔日的風光。唐華集團成立于1999年8月10日，新華社發布消息稱之為我國西部紡織行業資產重組中采取的重要步驟。甫成立的唐華集團擁有紗錠25萬枚、布機5444臺，年生產能力為各類紗線2.89萬噸、布1.55億米，資產總額13.26億元，在職職工1.8萬人。華誠投資管理隸屬于紡織工業總公司，而其兼并的西北國棉三廠、西北國棉四廠、陜棉十一廠、第一印染廠均是我國“一五期間建

32、立和開展起來的國有大型紡織企業。在這種背景下，唐華的市場力量自然不能小視。唐華集團當時宣稱，新的股份公司成立后，將進行大規模技術改造和設備重組，在充分發揮各企業原有優勢的根底上，致力于開發家用紡織品、服裝、裝飾等高檔次、高附加值的系列化產品，同時開發高科技和紡織品進出口貿易工程。遺憾的是，唐華集團的這些愿望一直就沒有實現過。2007年8月，國務院將唐華集團及其下屬企業列入政策性破產(p chn)行列，并在今年7月22日正式移交(yjio)西安市。由后者組織實施唐華集團政策性破產工作。在被當地法院宣判破產之時，五家下屬企業中，唐華一印已全面(qunmin)停產10年，職工全部(qunb)靠領取下

33、崗生活費維持生計。唐華六棉局部(jb)停產，大華公司、唐華三棉多年來虧損嚴重，隨時面臨全面停產的威脅。唐華四棉目前尚可維持生產經營周轉，但計入復原債務利息后，也已虧損嚴重，生存艱難。實際上，在唐華集團成立后，其重組的5家企業并沒有因之而有起色，之前的病根也沒有消除。1999年重組的根源在于紡織行業“壓錠減員、兼并重組的產業結構調整，當時陜西紡織業開始出現連年虧損局面。最早陷入困境的是唐華一印，即原來的西北第一印染廠。二十世紀九十年代以后，該企業在國家宏觀經濟調控的大環境下被淘汰，于1997年7月28日全面停產。并入唐華后，其仍然沒有找到開展方向。唐華一印在業務開展上也裹足不前。1999年4月其

34、與山東濱州印染廠合作，先后投入1200余萬元啟動生產，但因嚴重虧損于2000年12月第二次停產。2001年2月又與香港某公司嘗試了“外資租賃，但兩個月后又出現了200余萬元的虧損，合作再次失敗。連續啟動生產失敗，使唐華一印徹底被拋棄。此后(c hu)該廠只能以出租廠房的方式生存。2002年開始，該廠通過變賣設備，徹底退出了紡織(fngzh)行業。至2007年，廠區已模仿(mfng)北京的798工廠(gngchng)，變身為紡織城藝術區。狀況最好的是唐華四棉，即原來的西北(xbi)第四棉紡織廠。在重組后，四棉加大了設備改造力度，先后投入資金近1.4億元，開展了大規模的技術改造工作。先后更新和新裝

35、細紗機121臺、國產倍捻機13臺，引進日本村田21C型自動絡筒機3臺，安裝雙漿槽漿機3臺，引進日本津田駒噴氣織機213臺。但相比于東部省份紡織企業的投資規模，唐華四棉只是小兒科。根據陜西紡織協會的統計，唐華下屬企業十年來的總投資規模嚴重落后，制約了企業的技術改造、規模擴大和產品的升級改造，其紗錠總量甚至不如山東的一個民營企業的三分之一。唐華雖然擁有四家大型紡織企業，但在管理上，仍然難以邁過國企傳統的弊病，四家企業各自為戰，并沒有形成集團優勢。陜西省紡織協會秘書長李昭力認為，其企業管理理念和方式沒有根本轉變，還是套用過去的模式，行動緩慢跟不上市場節奏。金烏(jnw)：高利貸不能當地基如今，在互聯

36、網上輸入(shr)金烏集團的網址，是空空如也。金烏集團不僅老板逃了，連網站都“逃了。此前的金烏集團網站還顯示，該公司(n s)主要從事襪業、服裝加工、紡織原材料批發、現代農業開發、酒店效勞(xio lo)業等，共有(n yu)14家子公司。其中包括“浙江嬌麗襪業、“義烏萬盛化纖、“金華江南農莊、“深圳狄加貿易、“義烏山圖貿易酒店等10家在國內的子公司，以及在阿聯酋設立的4家海外子公司。2021年初，金烏集團總資產為10多億元，擁有在職員工2000余人。此外，金烏集團殊榮眾多：2004年義烏最具競爭力企業、2006年浙江知名品牌產品、2006年誠信民營企業等等。而金烏集團老板張政建本人，那么先后

37、被授予金華市“十佳青年私營企業家和浙江省“青年星火帶頭人等榮譽稱號。然而，這樣的一個明星企業，如今卻讓企業所在地義烏市大陳鎮政府也陷入了無比為難的境地。2008年6月3日、4日，金烏老板張政建金蟬脫殼遁逃海外，留下約17億多元巨額債務和一堆爛攤子無人處理。至7月8日，金烏集團在浙江省最后一家公司嬌麗襪業兩條生產線正式停產，曾經的“義烏第一納稅大戶金烏集團宣告土崩瓦解。張政建是義烏大陳本地人，出生于1967年。上世紀(shj)80年代，初中(chzhng)剛畢業的張政建離開家鄉，在河南、河北等地經銷襪子，積累了經驗和資金。1991年，他回到義烏經營(jngyng)襪業批發生意并于1994年辦起了

38、浙江(zh jin)嬌麗襪業，此后不斷滾動(gndng)壯大。1998年，張政建以浙江嬌麗襪業和制衣為根底，組建了金烏集團，集農、工、商于一體，業務普及杭州、北京、深圳和阿聯酋。不過，真正讓張政建在義烏商圈聞名是在2004年，他投資1億多元人民幣，一舉拿下了中國在迪拜的最大商貿城“龍城的500間商鋪。而后，他又轉回義烏為這些商鋪招商，使“新光飾品等義烏及其周邊地區的幾十個知名品牌借此打入中東市場。商業上的巨大成功，讓張政建充滿了野心。從服裝到酒店，從房地產到文化創意產業，盡管跨度很大，金烏集團依然不斷涉足。然而除了金烏的主業嬌麗襪業之外，張政建的這些投資大局部是利用外部資金。2004年買下迪拜

39、“龍城500間商鋪的1億多元人民幣，據說就是來自于民間借貸。據張政建好友透露(tul)，張政建花了近1億元在義烏購置(guzh)一塊土地蓋五星級酒店(ji din)，跟別人合作開發太湖邊1000畝土地(td)的旅游工程(gngchng)，還拍下義烏北苑工業區300畝土地，但最后政府收回了180畝。據稱，類似于上述的拿地過程，張政建擅長使用一種“空手套白狼式的資金運作：用民間借貸支付土地出讓金，然后等土地手續辦完再向銀行融資，歸還民間借貸。由于張政建在業內口碑不錯，還息及時，2007年之前，很多民間借貸都樂意借給金烏集團。但張政建顯然沒有預測到環環相扣的資金鏈條中隱含的危機：一旦宏觀經濟調控，銀

40、行收緊銀根，最終企業將背上沉重的高利貸債務負擔。幾年間，金烏集團的借貸越來越多，而民間借貸利息也水漲船高，從最開始的3分，到2007年初已漲到6分，2007年四五月份普遍漲到了9分，最后階段，1角2分甚至1角5分的都有。盲目擴張和飲鴆止渴的惡果終于到來。2007年下半年開始，由于銀根緊縮，加之風聞金烏集團借入的高利貸已達很高數額，有一家義烏當地的小型銀行開始回收金烏集團貸款，并終止繼續放貸。此事發生后，其他銀行也意識到金烏可能存在比較大的資金鏈漏洞，紛紛開始催收。而民間借貸催債者也一擁而上，金烏集團的債務危機大規模爆發，張政建無力回天，只好逃之夭夭，匿跡海外。據報道(bodo)，張政建的 有時

41、還能打通，他曾跟聯系(linx)上的媒體說：“我是從一個農民成為企業家的，我也做過慈善，很不容易，我現在還在想方法(fngf)。2007中國慈善(cshn)排行榜企業榜榜單顯示(xinsh)，該企業年度捐贈120萬元，位列年度企業慈善榜第179位。根據義烏市政府公布的清查數據，金烏集團目前所涉及欠款大約為17億多元。其中，拖欠8家銀行貸款3.5億元，均都有抵押物。另外的14億元都為民間借貸，本金為8億元，利息6億元。金烏旗下的資產，遠遠缺乏以抵債。南望：搞副業切忌無底線2008年3月18日，浙江杭州西湖區的明星企業南望集團突然遭到交通銀行追堵，資金鏈被意外鎖定，只許流入不許流出。消息驚動了南望

42、的股東，驚動了民間借貸錢莊及擔保企業，更驚動了急于收回貸款的各大銀行。市場占有率位居國內同行業榜首的南望集團，為何瞬間倒下？截至5月20日，根據中匯會計師事務所的初步審計，如持續經營的話，南望集團的資產總額為5.28億元，負債總額為12.90億元，凈資產為7.61億元。如此(rc)算來，南望的資產負債率高達244。在如此高的資產負債率下運營(ynyng)，資金鏈一旦斷裂，企業將遭遇生死劫。張健，南望集團法人，任董事長、總經理，是一個靠技術(jsh)出身的實干型企業家。1996年12月，他僅靠10萬元創業(chungy)，組建杭州南望電力科技，主營圖像通信、數字監控等技術。后幾經變身，成立(ch

43、ngl)南望集團，主營安防業務，旗下有多個子公司。南望集團身上有兩個烙印。一是時代烙印，即在1998年寬松的貨幣政策下，開展起來的一個典型的高科技民營企業。二是屬于“浙商之列的地域烙印。南望集團受熏陶于浙江商幫最深厚的商業文化傳統之中，即以血緣、親緣和朋友圈為紐帶，結成的一個融資擔保網絡的生存方式。前一個烙印，促成張健的發跡；后一個烙印，是他敗北的根由。南望集團身上的光環是不可小視的：民族品牌、自主創新、火炬方案、高科技全部沾得上邊。南望的榮譽，提3項就足夠了：一是2002年，被國家知識產權局授予“中國專利十佳企業榮譽稱號。破產時，南望擁有36個專利。南望崛起于技術創新的“嘗鮮，在業內是無法比

44、較的。二是在“2007年中國軟件(run jin)業務收入前百家企業中名列58位。事發后證明，其企業資產存在(cnzi)黑洞。但能獲得此項榮譽也不可小覷。三是從2002年12月31日，南望被浙江省信息產業廳認定為“軟件(run jin)企業后，連續(linx)7年位列“浙江省軟件(run jin)企業十強。南望集團在其主營領域，并未辜負眾望。它填補了國內技術空白，“浙江省重點企業之名，南望是當之無愧的。如果說張健有錯，他錯就錯在在企業鼎盛之期，沒有控制住個人的欲望。開展集團化與多元化，劍走偏鋒，使企業成為他追逐欲望的犧牲品。南望集團原本主營業務開展一直較為穩定，2001年銷售額就近1億元，輝煌

45、時年銷售額高達5億元，但后來逐漸開始大舉進入房地產、小水電等領域。張健曾說，“我后來走多元化，就是出于防范危機。不料想防范危機之舉反倒釀造了危機。2001年，張健買下浙江大學(zh jin d xu)附近31.5畝土地(td)，價格不過10萬元/畝。2004年，他以下(yxi)屬公司之名購得杭州市余杭區閑林鎮某村379畝土地(td)。2003年，張健盤下了北京豐臺科技園的星火(xnghu)大廈。這座爛尾樓，張健接盤的價格并不高。到2007年才完工，張健為此投入1.6億元。張健正巧碰上了房地產的高歌猛進時代。他運作的第一個商業地產工程杭州市時代電子市場，讓張健拿到了房地產領域的“第一桶金。因此可

46、以理解，后來有人出3億元購置星火大廈時，張健為何拒絕。雖然南望旗下土地有二三百畝，但均以工業地產拿的，流動性差。要實現其價值，還要投入大筆資金。并且，在拿到工程與真正拿到土地證之間，有時會有一兩年的時間差。所以，短貸長投，不見效益，南望手中的地成了“吃人的土地。除了地產之外，張健還和德隆系產生了瓜葛。南望的觸角不止探到了房地產領域。2005年，張健投資近8000萬元在云南大理修建2萬千瓦水電站，匪夷所思的是，投資之前張健竟沒有親自去云南實地考察。這拍腦門的決策，后因無法從當地貸款、漏算了地質條件、出現人命事故等，破產之時才建成2/3。另外，南望還投資了重慶的水電站。這些長線的固定資產投資，是張

47、健越過(yu gu)董事會私自決定的。當主營業務不斷為輔助業務輸血時，張健四處舉債。奧運帶來了杭州市安防企業(qy)的黃金時代。2007年，需求(xqi)噴發，南望合同額比2006年增長(zngzhng)100，可南望卻是憂大于喜。大局部(jb)工程都需要前期墊付資金。就在這一年，以緊縮為特征的貨幣政策頻繁出臺。張健發現，從銀行貸到款已不那么容易了。張健開始向民間高息融資。他前后共借了3.5億元本金的高利貸，僅利息就高達2.4億元，真可謂飲鴆止渴。向銀行拆借和民間高息融資，是張健的最后一招。當高風險顯現時，張健嘗到了盲目投資和廢主偏輔的滋味。南望是安防領域的好企業，張健自己也曾坦言，這一行業的

48、利潤能超過25，但這樣一個好的主業，終因為輔業輸血過多而自身缺血而死，最終主輔俱亡。合俊：出頭鳥變身寒號鳥2008年10月15日，全球最大的玩具代工商之一，合俊集團旗下在東莞樟木頭鎮的合俊玩具廠和俊領玩具廠同時宣布倒閉，約6500名員工失業。同一天,合俊集團(jtun)以“待刊發有關股價敏感資料的公告為名宣布(xunb)停牌。此前一天,合俊集團(jtun)以0.08港元(n yun)收出上市以來最低價。與2007年7月20日收盤(shupn)的歷史最高價2.38港元相比,15個月時間,股價縮水幅度高達95。占有近40股權的合俊集團董事局主席、執行董事胡錦斌,也遭遇到資產大縮水的苦果,從最高擁有

49、合俊集團4.267億港元,直接縮水到1434萬港元。合俊在美國金融危機的海嘯中倒閉，很容易掩蓋其自身資金斷鏈的真相。合俊集團是加拿大海歸胡錦斌于1996年在東莞創立的。1995年,在一位美國朋友的幫助下，接了一張2500萬件禮品的訂單。他在東莞找了一間廠房,用了3個月時間完成了這筆訂單，賺取的1700萬港元成就了他在東莞的發家史。在合俊開展歷史中的首個5年里,合俊的設計、制模、生產、裝配及包裝等一站式生產模式,開始形成規模。生產的兒童硬膠及電子玩具、教育及消閑產品、毛絨玩具及體育用品等主要為全球品牌商OEM，其中包括Hasbro、MATTEL、MEGABLOKS、Oregon、MGA、SPIN

50、MASTER等。產品70銷往美國。在第2個5年里,合俊開始構思有機整合垂直和水平生產系統。2004年,在OEM市場已站穩腳跟的合俊開始挺進成人玩具市場,并開始開發以USB線連接電腦的玩具貓之類的小玩具,以尋求新的增長點。從2005年開始(kish),合俊每年(minin)投入500萬元,開展自己的設計及自家品牌業務(yw)。受益于玩具市場環境的整體向好，合俊連續多年銷售額保持快速增長，2003年為4.79億港元、2004年為5.51億港元、2005年為7.09億港元，年均(nin jn)增幅達20以上(yshng)。鼎盛時期,合俊在東莞市和清遠市共設有4間生產工廠,廠房生產面積達10萬平方米,

51、集團雇員1萬人左右。不俗的過往業績、玩具行業仍屬于朝陽行業的判斷，刺激著胡錦斌通過上市融資進一步做大做強的信心。2006年9月底，合俊以43倍的超額認購在香港聯交所風光上市，募得資金6600萬港元，成為中國玩具業的出頭鳥。當年11月底,合俊又與瀕臨倒閉的雅田國際簽訂為期三年的合作協定,成為雅田遙控車及路軌車產品的唯一生產商。胡錦斌當時預計有關工程可于2007年為合俊帶來1.5億元營業額。但結果并非所愿，雅田非但沒能被救活,還使合俊近2億元打了水漂，這成為一個重要的轉折點。合俊當年收入首度低于預期。2007年10月底(yud),合俊又以3.09億港元總代價收購福建省大安(d n)銀礦勘探權。但這

52、家銀礦至今都沒有拿到開采許可證,無法給公司帶來收益(shuy)。這直接導致公司資金鏈緊張。更不幸的是銀行(ynhng)貸款的途徑也走不通了。合俊集團的貸款銀行全部集中在香港,分別是星展、恒生、香港上海匯豐、瑞穗實業(shy)、南洋商業、渣打和法國巴黎銀行香港分行等7家,內地沒有銀行貸款。對合俊來說,2021年更是雪上加霜。主要原料塑膠價格上漲20；五金、電子、包裝等材料本錢也增加10；東莞最低工資標準從2021年4月提高到770元后,局部人工本錢上升12。三方面匯總,本錢整體上升10左右。這樣一來，毛利率開始逐漸下滑,其中,樟洋廠從2006年的13下降到2007年的10,2021年為56。寶山

53、和清遠廠的情況大抵如此。2021年6月,合俊在樟木頭的廠房遭受水災,受損約達6750萬港元。截至6月底,該集團總資產8.36億元,總負債5.32億元,其中流動負債便達5.3億元；凈負債比率為71.8,而2007年為41.9。胡錦斌求助于年銷售額上百億的德昌電機,對方承諾從2021年8月份開始,合俊生產的美泰、IDT的產品由德昌墊付材料款。但美泰方面回款必須先經過德昌,扣除墊款后再轉給合俊。有了德昌墊付(dinf)的近3000萬港元材料(cilio)款,合俊才穩住(wn zh)供貨商,得以(dy)暫渡難關。但并沒能讓合俊起死回生,資金(zjn)鏈亦無法續接。無奈，合俊以2690萬元出售其在清遠市

54、佛岡的一塊土地，并且定向增發2500萬港元，但這筆錢顯然未能起到力挽狂瀾的作用。2021年上半年,合俊集團銷售額為3.87億港元,同比微增2.9,因合俊的業務嚴重依賴美洲市場的出口,加上上半年外圍經濟環境不佳,導致其上半年虧損就高達2.05億港元,總負債高達5.32億港元。2008年10月14日,工人擔憂拿不到工資而拒絕開工。當天下午,樟木頭鎮政府關于德昌電機接手合俊的談判失敗,晚上,宣布合俊兩廠破產倒閉，成為美國金融危機拖死中國實體經濟企業的第一案。一個玩具業的出頭鳥最終證明是一只寒號鳥。一新制藥：退路須是平安路2008年8月13日，又一名浙江籍民營企業家自殺身亡了！新自殺者名叫鄭亞津，系國

55、家中成藥50強企業浙江一新制藥董事長。據悉，一新制藥廠的前身是一個面臨倒閉的國營紙箱廠，鄭亞津調來該廠后借“小兒喜食糖漿迅速扭虧為盈，并帶著一新紙箱廠成功轉型改制，成為一家以中藥生產和藥品出口為主的民營制藥廠，主要生產和銷售中西藥制劑、原料藥、植物提取物和保健品。藥品類別多為治療感冒咳嗽等常見病。從此一新制藥踏上了輝煌的二十年，與康恩貝、天一堂同為當地制藥業“三駕馬車。1997年至2006年，公司(n s)規模到達(dod)鼎盛(dngshng)，連續10年躋身(j shn)蘭溪納稅超千萬元以上十大企業，在蘭溪所有企業中位列第12位。一新制藥還一度(yd)入選國家中成藥50強企業。旗下主打的“

56、一新小兒喜食糖漿等在上世紀末一度成為明星品牌，其年銷售額大約7000萬9000萬元。鄭亞津曾給人留下最深刻的印象就是做事有魄力有主見。1989年鄭亞津剛組建一新廠時意氣風發，當年他力排眾議，砸下一千萬廣告費為“小兒喜食糖漿鋪路，從而成就了一新藥廠以后的輝煌。然而，近幾年，鄭亞津卻變得低調內向。據悉，這源于公司2000年以后的大擴張。自一新制藥搬了新廠址后便開始了大規模的擴張，涉及房產、新藥等多個領域，作為主業不振之后的退路。攤子鋪得太快太大，導致資金鏈日趨緊張。而此時，感冒藥市場的競爭日趨劇烈，商家大打價格戰。加上近兩年國家宏觀調控，招標現價等要求對中小企業帶來不小的沖擊。一新制藥出口產品集中

57、在原料藥和植物提取物，這些高度受制于原材料供給的產品類別近年來利潤空間更是進一步被壓縮。除此之外，一新制藥廠落后的家族管理模式也是導致其衰落的重要原因。據悉(j x)，自上世紀80年代末，鄭亞津白手起家將該廠改制成一新(y xn)制藥股份。其中(qzhng)鄭亞津占了70以上(yshng)的股份，因此在過去的近20年里，一新(y xn)制藥始終采用“家族式管理模式，除了董事長一職外，公司總經理、采購經理等重要位置上也都是鄭亞津的親屬，不過由于當時制藥行業競爭并不劇烈，加上得到當地政府的大力扶持，這種管理模式所帶來的弊端也一直沒有顯現出來。直到2007年，隨著行業競爭的日益殘酷，以及國家貨幣從緊

58、政策的實施，這種小作坊管理的模式顯然已無法適應企業的規模化開展。2000年以后公司效益一直走下坡路，逐漸被擠出了當地納稅大戶前十名。近幾年，一新制藥生產線停個一兩條是常有的事。2007年以來，公司根本上處于半停產狀態。而當初轟轟烈烈成立的房地產公司、投資公司等根本上都“名存實亡。真正逼鄭亞津走上絕路的可能是一新去年投入近5000萬元開發的藥物中間體工程。該工程最終沒能翻開市場，以至資金無法回籠，周轉不靈，導致巨額虧損。據蘭溪市檢驗檢疫局提供的數據顯示，去年一新制藥出口中間體43批，出口額僅67萬美元。2007年以來，原材料大幅漲價、人民幣升值等原因給中藥生產企業和以藥品出口(ch ku)為主的

59、企業帶來了巨大的壓力，加上前期多元化導致的資金緊張，為籌集流動資金，鄭亞津向當地幾家民間“投資公司借了數千萬元，加上還欠著職工(zhgng)的籌資款1200萬元，一新制藥一時間債臺高筑。原本以為可以(ky)通過銀行轉貸，卻沒想到華夏銀行突然抽資500萬元，可以說這一抽資讓一新制藥的資金鏈徹底(chd)崩潰。據中國(zhn u)銀監會網站公布的2021年一季度數據顯示，浙江的銀行平均不良貸款率僅為1.29，即便是在“經濟最困難的年份，這個數字在第一季度仍降低了0.15個百分點。一方面是資金“貧血的企業嗷嗷待哺，另一方面卻是銀行為了確保既得利益而拼命扎緊錢袋子，銀企交惡成為浙江經濟界之痛。不久前，

60、鄭亞津曾與當地另一家知名制藥企業洽談過兼并事宜，想以“零轉讓的方式把一新轉給對方，但對方以一新制藥債務龐大為由沒有同意。此外，鄭亞津也一心想把一新制藥推上市，并一直在積極籌劃，但至今仍未能實現。一連串的打擊讓原本就性格內向的鄭亞津倍感身負重壓。就在自殺當晚，鄭曾發了一條短信給一位好友：“我真的受不了了。目前蘭溪市政府正在討論如何拯救這家瀕于破產的企業。華夏證券：航空母艦不敵老鼠倉曾為我國三大證券公司(zhn qun n s)之一的華夏證券最終未能熬過2021年，但它不是(b shi)受寒而死，而是多年重病未愈。2008年11月17日，北京市第二中級人民法院召開首次華夏證券破產債權人大會(dhu