1、.：.；內蒙古伊利實業集團股份供應商評價與評價準那么第一章 總那么第一條 為有效保證采購物資質量，降低采購本錢，進一步加強和細化對供應商的管理，使供應商管理任務真正落到實處，提高任務效率，結合各事業部采購任務業務虛際情況，特制定本準那么。第二條 本準那么適用于集團公司總部、事業部、分公司廠和事業部管理的控股子公司的物資采購管理。第三條 本準那么所稱物資是一樣與集團公司中所指定的物資范圍。 第四條 供應商評價與任務評價，該當遵照客觀、公平、公正、實事求是的原那么。第二章 評價與評價的組織實施 第五條 集團戰略采購部擔任制定供應商評價與評價準那么，監視各事業部的供應商評價與評價任務。第六條 集團所

2、屬各事業部根據所擔任的采購物資類別按照本準那么的要求組織、協調、實施詳細供應商評價與評價任務。第三章 供應商評價第七條 供應商評價范圍及評價周期：對全年方案采購金額500萬元以上的物資供應商，每年進展一次評價。各采購單位根據實踐情況逐漸擴展評價供應商范圍。第八條 供應商評價包括現場評價與動態評價兩種評價方式。現場評價方式是指各評價部門人員組成評價小組后到供應商實地現場按既定評價規范進展評價。小組成員必需對評價結果進展簽字確認。動態評價是指以問卷方式搜集供應商相關評價信息后做評價信息更新。動態評價規范應與現場評價規范內容一樣。供應商必需對動態評價信息親身確認蓋章。第九條 對獨立消費關鍵物資和具有

3、多家供應商提供的重要物資的供應商必需進展現場評價；對單個供應商提供的重要物資和普通性物資供應商可以進展動態評價。第十條 現場評價包括直接評價和間接評價兩種方式。直接評價方式是指由采購部門牽頭組織，由采購部門、質量技術部門或研發部門共同成立評價小組后對供應商進展現場評價。間接評價方式是指采購管理部門可采用委托各分子公司、消費大區進展供應商現場評價的方式。第十一條 由各事業部自行確定供應商評價牽頭部門，評價牽頭部門在與采購、質量、技術或研發任務領域充分溝通的根底上制定供應商的年度現場評價方案每季度初修訂一次，并按方案嚴厲執行。集團公司抽查各事業部評價方案的執行情況。各事業部在每年12月20日前將身

4、手業部次年供應商評價方案報集團戰略采購部備案。供應商評價方案按附件一要求填寫和審批。第十二條 假設現場評價轉為動態評價的，必需闡明實踐緣由后逐級審批后執行。屬事業部評價的，報事業部總經理最終審批后執行；屬集團評價的，報集團分管指點最終審批后執行。應現場評價范圍內的供應商，但不能進展現場評價的，必需進展動態評價。第十三條 對各事業部共用供應商的評價，由集團戰略采購部根據各事業部詳細需求一致制定評價方案并選擇牽頭單位后交各事業部詳細執行。第十四條 集團戰略采購部和集團技術中心組成評價小組對戰略采購部所擔任采購的物資相關供應商進展現場評價。各運用事業部派相關部門人員參與評價任務。第十五條 供應商評價

5、的考評要素主要有供應商的質量保證才干、企業實力及商業信譽、供貨才干和該物資在供需條件中所占據的重要程度等，各評價部門自行確定詳細評價規范后進展評價。第十六條 如遇供應商出現質量事故等艱苦問題的時候，各采購部門可針對突發事件隨時對供應商進展現場評價。第十七條 在每年10月30日之前必需完成全年協作供應商評價任務，對于應現場評價范圍內的而沒有進展現場評價的供應商，按動態評價結果為準。第十八條 在引進新供應商時，普通情況下，應進展現場評價；如遇特殊情況，不能進展現場評價的，必需進展動態評價。第十九條 經過評價發現供應商存在需求改良的工程，在雙方協商的根底上，對可以改良的工程，書面通知供應商，進展限期

6、改良。第四章 供應商協作表現評價第二十條 根據集團公司所規定的采購任務職責，集團公司和各事業部分別對各自所屬協作供應商進展協作表現評價任務。第二十一條 協作供應商協作表現評價任務應每年繼續進展。將協作供應商本年度1月1日10月1日期間的協作表現作為本年度全年協作表現結果，在每年10月30日出具本年度各協作供應商評價結果。第二十二條 協作供應商協作表現評價主要從產質量量、交貨及時性、售后效力、價錢、采購金額及單證文件齊備性等方面進展。第二十三條 屬于事業部級評價的，各事業部可以包括各消費廠范圍內逐級進展評價，但必需采用有效措施確保評價過程、信息、評價結果的真實性和準確、科學性。集團公司進展不定期

7、抽查各事業部評價任務實施情況。屬于集團公司評價的，由戰略采購部牽頭，集團技術中心、集團財務部配合實施。第五章 供應商評價、評價結果的生效第二十四條 供應商綜合評價結果的評定單個供應商本年度綜合評價結果中評價結果占40%、協作表現評價結果占60% 。即：單個供應商年度綜合考評=評價得分*40%+協作表現評價得分*60%第二十五條 供應商評價、評價結果的傳送與整理(一)根據供應商現場評價結果和供應商協作表現評價，出具供應商綜合評價結果。詳細傳送、整理方法與責任如下： 傳送內容傳送部門接納部門傳送時間供應商的評價結果質量技術部門或研發部門、采購部門采購部門評價終了后的3個任務日之內供應商協作表現評價

8、質量管理部分質量技術部門或研發部門采購部門各單位自行制定相關傳送、整理管理方法并按方法執行，將詳細管理方法報集團戰略采購部備案。供應商協作表現評價采購管理部分采購部門內部傳送和整理年度供應商綜合評價整體結果采購管理部門事業部每年11月5日前采購管理部門事業部、集團戰略采購部(二)由于任務管理緣由呵斥不能按要求完成供應商評價、評價相關任務的，集團戰略采購部將清查相關責任部門任務責任，并進展相關管理考核。第六章 供應商評價、評價結果的運用第二十六條 根據各供應商的綜合評價得分結果，對供應商進展考核分等，經過排行榜的方式鼓勵優秀，鞭策落后。以防止供應任務中能夠出現的風險，穩定和維護供應商資源，對各個

9、供應商評出A、B、C、D、E五級供應商，評選方法：供應商等級相應資歷綜合評價得分A級金牌供應商90分以上B級銀牌供應商8090分C級銅牌供應商7080分D級整改供應商7060分E級淘汰供應商60分以下(一)原輔資料、廣促物料以外的物資供應商不參與該評選。(二)經過各種方法如：供應商大會將供應商考核分等情況進展公布并對金牌、銀牌、銅牌供應商頒發相應證書。(三)將各供應商考核分等結果制定出年度，經事業部總經理審批后，在每年11月5日前備案于集團戰略采購部。(四)對年度綜合評定結果為E類供應商的，應取消其下一年的協作資歷。如遇特殊情況必需協作的，按集團公司及各事業部內部分級授權權限提交書面懇求，并最

10、終審批后方可繼續協作。各事業部對繼續協作的E類供應商制定相關的管控方法，并按方法嚴厲執行。第二十七條 對現有協作供應商根據其綜合評價情況，按物料分為“重要、“主要、“輔助三類供應商，在供應商管理任務中表達分類管理。供應商分類的詳細定義：重要供應商：企業綜合實力強、企業行業排名前茅、企業誠信很高。主要供應商：企業綜合實力較強、企業行業規模不大、企業誠信普通。輔助供應商：企業綜合實力較差、企業行業規模較小，企業誠信較差。各事業部結合實踐情況，嚴厲挑選和準確把關供應商分類，制定身手業部供應商分類名錄。在每年12月1日前將經事業部總經理審批的下一年度供應商分類名錄向集團戰略采購部備案。第二十八條 將供應商考核評價結果納入供應商檔案，提高和規范供應商管理程度。供應商檔案必需及時更新，確保管理信息的準確和有效性。第七章 罰那么第二十九條 各事業部必需按規定時間報送本方法要求的相關信息，否那么，戰略采購部根據實踐影響程度對責任事業部進展1000-5000元經濟處分。第三十條 各事業部必需按照本準那么要求開展相關任務，不得出現敷衍制度、弄虛作假等行為，否那么，每發現一次，對責任事業部進展不低于5000元的處分，并清查相關人員任務責任。第三十一條 各事業部必需按本方