1、調(diào)度管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三 大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織 安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令， 組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組 織搶救和分析處理工作。1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指 揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成 礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、堅(jiān)持原則組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào) 配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。 及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、

2、旬、月檢查對(duì)照 計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的 影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌 握第一手資料。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并 廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切 實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工 作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝 拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和 季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情 況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié) 調(diào)

3、、均衡生產(chǎn)。7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息 暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng) 工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí) 通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí) 行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問(wèn)題，要及時(shí) 向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織 有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、 項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決 生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的 執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部 門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)落實(shí)集

4、團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查 各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦晨會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、 工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí) 行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。 調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào) 度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度 裝備，全面提升調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、

5、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單 位和人員進(jìn)行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單 位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí) 行，并將執(zhí)行情況及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng) 全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令的單位，必須嚴(yán) 格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極參 與行動(dòng)的單位和個(gè)人，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考 核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。4、參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)所、施 工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng) 導(dǎo)

6、安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并 提供相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí) 整改。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的 業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上 述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）及傳 達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報(bào) 批評(píng)。8、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人 力、物力和車輛，各單位必須無(wú)條件服從。調(diào)度工作程序一、調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、 待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問(wèn)題接清、接全，文字交接不清 的口頭說(shuō)明。二、接班后，調(diào)度人員核對(duì)

7、各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì) 劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看 上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問(wèn) 明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況 和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵， 寫明上班未完成的事項(xiàng)。三、班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問(wèn)題， 解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，做好記錄。重大問(wèn)題及時(shí) 向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。四、每個(gè)班末聽取基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助 值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。五、一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成 匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度

8、室匯報(bào)，并做好三個(gè) 小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日?qǐng)?bào)材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在 早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要 做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。六、一旬、一月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及 存在的問(wèn)題分析，并預(yù)測(cè)下一旬和下一個(gè)月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā) 展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。七、每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的安 全事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。八、在日常工作中，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé) 落實(shí)，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好 基層要求解決的問(wèn)題。九、每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn) 題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。十、當(dāng)

9、一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、 臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。調(diào)度值班制度調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí) 工作制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦三大規(guī) 程和安全措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán) 節(jié)之間出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、 指揮和監(jiān)督職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信 息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，利用一切可能利 用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。（2）值班調(diào)度員必須熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各 自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉本礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與本 礦生產(chǎn)、

10、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作 程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、 供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和 崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖 和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。（4）按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按 照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯 報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班 領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記 錄（包括事故分析情況和處理意見）。（5

11、）按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)， 主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下 井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程 和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)落實(shí)進(jìn)展情況。（7）對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚 并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注 意事項(xiàng)。、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫 調(diào)度員交接班記錄。、交接班時(shí)必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)展、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)交

12、清，具體做到“五交清”，交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因； 交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn) 展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容 和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：、接聽電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中 閑聊。、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。 不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不 得延誤、扣壓和擅自處理。、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁 擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。、來(lái)文、來(lái)電，書寫記錄要工

13、整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏， 做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn) 工作的通知（國(guó)發(fā)2010 23號(hào)）、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及 監(jiān)督檢查規(guī)定（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的 文件精神，以及集團(tuán)公司安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)輪流帶 班下井制度的規(guī)

14、定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱 患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定 本制度。一、帶班下井規(guī)定1、帶班人員范圍：礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦 長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、安監(jiān)科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、機(jī)電科負(fù)責(zé)人。2、帶班次數(shù)：礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于6次，總工程 師、副礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于8次，其余科長(zhǎng)及負(fù)責(zé) 人每月帶班下井不得少于15次。3、每月28日前，由安監(jiān)科編制下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安 排表，經(jīng)礦長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司安委會(huì)，并下發(fā)到所 有帶班人員。4、帶班人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情 況不能帶班時(shí)，必須提前

15、與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知 礦值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。5、帶班人員入井時(shí)間：早班8： 00、中班16： 00、夜班 00： 00,做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。6、帶班人員下井時(shí)必須攜帶人員定位傳感器，并在井口 屏幕顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。7、月度帶班完成情況，要在月初安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)， 并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督。二、帶班人員職責(zé)1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗 情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn) 量）完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)氣“兩同時(shí)” 即與工人同下同上；“

16、三不放過(guò)”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為 不放過(guò)、對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處 理不放過(guò)。3、帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制 止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行， 有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān) 系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，帶班人員必須 立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向 礦調(diào)度室匯報(bào)。6、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的 問(wèn)題及處理情況、以及對(duì)下一班的檢查重點(diǎn)等，填

17、寫在交接 班記錄簿中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)情況。三、考核1、由礦部同駐礦安監(jiān)人員對(duì)帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)集團(tuán) 公司安委會(huì)審定后執(zhí)行。2、帶班人員必須執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班帶班 領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況。存在的問(wèn)題及 原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。違反 規(guī)定，罰款1000元/次。3、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后，應(yīng)當(dāng)將下井時(shí)間，地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及處理情況、意見進(jìn)行登記，并有專人負(fù)責(zé)整理和存檔 備查。違反規(guī)定，每項(xiàng)罰款1000元/次。4、煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。違者 罰款1000元/次。5帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守，視情節(jié)給予警告直至撤職

18、的行政 處分，并罰款2000元/次。無(wú)故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000 元/次。發(fā)生事故而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班的，免去當(dāng)班應(yīng)帶班領(lǐng)導(dǎo) 職務(wù)，并罰款20000元。同時(shí)按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責(zé)任 人的責(zé)任。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度一、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行 交接班職責(zé)，并按金發(fā)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿 的相關(guān)項(xiàng)目填寫齊全，不得漏項(xiàng)，嚴(yán)禁亂寫亂畫，隨意涂改。二、帶班人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，嚴(yán)禁電話或帶信交 接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。三、交班人員要認(rèn)真如實(shí)地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面 （點(diǎn)）的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無(wú)安全隱患，以及下一班檢查重點(diǎn)及其它注意事

19、項(xiàng)，交代完畢后經(jīng)雙方在交接 班記錄簿上簽字后，方可下班。四、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準(zhǔn)離 開工作地點(diǎn)，等待下一班帶班人員到達(dá)并完成交接后，才能 離開；因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)， 并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施、目前進(jìn)度、安 全事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄簿上。五、超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到交接人不準(zhǔn)離開崗 位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時(shí)之內(nèi)到達(dá)， 否則按遲到處理。如確定無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并 堅(jiān)守崗位。遲到、早退罰款500元/次。六、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄簿，每月由駐礦安監(jiān)人員 負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。七、煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班必須實(shí)行井下交接班制度，上一班 帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況。存在的問(wèn) 題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。 違反規(guī)定，罰款1000元/次。可編輯精品礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度為認(rèn)真落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定（國(guó) 家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）有關(guān)管理規(guī)定要求， 結(jié)合金發(fā)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的規(guī)定，搞好領(lǐng)導(dǎo)下井 帶班記錄的管理，特制定本制度。1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的項(xiàng)目（內(nèi)容）包括：下井時(shí)間、 地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)線路、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、意見等。2、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫， 嚴(yán)禁他人代為填寫，以確保