1、中 國 X X X X X 建 設 集 團 有 限 公 司北京XXXXXX住宅建設項目項目管理規劃大綱編 制：XXXXXX集團第X工程分公司編制日期： 2013年X月X日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc360782549 1.工程概況 PAGEREF _Toc360782549 h 1 HYPERLINK l _Toc360782550 1.1.工程概述 PAGEREF _Toc360782550 h 1 HYPERLINK l _Toc360782551 1.2.項目投資 PAGEREF _Toc360782551 h 2 HYPERLINK l _T

2、oc360782552 1.3.工程環境 PAGEREF _Toc360782552 h 3 HYPERLINK l _Toc360782553 1.4.項目實施條件 PAGEREF _Toc360782553 h 3 HYPERLINK l _Toc360782554 2.項目管理目標規劃 PAGEREF _Toc360782554 h 8 HYPERLINK l _Toc360782555 2.1.項目質量目標 PAGEREF _Toc360782555 h 8 HYPERLINK l _Toc360782556 2.2.項目工期目標 PAGEREF _Toc360782556 h 8 H

3、YPERLINK l _Toc360782557 2.3.項目職業健康安全目標 PAGEREF _Toc360782557 h 9 HYPERLINK l _Toc360782558 2.4.環境保護及文物保護目標 PAGEREF _Toc360782558 h 9 HYPERLINK l _Toc360782559 2.5.文明施工目標 PAGEREF _Toc360782559 h 9 HYPERLINK l _Toc360782560 2.6.經濟效益目標 PAGEREF _Toc360782560 h 9 HYPERLINK l _Toc360782561 2.7.社會效益目標 PAG

4、EREF _Toc360782561 h 9 HYPERLINK l _Toc360782562 2.8.人才效益目標 PAGEREF _Toc360782562 h 9 HYPERLINK l _Toc360782563 2.9.節能減排管理目標 PAGEREF _Toc360782563 h 9 HYPERLINK l _Toc360782564 2.10.科研計劃目標 PAGEREF _Toc360782564 h 10 HYPERLINK l _Toc360782565 3.項目管理組織規劃 PAGEREF _Toc360782565 h 10 HYPERLINK l _Toc3607

5、82566 3.1.項目組織機構 PAGEREF _Toc360782566 h 10 HYPERLINK l _Toc360782567 3.2.項目擬建立規章制度目錄 PAGEREF _Toc360782567 h 11 HYPERLINK l _Toc360782568 4.施工組織及施工方案 PAGEREF _Toc360782568 h 13 HYPERLINK l _Toc360782569 4.1.總體施工組織 PAGEREF _Toc360782569 h 13 HYPERLINK l _Toc360782570 4.2.施工方案 PAGEREF _Toc360782570 h

6、 13 HYPERLINK l _Toc360782571 5.項目成本管理規劃 PAGEREF _Toc360782571 h 16 HYPERLINK l _Toc360782572 5.1.項目成本管理程序 PAGEREF _Toc360782572 h 16 HYPERLINK l _Toc360782573 5.2.內部預算預測（成本預測）和責任成本下達 PAGEREF _Toc360782573 h 16 HYPERLINK l _Toc360782574 5.3.項目成本管理計劃 PAGEREF _Toc360782574 h 16 HYPERLINK l _Toc3607825

7、75 5.4.施工過程中成本控制 PAGEREF _Toc360782575 h 17 HYPERLINK l _Toc360782576 5.5.成本核算 PAGEREF _Toc360782576 h 17 HYPERLINK l _Toc360782577 5.6.成本分析 PAGEREF _Toc360782577 h 17 HYPERLINK l _Toc360782578 5.7.成本考核 PAGEREF _Toc360782578 h 17 HYPERLINK l _Toc360782579 6.項目進度管理規劃 PAGEREF _Toc360782579 h 17 HYPERL

8、INK l _Toc360782580 6.1.項目進度管理計劃 PAGEREF _Toc360782580 h 17 HYPERLINK l _Toc360782581 6.2.項目進度管理實施與控制 PAGEREF _Toc360782581 h 18 HYPERLINK l _Toc360782582 7.項目質量管理規劃 PAGEREF _Toc360782582 h 18 HYPERLINK l _Toc360782583 7.1.項目質量管理策劃 PAGEREF _Toc360782583 h 18 HYPERLINK l _Toc360782584 7.2.項目質量管理控制與處置

9、 PAGEREF _Toc360782584 h 20 HYPERLINK l _Toc360782585 7.3.建立、健全質量保證體系。 PAGEREF _Toc360782585 h 22 HYPERLINK l _Toc360782586 8.安全、環保、文明施工目標規劃 PAGEREF _Toc360782586 h 24 HYPERLINK l _Toc360782587 8.1.危險源辨識 PAGEREF _Toc360782587 h 24 HYPERLINK l _Toc360782588 8.2.控制措施 PAGEREF _Toc360782588 h 24 HYPERLI

10、NK l _Toc360782589 8.3.高危風險項目安全專項方案及應急預案 PAGEREF _Toc360782589 h 29 HYPERLINK l _Toc360782590 8.4.安全施工、文明施工、現場環保管理目標 PAGEREF _Toc360782590 h 29 HYPERLINK l _Toc360782591 8.5.安全文明標準化工地規劃 PAGEREF _Toc360782591 h 30 HYPERLINK l _Toc360782592 8.6.安全文明施工保障措施 PAGEREF _Toc360782592 h 30 HYPERLINK l _Toc360

11、782593 8.7.四節一環保措施 PAGEREF _Toc360782593 h 31 HYPERLINK l _Toc360782594 9. 項目職業健康安全管理規劃 PAGEREF _Toc360782594 h 33 HYPERLINK l _Toc360782595 9.1.職業健康環境措施 PAGEREF _Toc360782595 h 33 HYPERLINK l _Toc360782596 9.2.建立健全職業病防止責任 PAGEREF _Toc360782596 h 33 HYPERLINK l _Toc360782597 9.3.依法參加工傷社會保險 PAGEREF _

12、Toc360782597 h 33 HYPERLINK l _Toc360782598 9.4.職業病危害項目的申報 PAGEREF _Toc360782598 h 33 HYPERLINK l _Toc360782599 9.5.職業衛生防治管理措施 PAGEREF _Toc360782599 h 34 HYPERLINK l _Toc360782600 9.6.建立職業健康監護制度 PAGEREF _Toc360782600 h 34 HYPERLINK l _Toc360782601 10.物資采購與管理規劃 PAGEREF _Toc360782601 h 34 HYPERLINK l

13、_Toc360782602 10.1.物資采購與管理程序 PAGEREF _Toc360782602 h 34 HYPERLINK l _Toc360782603 10.2.物資采購與管理計劃 PAGEREF _Toc360782603 h 35 HYPERLINK l _Toc360782604 10.3.物資采購與管理實施和控制 PAGEREF _Toc360782604 h 36 HYPERLINK l _Toc360782605 10.4.物資采購與管理協調 PAGEREF _Toc360782605 h 37 HYPERLINK l _Toc360782606 10.5.項目物資管理

14、考核 PAGEREF _Toc360782606 h 37 HYPERLINK l _Toc360782607 11.機械設備管理規劃 PAGEREF _Toc360782607 h 37 HYPERLINK l _Toc360782608 11.1.機械設備管理程序 PAGEREF _Toc360782608 h 37 HYPERLINK l _Toc360782609 11.2.機械設備管理計劃 PAGEREF _Toc360782609 h 37 HYPERLINK l _Toc360782610 11.3.機械設備管理實施和控制 PAGEREF _Toc360782610 h 38 H

15、YPERLINK l _Toc360782611 11.4.項目機械設備管理考核 PAGEREF _Toc360782611 h 38 HYPERLINK l _Toc360782612 12.項目財務管理規劃 PAGEREF _Toc360782612 h 38 HYPERLINK l _Toc360782613 12.1.財務機構設置和職責 PAGEREF _Toc360782613 h 38 HYPERLINK l _Toc360782614 12.2.項目財務管理實施和控制 PAGEREF _Toc360782614 h 38 HYPERLINK l _Toc360782615 12.

16、3.項目財務管理制度建設 PAGEREF _Toc360782615 h 42 HYPERLINK l _Toc360782616 12.4.項目財務管理目標 PAGEREF _Toc360782616 h 43 HYPERLINK l _Toc360782617 13.項目信息管理規劃 PAGEREF _Toc360782617 h 43 HYPERLINK l _Toc360782618 13.1. 項目綜合管理信息平臺 PAGEREF _Toc360782618 h 43 HYPERLINK l _Toc360782619 13.2. 項目物資管理平臺 PAGEREF _Toc36078

17、2619 h 43 HYPERLINK l _Toc360782620 13.3. 項目財務核算軟件 PAGEREF _Toc360782620 h 43 HYPERLINK l _Toc360782621 13.4. 項目資金管理軟件 PAGEREF _Toc360782621 h 44 HYPERLINK l _Toc360782622 13.5. XXXX勞務企業使用管理信息系統 PAGEREF _Toc360782622 h 44 HYPERLINK l _Toc360782623 13.6. 北京市建委物資、試驗信息錄入 PAGEREF _Toc360782623 h 44 HYPE

18、RLINK l _Toc360782624 14.項目二次經營規劃 PAGEREF _Toc360782624 h 44 HYPERLINK l _Toc360782625 14.1.二次經營重點 PAGEREF _Toc360782625 h 44 HYPERLINK l _Toc360782626 14.2.變更設計創效 PAGEREF _Toc360782626 h 45 HYPERLINK l _Toc360782627 14.3.索賠重點 PAGEREF _Toc360782627 h 46 HYPERLINK l _Toc360782628 15.項目風險管理規劃 PAGEREF

19、_Toc360782628 h 46 HYPERLINK l _Toc360782629 15.1.法律風險 PAGEREF _Toc360782629 h 46 HYPERLINK l _Toc360782630 15.2.經濟風險 PAGEREF _Toc360782630 h 46 HYPERLINK l _Toc360782631 15.3.工期風險 PAGEREF _Toc360782631 h 47 HYPERLINK l _Toc360782632 15.4.安全風險 PAGEREF _Toc360782632 h 47 HYPERLINK l _Toc360782633 16.

20、項目收尾管理規劃 PAGEREF _Toc360782633 h 47 HYPERLINK l _Toc360782634 16.1.收尾管理原則 PAGEREF _Toc360782634 h 48 HYPERLINK l _Toc360782635 16.2.資料上交要求 PAGEREF _Toc360782635 h 48 HYPERLINK l _Toc360782636 17.合同管理規劃 PAGEREF _Toc360782636 h 48 HYPERLINK l _Toc360782637 17.1.合同管理結構規劃 PAGEREF _Toc360782637 h 48 HYPE

21、RLINK l _Toc360782638 17.2.工程合同管理 PAGEREF _Toc360782638 h 48 HYPERLINK l _Toc360782639 17.3.工程材料設備采購合同管理 PAGEREF _Toc360782639 h 48 HYPERLINK l _Toc360782640 17.4.合同的評審 PAGEREF _Toc360782640 h 49 HYPERLINK l _Toc360782641 17.5.合同的履約： PAGEREF _Toc360782641 h 49 HYPERLINK l _Toc360782642 18.項目黨建文化建設 P

22、AGEREF _Toc360782642 h 50 HYPERLINK l _Toc360782643 18.1. 組織建設標準化 PAGEREF _Toc360782643 h 50 HYPERLINK l _Toc360782644 18.2.制度建設標準化 PAGEREF _Toc360782644 h 50 HYPERLINK l _Toc360782645 18.3.文化建設標準化 PAGEREF _Toc360782645 h 50 HYPERLINK l _Toc360782646 18.4.主題活動標準化 PAGEREF _Toc360782646 h 50 HYPERLINK

23、 l _Toc360782647 18.5.基礎資料標準化 PAGEREF _Toc360782647 h 50 HYPERLINK l _Toc360782648 19. 項目工會工作 PAGEREF _Toc360782648 h 51 HYPERLINK l _Toc360782649 19.1.認真做好群眾生產宣教工作 PAGEREF _Toc360782649 h 51 HYPERLINK l _Toc360782650 19.2.認真做好生活保障工作 PAGEREF _Toc360782650 h 51 HYPERLINK l _Toc360782651 19.3.認真做好民主管理

24、工作 PAGEREF _Toc360782651 h 51 HYPERLINK l _Toc360782652 19.4.加強工會組織自身建設 PAGEREF _Toc360782652 h 51 HYPERLINK l _Toc360782653 20. 廉政建設 PAGEREF _Toc360782653 h 51 HYPERLINK l _Toc360782654 20.1. 建立組織機構 PAGEREF _Toc360782654 h 51 HYPERLINK l _Toc360782655 20.2. 建立反腐倡廉建設三項制度 PAGEREF _Toc360782655 h 51 H

25、YPERLINK l _Toc360782656 20.3. 組織開展廉政活動 PAGEREF _Toc360782656 h 51 HYPERLINK l _Toc360782657 20.4. 簽定有關協議 PAGEREF _Toc360782657 h 51 HYPERLINK l _Toc360782658 20.5. 督促監督工作的開展 PAGEREF _Toc360782658 h 52 HYPERLINK l _Toc360782659 20.6. 信訪工作 PAGEREF _Toc360782659 h 52 HYPERLINK l _Toc360782660 20.7. 改進

26、創新反腐倡廉工作 PAGEREF _Toc360782660 h 52概況建設單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設計單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX勘察單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX北京XXXXXX住宅建設項目地點位于北京市XX區XXXXXX地塊。本項目由6 棟高層住宅樓及純地下車庫、北側大門組成。本工程建筑用地面積30400m2，總建筑面積110762m2mm。本項目用地為住宅用地，共布置了6棟住宅，南側1#、2#、3#樓為27層的高層住宅，建筑高度80m，地下設三層地下室；東

27、側4#、5#樓，西側6#樓為17層的高層住宅，建筑高度51.7m，地下設三層地下室。六棟住宅樓圍合區域設兩層地下汽車庫，地下車庫為兩層。防水等級一級。建筑物及平面布置見下圖。主要工程數量表序號材料、構件名稱數量單位1基礎鋼筋4900噸主體鋼筋5600噸2直螺紋套筒62000個3混凝土66000立方米4砌塊3460立方米5預拌砂漿4000立方米6鋼管20萬米7防水材料43708平方米8扣件15萬個9碗扣架立桿10萬米10碗扣架橫桿18萬米11頂托萬個12木材2000立方米13腳手板21000塊14多層膠合板25000平方米15鋼大模板260噸16安全網60000平方米17塑料布2000平方米18

28、彩條布2000平方米19配電箱60個北京XXXXXX住宅建設項目由XXXXXXXXXXXXXXX招標。資金來源及落實情況：招標人自籌，資金已落實。本項目采用中國XXXXXX集團資質中標，開標時間：2012年XX月XX日，中標公示發布時間2012年XX月XX日。中標通知書于2012年XX月XX日下發。中標價XXXXXXXXXXXXXX元。擬建場地建筑的場地類別為類。擬建場區內天然沉積的地基土不會產生地震液化。根據勘察揭示的地層情況綜合分析，擬建場地地基屬均勻地基。擬建住宅樓的基礎標高約在19.70m 左右（絕對標高），相應的復合地基樁間直接持力土層主要為新近沉積的細砂、中砂層；1#3#樓基礎需用

29、CFG 樁。場地淺層土對混凝土結構及鋼筋混凝土結構中的鋼筋均具有微腐蝕性。根據地勘報告，本工程具體水位情況如下表。序號地下水類型穩定水位標高（m）穩定水位埋深（m）第1 層層間水第2 層承壓水（測壓水頭）第3 層承壓水（測壓水頭）地下水水質分析與評價擬建場地第1、2、3 層地下水水質對混凝土結構均具有微腐蝕性，在干濕交替作用條件下對鋼筋混凝土結構中的鋼筋均具有弱腐蝕性。業主于2012年4月16日正式下發中標通知書，建設工程施工合同雙方已蓋章簽字完畢,公司經營管理部目前正在協助業主辦理合同備案手續。1、項目地點位于北京市XXXX區XXXXXXXXXXXXXXX地塊。建設用地范圍：北至編號為XXX

30、X土地，西至110千伏變電站用地，南至XX路北側的30米寬綠化帶，東至XX九路。用地規整, 地勢平坦。大部分的建筑已拆除，場地內已拆遷完畢，場地西側有一高壓線。建設單位已進行完場地平整的工作。2、現場場地東側和南側局部有高壓線，在進入施工期間時需要提前進行號高壓線安全防護。3、現場場地東側有一個小區，小區內住戶較多，開始施工時需提前做好溝通、安撫工作，防止擾民造成施工中斷。4、現場場地周邊沒有成型的市政管網，在現場場地布置時要充分考慮到施工廢水和雨水的排放處理方式。1、北京XXXXXX住宅建設項目現場管理人員初期先由XXXX項目、XXXXXXXXXX項目、XXXXXXXX項目人員根據現場進度逐

31、步進場。2、項目經理、黨支部書記、總工、安全總監、安質部長、預算合同部部長均由公司正式人員擔任，領導班子和各部門熟悉業主和監理管理程序。為提高項目機械設備利用率，有效降低機械投入成本，海關項目所需用的特種設備、普通設備主要采取市場租賃與利用合作隊自有設備，剩余不足的通過市場采購滿足施工需要。項目在選用特種設備及大型設備時應選用有經營資格的租賃單位提供。(1)土方階段機械、機具設備配置計劃土方施工階段機械、機具設備配置計劃表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位1挖 掘 機33臺日本2011柴油良好土方開挖2挖 掘 機PC2002臺日本2011柴油良好

32、樁間土3自 卸 車斯太爾/紅巖40輛國產2011柴油良好土方運輸4小型自卸車5噸10輛國產2011柴油良好樁間土運輸5推土機D81國產2012柴油良好土方運輸6裝載機ZL502國產2011柴油良好土方運輸7攪漿機普通2臺國產2012良好土釘墻8注 漿 泵BW-2502 國產2012/良好土釘墻9空 壓 機VF-92臺國產2012柴油良好土釘墻10砼噴射機PC6B2臺國產20125良好土釘墻11裝 載 機ZL502臺國產2011柴油良好土釘墻12鋼筋彎曲機WJ401臺國產20105良好土釘墻13鋼筋切斷機GJ-401臺國產20103良好土釘墻14鋼筋調直機GT4-142臺國產2010良好土釘墻1

33、5電 焊 機BX1-3002臺國產201135良好土釘墻16潛水泵6PW6臺國產2010良好降水17蛙式打夯機WH-20110臺國產2010良好土方回填(2)結構施工階段機械、機具設備配置結構施工階段機械、機具設備配置計劃表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位1塔吊QTZ50137臺國產201134良好結構2插入式振搗器ZX306個國產20112良好結構3插入式振搗器ZN5020個國產2012良好結構4砼泵HBT804臺國產201190良好結構5布料桿HP12008臺國產2012/良好結構6電焊機BX1-3004臺國產201235良好結構7電焊機B

34、X-5008臺國產201240良好結構8鋼筋彎曲機WJ409臺國產20125良好結構9鋼筋切斷機GJ-406臺國產20123良好結構10鋼筋調直機GT4-146臺國產2012良好結構11直螺紋絲扣機TS16328臺國產20123良好結構12木工電刨M1B-80/13臺國產20123良好結構13電 刨BM5033臺日本20123良好結構14木工電鋸MJ1056臺國產20112良好結構本工程的鋼筋、商品砼、防水材料及其他材料的采購均屬于自行采購模式。在集團公司物設部指導下，本工程的鋼筋、商品砼、防水材料及大堆料等由公司和項目物設部共同組織物資集中招（議）標，選擇合格供應商，實行集中采購。項目部通過

35、對北京市場調查鋼材選取七家供應商，混凝土選取五家生產廠家，水泥選取一家供應商，二三項材料選取五家供應商，廠家均需提供有關資料，項目通過招議標形式先后和以上各廠家發函聯系，以上鋼材供應商和混凝土生產廠家都同意參加我項目的招議標，公司和項目物設部人員在廠家報價的基礎上還要再次和廠家議價，爭取通過再議價的方式把單價降至最低。另外其他材料地材有二家，二三項材料有兩家，項目通過比質比價比運距比服務進行采購，實現物資集中采購效益最大化。物資供應商（廠家）明細表：序號物資類別生產廠家（供應商）聯系人聯系 1鋼材2混凝土3水泥4砂石料水泥磚5二三項料1.4.3.4.施工用電、用水及通訊1、施工用電規劃1）甲方

36、目前對現場臨時用電的配置2012年4月1日，甲方已在現場南側安裝了兩臺400KVA的變壓器為現場提供施工用電。2）現場高峰用電量根據現場施工機械的配置情況，高峰用電量將會超過1300KVA，在此種情況下，目前現場的兩臺400KVA將無法保證高峰用電量，為避免高峰用電量來臨時造成用電緊張請項目部督促甲方盡快落實剩余缺口的解決方式。3）現場臨時用電安全要求在變壓器旁邊設配電房，采用三相五線制供電系統，設專用保護線及三級漏電保護開關，在變壓器出口設總動力箱，施工點設分動力箱，從分動力箱為各負荷供電，各線路盡量靠近圍墻，避免干擾。2、施工用水生活用水由業主提供DN50管從市政生活供水管網接入。由于施工

37、現場附近沒有市政給水管網，因此業主在施工現場打井一口，做為本項目施工用水水源，要求項目對井水水質進行檢測，核查是否滿足施工用水要求。為滿足消防用水及高層施工用水要求，在井口設置泵房安裝消防水泵和施工加壓水泵，以滿足施工用水、消防用水水壓要求。3、通訊本項目位于北京市亦莊開發區，有線、無線通訊網絡均已覆蓋。項目駐地內項目經理部、監理辦公、業主辦公各配置一部 并開通網絡，負責對外聯絡，作業人員之間采用對講機或 聯系。現場雖然比較開闊，但是建筑紅線距離建筑物距離很小，尤其是東西兩側，紅線距離樓座平均距離不到8米。現場南側雖然比較開闊出入市政道路方便但距離紅線距離很近，紅線外側為綠化地帶不易占用，不具

38、備設立場地和辦公等用房條件，可以考慮設置鋼筋加工場和模板加工堆放場地短時間利用，為1#、2#、3#樓施工提供便利。現場北側紅線外場地比較開闊，可以考慮設置鋼筋加工和模板加工堆放場地，以及庫房和現場臨時辦公用房。為4#、5#、6#樓以及地下車庫施工提供便利。項目部辦公以及項目部人員宿舍、勞務隊宿舍、勞務隊食堂業主已同意在現場場地西北角設置。項目部辦公、生活區以及勞務隊宿舍嚴格按照中國中鐵航空港“三工”建設標準設計。勞務隊伍的選擇、使用嚴格按集團公司勞務使用管理辦法中規定的程序辦理。勞務隊伍要在集團公司頒布的合格勞務隊伍名冊中選擇，采用競爭機制，按照公開、擇優、合理低價的原則，采用邀請招標、議標的

39、方式選用勞務協作隊伍。依據中國XXXXXX集團工程項目管理辦法，明確項目管理的“十個關鍵環節”，使項目受控和盈利特規劃以下目標：確保工程質量達到工程施工質量驗收規范標準，滿足現行國家、行業、地方規范、標準、規程和設計及北京XXXXXX住宅建設項目施工招標文件要求，工程質量達合格標準，創集團公司優質工程，爭創建筑工程結構長城杯。按合同中預定的工期，總工期945日歷天。因該工程是北京XXXXXX住宅樓，關系到XXXXXX的切身利益，為盡快是XXXXXX入住也為集團公司在業主單位樹立良好的口碑，要求項目部按照合同工期提前60日歷天交工，公司要求總工期為885日歷天。力爭在業主方、監理方綜合檢查或進度

40、檢查中獲得業主方或監理方的對項目進度管理的認可，杜絕業主方或監理方對我項目部通報批評的現象。勞動保護用品發放率100,危害場所警示標志配備率100,施工現場污水沉淀、凈化、二次使用率達到80,施工現場揚塵、噪聲控制措施到位率達到100。防止大氣、水及噪音污染，工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體棄物進行全面控制，達到北京市政府環境保護標準.施工時注意全過程監控,使施工過程的文物保護處于受控狀態。樹樣板工程，建標準化工地，做文明職工，爭創北京市綠色文明施工樣板工地及文明施工先進單位。項目經濟責任成本目標為XXXXXX萬元，預計上交公司利潤總額為XXXXXX萬元，項目收益率達到%。施工中力

41、爭將施工總成本控制在公司與項目部簽訂的責任成本范圍內，以確保項目經濟責任成本不虧損。在完成公司確定利潤額總目標的基礎上，確保項目正常利潤，保證工程盈利。 評比高于平均分，爭取業主通報表揚，在集團公司項目綜合考核評比中取得好名次。2.8.人才效益目標做好各類專業技術干部和管理干部的培養工作，完成公司師帶徒培養計劃。做好項目各類技術人員、管理人員培訓計劃并按培訓計劃組織實施，指導勞務隊伍做好勞務人員進場前培訓工作，確保施工生產用工需要。嚴格按照集團公司下達的節能減排量化考核指標中的0.0562噸標準煤/萬元為基礎，實現節能目標，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地

42、節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，計劃主要污染物排放總量減少10%，生產總值能耗降低20%的目標，實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)。同時積極采用新技術、新材料、新工藝和高能效設備，推行應用示范工程。編制技術學習培訓計劃，依據學習培訓計劃有序推進、逐步落實并做好記錄。項目部要對住宅樓綜合施工技術進行研究，依托本項目，編寫混凝土、鋼筋、模板、防水施工技術的技術總結。本項目管理模式為以中國XXXXXX集團中標，委托分公司管理模式。項目施工除土方開挖、邊坡支護、CFG樁、防水施工、門窗施工、給排水及采暖工程、通風工程、電氣工程消防工程采用專業分包外，其余項目施工采用勞務承包管理

43、模式。項目領導班子、部門定員編制共計28人，均由公司配備。CFG樁、土方工程、基坑邊坡處理、水電工程、消防工程、門窗工程等實行專業分包，以綜合單價和實際完成工程量進行結算。結構主體、二次結構實行勞務分包管理模式，以綜合單價和實際完成工程量進行結算 。項目領導班子設職數5人：項目經理1人，支部書記1人，項目副經理1人，總工程師1人，安全生產總監1人。項目部設六部室，即工程技術部、安全質量環保部、財務部、合同預算部、物資設備部、綜合辦公室。定員28人，見表。序號部門定員崗位（職務）1工程管理部10部長1人，技術干部9人2安全質量環保部5部長1人，技術干部4人3財務部2部長1人，出納1人4合同預算部

44、3部長1人，技術干部1人5物資管理部2部長1人，材料員1人7綜合辦公室1主任1人序號制度名稱編制部門1部門崗位職責項目經理綜合辦公室2施工測量管理辦法工程管理部3設計文件審查、圖紙會審制度工程管理部4施工組織設計、施工方案管理辦法工程管理部5計劃統計調度管理辦法工程管理部6施工技術交底制度工程管理部7施工用電管理辦法安全質量環保部8工程成品保護制度工程管理部9試驗檢測管理辦法工程管理部10隱蔽工程檢查驗收制度工程管理部11質量檢查制度安全質量環保部12質量教育培訓制度安全質量環保部13安全技術交底制度安全質量環保部14安全檢查制度安全質量環保部15安全生產教育培訓制度安全質量環保部16安全事故

45、報告制度安全質量環保部17不合格品的控制措施安全質量環保部18安全生產責任制安全質量環保部19現場動火、消防保衛管理制度安全質量環保部20大臨設施檢查、管理、驗收制度安全質量環保部21安全質量獎懲制度安全質量環保部22安全生產費用管理使用計劃安全質量環保部23易燃易爆品監督管理制度安全質量環保部24施工現場環境保護制度安全質量環保部25項目財務管理辦法財務部26項目財產物資盤點制度財務部27施工現場宿舍管理制度綜合辦公室28項目部日常例會制度綜合辦公室29項目部管理人員日常值班制度綜合辦公室30項目部管理人員考勤考核制度綜合辦公室31辦公易耗品領取保管制度綜合辦公室32機械管理基本制度物資管理

46、部33特種設備管理與使用制度物資管理部34物資管理實施細則物資管理部35現場物資保管制度物資管理部36合同管理辦法合同預算部37成本控制管理辦法合同預算部38經濟活動分析實施細則合同預算部39二次經營管理辦法合同預算部40施工結算管理辦法合同預算部41勞務分包隊伍管理辦法合同預算部42工程洽商、變更報審制度合同預算部43驗工計價實施辦法合同預算部工程總體施工順序應按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建后專業施工的的順序進行。因此將整個工程施工劃分為七大階段，前期準備階段、基坑土方開挖與CFG樁施工階段、地下室結構施工階段、主體結構施工階段、裝飾與設備安裝施工階段、綜合調試與

47、竣工收尾階段和室外配套工程階段等。基槽土方開挖施工，采用整體大開挖方式，從基坑東西向開始，由南向北依次推進，隨著各樓基礎工作面的完成，及時組織基槽驗收，穿插進行地下結構的施工。根據本項目工程地基情況及土方完成進度，可劃分為兩個基槽驗收階段，第一階段：4#、5#樓基底驗槽；第二階段：1#3#樓、車庫、6#樓基底驗槽。考慮到總體工期安排和充分利用資源，合理安排勞力，地下室整體施工順序為：先施工4#6#樓的地下三層結構，并穿插進行地下車庫的施工；1#3#樓的CFG樁施工完后，依次施工1#3#樓的地下結構。主體結構分三階段進行驗收，分別是地下結構、一至十層結構和十一層以上結構三個階段，每個階段驗收完成

48、后，及時插入二次結構的施工。在二次結構施工期間根據施工進度情況穿插室內外裝修施工，水電安裝。.總體施工方案項目部參照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質200987 號）應編制專項方案并組織專家論證。根據該項目棟號分部以及地下車庫特點建議設置7臺塔吊以滿足垂直運輸和平面場地覆蓋的要求，在設置塔吊時注意東側和南側局部高壓線防護。本工程混凝土確定為商品混凝土，輸送方式采用泵送。在混凝土方案中必須考慮雨季施工和冬季施工。設計已針對地勘報告中腐蝕性進行了考慮，在施工時嚴格控制混凝土保護層厚度以及混凝土標號。根據本工程建筑結構形式的復雜性及多樣性，本工程模板施工階段分為兩個施工期，第一施工期為地下

49、結構施工期，地下室多為框架及剪力墻結構，結構多變，形式多樣，墻模采用木制大模板，柱木采用木模，頂板及框架梁采用15厚覆膜多層板，支撐體系采用滿堂式鋼管碗扣架。第二施工期為各樓地上結構施工區，剪力墻結構，墻模采用定型鋼制大模板，頂板及框架梁采用覆膜多層板，支撐體系采用滿堂式鋼管碗扣架。模板施工前必須編制專項施工方案報公司審批。北京XXXXXX住宅建設項目方案編制計劃序號方案名稱編制單位審核單位審批單位1施工組織設計項目部公司總工集團總工2模板方案項目工程部公司總工集團總工3群塔方案項目工程部公司總工集團總工4外掛架方案項目工程部公司總工集團總工5腳手架方案項目工程部公司總工集團總工6臨時用電方案

50、項目工程部公司總工集團總工7土方開挖項目工程部公司總工集團總工8基坑支護方案項目工程部公司總工集團總工9CFG樁方案項目工程部公司總工集團總工10雨季施工方案項目工程部公司總工集團總工11冬季施工方案項目工程部公司總工集團總工12測量方案項目工程部公司工程部公司總工13混凝土方案項目工程部公司工程部公司總工14臨時用水方案項目工程部公司工程部公司總工15試驗方案項目工程部公司工程部公司總工16高壓線防護方案項目工程部公司工程部公司總工17鋼筋方案項目工程部公司工程部公司總工18基坑沉降觀測方案項目工程部公司工程部公司總工19防水方案項目工程部公司工程部公司總工20屋面施工方案項目工程部公司工程

51、部公司總工21裝飾施工方案項目工程部公司工程部公司總工22專業施工方案項目工程部公司工程部公司總工4.2.2.工程重點、難點4.2.2.1.群塔作業 本工程結構施工高峰時最多七臺塔吊同時施工，確定各自的塔吊工作范圍和塔吊高度，塔吊要高低錯落進行布置，低塔的塔臂不能掃高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一個安全高度，并設監護哨，明確各塔的回轉半徑的施工范圍、制定具體的限位措施。施工前編制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中嚴格按方案執行，確保施工安全。mm。基坑護坡方案應認真分析計算，本著方案科學、可行、安全并節省投資的原則確定邊坡支護方案，并及時組織專家論證。施工期間加強邊防防護動態觀測，保

52、證基坑邊坡安全。4.2.2.3. 土方作業量大，場地不利條件多根據開挖總量，合理安排足夠數量的開挖機械和運輸車輛。施工前，確定合理的開挖線路和運輸車輛通行路線。土方施工前，作好土方開挖方案，合理確定開挖線路和車輛運輸通道，合理配置挖掘機械和運輸車的數量，提高揮動挖運效率。4.2.2.4. 專業分包項目多，總承包的協調配合難度大實施總包管理，顧全大局、統籌安排，對眾多的專業承包商進行科學調配，合理交叉作業，將人力資源管理的原理實施到施工中去，站在全局的高度對各專業承包商進行全盤策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。4.2.2.5. 機電工程施工協調配合多本項目機電工程系統

53、眾多、繁雜，各類工種齊全，交叉作業多，分包單位眾多。為保證水、電、通管路的布置有序，泵房、機房內設備及時就位安裝等工作順利進行，合理安排和解決各專業的施工組織和施工協調，以及與土建的密切配合，是保證施工質量和進度的關鍵。4.2.2.6. 環境保護、綠色施工施工要求高本工程位于北京市亦莊經濟技術開發區，東側為已建成的住宅樓，西、南和北側基本保持拆遷后的面貌，加強環境保護，響應北京市市文明安全、綠色施工號召是工程施工控制重點。4.2.2.7. 做好農民工工資支付工作建筑工程施工是勞動密集型工作，需要大量的勞動力，為響應黨和國家及北京市要求，創建和諧社會，尤其是在當前國際金融危機的背景下，做好農民工

54、工資支付工作顯得尤為重要。5.項目成本管理規劃5.1.項目成本管理程序包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。.內部預算預測（成本預測）和責任成本下達依據中鐵航空港八公司工程項目經營管理績效考核辦法相關規定，項目中標后由公司工程經營管理部完成項目內部預算編制，項目部與八公司簽訂項目管理目標責任書。5.3.項目成本管理計劃1、施工圖紙到位后1個月，項目部完成施工圖預算編制；2個月內完成項目成本控制預案的編制。項目成本控制計劃指標在項目管理目標責任書指標范圍內。項目成本計劃分項目總體和階段/節點的項目成本控制預案，編制后需報公司經營管理部審核,公司主管領導審批后錄入項目管理

55、平臺。2、項目成本控制預案詳細列出施工項目在計劃工期內的成本費用、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和方案。做到控制措施合理、科學、可操作，采用書面文字、圖表進行詳細說明，并報經營管理部備案。3、項目成本控制預案的編制原則、方式方法、格式等應同成本預測和責任成本一致，以便監控、考核、分析。4、根據項目成本分析中各項成本費用的節超情況，及時采取糾偏措施，完善下一階段/節點的成本計劃和控制措施。依據公司中鐵航空港八公司項目成本管理辦法等相關文件執行。項目經理部按時進行分階段成本核算（月份核算、季度核算、年度核算）、分部分項成本核算、竣工結算成本核算。成本核算遵循收入與支出相對應原則，真實、準

56、確、及時地反映成本費用。 項目經理部定期（每月、季度、年度）進行成本分析，查找管理中存在問題并采取糾偏措施。成本考核嚴格按照公司編制的中國XXXXXX集團北京第八分公司工程項目目標責任制考核管理辦法執行。按招標文件的要求，本項目計劃開工時間2012年XX月XX日，計劃竣工時間20XX年XX月XX日，總工期945日歷天。公司要求885日歷天。因業主方中標通知書下發延遲，總承包合同簽訂未定，現依據項目部進場時間下達工期要求，待總承包合同簽訂后，將依據業主在合同中確定的工期進行適時調整。1、0.000以下結構施工完成：1#樓6#樓2012年X月；車庫：2012年X月。2、主體結構施工完成10層：1#

57、樓3#樓2012年XX月；4#樓6#樓2013年XX月。3、結構封頂：4#樓6#樓2012年XX月；1#樓3#樓2013年XX月。4、裝修施工完成：1#樓6#樓2014年XX月。5、外裝修完成：1#樓6#樓2014年XX月。6、竣工驗收通過：2014年XX月XX日。嚴格按照集團公司及公司制定的施工進度計劃及調度工作管理辦法執行。7.項目質量管理規劃7.1.項目質量管理策劃確保工程質量達到工程施工質量驗收規范標準，滿足現行國家、行業、地方規范、標準、規程和設計及北京XXXXXX住宅建設項目施工招標文件要求，工程質量達合格標準，創集團公司優質工程，爭創建筑工程結構長城杯。“百年大計，質量第一”是我

58、國基本建設的方針和宗旨，針對本工程項目，積極采用科學的管理方法，建立全面有效的質量保證體系和管理制度，以確保實現工程質量總目標。為此，在現場質量管理中，重點強調（1）質量預控，將質量管理重點從管理結果向管理因素轉移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現，從而減少損耗，降低生產成本；（2）過程管理，控制影響工程項目質量的各種因素，減小或消除質量缺陷的發生并及時采取糾正措施，使工程項目質量穩步提高；（3）結合本工程特點對技術規范未涉及的部分進行補充，同時將質量管理職能分解給與質量活動有關的各職能部門；（4）滿足業主對質量的需求及為工程項目質量管理工作的信任程度提供保障。見“質量保證體系框

59、圖”。（1）項目部要建立健全質量管理領導小組，根據工程質量的動態情況實施檢查并召開質量分析會議（2）針對本工程的特點，同時結合類似工程的施工經驗，進行認真的分析,確定本工程的施工工藝流程（3）關鍵部位，關鍵工序及特殊過程的確定 根據本工程的圖紙設計及施工具體情況分析，確定影響工程質量的特殊過程，關鍵部位及關鍵工序如下，施工時必須對其質量作重點控制，預防質量通病出現，以質量預控為原則，順利實現質量目標。（4）關鍵部位，關鍵工序及特殊過程質量控制方法制定工序質量控制計劃；以質量預控為重要手段；設置質量控制點，重點控制；由項目總工程師嚴把施工準備階段質量控制關；施工過程中由專職質檢員嚴格實施跟蹤檢驗

60、和復核性檢驗；堅持質量例會制；搞好與質量監理人員的配合，嚴格執行監理程序；質量保證體系和關鍵工序質量控制程序。（5）完善和建立各項質量保證措施和制度（6）保證措施內容要求做到目標管理本工程質量目標實現要從施工準備抓起，制定目標管理規劃，通過管理規劃實行分級管理;從項目經理到參加施工的每一位職工做到心中有目標、工作有方向、質量有保證。明確責任-誰負責生產、誰負責工程質量，各部門、各班組拿出保證目標實現的指標計劃和質量措施計劃，個人保班組、班組保分項、分項保分部、直至目標實現。項目進一步建立健全各項質量責任制-加大獎懲力度，獎優罰劣，對必保的優良分項重獎重罰。 制定質量講評制度-項目質量管理領導小