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文檔簡介

組員：123美好生活俱樂部原有采購體系4分散采購定義：由企業下屬各單位實施的滿足各自生產經營所需的采購 =分權采購特征：占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便小批量、低價值采購程序少5分散采購的優勢與劣勢6而薩莉提出的集中化采購系統可以7分部經理們不接受的原因8策劃不合理貨物提前期變長：最短：每周五收取請購單，周一到，花費三天；最長：周一下訂單，下周一才到貨，需要等待7天；但由分部在當地采購過自己聯系供應商，可能只需一天全程采購成本未顧全92.出現緊急采購情況時，100美元周轉不足3 .不是所有的商品都適合集中采購4 .公司采購人員短缺，薩莉壓力大5.分公司采購經理不肯接受新的管理方式6.三家公司與原來的供應商之間有貓膩10薩莉應如何做？11采用集中化采購應做到：細心調查適合集中采購的物品具體分析，得出整個集團采取集中采購后可以得到的規模化效應，得出數據 對分公司進行分片管理，每個片區設立一個集中采購點盡量采用同一供應商減少運費開支，縮短采購時間。 實施“分散中的集中”，打造JIT模式12案例體會13

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