1、現(xiàn)代企業(yè)理論論文博弈論與生活揚州大學(xué)商學(xué)院工商0802班082401137姚敏敏這學(xué)期學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)理論這門課，龐大、豐富、復(fù)雜而又系統(tǒng)的知識群讓人目不 暇接，可持續(xù)發(fā)展、學(xué)習(xí)型組織、古典組織理論、現(xiàn)代組織理論、委托代理理論等等，那些 原本陌生而又遙遠(yuǎn)的特定名詞在課堂之上進(jìn)入了我的視眼，一下子讓我的思緒都不由得繽紛 了起來。而在那么多的東西之中，讓我記憶最深刻莫過于博弈論了，它也是讓我感受最深的 東西了，不僅僅是因為它的哲理性，也是因為它在實際生活之中的應(yīng)用性，比起其它許多讓 我感覺到遙遠(yuǎn)和枯燥的理論，它更加貼近于現(xiàn)實，也讓我們能夠在生活現(xiàn)象之中了解很多的 東西。博弈論屬應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支，目

2、前在生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際關(guān)系等很多學(xué)科都有廣泛 的應(yīng)用。博弈論考慮游戲中的個體的預(yù)測行為和實際行為，并研究它們的優(yōu)化策略。近代之 中，對于博弈論的探究，是從墨洛、波雷爾及馮諾伊曼開始的，而后者更是宣告了博弈論 的正式誕生，奠定了這一學(xué)科的基礎(chǔ)和理論體系。什么是博弈論？古語有云：世事如棋。生活中每個人如同棋手，其每一個行為如同在一 張看不見的棋盤上布一個子，精明慎重的棋手們相互揣摩、相互牽制，人人爭贏，下出諸多 精彩紛呈、變化多端的棋局。博弈論是研究棋手們“出棋”著數(shù)中理性化、邏輯化的部分， 并將其系統(tǒng)化為一門科學(xué)。換句話說，就是研究個體如何在錯綜復(fù)雜的相互影響中得出最合 理的策略。事實上，博弈

3、論正是衍生于古老的游戲或曰博弈如象棋、撲克等。博弈論是一門高深的學(xué)科，但是對它進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考和探究卻是在游戲之中度過的，這 也是同時讓我感覺到學(xué)習(xí)之中很賞心悅目的一件事。例如其中一個讓我印象深刻的游戲一一斗雞博弈：有兩只公雞狹路相逢，即將展開一場 撕殺。每只公雞有兩個行動選擇：一是退下來，一是進(jìn)攻。如果一方退下來，而對方?jīng)]有退 下來，對方獲得勝利，這只公雞則很丟面子；如果對方也退下來，雙方則打個平手；如果自 己沒退下來，而對方退下來，自己則勝利，對方則失敗；如果兩只公雞都前進(jìn)，那么則兩敗 俱傷。因此，對每只公雞來說，最好的結(jié)果是，對方退下來，而自己不退。這個博弈游戲之 中，可以分析一下得到這樣

4、的情況：兩者如果均選擇“前進(jìn)”，結(jié)果是兩敗俱傷；如果一方 “前進(jìn)”，另外一方“后退”前進(jìn)的公雞則贏得了面子，而后退的公雞輸?shù)袅嗣孀樱珱]有 兩者均“前進(jìn)”受到的損失大；兩者均“后退”，兩者均輸?shù)袅嗣孀印：芏鄷r候，我們的生活就是如“斗雞博弈”一樣，面臨著各種退與進(jìn)，甚至有時候是“進(jìn) 退兩難”。面對那么多的抉擇困難，有時候每一個抉擇都會決定我們?nèi)松\的時刻，不得 不的，我們需要格外重視每一個選擇，由此便也可以應(yīng)用到了斗雞博弈的思考方向方法，借 此可以同類推理思考自己的下一步該怎么走。再如另一個有名的博弈游戲一一智豬博弈，它同樣是運用納什均衡的例子。游戲的內(nèi)容 是：假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。

5、豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng) 的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進(jìn)槽，但是誰按按鈕就會首先付出2個單位的成 本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9 : 1；同時到槽邊，收益比是7： 3；小 豬先到槽邊，收益比是6：4。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等 待。這個游富有邏輯性的游戲?qū)嶋H講述的是大豬小豬的利益分配的問題，怎么樣才能使得自 己站在有利的位置。小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“搭便車”的原因很 簡單：在大豬選擇行動的前提下，小豬也行動的話，小豬可得到1個單位的純收益，而小豬 等待的話，則可以獲得4個單位的純收益，等待優(yōu)于行動；在

6、大豬選擇等待的前提下，小豬 如果行動的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為-1單位，如果大豬也選擇等待的話，那 么小豬的收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優(yōu)于行動。由此，等待是小豬的占優(yōu)策 略。同樣的，借這個游戲，我們也能將其思考方式運用到現(xiàn)實生活之中。正如“機會是自己 爭取的”一句話一樣，“利益”也是自己爭取創(chuàng)造的，如何獲得較大的利益，便是我們應(yīng)該 從中吸取到的重要東西。一如作為“弱者”的小豬不是自己踩踏板，而是順著“強者”大豬 的“便車”，獲得利益。我們當(dāng)然也由此可以理解，等待不一定是徒勞的。在某些時候，如 果能夠注意等待，才是一種明智的選擇。就說股票方面便是一個很好的例子了，都說“該出

7、 手時就出手”，但是，有時候?qū)⑺o緊握在手中才是最大利益的獲得方式。在等待之中，我 們能夠獲益良多，經(jīng)得起等待、懂得運用“搭便車”原理的管理者才是真真正正高明的管理 者！酒吧博弈游戲也是我非常喜歡的一個例子。問題是這樣的：假設(shè)一個小鎮(zhèn)上有總共有 100人，每個周末均要去酒吧活動或是待在家里。這個小鎮(zhèn)上只有一間酒吧，能容納60人。 并不是說超過60人就禁止人內(nèi)，而是因為設(shè)計接待人數(shù)為60人，只有60人時酒吧的服務(wù) 最好，氣氛最融洽，最能讓人感到舒適。第一次，100人中的大多數(shù)去了這間酒吧，導(dǎo)致酒 吧爆滿，他們沒有享受到應(yīng)有的樂趣。多數(shù)人抱怨還不如不去；那些選擇沒去的人反而慶幸， 幸虧沒去。第二次

8、，人們在去之前，根據(jù)上一次的經(jīng)驗認(rèn)為，人多得受不了，決定還是不去 了。結(jié)果呢？因為多數(shù)人決定不去，所以這次去的人很少，享受了酒吧一次高質(zhì)量的服務(wù)， 沒去的人知道后又后悔了：這次應(yīng)該去呀！問題是，小鎮(zhèn)上的人應(yīng)該如何做出去還是不去的 選擇呢？這個問題當(dāng)時讓我考慮了很長的時間，確實，每一次的酒吧人數(shù)似乎都是隨機的，誰也 不知道酒吧下一次會不會人爆滿，或者只有少數(shù)的幾個人，因為每一個參與者面臨的信息只 是以前去酒吧的人數(shù)，因此只能根據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)歸納出此次行動的策略，沒有其他的信 息可以參考，他們之間也沒有信息交流，這樣也導(dǎo)致我們對于每一次的酒吧人數(shù)無從下手， 不知道自己去酒吧是不是白費的。前天酒吧

9、有五十個人，昨天去了八十人，今天又只有四十個人了，那么明天會有多少人 呢？低于六十個嗎？或者是高于六十個？這個問題很顯然是沒有解的，原因只有一個，未來 不可能用一個特定的值來確定。未來是不確定的，變化多端的世界，誰也意料不到下一刻會 怎么樣，二十年前都不知道網(wǎng)絡(luò)為何物，二十年后網(wǎng)絡(luò)卻覆蓋了全球；二十年前只能看看黑 白電視機，二十年后卻能夠在家享受電影院的感覺;二十年前我們也不知道有種病叫做非典， 二十年后的我們依然能記起前幾年如炮火一般猛烈轟炸中華大地、讓舉國都人人自危的變種 肺炎。我們還能料想到下一個二十年我們的社會會變成什么樣的？傳說中的末日2012真的 存在嗎？我們學(xué)習(xí)的科學(xué)會不會在若干年后被推翻？誰也不知道，誰也不能斷定未來會變成 什么樣。這個酒吧博弈的問題雖然沒有答案，但是卻依然能夠給我們極大的啟示。“酒吧博弈” 也極大的運用到了現(xiàn)實生活之中，它被極大的用到了股票買賣方面。每一位股民都在猜測其 他股民的行為，并努力與大多數(shù)股民不同。如果多數(shù)股民處于“賣”股票的位置，而你處于 “買”的位置，你買人的價格低，你就是贏家；而當(dāng)你處于少數(shù)的“賣”股票的位置，多數(shù) 人想“買”股票，那么你持有的股票就能以高價賣出，你將獲利。但是一個股民采取什么樣 的策略，沒有人能夠真正的預(yù)測到，巴菲特尚會失誤，更遑論其他普通股民了。即使我們擁