1、目 錄第一篇集團(tuán)公司總那么組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)行政管理制度第一節(jié) 公司管理?xiàng)l例一、總那么二、親戚好友管理 三、風(fēng)氣管理 四、企業(yè)形象管理管理人員行為準(zhǔn)那么第三節(jié)誠(chéng)信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)行政辦公制度 一、總那么 二、接待事務(wù) 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理六、郵件、報(bào)刊訂閱管理七、圖書管理 八、內(nèi)部報(bào)刊管理 九、文印室管理 十、長(zhǎng)途 使用規(guī)定 十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理十二、軟件開發(fā)第五節(jié) 會(huì)議管理制度 一、總那么 二、股東大會(huì) 三、集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議 四、子公司董事會(huì)會(huì)議 五、總經(jīng)理辦公會(huì) 六、職能部門會(huì)議 七、

2、會(huì)議組織與籌備 八、會(huì)中與會(huì)后事務(wù)九、會(huì)議考前須知第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主與溝通 二、員工參與公司管理規(guī)定 三、提案管理第七節(jié) 保密制度 一、總那么 二、保密范圍 三、保密措施 四、責(zé)任與處分五、附那么第八節(jié) 信息管理制度 一、總那么 二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng) 三、行政信息處理系統(tǒng)四、市場(chǎng)信息反應(yīng)系統(tǒng)第九節(jié) 經(jīng)營(yíng)方案管理制度 一、總那么 二、長(zhǎng)期規(guī)劃 三、年度方案 四、指標(biāo)管理 五、方案的執(zhí)行與檢查六、方案的變更與調(diào)整第十節(jié) 審批制度 一、經(jīng)營(yíng)方案 二、設(shè)備添置 三、融資 四、投資五、公文審批六、合同簽訂審批七、資金支付第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定 一、總那么 二、子公司之間業(yè)務(wù)往來 三、土建

3、、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調(diào)配第四章 人力資源管理制度第一節(jié) 員工招聘制度第二節(jié) 員工晉升制度第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度一、總那么二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修六、培訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié) 薪資福利制度一、總那么二、員工工資三、股權(quán)鼓勵(lì)方法四、員工福利第五節(jié) 員工考勤制度一、總那么二、作息時(shí)間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié) 員工考核制度一、總那么二、業(yè)績(jī)考核三、能力考核第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié) 員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度一、調(diào)動(dòng)二、降職第九節(jié) 人事檔案管理制度第五章 財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 財(cái)務(wù)

4、工作準(zhǔn)那么總那么會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系 三、根本工作要求第二節(jié) 資金管理制度 一、總那么 二、資金籌集 三、資金管理 四、土建工程要款 五、資金調(diào)度 六、資金結(jié)算 七、資金使用第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、根本原那么 二、方案審批試行方法 三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定 五、辦公費(fèi)審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、分包隊(duì)伍票據(jù)審批規(guī)定 八、拖延發(fā)票報(bào)銷的處分第六節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理制度第七節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定第八節(jié) 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定 一、核算體制 二、會(huì)計(jì)核算 三、本錢核算四、財(cái)務(wù)管理第九

5、節(jié) 財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第十節(jié) 財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰條例第十一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)制度第六章 檢查監(jiān)督制度第一節(jié) 檢查管理制度 一、總那么 二、檢查組檢查規(guī)定 三、行政檢查規(guī)定第二節(jié) 子公司考核制度第一篇集團(tuán)公司第一章 總 那么 第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的開展需要加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，標(biāo)準(zhǔn)協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)?中華人民共和國(guó)公司法?、?企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定?及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。 第二條本集團(tuán)名稱：江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)。核心公司為江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)，下設(shè)七個(gè)子公司，分別為：南通市建筑總承包、青島中南置業(yè)、南通市中南建筑設(shè)備、南通市中南新型建材、青島中南

6、建筑機(jī)具租賃、江蘇中南生物醫(yī)藥科技、江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)等七家子公司，南通市建筑總承包下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程、南通市中南建筑裝飾裝潢工程兩家子公司；青島中南置業(yè)下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開發(fā)、青島常樂房地產(chǎn)開發(fā)、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)及青島中南物業(yè)管理。 第三條公司經(jīng)營(yíng)宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合?公司法?和?合同法?的股份制企業(yè)集團(tuán)。通過集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)合，既相互獨(dú)立，又能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作，表達(dá)“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約

7、束，自我承當(dāng)民事責(zé)任，的原那么；分公司實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自我開展、自我約束的經(jīng)營(yíng)方針；另一方面充分按照集團(tuán)宏觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司股份制章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理中貫徹“市場(chǎng)指揮經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)方案生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)的管理方針。把集團(tuán)開展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)，可以抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的大型“航空母艦。 第四條集團(tuán)開展目標(biāo)： 1、2021年的總體目標(biāo)： 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)在2021年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收人100億元，在2021年前實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)率25，稅后利潤(rùn)率15以上，員工收入到達(dá)國(guó)內(nèi)E游水平。土建行業(yè)北京、青島、濟(jì)南形

8、成較高的市場(chǎng)占有率，南京、上海逐步開展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場(chǎng)影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場(chǎng)；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場(chǎng)、開展技術(shù)研發(fā)，到2021年前開展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)國(guó)際市場(chǎng)主要面向中東、非洲等開展中國(guó)家，通過聯(lián)合、輸出勞務(wù)等立足國(guó)際市場(chǎng)，逐步開展國(guó)際承包。 2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開展目標(biāo)： 在2005年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)扶持開展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長(zhǎng)；2021年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時(shí)充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和群體效應(yīng)，開展培育高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高

9、科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng)成為江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和長(zhǎng)盛不衰的強(qiáng)大動(dòng)力。3、2003年的整體目標(biāo)： 2003年集團(tuán)所有成員企業(yè)產(chǎn)值到達(dá)17億元。其中土建12億元(含原總承包公司2億元)，房地產(chǎn)銷售收入45億元，對(duì)外租賃600萬元，機(jī)具管理效勞中心6000萬元，機(jī)械加工和新型建材2400萬元工業(yè)園區(qū)和前方建設(shè)2000萬元。 第五條 公司治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在股東會(huì)上按照出資比例行使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會(huì)為最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原那么上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請(qǐng)社會(huì)知名人士擔(dān)任獨(dú)立董事，董事長(zhǎng)為公司

10、法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在未來的二一三年內(nèi)對(duì)條件成熟的分公司全面實(shí)行改制重組，在集團(tuán)公司控股或參大股的原那么下，成為名副其實(shí)的獨(dú)立法人，鼓勵(lì)內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個(gè)人在中南實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式下，組建假設(shè)干個(gè)子公司，同時(shí)吸收新公司逐步加盟，充分按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體開展的方式壯大集團(tuán)公司。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅(jiān)持國(guó)家、集體和個(gè)人共同受益的原那么，三者兼顧、共同開展。 第六條 集團(tuán)公司管理模式：公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級(jí)分權(quán)管理體制，各子公司均為獨(dú)立法人實(shí)體，成立自己的股東大會(huì)和

11、董事會(huì)(或執(zhí)行董事)，在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束，自我承當(dāng)有限民事責(zé)任。 分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)，自我開展，獨(dú)立核算，自我約束對(duì)分公司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理，對(duì)分公司市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理擁有自主權(quán)。同時(shí)接受集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)和子公司對(duì)其人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)控。 第七條 集團(tuán)公司的主要職責(zé) 1、制定集團(tuán)公司的根本方針、開展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度方案； 2、擬訂集團(tuán)公司的資金收支方案，及時(shí)籌措調(diào)度資金； 3、對(duì)重大開發(fā)和投資工程、重大施工工程和大額墊資工程進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資； 4、制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度； 5、協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系

12、，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的效勞； 6、優(yōu)化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控； 7、切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求，對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計(jì)； 8、審批各子公司經(jīng)營(yíng)方針、年度方案和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)方案每半年進(jìn)行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核方案落實(shí)情況； 9、對(duì)各子、分公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處分權(quán)。 第八條 子公司主要職責(zé) l、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方案，嚴(yán)格按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束、獨(dú)立承當(dāng)有限民事責(zé)任的原那么，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 2、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定本公司的預(yù)

13、算、本錢和利潤(rùn)方案； 3、制訂本公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)方案報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方案組織實(shí)施； 4、按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、本錢和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)； 5、決定集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對(duì)所管轄范圍內(nèi)人財(cái)物行使調(diào)配權(quán)； 6、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度； 7、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)各種會(huì)議精神； 8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他事項(xiàng)和工作(特別指各子公司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系及其它社會(huì)公共關(guān)系)。 第九條 人員配置和人事管理權(quán)限 1、年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會(huì)，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)

14、行董事一名，重大決策由集團(tuán)公司董事會(huì)審議； 2、子公司董事長(zhǎng)(或執(zhí)行董事)、總經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司董事會(huì)任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)以及其他職能負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理由子公司董事會(huì)(或執(zhí)行董事)任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文； 3、土建分公司工程在4個(gè)以下、人數(shù)達(dá)不到1500人、年產(chǎn)值達(dá)不到15億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在2億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代管； 4、子公司管理人員人數(shù)不得超過集團(tuán)公司的規(guī)

15、定限額； 5、子公司有權(quán)對(duì)所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣，但必須通過集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 第十條 財(cái)務(wù)管理權(quán)限界定： 集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行直屬管理，子公司(及下屬各級(jí))財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部管理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接管理。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。 第十一條 子公司間業(yè)務(wù)往來管理規(guī)定 1、子公司間的業(yè)務(wù)往來、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場(chǎng)規(guī)那么辦事； 2、工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購必須面向市場(chǎng)，由相應(yīng)子公司共同參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，假設(shè)參與競(jìng)標(biāo)的子公司開價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，有

16、權(quán)要求其進(jìn)行價(jià)格讓渡； 3、假設(shè)參與競(jìng)標(biāo)的子公司價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場(chǎng)采購時(shí)，可以向市場(chǎng)采購，價(jià)值在5萬元以下的可以自行決定，510萬元由上級(jí)主管決定，10萬元以上的必須向集團(tuán)公司總經(jīng)理書面申請(qǐng)并經(jīng)其書面同意前方可采購。 第十二條 新型建材公司管理制度參照設(shè)備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)開展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。第十三條集團(tuán)公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企劃部。第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、集團(tuán)結(jié)構(gòu) 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)以江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包(土建

17、子公司)、青島中南置業(yè)(房地產(chǎn)子公司)、南通市中南建筑設(shè)備、南通市中南新型建材(新型建材公司)、青島中南建筑機(jī)具租賃(租賃公司)、江蘇中南生物醫(yī)藥科技(生物醫(yī)藥公司)、江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)等7家子公司，南通市建筑總承包下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程(安裝公司)、南通市中南建筑裝飾裝潢工程(裝潢公司)兩家子公司；青島中南置業(yè)下轄青島中南物業(yè)管理(物業(yè)管理公司)一家子公司。集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖如F： 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖 二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu) l、集團(tuán)公司為集團(tuán)的核心企業(yè)，集團(tuán)公司董事會(huì)為集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運(yùn)營(yíng)等

18、進(jìn)行決策。 2、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見“集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖)。3、各級(jí)部門人員編制如下：董事會(huì)11人(含2名獨(dú)立董事)，監(jiān)事會(huì)5人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)濟(jì)師1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)1人，辦公室4人，企劃部4人，人力資源部3人，財(cái)務(wù)管理部7人，資金管理中心2人，財(cái)務(wù)審計(jì)部5人，工程審計(jì)部12人，網(wǎng)絡(luò)中心2人，檢查組8人，工會(huì)1人(集團(tuán)公司工會(huì)主席兼任各子公司工會(huì)主席)。集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)部門與崗位職責(zé)1、股東大會(huì) (1)審議、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資方案； (2)選舉和更換董事并決定其報(bào)酬； (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事

19、并決定其報(bào)酬； (4)審議通過集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議； (5)審議通過董事會(huì)的報(bào)告； (6)審議通過監(jiān)事會(huì)報(bào)告； (7)審議通過公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； (8)審議通過公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； (9)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議； (10)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議； 11對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； 12通過及修改公司章程。 2、董事會(huì) (1)召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作； (2)執(zhí)行股東大會(huì)決議； (3)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展規(guī)劃； (4)決定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； (5)審議總經(jīng)理的工作報(bào)告； (6)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重要人事任

20、免(包括：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、人力資源部、企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、資金管理中心、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程審計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)中心、檢查組等集團(tuán)常設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免)； (7)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整； (8)審議批準(zhǔn)集團(tuán)及各子公司的分配方案； (9)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重大投資工程； (10)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人事、財(cái)務(wù)等重大制度； (11)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員企業(yè)(或單位)的參加、退出； (12)擬定和修改集團(tuán)的章程，報(bào)股東大會(huì)通過。 3、董事長(zhǎng) (1)依法處理董事會(huì)的有關(guān)事務(wù)； (2)召集、主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況； (3)向董事會(huì)提名或決定高級(jí)管理人員的

21、聘用和解聘； (4)決定高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)審議通過； (5)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表； (6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級(jí)管理人員名單，簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料； (7)處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)； (8)董事會(huì)休會(huì)期間，代行董事會(huì)職權(quán)。 4、監(jiān)事會(huì)(由監(jiān)事會(huì)主席與4名監(jiān)事組成) (1)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況； (2)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督； (3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以改正； (4)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作； (5)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議

22、； (6)監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有違規(guī)違紀(jì)或損害集團(tuán)公司利益的行為； (7)列席董事會(huì)會(huì)議； (8)集團(tuán)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。 5、監(jiān)事會(huì)主席 (1)帶著監(jiān)事會(huì)成員切實(shí)履行本部門各項(xiàng)職責(zé)； (2)負(fù)責(zé)審計(jì)部和檢查組的歸口管理工作； (3)監(jiān)督所有工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)工作； (4)督查財(cái)會(huì)系統(tǒng)人員的工作情況： (5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為。 6、總經(jīng)理 (1)執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面經(jīng)營(yíng)管理工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： (2)組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作方案、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配方案； (3)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)

23、章制度并組織實(shí)施； (4)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，全面主管集團(tuán)公司各職能科室，協(xié)調(diào)、配合各子公司搞好生產(chǎn)管理： (5)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜； (6)按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退事宜，并交由人力資源部辦理： (7)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工思想工作，堅(jiān)持民主集中制的原那么，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性； (8)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。 7、總經(jīng)濟(jì)師 (1)貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和法令，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令，造成方案不周、統(tǒng)計(jì)工作混亂，發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)；

24、(2)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議； (3)參與編制企業(yè)的長(zhǎng)、中期開展規(guī)劃和年度綜合方案，組織開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平； (4)建立健全全面方案管理體系，參與制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)年度工作方案、目標(biāo)及重點(diǎn)，并監(jiān)督檢查制度與方案的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果； (5)對(duì)企業(yè)發(fā)生的違反方案法、統(tǒng)計(jì)法、合同法，以及阻礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)方案的活動(dòng)，有權(quán)進(jìn)行檢查、制止并提出處理意見，制止無效時(shí)，除及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)外，有權(quán)越級(jí)上報(bào)； (6)負(fù)責(zé)公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作

25、。 8、財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師) (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理； (2)參與制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，負(fù)責(zé)擬訂經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)局部配方案等重大問題的決策草案，擬訂集團(tuán)年度預(yù)算案并組織實(shí)施，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議： (3)對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金管理中心進(jìn)行歸口管理和協(xié)調(diào)： (4)全面主持集團(tuán)投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務(wù)； (5)對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等提出建議； (6)組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)、本錢

26、(費(fèi)用)、信貸方案，審查、監(jiān)督集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以合理調(diào)整； (7)組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)； (8)審核與會(huì)簽重大經(jīng)濟(jì)合同，審核簽署各類對(duì)外報(bào)表； (9)溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。 9、工會(huì)(主席) (1)代表職工利益，向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項(xiàng)合理要求； (2)負(fù)責(zé)處理員工的工傷事故； (3)負(fù)責(zé)對(duì)特困戶的安撫照顧工作； (4)負(fù)責(zé)對(duì)員工家庭子女某些特殊要求的處理； (5)與員工訂立勞動(dòng)合同； (6)按規(guī)定收繳工會(huì)的各種費(fèi)用； (7)組織開展豐富有益的業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。 10、集團(tuán)

27、公司副書記 (1)在公司黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，做好集團(tuán)范圍內(nèi)的黨建和后勤管理工作； (2)積極開展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣闊員工的政治思想教育和宣傳工作； (3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤工作，協(xié)同、配合集團(tuán)公司辦公室做好重大會(huì)議和活動(dòng)的后勤保障； (4)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤事務(wù)進(jìn)行宏觀管理，對(duì)各土建分公司書記的后勤及黨建工作定期進(jìn)行檢查，做好對(duì)各分公司書記的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核工作； (5)開展豐富多彩的業(yè)余文化生活和黨內(nèi)組織生活，在“七一期間組織黨員開展有意義的社會(huì)活動(dòng)； (6)負(fù)責(zé)辦理春節(jié)期間的年貨購置及發(fā)放事務(wù)； (7)完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。 ll、辦公室(由辦公室主任、副主任、資料員、文印員

28、組成) (1)籌備與組織集團(tuán)公司的各類會(huì)議，做好各種會(huì)議文字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作； (2)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作； (3)協(xié)助公司辦理資質(zhì)申報(bào)等各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系； (4)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，負(fù)責(zé)對(duì)ISO質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作； (5)協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 辦公室主任 (1)在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)辦公室工作； (2)負(fù)責(zé)辦公室其他人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； (3)

29、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的組織和籌備工作； (4)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)工作，并收集、保管各類優(yōu)質(zhì)工程證書； (5)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳工作和先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)； (6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理人員考勤工作并監(jiān)督各子公司的考勤工作。 副主任 (1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各種會(huì)議記錄、發(fā)言稿和其他資料的收集、歸檔工作； (2)參與對(duì)公司的開展投資規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置及規(guī)章制度的修改； (3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊?中南之窗?的編篡發(fā)行； (4)做好來訪接待工作； (5)負(fù)責(zé)編制公司發(fā)行的廣告、宣傳冊(cè)子； (6)收集并妥善處理各類來信及來訪意見。 資料員 (1)負(fù)責(zé)公司各種文件、檔案的收集、整理、保管工作； (2)負(fù)責(zé)每個(gè)工程

30、工程的資料，如建筑面積，總工期、階段性施工時(shí)間、實(shí)際動(dòng)用人數(shù)、裝備、完成的工作量、利潤(rùn)、竣工證書等的收集工作，以及對(duì)工程進(jìn)行拍照、攝像等一系列工作； (3)負(fù)責(zé)管理人員的職稱申報(bào)工作； (4)在辦公室接聽 并作好記錄； (5)協(xié)助企劃部做好市場(chǎng)調(diào)研、資料收集、評(píng)估等工作。 文印員 (1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好文印室的管理與效勞工作； (2)堅(jiān)守崗位，不得無故離崗； (3)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成打印及復(fù)印任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好 收發(fā)工作，對(duì)收到的 須及時(shí)遞交或通知有關(guān)人員，以上工作內(nèi)容均須作好記錄； (4)做好文印室電腦、打印機(jī)、 機(jī)、復(fù)印機(jī)、油印機(jī)及其它相關(guān)設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，熟練掌握各類設(shè)

31、備的性能，能獨(dú)立排除一般故障； (5)對(duì)印刷品和紙張等耗材隨時(shí)掌握消耗及庫存情況，存量缺乏時(shí)及時(shí)印刷或購置，對(duì)所有入庫的印刷品和紙張，都必須填寫臺(tái)帳； (6)節(jié)約使用各類文印耗材，杜絕浪費(fèi)； (7)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或 資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得私自截留重要文件，發(fā)現(xiàn)有泄密情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； (8)完成辦公室主任交辦的其它任務(wù)。12、企劃邵 (1)組織研究制定公司的開展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期開展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針和重大投、融資工程的籌劃與籌劃工作，組織制訂年度經(jīng)營(yíng)方案并監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況； (2)組織研究公司的體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職

32、權(quán)劃分和業(yè)務(wù)工作程序，負(fù)責(zé)制訂和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度； (3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度的實(shí)施，建立健全公司運(yùn)行機(jī)制； (4)定期審核財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事報(bào)表，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行情況； (5)對(duì)新開發(fā)工程的可行性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境分析及公司自身承受能力的分析，擬訂開發(fā)方案并報(bào)董事長(zhǎng)審批； (6)參與股東大會(huì)、董事會(huì)的資料準(zhǔn)備及會(huì)議報(bào)告的編寫工作； (7)組織實(shí)施各類調(diào)研活動(dòng)，根據(jù)調(diào)研中存在的問題提出解決方案，同時(shí)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策提供依據(jù)； (8)辦理子公司設(shè)立的前期籌劃、工商注冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)和管理體系的籌劃與建立工作，在子公司成立初期指導(dǎo)協(xié)助各種管理工作； (9)設(shè)計(jì)工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案。13、人

33、力資源部 (1)做好人事管理工作，負(fù)責(zé)員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工調(diào)配及工作績(jī)效考評(píng)工作，負(fù)責(zé)免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作； (2)擬定公司人力資源開展規(guī)劃，搜集各類人才信息，確保公司開展過程中所需人才的供給；(3)負(fù)責(zé)辦理新聘人員的人事代理、戶口、身份證等有關(guān)手續(xù)； (4)員工各類保險(xiǎn)的辦理和管理工作； (5)負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)及職稱評(píng)定事務(wù)； (6)做好各級(jí)管理人員的工號(hào)編排，負(fù)責(zé)建立人事檔案，建立健全 管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫； (7)負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng)，根據(jù)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的指示，辦理對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、辭退等事宜的相關(guān)手續(xù)； (8)負(fù)責(zé)本部門

34、各種文件、檔案的歸檔和保管工作； (9)做好集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)及人事檔案管理工作，對(duì)歷年來管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作； 10每月記錄好管理人員分工程出勤臺(tái)帳； 11對(duì)各子、分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 12向會(huì)計(jì)部門和本錢核算部門及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)； 13參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 14、財(cái)務(wù)管理部(下設(shè)會(huì)計(jì)科、資產(chǎn)管理科、本錢核算科) (1)嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，做好集團(tuán)合并報(bào)表的編制及上報(bào)工作； (2)根據(jù)國(guó)家公布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，確定公司的主要會(huì)計(jì)政策； (3)負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)管理和核算工作； (4)根據(jù)公司的利潤(rùn)目標(biāo)和各部門的方案，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收

35、支方案，并向總經(jīng)理或董事會(huì)報(bào)告； (5)負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)方案，并定期輔導(dǎo)和檢查； (6)合理籌集資金，每月按規(guī)定向各子公司收取上交款； (7)全面、宏觀控制資金使用，抓好經(jīng)濟(jì)信息管理工作，安排好要款方案； (8)負(fù)責(zé)催促各子公司的財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料系統(tǒng)的內(nèi)外對(duì)帳、結(jié)帳工作； (9)負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)分配方案，搞好員工股金分紅； (10)負(fù)責(zé)企業(yè)納稅籌劃事務(wù)，做好與工商、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等有關(guān)部門的配合及協(xié)調(diào)工作； 11參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 會(huì)計(jì)科 (1)負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行及報(bào)表、單據(jù)、帳冊(cè)的設(shè)計(jì)、擬定和管理工作； (2)做好各分支機(jī)構(gòu)有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)、監(jiān)督，及總部與子、分公

36、司帳務(wù)往來的處理工作； (3)主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)； (4)負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、帳冊(cè)的結(jié)帳、調(diào)整決算事項(xiàng)； (5)負(fù)責(zé)工程本錢會(huì)計(jì)有關(guān)帳務(wù)事務(wù)； (6)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)、一般會(huì)計(jì)的帳務(wù)事務(wù)； (7)負(fù)責(zé)資本支出及收入的審查事項(xiàng)； (8)負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)表的匯總、分析及合并工作； (9)負(fù)責(zé)職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作； 10功負(fù)責(zé)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。 資產(chǎn)管理科 (1)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的總體管理； (2)審查固定資產(chǎn)購置方案，監(jiān)督相關(guān)采購招投標(biāo)工作； (3)監(jiān)督有關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理、保養(yǎng)和維護(hù)； (4)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)工程的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、折舊計(jì)提； (5)負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)的記帳、檔案建立； (6)負(fù)

37、責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的清查工作，并對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧進(jìn)行帳務(wù)處理； (7)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的處置、報(bào)廢的帳務(wù)處理； (8)參與、配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估工作。本錢核算科 (1)根據(jù)公司制度要求研究制訂各種指標(biāo)，考核子、分公司指標(biāo)完成情況； (2)收集和匯總產(chǎn)值報(bào)表，做好對(duì)外各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作； (3)輔導(dǎo)和監(jiān)督子、分公司和工程本錢核算工作； (4)及時(shí)為工程年度本錢核算提供依據(jù)，精確編制好在建工程的十七項(xiàng)指標(biāo)承包總核算書； (5)對(duì)工程利潤(rùn)、本錢進(jìn)行檢查、考核和分析，提供有關(guān)獎(jiǎng)罰意見。 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 (1)接受總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)全面的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總體指揮；

38、(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度； (3)主持制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購、庫管等方面的工作的規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)那么，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； (4)參與制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃，對(duì)重大投資決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與把關(guān)，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督； (5)期主持財(cái)務(wù)例會(huì)，參加公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的會(huì)議； (6)閱與財(cái)務(wù)有關(guān)的文件； (7)參與對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核； (8)按工作程序做好部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)下屬部門問產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)； (9)對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行人事調(diào)配并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)水平考核； (10)負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查工作； 11指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查下級(jí)

39、的各項(xiàng)工作； 12代表企業(yè)與政府對(duì)口部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好納稅籌劃事務(wù)。副經(jīng)理(兼會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)) (1)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作方案、財(cái)務(wù)收支方案； (2)根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定的會(huì)計(jì)形式匯總、審核憑證； (3)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類帳并按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表； (4)負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對(duì)帳，并附有對(duì)帳調(diào)節(jié)表； (5)對(duì)各工程已報(bào)支的本錢、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)帳歸類登記，并定期對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算、分析，未報(bào)支的本錢、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好臺(tái)帳； (6)負(fù)責(zé)各所在公司及下屬工程職工的生活費(fèi)、借款等職工往

40、來帳的登記工作； (7)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章； (8)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的裝訂及會(huì)計(jì)檔案保管工作； (9)負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)； 10參與工程款的回收及陳欠款的催要工作； 11加強(qiáng)信息管理，及時(shí)了解各工程的經(jīng)營(yíng)收支情況，正確編制工程收款情況統(tǒng)計(jì)表； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并提供相關(guān)信息。現(xiàn)金會(huì)計(jì) (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性； (2)每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審； (3)對(duì)憑證進(jìn)行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會(huì)計(jì)收存； (4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確保現(xiàn)金平安； (5)及時(shí)和銀行對(duì)帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好保險(xiǎn)箱的管

41、理工作； (6)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白支票流出和進(jìn)入；逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確性負(fù)責(zé)； (7)認(rèn)真分析研究與甲方簽訂的勞動(dòng)合同，保證實(shí)際工作量和收款同步進(jìn)行，做好要款工作；(8)嚴(yán)格控制資金使用，確保工程生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，每月按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)； (9)按時(shí)編制資金方案和資金周報(bào)表。15、資金管理中心 (1)組織辦理資金調(diào)度，保證資金合理使用； (2)辦理集團(tuán)資金籌集，負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)貸款，保持與銀行等有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系；(3)管理土建分公司資金帳戶及其它子公司帳戶，確保公司資金統(tǒng)一管理； (4)審批分公司資金方案，按照方案安

42、排資金； (5)辦理集團(tuán)內(nèi)部貸款； (6)辦理內(nèi)部單位的決算事宜； (7)科學(xué)選擇投資組合，減少閑置資金，提高資金使用效率； (8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。16、法律效勞部 (1)充分利用法律武器，積極維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益，為集團(tuán)公司及各子公司代理訴訟、仲裁、聽證及行政復(fù)議等法律事務(wù)，以及提供其它相關(guān)法律效勞； (2)了解、掌握各工程部工程進(jìn)度款、決算款的合同履行情況及施工中的索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向子、分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議； (3)為各級(jí)部門提供法律咨詢，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有方案地開展普法宣傳、教育工作，經(jīng)常在公司刊物?中南之窗?上發(fā)表法制宣傳文章； (4)參與合同的草擬、評(píng)

43、審及簽約把關(guān)工作； (5)協(xié)助起草、修正企業(yè)內(nèi)部管理制度及各類法律文件； (6)參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作； (7)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好公司被拖欠工程款的清欠與催要工作； (8)加強(qiáng)溝通與請(qǐng)示工作，每月向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況； (9)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。17、網(wǎng)絡(luò)中心 (1)負(fù)責(zé)制定計(jì)算機(jī)使用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； (2)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備的配置及各類電腦設(shè)備的管理工作； (3)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作； (4)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子、分公司、工程部之間的電腦聯(lián)網(wǎng)工作； (5)配合核算單位做好電腦設(shè)備的內(nèi)部租賃工作； (6)負(fù)責(zé)制定軟件的開發(fā)規(guī)劃，組織

44、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等系統(tǒng)軟件的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息一體化； (7)負(fù)責(zé)對(duì)下屬各級(jí)電腦管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作； (8)與人事部門共同組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，在兩年內(nèi)確保80的管理人員會(huì)根本運(yùn)用和操作電腦； (9)對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)； (10)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。18、財(cái)務(wù)審計(jì)部(由負(fù)責(zé)人、1名財(cái)務(wù)審計(jì)員、2名票據(jù)審批員、1名材料監(jiān)督員組成) (1)在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、方針政策及本單位規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保證公司資產(chǎn)的完整和平安，維護(hù)所有者的合法權(quán)益； (2)負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)

45、審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和資金專項(xiàng)審計(jì)等，負(fù)責(zé)審計(jì)財(cái)務(wù)收支、審核原始憑證及帳表，檢查資金和財(cái)產(chǎn)； (3)綜合評(píng)價(jià)審計(jì)對(duì)象的工作是否到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，有無改進(jìn)和挖潛的可能； (4)根據(jù)審計(jì)目的，負(fù)責(zé)編制審計(jì)程序和方法； (5)填寫好審計(jì)工作底稿，編寫審計(jì)工作報(bào)告，提出審計(jì)處理意見及改進(jìn)管理建議； (6)收集整理審計(jì)報(bào)告及審計(jì)處理意見，做好審計(jì)附件的歸檔工作； (7)客觀公正地反映問題和情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠資料； (8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。財(cái)務(wù)審計(jì)組 (1)審計(jì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的帳表是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)； (2)審查財(cái)務(wù)部門能否自覺躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； (3)

46、審查財(cái)務(wù)部門是否按公司規(guī)定的程序和內(nèi)容開展工作； (4)審計(jì)財(cái)務(wù)部門年度、季度、月度報(bào)表，并及時(shí)指出和解決財(cái)務(wù)人員工作中的存在問題； (5)監(jiān)督審查子、分公司是否私設(shè)小金庫。票據(jù)審計(jì)組(1名負(fù)責(zé)人，1名審批員，1名登記員、1名材料監(jiān)督員) (1)嚴(yán)格審查各類票據(jù)是否符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)違章、違紀(jì)行為按制度進(jìn)行處理； (2)對(duì)工程管理費(fèi)中的未包干局部按制度規(guī)定審批； (3)審查材料和設(shè)備采購是否符合招投標(biāo)手續(xù)； (4)改革審計(jì)方法，對(duì)土建、房地產(chǎn)及生物醫(yī)藥公司逐步實(shí)行資金方案審計(jì)； (5)審計(jì)的時(shí)間、參照的標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)原那么不能與職能部門相抵觸，不得隨意更改領(lǐng)導(dǎo)已簽字的票據(jù)； (6)審計(jì)要堅(jiān)持實(shí)

47、事求是，尤其是對(duì)外審批注意企業(yè)形象。材料監(jiān)督員 (1)在審計(jì)部經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)主席的直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督材料方案、質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)萬元以上材料招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督； (2)深入細(xì)致地做好物資采購的市場(chǎng)詢價(jià)與調(diào)研工作，充分結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、地區(qū)差異、付款方式等因素，為票據(jù)審計(jì)提供詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的參考信息； (3)對(duì)低值易耗品每月發(fā)布一次指導(dǎo)價(jià)，但不得參與具體的采購活動(dòng)； (4)監(jiān)督各級(jí)物資供給部門的工作是否及時(shí)到位，監(jiān)督材料采購系統(tǒng)和甲供材料是否弄虛作假； (5)對(duì)材料采購系統(tǒng)人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持； (6)根據(jù)監(jiān)事會(huì)主席的指示，做好有關(guān)調(diào)查事項(xiàng)的配合工作。19、工程審計(jì)部(由1名負(fù)責(zé)人、3名組長(zhǎng)、8名審計(jì)員組成

48、) (1)有方案地按公司規(guī)定審核工程本錢制造數(shù)，正確核定工程本錢指標(biāo)； (2)嚴(yán)格審計(jì)所有外包工程和房地產(chǎn)招標(biāo)工程的標(biāo)底； (3)負(fù)責(zé)監(jiān)督土建預(yù)算員的漏算、少算及對(duì)弄虛作假現(xiàn)象的審查，對(duì)外決算嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審計(jì)房地產(chǎn)子公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)發(fā)包工程的竣工決算； (4)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)與土建預(yù)算員對(duì)指標(biāo)承包工作量的核算工作； (5)對(duì)工程部的本錢情況和方案利潤(rùn)完成情況進(jìn)行分析，為工程考核提供依據(jù)，配合對(duì)分公司的考核工作； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。20、檢查組(由組長(zhǎng)、質(zhì)檢、方案、平安、財(cái)會(huì)、材料、技術(shù)資料、政治后勤督查員共8人組成) (1)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度的規(guī)定，受監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)

49、； (2)檢查組的本職任務(wù)是檢查、考核、監(jiān)督，找出問題，并催促有關(guān)部門及時(shí)整改，不得把檢查、考核、監(jiān)督行為與具體的管理行為相混淆； (3)開展工作時(shí)必須做到“公平、公正、公開、合理，實(shí)事求是地評(píng)定檢查結(jié)果； (4)在工程上檢查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)地向分公司正副經(jīng)理通報(bào)并交換意見，在各獨(dú)立工程部和分公司檢查的結(jié)果向子公司總經(jīng)理匯報(bào)； (5)及時(shí)把一些突出問題向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報(bào)； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。檢查組組長(zhǎng) (1)堅(jiān)持以監(jiān)督考核的原那么進(jìn)行檢查，不得干預(yù)和指揮各部門的具體工作； (2)以全方位、系統(tǒng)性檢查為主，如要抽查，必須以抽簽方式進(jìn)行； (3)檢查時(shí)間要有方

50、案，防止與其他職能部門發(fā)生沖突； (4)負(fù)責(zé)檢查組對(duì)各部門個(gè)人考核的匯總工作； (5)負(fù)責(zé)文明施工和企業(yè)形象的檢查； (6)負(fù)責(zé)對(duì)管理人員、職工班子的配備情況檢查，尤其是輔助工種； (7)催促檢查組所有成員嚴(yán)格按貫標(biāo)要求開展工作； (8)催促大家檢查方法要得當(dāng)，要公開、公平、公正，令人信服； (9)及時(shí)、公正地處理好職工投訴問題； (10)把工程檢查結(jié)果匯報(bào)分公司，把分公司檢查結(jié)果匯報(bào)子公司，其中重大問題匯報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。質(zhì)量督查員 (1)以公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，如內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)未作明確規(guī)定的，以國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不得隨意選擇標(biāo)準(zhǔn)； (2)以實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)為主要方式，結(jié)合標(biāo)

51、準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查； (3)對(duì)隱蔽工程必須找出典型部位進(jìn)行解剖檢查。 方案督查員 (1)檢查工程形象進(jìn)度方案與物資供給方案； (2)檢查預(yù)算工程量與實(shí)際是否相符，對(duì)工程多算的定額工時(shí)要及時(shí)在當(dāng)月考核中扣除； (3)對(duì)出現(xiàn)的無定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量及不合理的定額子目，及時(shí)請(qǐng)示生產(chǎn)管理部并共同研究調(diào)整； (4)對(duì)各分公司、工程部的工程合同、分包合同及十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)過失及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并提請(qǐng)糾正； (5)審查預(yù)算員對(duì)帳、結(jié)帳是否及時(shí)； (6)審查預(yù)算員有否按公司的要求及時(shí)完成工作內(nèi)容。技術(shù)、資料督查員 (1)檢查工程資料、變更資料、會(huì)議紀(jì)要等各種資料的收集匯編； (2)檢查工程組

52、織設(shè)計(jì)、施工方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)、合同和公司的要求； (3)檢查施工方案中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是否及時(shí)向甲方辦理確認(rèn)手續(xù)； (4)檢查技術(shù)、質(zhì)量資料是否符合技術(shù)交底、驗(yàn)收單的要求； (5)檢查各種原材料的產(chǎn)品證明和復(fù)試報(bào)告是否合格； (6)檢查甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的資料與文件是否收集齊全； (7)對(duì)公司下達(dá)的通知、會(huì)議精神是否傳達(dá)、執(zhí)行； (8)檢查會(huì)議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實(shí)。財(cái)務(wù)督查員 (1)檢查工程款能否按合同的約定回收； (2)檢查有否把錢拆借給他人； (3)檢查是否按公司規(guī)定和合同要求支付分包工程款和材料款； (4)檢查是否按公司規(guī)定發(fā)放備用金、借款，是否有變相挪用、大額宕帳現(xiàn)象

53、； (5)及時(shí)檢查并回收工程上的零星收入，審核不合理的零星開支； (6)檢查是否存在私分獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)金分配不公平現(xiàn)象； (7)檢查是否存在違背制度亂罰款現(xiàn)象； (8)檢查獎(jiǎng)罰是否及時(shí)兌現(xiàn)。 材料督查員 (1)督查節(jié)余材料的調(diào)運(yùn)； (2)檢查工程是否按照方案進(jìn)材料，有否偽劣產(chǎn)品； (3)材料是否限額發(fā)放，帳、卡、物是否相符； (4)低值易耗品的采購是否貨比三家，價(jià)格是否合理； (5)大宗材料采購是否有招投標(biāo)手續(xù)，出入庫手續(xù)是否完備； (6)不同材料的保管是否恰當(dāng)分類、符合要求； (7)檢查材料的調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)是否符合要求； (8)檢查機(jī)具材料有否私自提供他人使用； (9)檢查施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象。平安督

54、查員 (1)檢查平安材料、設(shè)備是否配有國(guó)家平安部門合格證書，是否到達(dá)平安性能標(biāo)準(zhǔn)； (2)測(cè)試少數(shù)工種是否具備相應(yīng)的平安知識(shí)； (3)檢測(cè)外租的機(jī)械設(shè)備、爬架等是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)； (4)檢查所搭架子和平安防護(hù)設(shè)施是否符合規(guī)定要求； (5)檢查職工是否按照平安操作規(guī)程進(jìn)行施工； (6)班前是否有平安交底和平安例會(huì)教育； (7)特殊危險(xiǎn)作業(yè)是否有專人負(fù)責(zé)，平安標(biāo)示是否到位； (8)是否有違章指揮現(xiàn)象； (9)工人每天睡眠時(shí)間能否保證七小時(shí)，是否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)； (10)臨設(shè)搭建、水電管線布置是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)，是否有違水、用電現(xiàn)象。政治后勤督查員 (1)檢查食堂飯菜價(jià)格是否合理，是否符合質(zhì)量、衛(wèi)

55、生要求； (2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求； (3)工程是否關(guān)心工傷、病假人員的生活； (4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象； (5)是否存在拉幫結(jié)派、惹事生非等不正之風(fēng)； (6)督查違法違紀(jì)、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象； (7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員，及打架斗歐、盜竊犯罪、患有嚴(yán)重慢性疾病和不勞而獲人員，催促分公司及工程部予以清退； (8)對(duì)謾罵、詆毀公司的頑劣人員進(jìn)行追查并予以處分； (9)對(duì)泄露公司商業(yè)機(jī)密的人員進(jìn)行追查并予以處分； (10)曲對(duì)從事第二職業(yè)的人員進(jìn)行追查并予以處分； 11對(duì)利用公司的有形及無形資產(chǎn)到達(dá)個(gè)人目的的事件進(jìn)行追查。第三章行政管理制度第一

56、節(jié)公司管理?xiàng)l例一、總那么第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對(duì)待。 第二條集團(tuán)公司及子公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰，對(duì)任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。 第三條分公司經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工程各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對(duì)違反制度的部門或個(gè)人實(shí)施處分。無處分權(quán)的，可向有關(guān)部門舉報(bào)，由有關(guān)部門查實(shí)后實(shí)施。 第四條子公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理及工程經(jīng)理，必須服從上級(jí)部門對(duì)人事、設(shè)備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不執(zhí)行一次罰500元，屢犯不改者處分加倍，

57、直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)處分，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處分。 第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營(yíng)與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反?中華人民共和國(guó)公司法?第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于20萬元的信息費(fèi)、企業(yè)無形資產(chǎn)和平時(shí)業(yè)務(wù)費(fèi)用。 第六條對(duì)擅自跳槽單干者，公司將按?公司法?、?勞動(dòng)法?、?反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法?等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其起訴，追究其法律責(zé)任。 第七條 使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個(gè)人私事的，舉報(bào)查實(shí)后，將全部費(fèi)用記人個(gè)人

58、帳，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員罰款200元以上。 第八條 在工作中，損壞財(cái)物和遺失東西都要由個(gè)人賠償經(jīng)濟(jì)損失，屬于客觀原因造成的，賠償10的經(jīng)濟(jì)損失；屬于主觀原因或嚴(yán)重瀆職造成的，賠償50以上直至全部的經(jīng)濟(jì)損失。第九條 本公司員512512作采取包干制，上下班時(shí)間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無加班工資。 第十條 工程值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺或玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)的50賠償。 第十一條 對(duì)于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，沒有特殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額

59、承當(dāng)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報(bào)子公司董事會(huì)研究按比例分?jǐn)偂?第十二條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)程，公司實(shí)行科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，即凡刊登在市級(jí)以上報(bào)刊上的署名單位為“中南集團(tuán)的科技論文，公司給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的二倍，且年終工資折率增加l一2折；省級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的四倍，且年終工資折率增加24折；全國(guó)性刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的六倍，且年終工資折率增加48折。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上有創(chuàng)造創(chuàng)造，根據(jù)奉獻(xiàn)大小獎(jiǎng)50010000元，且年終工資增加110折。 第十三條 承接工程業(yè)務(wù)和工程開發(fā)投資的最終決策權(quán)一般情況下屬于土建子公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)，特殊情況由集

60、團(tuán)公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)決定，其他任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅(jiān)決制止事后請(qǐng)示匯報(bào)，違反者罰款500010000元，由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處分。第十四條 隨著公司各種制度的細(xì)化，各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)、開會(huì)、活動(dòng)越來越多，但凡部門正職外出的，由副職代替正職工作；工程經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理均外出的，由技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作；分公司正副經(jīng)理均外出的，經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)主持工作；子公司正副經(jīng)理均外出的，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作。 二、親戚好友管理 第十五條 但凡材料、財(cái)務(wù)、司機(jī)、食堂會(huì)計(jì)、塔吊配備人員，一律不得使用領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶人員。 第十六條領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶人員在招工時(shí)，必須與其他人員一樣，通過公司組織的考試前