1、、多元化戰(zhàn)略概述（一）定義多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營，向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。國內(nèi)外也有很多學(xué)者對多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了定義。1950年，安索夫于公司戰(zhàn)略一書中提到：多元化戰(zhàn)略是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時，企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域,或者是某種高利潤率誘惑企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域的一種戰(zhàn)略選擇。1該定義的提出具有定的意義，如明確多元化是針對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的種類數(shù)量，但這種方法較為粗略，不夠準(zhǔn)確。1959年，彭羅斯于企業(yè)成長理論一書中提到：一個企業(yè)任何時候?qū)嵤┒嘣l(fā)展戰(zhàn)略，都是在不完全放棄原有產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上從事新產(chǎn)品生產(chǎn)，包括中間產(chǎn)品的生產(chǎn)

2、。21962年，戈特于美國產(chǎn)業(yè)的多元化與一體化一書中提到：多元化是指為單個企業(yè)服務(wù)的市場異質(zhì)性的增加。3同年，錢德勒于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書中提到：多元化經(jīng)營是企業(yè)最終產(chǎn)品線的增加。隨著多元化戰(zhàn)略的深入發(fā)展，多元化戰(zhàn)略定義越來越明確。筆者認(rèn)為，所謂多元化戰(zhàn)略，主要是相對企業(yè)的專業(yè)化而言的，主要是通過有效結(jié)合多元化實例、技能或者目標(biāo)，與原來相關(guān)聯(lián)的活動方式表現(xiàn)出來的一種戰(zhàn)略。因此，多元化戰(zhàn)略的實質(zhì)就是開發(fā)和進(jìn)軍新的領(lǐng)域，以讓企業(yè)擁有更強的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。從內(nèi)容上而言，多元化戰(zhàn)略的內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化、投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。5-6（二）類型從閱讀文獻(xiàn)和分析整理中發(fā)現(xiàn)，

3、目前很多學(xué)者都對多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了分類。但是，由于每個企業(yè)的發(fā)展不同，應(yīng)該選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的多元化發(fā)展戰(zhàn)略類型。以下筆者主要分析安索夫的多元化戰(zhàn)略分類、賴?yán)亩嘣瘧?zhàn)略分類、國外目前比較流行的多元化戰(zhàn)略分類和國內(nèi)目前比較流行的多元化戰(zhàn)略分類。安索夫把多元化戰(zhàn)略分為四大類型：水平型、垂直一體化、同心圓型和混合型。其中，同心圓型又分為銷售與技術(shù)相關(guān)、銷售相關(guān)型和技術(shù)相關(guān)型。賴?yán)讯嘣瘧?zhàn)略分為三大類型：主導(dǎo)型、相關(guān)型和無關(guān)型。其中，主導(dǎo)型又分為集約型、擴(kuò)散型和垂直一體型。相關(guān)型又分為集約型和擴(kuò)散型。國外目前比較流行的多元化戰(zhàn)略分為四大類型：水平多元、垂直多元、多向多元、復(fù)合多元。其中，水平多元又

4、細(xì)分為市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場產(chǎn)品。多向多元又細(xì)分為技術(shù)多元、市場多元和資源多元。復(fù)合多元又細(xì)分為資金多元、人才多元、信用多元和聯(lián)合多元國內(nèi)目前比較流行的多元化戰(zhàn)略分為三大類型：垂直鏈型、相關(guān)型和無關(guān)型。其中，垂直鏈型又細(xì)分為裂變型和同變型。相關(guān)型又細(xì)分為技術(shù)相關(guān)、市場相關(guān)、技術(shù)市場相關(guān)。無關(guān)型又細(xì)分為財務(wù)型和管理型。從我國多元化戰(zhàn)略分類類型來看，主要參考了賴?yán)亩嘣瘧?zhàn)略分類，但同時又有一定的發(fā)展性，如在無關(guān)型中細(xì)分處財務(wù)型和管理型，使之更符合我國企業(yè)的多元化戰(zhàn)略發(fā)展需求。（三）作用企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略具有很大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）有利于降低由于業(yè)務(wù)單一而帶來的經(jīng)營風(fēng)險。多

5、元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險、開拓新的成長機(jī)會的有效戰(zhàn)略方式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，包括價格機(jī)制、供求機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制和市場機(jī)制對資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，在他們的共同作用下的業(yè)務(wù)正面臨著各種風(fēng)險和威脅。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場需求越來越多樣化，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，這使得市場需求的波動愈來愈劇烈,公司所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險也大大增加，而且單一產(chǎn)品、單一經(jīng)營方式還要承受行業(yè)風(fēng)險和政策風(fēng)險，企業(yè)發(fā)展的不確定性更大。實施多元化發(fā)展，可以將風(fēng)險分散到不同行業(yè)中，企業(yè)在多個行業(yè)領(lǐng)域有謀求發(fā)展，在一定程度上避免了由于經(jīng)營領(lǐng)域單一所帶來的風(fēng)險，保證了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的適應(yīng)性、安全性、穩(wěn)定性。此外，任何行業(yè)都面

6、臨一條生命周期曲線。當(dāng)所處的行業(yè)步入成熟期，即將衰退的時候,企業(yè)就必須思考兩條道路：一條是通過技術(shù)上、市場上、管理上的不斷創(chuàng)新,使行業(yè)從一條生命曲線過渡到另一條上升的曲線上；另一條道路是將企業(yè)引導(dǎo)到別的新興行業(yè)，用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造未來的現(xiàn)金流入。2（二）有利于企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。從短期看，多元化經(jīng)營可以取得財務(wù)法上的收益；從長期看,企業(yè)各個部門可以共享倉庫、廣告、企業(yè)信譽等，提高銷售部門的效率，降低企業(yè)市場活動的成本，產(chǎn)生銷售協(xié)同效應(yīng)；企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營提高人員與設(shè)備的利用率，同時通過間接費用的分?jǐn)偤驮牧系呐坎少徑档蜕a(chǎn)成本,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，產(chǎn)生生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)；多元化經(jīng)營可以將有關(guān)經(jīng)營管

7、理職能一體化，一方面減少單位產(chǎn)品的管理費用支出，另一方面通過規(guī)模的擴(kuò)大，強化有關(guān)經(jīng)營管理的職能，產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。（三）有利于增加企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。楊艾義、韋明等認(rèn)為，多元化企業(yè)可最大限度運營企業(yè)的無形資產(chǎn)，發(fā)揮企業(yè)核心市場競爭力優(yōu)勢；增強公司在市場上的競爭地位和影響力，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。集團(tuán)化經(jīng)營企業(yè),充分利用現(xiàn)有資源，有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各方關(guān)系，以對集團(tuán)企業(yè)最為有利的價格,組織生產(chǎn)和銷售，有利于企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，張宇萍，索志林也認(rèn)為實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略能最大限度的利用市場機(jī)會，獲取最大利潤二、多元化戰(zhàn)略理論發(fā)展的歷史回顧9（一）國外研究概述（一）多元化理論的開創(chuàng)：20

8、世紀(jì)50年代，世界著名經(jīng)營戰(zhàn)略理論家安索夫在多元化戰(zhàn)略中提出多元化戰(zhàn)略的內(nèi)容。Ansoff認(rèn)為，多元化經(jīng)營主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言的，它是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展不能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時，企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，或者是某種產(chǎn)品市場高利潤率的誘惑誘使企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇。1959年，霍普金斯大學(xué)的英籍女學(xué)者彭羅斯（E.T.Penrose）發(fā)表了企業(yè)成長理論（TheTheoryoftheGrowthoftheFirm）。2她在書中，定義“多元化”為“多元化包括了各種最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化程度的增加，以及企業(yè)運營的生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)目的增加。彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資

9、源相關(guān)，而成功率則與原有專長領(lǐng)域相關(guān)。1962年，美國著名經(jīng)濟(jì)史學(xué)家錢德勒（A.D.ChandlerJr）發(fā)表了專著戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段。他在書中首次提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的著名論斷。同時，他運用歷史分析法，開創(chuàng)了多元化戰(zhàn)略與績效關(guān)系的先河，指出公司組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整是公司多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵之處。同年，高特（M.Gort）教授出版了美國產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化。這是一本以數(shù)量分析為基礎(chǔ)研究公司多元化發(fā)展的著作，高特以美國標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類和代碼（SIC）中的四位數(shù)行業(yè)分類為依據(jù)，來計量公司多元化程度。書中指出“多元化可以定義為單個公司服務(wù)的市場異質(zhì)性的增加”。高特在4年后進(jìn)一步明確道“多

10、元化的含義是一個公司所活動的行業(yè)數(shù)目的增加”。1965年，企業(yè)多元化理論研究的奠基者安索夫（H.I.Ansoff）發(fā)表了新的專著企業(yè)戰(zhàn)略。羅美爾特是多元化理論的集大成者。他認(rèn)為，多元化的界定應(yīng)該根據(jù)研究需要而定，企業(yè)多元化的核心是新領(lǐng)域的涉足，雖然可能會與現(xiàn)有領(lǐng)域存在交叉理念或技術(shù)等，但仍然要求有新的生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等配套設(shè)施，強調(diào)多元化要與企業(yè)自身資源和風(fēng)險抵御能力相適應(yīng)。他還指出，通過多元化來提高市場份額本身并不是一個有效的戰(zhàn)略目的，而只是業(yè)務(wù)計劃，是獲得相對規(guī)模的一種有效措施。普拉哈拉德和哈默于1990年在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表企業(yè)核心競爭力一文。文中特別強調(diào)核心產(chǎn)品的市場拓展力和利潤提升空

11、間，建議形成適合核心產(chǎn)品從研發(fā)到銷售的一整套企業(yè)資源配套，即配套相應(yīng)的核心技術(shù)、人力資源、企業(yè)管理、企業(yè)文化、財務(wù)管理等，充分發(fā)揮核心產(chǎn)品在企業(yè)多元化進(jìn)程中的重要作用。另外國外關(guān)于多元化的研究主要是基于成熟市場上的多元化經(jīng)營經(jīng)驗總結(jié)并集中于兩個方面：一是多元化的動因分析，主要從委托代理、交易成本、產(chǎn)業(yè)組織以及資本結(jié)構(gòu)等理論來研究,強調(diào)市場力量、效率和風(fēng)險是導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略的因素10交易成本是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家R,H*Coase于1937年在其論文論企業(yè)的性質(zhì)首先提出來的。圍繞交易費用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)。二是對于

12、多元化績效的實證研究，一些學(xué)者通過研究認(rèn)為多元化會造成企業(yè)折價,績效為負(fù)；另一類學(xué)者則相信多元化能夠給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來積極的效ii（二）多元化研究的兩大流派：有很多學(xué)者對多元化進(jìn)行了深入研究，但在西方，比較具有典型意義的兩大流派是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派和戰(zhàn)略學(xué)派。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派把關(guān)注點放在多元化的發(fā)展程度；而戰(zhàn)略學(xué)派則把關(guān)注點放在多元化的本質(zhì)。兩個流派的關(guān)注點雖然有所不同，但最后都把關(guān)注點放在多元化公司的績效上。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派：異質(zhì)市場數(shù)量是產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派辨別多元化的方法。高特以產(chǎn)業(yè)組織學(xué)理論為依托，利用SIC代碼開創(chuàng)了多元化研究數(shù)量分析，這種方法的缺點是難以說明公司各業(yè)務(wù)類別在公司總銷售額中的比例，從而夸

13、大了公司實際的多元化程度。戰(zhàn)略學(xué)派：在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究體系中，多元化是戰(zhàn)略研究中的一個重要內(nèi)容。戰(zhàn)略學(xué)派對多元化的研究更加注重從企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源的角度去探討企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及通過資源和能力的協(xié)同作用所產(chǎn)生的服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的效果。20世紀(jì)30年代，以Wrigley為代表的戰(zhàn)略學(xué)派利用各業(yè)務(wù)對公司總銷售額的貢獻(xiàn)劃分多元化的類型（相關(guān)和非相關(guān)），而后按類型研究多元化與公司績效的關(guān)系，并探討多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)、影響公司多元化的內(nèi)外部因素等。12此后，Rumlet對此方法做了進(jìn)一步的改進(jìn)。冋Wrigley運用分類法，通過專業(yè)化比例和相關(guān)度比例，將多元化戰(zhàn)略分為四種類型，即單一業(yè)務(wù)型，主導(dǎo)

14、業(yè)務(wù)型、相關(guān)業(yè)務(wù)型和非相關(guān)業(yè)務(wù)型。在此后至今的三十多年里，多元化戰(zhàn)略學(xué)派的研究基本都是采用多元化分類方法，在這基礎(chǔ)上探討多元化的范圍與類型。（三）多元化的成本和收益：多元化的收益：從理論上而言，多元化的收益主要體現(xiàn)在：1.降低公司經(jīng)營風(fēng)險、增強公司借債能力。例如，Lewellen認(rèn)為,元化公司相比單一經(jīng)營公司可以舉借更多的債務(wù)，從而可以獲得更多的稅收優(yōu)惠。網(wǎng)2.建立內(nèi)部資本市場。內(nèi)部資本市場主要是可以降低公司的籌資成本，避免投資不足問題。3.優(yōu)化資源配置。多元化經(jīng)營的企業(yè)與單一經(jīng)營企業(yè)相比，相當(dāng)于將原來多個單一經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動組合在一個企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。在這個企業(yè)內(nèi)，管理人員可借助于計劃和行政手段

15、，提高資源配置效率。Chandller認(rèn)為，由于多元化經(jīng)營企業(yè)為管理當(dāng)局創(chuàng)造了一個協(xié)調(diào)不同經(jīng)營部門的機(jī)會，因此其運行將比單一經(jīng)營企業(yè)更有效率。多元化的成本：多元化在給企業(yè)帶來收益的同時，也帶來了負(fù)面效應(yīng)。151.多元化經(jīng)營雖然可以避免由于信息不對稱而導(dǎo)致的投資不足問題，但也可能會造成過度投資。例如，Stulz認(rèn)為，由于內(nèi)部資本市場的建立為公司提供了較多可使用的資金，經(jīng)理由此可能會選擇一些缺乏效益的投資項目，從而損害了公司的價值。162.多元化經(jīng)營會造成跨行業(yè)的過度補貼。Meyer,Milgron和Robert發(fā)現(xiàn)，單一經(jīng)營公司很少會產(chǎn)生凈資產(chǎn)為負(fù)值的現(xiàn)象，因為在此之前這些公司通常已經(jīng)破產(chǎn)了。1

16、73.多元化經(jīng)營的公司更容易。由于信息的不對稱導(dǎo)致資源配置缺乏效率。這是因為，多元化經(jīng)營公司的最高管理層與各分部管理層間之間更容易存在信息不對稱問題，從而會導(dǎo)致各分部經(jīng)理基于自身利益，想方設(shè)法從公司內(nèi)分得更多的資源而不考慮各自行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)果使得公司的資源配置無效率。19（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀相比較而言，我國國內(nèi)多元化的研究起步較晚，在改革開放的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)多元化才逐漸嶄露頭角。中國學(xué)者黃洪民在企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)實價值與風(fēng)險規(guī)避文章中指出：企業(yè)多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的必然發(fā)展選擇，這種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略能夠適應(yīng)需求市場變化，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，發(fā)掘企業(yè)潛能，發(fā)揮企業(yè)綜合效能，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)

17、業(yè)轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)效益，但多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也可能給企業(yè)帶來決策失誤、管理失控以及資源短缺等風(fēng)險。黃洪民在文章中還提出，為成功實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟(jì)實力作為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的前提，以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性作為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的方向，以企業(yè)核心競爭力的建立和培育作為企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略管理的重點。20林志在多元化戰(zhàn)略實施對我國企業(yè)的借鑒意義文章中指出：企業(yè)多元化戰(zhàn)略自被引入我國企業(yè)管理以來，企業(yè)成功者寥寥無幾，失敗者卻比比皆是，己引起有關(guān)專家的關(guān)注。文章從多元化戰(zhàn)略實施的含義及其影響、多元化戰(zhàn)略實施存在的問題、元化戰(zhàn)略實施的對策思考等三個方面進(jìn)行探討，認(rèn)為我國企業(yè)要實施多元化戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)從制定好企業(yè)的整

18、體戰(zhàn)略目標(biāo)、調(diào)好企業(yè)新老核心競爭力和企業(yè)控股經(jīng)營的多樣化等方面認(rèn)真著手。21復(fù)旦大學(xué)的萬明杰教授在對企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的再認(rèn)識中，從核心能力出發(fā)對企業(yè)經(jīng)營多元化進(jìn)行了詳細(xì)的分析，指出企業(yè)的核心能力是企業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略成功的必要條件。22康榮平、柯銀斌的企業(yè)多元化經(jīng)營一書，對多元化理論做出了比較詳細(xì)的描述,并對中國企業(yè)實施多元化提出了諸多具有創(chuàng)見的觀點，該書也是迄今為止,國內(nèi)關(guān)于多元化經(jīng)營理論方面概括得比較全面的著作。23覃志剛博士在其著作企業(yè)多元化經(jīng)濟(jì)績效：理論與實證對多元化與績效等問題進(jìn)行了全方位的理論與實證研究，實證檢驗了多元化經(jīng)營的績效以及多元化經(jīng)營成敗的影響因素，對我國企業(yè)實施多元

19、化經(jīng)營提出了有益的建議。24尹義省則是從企業(yè)成長角度來定義多元化，他認(rèn)為企業(yè)多元化有動態(tài)和靜態(tài)兩方面的含義，從靜態(tài)角度來看，企業(yè)多元化是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從動態(tài)的角度分析是指企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的一種成長行為。25張衛(wèi)國認(rèn)為，多元化的程度及類型都會影響企業(yè)的績效，企業(yè)多元化程度與企業(yè)績效成反比；相關(guān)多元化經(jīng)營比非相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)績效相對普遍要好，并以此說明多兀化折扣的存在。26賈曉蕾認(rèn)為，多元化是擴(kuò)張方法，也是戰(zhàn)略選擇，說明了多元化形成的原因，并深入探討了多元化發(fā)展的類型和實際企業(yè)經(jīng)營如何選擇多元化模式，另對我國企業(yè)多元化經(jīng)營存在問題以及認(rèn)識上的誤區(qū)進(jìn)行了分析。旳王革非

20、在一個歐洲MBA的中國商務(wù)之旅-從戰(zhàn)略切入一書中，從管理咨詢角度提出，企業(yè)多元化的實施戰(zhàn)略途徑眾多，包括企業(yè)內(nèi)部開發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購等。四劉友金在企業(yè)可持續(xù)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營一書中，從企業(yè)生態(tài)位這一新的角度，提出了可持續(xù)多元化的概念，分析了企業(yè)可持續(xù)多元化的內(nèi)在機(jī)理，探討了企業(yè)可持續(xù)多元化的適應(yīng)性條件，并研究了其路徑選擇與風(fēng)險控制方法問題。29由以上國內(nèi)國外學(xué)者及企業(yè)家的多元化研究理論結(jié)果可以看出，企業(yè)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它是與企業(yè)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略相對應(yīng)的企業(yè)成長的重要方式之一，其基本特征是企業(yè)在權(quán)衡企業(yè)能力、企業(yè)風(fēng)險和企業(yè)利潤的基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)能力與市場機(jī)會的最優(yōu)組合。

21、30參考文獻(xiàn)H.I.Ansoff.StrategieforDiversificationJ.HarvardBusinesReview.Sep.-Oct.,1957:113124P.英伊迪絲.彭羅斯.企業(yè)成長理論M.上海:上海人民出版社,2007:105-126.M.Gort.DiversificationandIntegrationinAmericanIndustryM.PrincetonUniv.Pr.1962:46P.A.Chandler.Jr.StrategyandStructureM.TheMITPress，1962:49，383，385P.困茨韋里克，哈羅德.孔茨合著管理學(xué)M.馬春光

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