1、2016年（ 策劃 ）部門（助理策劃 ）崗位BSC（月）度考評表,因初級策劃助理初期工作有類別權重，未負責板塊不打分，不打分權重可加在負責板塊考核。,部門/項目： 精準營銷部/想住 被考評人： 楊國俊 考評時段： 2017年12月1日-2017年12月31日,類別,指標值,分項指標值,信息來源,考評事項,直屬上級 （保留1位小數）,合計主題1:內部流程+客戶：通過項目執行落地，為客戶提供高水準的營銷策劃服務。,內部流程 構面,80%,10%,主策,客戶研究,每月客戶、置業顧問訪談，了解具象客戶情況,2.0 ,0.2,10%,定期進行周、月度客戶分析，形成理性客戶判斷,2.0 ,0.2,10%,

2、市場研究,競爭、潛在競爭樓盤，準確市場信息及動態,2.0 ,0.2,10%,定期進行周、月度競品分析，形成理性市場結論,2.0 ,0.2,5%,推廣及活動,媒體聯絡或線下渠道聯絡,2.0 ,0.1,5%,推廣執行、效果評估及調整建議,2.0 ,0.1,10%,活動方案及執行（展銷、開盤、SP活動）,2.0 ,0.2,5%,廣告設計及現場包裝,廣告設計跟進（簡易銷售物料及活動物料）,2.0 ,0.1,5%,現場展示及包裝調整反饋（工地、售樓部、樣板間）,2.0 ,0.1,5%,常規工作,日常常規報表（客戶及市場周報、月報）,2.0 ,0.1,5%,每日、周工作計劃及執行性（計劃性及執行力）,2.

3、0 ,0.1主題2：通過日常工作積累進行平臺建設，并積極參與經驗分享。,學習成長 構面,10%,5%,策劃部,平臺資料,項目平臺資料的完整及按規定標準存放（秘書打分）,2.0 ,0.1,5%,資源搜集及分享,搜集合作單位、優秀資源、優秀案例等等分享,2.0 ,0.1,10%,5%,培訓參與及考核（如當期無培訓，則此項權重歸于日常工作）,2.0 ,0.1,5%,助理沙龍積極分享及參與（自己分享及參與其他同事的分享會至少1次）,2.0 ,0.1,合計,2.0 ,核發系數,考評人： 被考評人： 分管領導：,說明：,1、實際績效考評工資考評工資標準核發系數（詳見下表）,2、自2016年2月1日起，績效考評核發系數調整如下：,個人績效得分X,核發系數,X1,0,X1,0.5,X1.5,0.75,X2,1,X2.5,1.25,X3,1.5,注：績效得分每+0.1分，核發系數+0.05。,3、員工績效（BSC）考核累計2次不合格或跨年連續2次不合格（注：績效考核合格分為2分，低于2分視為不合格，表示不能勝任本崗位工作），各用人部門有權對工作績效不合格的人員予以在原崗位級別上降級、降職、調崗的處理。其中，安排調崗或者學習培訓的，如不服從安排或在新崗位考評仍不合格者，公司有權給予辭退。,4、員工在發薪后5個工作日內，未對績效考核分值提出異議的，視為同意考核