1、質(zhì)檢部2022年工作總結(jié)范文在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得201_年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿足客戶要求，王力不斷改良，直至卓越超群”深化到日常消費中。做為承當公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進展過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進展，主要有以下方面的工作：1、加強了質(zhì)檢人員工作

2、崗位管理和培訓(xùn)工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把消費的輔助工作做好，同時，加強各崗位互相間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20_月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認證，并獲得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。2、在消費流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費可以正確銜接往往需要各部門間的嚴密與合作，加強與技術(shù)中心，消費部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)消費過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞

3、工作打下了良好的根底，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計，消費，儲存過程的監(jiān)控，來進步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強消費所的現(xiàn)場監(jiān)視，對消費所的監(jiān)視主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。3、對監(jiān)視和測量裝置進展校準，根據(jù)測量設(shè)備校準多公司的檢測工具進展了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進展。質(zhì)檢部20_年的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品消費過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知消費部，分析p 原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進展統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的施行。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為消費效勞、為