1、照著做你就能帶好團(tuán)隊演講人2020-10-27目錄01.選擇能成為左膀右臂的戰(zhàn)友07.給隊員的干勁兒點(diǎn)一把火03.怎么帶團(tuán)隊能勇往直前05.怎么評價隊員愿意接受02.這么分工作團(tuán)隊能干好04.好隊友是帶出來的06.遇到麻煩怎么處理08.好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該是放松心情選擇能成為左膀右臂的戰(zhàn)友01選擇能成為左膀右臂的戰(zhàn)友團(tuán)隊中要有一個能推心置腹的人注意團(tuán)隊成員的多樣性善待團(tuán)隊成員性格上的差異團(tuán)隊中要有持異見者不做“領(lǐng)導(dǎo)者”獨(dú)大的團(tuán)隊一個球隊中不能全是頂尖球員選擇能成為左膀右臂的戰(zhàn)友適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行洗牌“好好先生”需要提防讓好隊員打心底里“想加入團(tuán)隊”這么分工作團(tuán)隊能干好02這么分工作團(tuán)隊能干好01積

2、極地請求，而非命令02分配工作時描繪愿景 中層領(lǐng)導(dǎo)有什么用呢？承上啟下。 中層領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力將上面的意圖轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊的愿景和目標(biāo)，然后將其與團(tuán)隊眼前的工作聯(lián)系起來向成員進(jìn)行解說 03向隊員說明好處04以情動人05不要對工作細(xì)節(jié)都做指示06經(jīng)過充分討論的決定，要執(zhí)行到底不用過分考慮成員之間的平衡 如果是工作能力強(qiáng)的人，當(dāng)分配的工作量超出他個人能力范圍的時候，他自己就會找團(tuán)隊的其他成員來幫忙了 這么分工作團(tuán)隊能干好怎么帶團(tuán)隊能勇往直前03怎么帶團(tuán)隊能勇往直前領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該果斷地做出決定不要害怕朝令夕改 領(lǐng)導(dǎo)者改變方針，難免會讓團(tuán)隊成員感到迷惘，成員的迷惘期越短，對團(tuán)隊的發(fā)展越有利， 所以當(dāng)捕捉到改變的

3、征兆時，要及時與隊員溝通，讓他們提前做好變化的準(zhǔn)備培養(yǎng)一支有主動性的團(tuán)隊 在日常工作中，如果團(tuán)隊成員來找領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行報告、聯(lián)系或商談，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以“你是怎么想的？”“如果是你的話，你會怎么做？”“你希望我做些什么？”等詢問方式引導(dǎo)團(tuán)隊成員自己思考 不要毫無理由地推翻自己之前的決定 為了防止這種情況的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中應(yīng)該有明確的基本方針（目標(biāo)、愿景等），并經(jīng)常把它拿出來“反芻”，同時，還要反復(fù)在團(tuán)隊成員面前強(qiáng)調(diào)這個基本方針，讓它成為整個團(tuán)隊的共識 讓標(biāo)志性的語言深入人心一對一地對話怎么帶團(tuán)隊能勇往直前間接地驅(qū)使別人 團(tuán)隊成員都變疲沓了，也就是俗話說的變成了“老油條”。這個時候，就需要給團(tuán)隊注入

4、一些新鮮血液了，對于新加入的年輕成員，要把他們培養(yǎng)得盡量“狂野”。當(dāng)把野性十足的年輕成員放到工作一線之后，在團(tuán)隊中自然就會掀起一場自下而上的變革 細(xì)枝末節(jié)的小問題不必一一指明領(lǐng)導(dǎo)者不能脫離現(xiàn)場無關(guān)緊要的事情妥協(xié)也無妨常說“咱們”“我們” 領(lǐng)導(dǎo)者使用“我們”“咱們”之類的表達(dá)方式，會讓團(tuán)隊成員，尤其是新加入團(tuán)隊的成員和資歷較淺的年輕人格外高興 不要“辯解”而是“解說”盡量將工作程序化怎么帶團(tuán)隊能勇往直前怎么帶團(tuán)隊能勇往直前無關(guān)緊要的事情妥協(xié)也無妨當(dāng)發(fā)生矛盾沖突時，把雙方的視線引向前方，這樣一來不僅可以推動工作的進(jìn)展，還能平復(fù)兩人心中的不滿情緒曾經(jīng)有一位人情練達(dá)、精于世故的人說過：“世間之煩惱，基

5、本上都可以用是這樣啊原來如此來一笑化解?！币驗閷τ跓o關(guān)緊要的事情，我們實(shí)在沒有那么多時間去較真怎么帶團(tuán)隊能勇往直前細(xì)枝末節(jié)的小問題不必一一指明發(fā)現(xiàn)小問題的時候，領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情是提醒團(tuán)隊成員工作細(xì)節(jié)的重要性，然后采取相應(yīng)的對策，防止問題再次發(fā)生千萬不要一處一處地把問題指給部下看：“看！這里錯了，這里也不對”也不要用紅筆去訂正文件中的錯字、漏字。應(yīng)該對成員說：“回頭請檢查一下文件中的錯字?！比绻@項工作是幾名成員協(xié)同在做的話，可以任命其中一人“你負(fù)責(zé)最后檢查”好隊友是帶出來的04好隊友是帶出來的領(lǐng)導(dǎo)者為什么要培養(yǎng)人才 一個團(tuán)隊存在的意義是什么？是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊成員共同實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。為此，成員的

6、成長是必不可少的。成員的成長，是領(lǐng)導(dǎo)者（團(tuán)隊）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件（如果，成員不用成長也能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的話，那說明這個目標(biāo)太低了）。所以，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的成員，提升他們的能力 好漢不提當(dāng)年勇假如成員對領(lǐng)導(dǎo)者說我想跳槽 如果我們公司已經(jīng)內(nèi)定你為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，你還會跳槽到那家公司嗎？ 那家公司吸引你的，而我們公司沒有的東西，是什么？ 家里人對你的跳槽決定表示支持嗎 區(qū)分“牢騷”與“意見”不能萬事都用自己的價值觀考量不積跬步無以至千里，每天都要有所成長好隊友是帶出來的01040203領(lǐng)導(dǎo)者自己也要不斷學(xué)習(xí) “這一年來，你們都花了多少時間學(xué)習(xí)PPT軟件？大家都說說看?！苯Y(jié)果，在座的沒有一個人開腔?？磥硭?/p>

7、們都沒有花時間學(xué)習(xí)PPT?？偨?jīng)理接著說：“我每年會專門抽出10個小時來集中學(xué)習(xí)PPT軟件的使用” 培養(yǎng)繼任領(lǐng)導(dǎo)者讓成員穿領(lǐng)導(dǎo)的鞋子 以前，我曾經(jīng)和一個剛進(jìn)入公司的新人談話，他的一番話讓我印象深刻。他說：“我參加咱們公司新人培訓(xùn)的時候，因為要培養(yǎng)大家的團(tuán)隊合作精神，需要組成團(tuán)隊。我很想當(dāng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，但很遺憾沒有當(dāng)上，但我并不氣餒。為了能讓領(lǐng)導(dǎo)者更加輕松地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，我?guī)退隽瞬簧俟ぷ鳎蚁脒@是對整個團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。我認(rèn)為，這也是一種領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。 不可“垂簾聽政”怎么評價隊員愿意接受05客觀準(zhǔn)確地傳達(dá)評價結(jié)果怎么評價隊員愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者要將功勞讓給團(tuán)隊成員怎么評價隊員愿意接受及時、具體、發(fā)自內(nèi)心地贊

8、揚(yáng)怎么評價隊員愿意接受間接地表揚(yáng)，給隊員建立好口碑怎么評價隊員愿意接受LOGO怎么評價隊員愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)嘮嘮叨叨 在成員工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量少提意見。即使要提，一次最多也只能提一個意見。如果領(lǐng)導(dǎo)者有好幾個看不下去的地方，也要給它們排列一個先后順序，只說最重要的那個。 其他的意見，等下次遇到機(jī)會再提出來。否則一下子提出很多意見，會造成對方“消化不良”像“以前你也犯過同樣的錯誤”之類的翻舊賬，也是絕對禁止的。因為這僅僅是發(fā)泄情緒的說教，對對方的成長沒有任何好處越是重視一個人，在向他傳達(dá)想法的時候，就越要做到簡明扼要、抓住重點(diǎn)不需要廉價的同情怎么評價隊員愿意接受無法說明理由就不要盲目提拔

9、怎么評價隊員愿意接受有些人雖然有能力，但他們不主動發(fā)揮出來，那也不能把他們列入表揚(yáng)的對象。不能簡單地根據(jù)“數(shù)值”來評價人 有些人是恰巧被分配到了業(yè)績好的團(tuán)隊中，但他個人所發(fā)揮的作用很少，那么在評價他時就得具體問題具體分析。有些人雖然所處的團(tuán)隊業(yè)績不佳，但他卻擔(dān)任著難度最大的工作，此時，領(lǐng)導(dǎo)者也不能以團(tuán)隊整體業(yè)績不佳為由降低對他個人的評價用正確的評價來彌補(bǔ)“不公平”遇到麻煩怎么處理06遇到麻煩怎么處理對于團(tuán)隊成員的 SOS 應(yīng)該最優(yōu)先處理 不管誰來找您商量事情，您都應(yīng)該馬上停下手里的工作，看著對方的眼睛，聽他把話說完 隊員帶著麻煩報告時，對他說“謝謝”事態(tài)緊急時，領(lǐng)導(dǎo)者要全權(quán)掌握 如果有專業(yè)人員

10、能夠解決問題，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該果斷地將這個問題全權(quán)交給有能力的專業(yè)人士來負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)者不能被感情所左右不好的消息要當(dāng)面確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)甘當(dāng)擋箭牌 對于遺留問題“絕對不發(fā)一句牢騷”，而且“把前任遺留的問題當(dāng)作自己的問題來對待” 010305020406遇到麻煩怎么處理掌握保護(hù)團(tuán)隊的技巧01不要當(dāng)中撕破團(tuán)隊成員的面子 對于犯錯的隊員，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當(dāng)眾批評和背后給出負(fù)面評價，而應(yīng)該專注于解決問題和防止同樣的錯誤再次出現(xiàn) 02領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認(rèn)自己的錯誤03在談判中不要隨便道歉04遇到麻煩怎么處理隊員帶著麻煩報告時，對他說“謝謝”感謝的是成員能夠?qū)⒐ぷ饕痪€的情報匯報上來01為了防止自己聽到壞消息而情緒失控，用“感謝

11、”這句話來控制自己的情緒02LOGO遇到麻煩怎么處理領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認(rèn)自己的錯誤與一個自尊心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者相比，團(tuán)隊成員們更愿意跟著一個正直的領(lǐng)導(dǎo)者工作如果領(lǐng)導(dǎo)者為了保護(hù)自己的面子而不愿意承認(rèn)錯誤，甚至找借口為自己開脫的話，就會耽誤解決問題的最佳時機(jī)，造成不必要的損失如果一個領(lǐng)導(dǎo)者對于自己的錯誤連續(xù)不停地向團(tuán)隊成員道歉、謝罪的話，雖然能讓人感覺到這是一個好人，但對于塑造一個“讓大家愿意追隨”的領(lǐng)導(dǎo)者，卻沒有什么好作用給隊員的干勁兒點(diǎn)一把火07給隊員的干勁兒點(diǎn)一把火讓團(tuán)隊成員安心不可背后說人是非幫成員把握方向 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的是把當(dāng)前的工作能為成員未來的目標(biāo)帶來什么樣的好處，幫他們分析清楚。領(lǐng)導(dǎo)者通過合

12、理的工作分配，讓成員積累小的成功經(jīng)驗，從而逐漸成長起來。當(dāng)他們真正感覺到自己朝目標(biāo)靠近的時候，工作熱情就會被激發(fā)出來，并長久地保持下去 關(guān)心自己的成員 在職場中和團(tuán)隊成員交流感情的方式，主要以平時不經(jīng)意的聊天為主 點(diǎn)燃隊員的激情與說相比，聽更重要 為了激發(fā)員工努力工作的熱情，開會也好，一對一交流也好，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量減少自己說話的時間 給隊員的干勁兒點(diǎn)一把火大膽地把工作交給團(tuán)隊成員不能總把團(tuán)隊成員當(dāng)成長不大的孩子領(lǐng)導(dǎo)者要有不恥下問的勇氣 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者向成員虛心請教的時候，成員心里會怎么想呢？他們肯定會想：“領(lǐng)導(dǎo)很信任我嘛?！碑?dāng)領(lǐng)導(dǎo)者信任自己的成員時，成員也會按照領(lǐng)導(dǎo)者的期望去努力。 積極地將情報分享給團(tuán)隊成員激將法-贊美隊員的競爭對手溫和的說服勝于強(qiáng)迫 有一篇伊索寓言叫作北風(fēng)與太陽 即使成員失敗了，也要給他們機(jī)會給隊員的干勁兒點(diǎn)一把火好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該是放松心情08好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該是放松心情始終保持愉快的心情 有意識地做出開心的樣子、說積極的話，就會真的積極起來 不可唉聲嘆氣不要太追求完美總是保持游刃有余的狀態(tài)新官上任火不要太猛不要不懂裝懂好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做