1、新編薪酬福利調整方案為了妥善解決現有工資體系存在的問題，并將社保、個稅等調 整后使之符合國家政策要求，擬對公司薪酬結構進行如下調整：分職能部門和工程項目部，分別確定薪資比例。機關各職能部門人員按比例確定固定工資、績效工資和獎金 的標準，分層級按如下比例執行：（1）公司高管：固定工資占X0%，績效工資占X0%，獎金占X0%。（2）公司中層管理人員（部門正副職）固定工資占X0%，績效 工資占10%，獎金占20%。（3）公司其他員工：固定工資占X0%，績效工資占10%，獎金 占 10%。分機關職能部門和工程項目部，對薪資進行如下細分：機關各職能部門人員工資：將薪資細分為固定工資、績效工 資、獎金三個

2、部分。（1）固定工資：固定工資是保證員工的日常生活需要，公司定 期支付的固定的勞動報酬。固定工資二基本工資+崗位工資+津補貼 （職稱資格證書津貼+誤餐補貼+工齡補貼+工地補貼）基礎工資：員工基本生活保障工資。按職級細分如下：崗位工資：公司根據崗位本身的價值、難易度、風險度、責 任度、工作量等確定崗位薪點。.職稱資格補貼：員工持有國家和行業認可的與現職工作相關 的職稱并報公司，公司給予職稱資格工資。按公司下發的執行。.工齡工資：司齡工資是為了鼓勵長期忠實為公司服務支付的 報酬。從進入公司起，司齡工資按在公司每工作滿一年，享受司齡 工資 元/月；每年1月1日調整一次。滿半年不到一年，按一年計, 未

3、滿半年按半年計算。自愿辭職或離職的，超過1個月又進入公司 工作的，其離職前的工齡不計算為公司工齡；工齡工資進行累計計 算，凡在公司或項目部工作均可累計司齡。（二）績效工資：按公司績效考核辦法1、非開發類員工績效工資效益工資：根據公司的效益及員工個人績效考核結果發放的工 資。效益工資二當月總產值X公司效益提成系數X個人績效薪點/非 開發類員工績效薪點總數X個人考核系數2、開發類員工提成工資：根據員工個人開發業績、項目合同簽 訂率等指標發放的工資。其計算公式為：提成工資二（項目裝機規模/項目總造價X預算利潤率）X規定 提成系數X公司資源配置系數1、開發項目實現（合同簽訂，對方具備開工條件）提成兌現

4、50%， 開發項目竣工驗收后兌現50%。2、公司實行開發業務報備制度。當開發人員業務沖突時，以報備優先，誰先報備，裁定為誰的業務。3、多人合作的開發業務，由開發部經理劃分提成比例，并書面 報公司。4、因受公司資金影響，不能完成開發合同，識同開發人員完成 20%。5、公司內部兼職開發員，可利用工作外時間進行項目開發，開 發提成為專職開發人員提成的80%。6、公司外部掛靠開發人員，不納入公司管理體系，不享受工資 及公司任何福利待遇，實行提成包干，提成比例由開發部負責人和 總經理商議決定。7、公司開發業務費用實行包干制，根據開發項目的實際情況進 行定額報銷，超支部分自理，節約部分按50%獎勵給個人。

5、8、工資個人所得稅由公司代扣代繳。（三）津補貼：津補貼是對特殊勞動條件等提供的一種貨幣補償。公司根據水 電及工民建行業特色，在標準范圍內進行補貼。（1）公司對駐外項目部工作人員及公司到項目部出差人員核發住勤補助和出差至工地的途中補助，補助計發標準如下:單位：（元/人/天）一、施工工地海拔在2000米以上，全年冰凍期在4個月以上的項目部。人員類別類別 項目高層中層專員基層項目部員工住勤補助60504030公司部門員工出差補助60504030二、施工工地海拔在2000米以下，全年冰凍期在4個月以下的項目部。人員類別 - 類別 項目高層中層專員基層項目部員工住勤補助50403025公司部門員工出差補

6、助50403025（四）福利福利：是公司員工依照國家法律和公司規定能享受到的福利待遇，包括五險等。（詳見附表二：四川合縱能源開發有限公司水電 事業部福利標準表）（五）獎金1、公司各職能部門員工的獎金公司實行目標責任制，公司在年終公司領導班子利潤分享總額 中劃出10%做為部門經理以下員工的獎金。某員工年終獎金二領導班子利潤分享總額X10%X個人崗位薪點 /分配獎金人員總崗位薪點X個人績效系數年終獎金在次年三月前進行獎勵。中途離職員工不享受獎勵， 新進員工工作未滿一年的按月計發年終獎。2、項目部員工的資金建設項目竣工驗收合格并經過公司審計通達，且項目實現公司 規定的利潤目標，公司按項目規模大小、利潤大小和項目綜合考核 得分等，給予項目部項目總利潤20% 30%的獎勵。項目獎勵中的% 歸項目經理，剩余部分的分配方案由項目經理擬定上報公司審核后 發放。3、單項獎根據各行業特色，由各單位報公司人