1、健峰粉絲團 精彩互動電子報管理故事：用你的腦子基層系列書籍推薦 訂閱精彩互動電子報一天，一個制造工廠的首席執行官決定到基層轉轉，進行他的“走動式管理”。正當他四處走動的時候，他碰上了一個名叫特德的設備操作員，很明顯特德正無事可做。用你的腦子他便問特德發生了什么事，這個員工解釋說，他正在等一個技術員來校準設備。這個時候，特德也不失時機地向首席執行官抱怨自己已經等該技術員很長時間了，電話打了好幾次，還不見人來。用你的腦子首席執行官問：“特德，請你告訴我，這臺設備你用了多長時間了？”特德回答說：“哦，先生，我想大概有20年了。”首席執行官繼續說：“特德，你是不是告訴我，用了20年你還不知道如何校準這

2、臺設備？這很難讓人相信。因為我知道你可能是我們最好的機械師。”用你的腦子“哦，先生，”特德自豪地回答，“我閉上眼睛都能校準這個設備。但你知道，校準設備不是我的工作。我的工作描述上說了，期望我使用這臺設備，并將校準方面的問題報告給技術員，但不必修理設備。我不想讓任何人煩惱。”用你的腦子首席執行官忍住自己的沮喪，邀請這位設備操作員到辦公室，并請他拿出一份工作描述。“我要告訴你，”首席執行官說，“我們將為你寫一份更有意義的全新工作描述。”首席執行官再沒有說其他的話，就將那份工作描述撕掉了，并很快在一張新表上寫了點什么東西，遞給了特德。新的工作描述就一句話：“用你的腦子。”用你的腦子 啟示：你的角色不

3、只是被管理者，其實你也是管理者作為一名員工，你在職場中所扮演的角色不只是一名被管理者，其實，你更應該成為一名管理者。任何一名知識型員工都應該是一名管理者，都應該學會自我管理，并找到自己的績效和企業貢獻之間的聯系，以便在為企業貢獻智慧和力量的時候發揮更大的作用。用你的腦子 啟示：如果你認為自己是一名知識型員工的話，你應該照大師的話去做，如果你認為自己還不夠資格成為一名知識型員工的話，那么，你更應該照大師的話去做，先通過學習成為一名知識型員工，然后再成為一名管理者。用你的腦子 書籍推薦讀書就是力量因為讀書可以幫助工作 可以增加工作的力量 拿破侖看漫畫學管理 30元/本集作者20余年輔導、授課的經驗

4、與心得，尤其適合基層干部及員工內容摘要本書由健峰葉董事長與王德雄老師共同編著，整合了作者20多年輔導工廠的經驗與心得，針對基層員工的普遍特征這本書借用生活化、故事化、漫畫的方式，將管理方法濃縮成漫畫，最重要的是能提高讀者對管理的興趣共分43篇，漫畫51幅，實用的管理技巧及概念，淺顯易懂，尤其適合基層干部及員工閱讀。訂購熱線：3熱 書籍推薦21世紀的品管圈活動50元/本內容摘要品管圈活動是調動員工改善意識的最好方法本書中涵蓋了品管圈活動的推行步驟、方法，以及常用的QC工具，實例與啟發性漫畫搭配，是企業推行品管圈活動的入門教材經健峰輔導品管圈的企業，幾乎每個圈、每位圈員都有這樣一本教材杜絕浪費、降

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