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1、2022年設備庫管員個人年終工作總結時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目的，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！回憶這一路走來，我7月份參加_任設備庫管一職，面臨極大的挑戰。首先是我從未接觸過制罐行業，面對一個生疏的環境，生疏的工作流程，生疏的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦？如何快速理解各方面信息，方面后續工作展開？如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強理解了我們公司的制罐制程，對各機械設備有初步認識和理

2、解；然后在阿康的幫助下，快速學習了庫房出入庫管理相關事項，對物料采購等有所理解；同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續消費領料時可以快速找到他們所需求的備品備件。7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了可以合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據實際狀況做出了很詳細的新庫房規劃草圖，在趙部長的指導以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導，感謝每一位同事的傾力相助。由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很

3、多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些？當我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦？但是，遇到問題始終要解決，想做，總有方法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進展。首先整理帳目，其次對所有物品進展大盤點，做到物以類聚，做好標示，到達目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據進展了整理分類，很好的保存了單據，通過這些努力后，設備庫房進入良性循環。采購方案和物料消耗，始終是最大的難題。消費消耗物料毫無規律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導致采購不合理，偶然會采購一些東西回來沒

4、有消耗導致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足消費需求，導致庫存緊張，臨時采購。本錢控制，開節流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統計報表，整理消費退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡消費領料的，導致一些不必要出庫，最終結果就是浪費。另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設備導致消費找東西的時候，總是沒能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油！20_年沒有做好的工作，20_年，必須做好。開節流，控制本錢，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的方案，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制消費不必要的支出，理解每

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