1、戰略考核操作細則1.0目的1.1貫徹落實公司五年發展戰略規劃，監督、評價戰略的執行情況，保證其得以有效地執行。1.2客觀反映部門業績，激勵部門及其員工提升積極性、發揮能動性。2.0適用范圍本規則適用于公司各本部、直屬部、部級單位。3.0職責3.1公司戰略管理委員會：負責公司考核指標的審批及重大爭議的裁決。3.2公司各本部（直屬部）：負責制定下屬各部的KPI指標及年度事業計劃的制定，同時保證相關指標的完成。3.3戰略發展部：依據公司戰略、職能戰略及五年事業計劃，結合部門職能、價值等因素，按照關鍵業績 指標（KPI）設置原則確定各本部的關鍵業績指標（KPI），協助各部門完成下屬各部的相關關鍵業績指

2、 標（KPI）指標的確定。4.0原則4.1戰略導向原則：戰略績效考核管理的依據是在一定周期內戰略目標的完成情況。4.2長期目標與短期目標結合原則：兼顧五年事業計劃與年度指標的有機結合。4.3定量目標與定性目標結合原則：兼顧量化指標與基礎工作的有機結合。4.4公開性原則：明確戰略目標任務及考核標準，透明考核制度及考核結果，保證考核活動公開。4.5客觀性原則：以事實為依據，嚴格按照制度推進考核工作。5.0考核內容5.1戰略績效考核內容分為關鍵業績指標（KPI）和年度事業計劃完成情況兩部分。5.2關鍵業績指標（KPI）5.2.1戰略發展部與各部門，依據公司戰略、職能戰略及五年事業計劃，結合部門職能、

3、價值等因素， 按照關鍵業績指標（KPI）設置原則確定各部門的關鍵業績指標（KPI）。5.2.2在戰略實施初期，確定未來五年KPI及其目標，在每年1月底予以調整和確認。5.2.3各部門的關鍵業績指標（KPI）指標原則上不超過8個。5.3年度事業計劃完成情況5.4.1年度事業計劃完成情況主要是指當年的事業計劃完成的進度情況。5.4.2每年度，各部門在提交部門年度事業計劃同時提交事業計劃考核要項，明確當年事業計劃中考 核內容及其標準，戰略發展部審核確認后以此作為當年度考核基準。6.0評分6.1關鍵業績指標（KPI）評分6.1.1權重:依據各指標重要程度賦予各關鍵業績指標（KPI）權重，總權重為1。.

4、2評分區間：以下為關鍵業績指標（KPI）評F分區間的劃分原則。目標完 成度0，40%)40%，70%)70%，90%)90%，100%)100%，110%)110%，120%)120%， +8)分數0分30分50分70分100分110分120分6.1.3 KPI總分:各KPI分數加權平均后即得KPI總分。6.2年度事業計劃完成情況評分6.2.1年度事業計劃完成情況不分權重，每個項目的評分相同。第一版6.2.2戰略發展部根據年度事業計劃完成情況報告，依據事業計劃考核內容和標準，檢查部門事業 計劃完成進度。以100分為基礎采取扣分制。如一項未完成，扣減10分，扣減完畢后分數為年度 事業計劃完成情況

5、總分。6.3考評總分6.3.1關鍵業績指標(KPI)與年度事業計劃完成情況權重：在戰略實施初期，戰略管理委員會依據部 門性質、職能戰略及事業計劃內容，合理確定KPI與事業計劃權重，總權重為1。6.3.2根據KPI評分、事業計劃評分以及其權重，加權平均計算出部門考評總分，此分數為部門考評 最終分數。6.3.3計算公式考核內容實際業績(X)評分(Y)權重(f)得分(Z)Z=YXf年度事業計劃完成情況(A)n項沒完成Y(A)=100-10nf(A)Z(A)=Y(A) Xf(A)關鍵業績指標(B)KPI加權得分總和Y(B)= Z1+Z2 + Z nf(B)Z(B)=Y(B) Xf(B)KPI(1X1Y

6、(X)1f1Z1 =Y(X1) Xf1KPI(2X2Y(X)2f2Z2 =y(X2) x f2nKPI(nXnY(X)nfnZn 二Y(Xn) X fn績效考評總分(C)=Z(A)+Z(B)例：假設：工程品證部年度事業計劃中有15個項目，其中有2項沒完成；客戶再投訴宗數、重大事故宗數、整機運行舒適感評定三個指標100%完成目標。考核內容實際業績(X)評分(Y)權重(f)得分(Z)Z=YXf年度事業計劃完成情況(A)有兩項沒完成8060%48關鍵業績指標(B)各項KPI評分加權得分總和10040%40客戶再投訴宗數100%10050%50重大事故宗數100%10020%20整機運行舒適感評定100%10030%30績效考評總分(C) =Z(A)+Z(B) =48+40 =887.0評估周期一年一次，于次年度2月底前完成考評。8.0考核結果的應用戰略績效考核結果，將作為部門員工績效管理等級分配的實施依據，具體如下:戰略考核操作細則生效日期：2007年6月6日審核編制及解釋批準修改人修改日期戰略管理科9.0各部門考核內容及權重見附件各部門考核內容及權重一覽表QG/GH-01-02第一版發至：公司科長以上人員 修改記錄