1、 . . 34/34關于2013年安全生產工作的決定（討論稿）公司所屬各單位：2012年，公司嚴格落實集團、晉東公司一號文件工作安排，不斷強化“兩個能力”建設，逐步完善隱患排查信息反饋系統和瓦斯地質預測預報系統，強力推進礦井運輸和零打碎敲事故專項整治，認真開展了頂板構造和瓦斯構造管理，“1.4.2”煤礦安全管理模式穩步推進，瓦斯治理水平得到全面提升，防控零打碎敲事故水平有了明顯的提高，職工安全意識與操作水平有了明顯的進步，但是應該清醒的認識到，我們在瓦斯防治、質量標準化落實、防控零打碎敲事故、職工隊伍素質建設等環節還需進一步加強，因此根據集團公司2013年安全生產工作的決定，經公司黨政聯席會研

2、究，特對公司2013年安全生產工作做如下決定：一、指導思想以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立無人則安、人少則安的理念，嚴格“管理、裝備、培訓”并重原則，全面落實安全生產責任制，進一步鞏固和推進“1.4.2”安全管理模式，不斷強化現場質量標準化管理，繼續構建現場安全管理、職工素質攀升、安全問責的長效管理機制，不斷轉變干部作風，夯實安全管理基礎，為公司的健康平穩發展奠定堅實的安全保障。二、安全考核指標（一）杜絕瓦斯、煤與瓦斯突出、頂板、水災、火災、機電、運輸等重大隱患和未遂事故。（二）杜絕地面輕傷、井下重傷以上人身事故。（三）礦井質量

3、標準化動態達一級。（四）礦井千人負傷率控制在3以下。（五）地面消除環境污染、食品安全、交通安全、群眾集會安全等的事故。三、2013年安全重點工作和保障措施（一）完善安全責任體系，嚴肅領導安全問責安監處牽頭組織各單位對現行的安全生產責任制、職能部門業務保安責任制和各工種崗位安全生產責任制重新進行修訂，形成縱向到底、橫向到邊責任網絡體系。分管領導要按照“誰分管、誰負責”的要求，對分管業務圍的安全生產工作負首要和直接領導責任。嚴格執行領導干部安全問責規定和安全生產責任事故約談制度以與安全被動單位黃牌警告制度。一是年各工區（部室）井下發生一次重傷事故的，給予事故隊組隊長、支部書記免職處理、工區(部室)

4、分管負責人行政處分；二是各工區（部室）井下發生重傷以上人身事故的，或年工區（部室）累計發生兩起重傷事故的，給予事故隊組隊長、支部書記行政撤職，工區分管副職免職處理、黨政正職行政處分；三是年因安全問責受到兩次黨紀政紀處分的領導干部，給予免職處理；四是對井下發生重傷與重傷以上人身事故的部室（工區）和地面發生輕傷的工區，給予黃牌警告，受到黃牌警告的部室（工區），班子成員扣發年度績效薪的30%，班子成員中涉與責任人員扣發年度績效薪的50%，并取消部室（工區）和相關人員的評先資格。繼續嚴肅查處各類生產安全事故，凡觸犯“安全紅線”的，干部給予免職處理，工人解除勞動合同。(二)圍繞完善“1.4.2”模式提升

5、安全管理水平1、繼續完善治本之策，強力推進“1.4.2”安全管理模式（1）以集團公司“1.4.2”安全管理新模式推進會為契機，分系統、分專業的制定并落實符合公司實際的各項管理政策。各單位要圍繞“1.4.2”模式的總要求，結合本單位的實際情況，在集團公司普遍要求的基礎上，不斷的進行總結提升，真正建立起符合實際情況、體現獨有安全文化、指導安全生產的新模式。（2）各責任單位要從安全管理、機制體制、專業特點、職責定位等方面為出發點和落腳點，不斷分析和細化各自專業的特點，不斷的對制度進行完善和修訂，使安全管理的政策、措施始終保持針對性和操作性，使各生產環節始終保持最佳的安全狀態。2、持續推進“兩個能力”

6、建設（1）繼續以構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的十六字工作體系為根本，全面落實“技術、管理、裝備、人員、責任、資金”等要求，嚴格落實“兩個四位一體”的綜合防突措施，繼續強力執行瓦斯超限和無計劃停風“零”目標管理，保障公司的久安。（2）加大瓦斯超前治理力度，繼續落實陽煤瓦斯防治60條規定、瓦斯抽采達標暫行規定，標本兼治、多措并舉，大力實施大面積區域性瓦斯預抽與高、底抽巷瓦斯綜合治理措施，著力從時間、空間、工藝方面實現全方位的瓦斯超前治理；量化全年區域預抽進尺、瓦斯抽采鉆尺和瓦斯抽放量等計劃指標，保證“抽、采、掘”平衡，從根本上實現瓦斯超前治理。3、通風、抽采工區要嚴格落實集團公司

7、2013年“一通三防”工作安排和計劃，對照要求與早編制全年推進項目，涉與“兩個能力”提升的工程要下達任務書，簽訂責任狀，落實項目負責人與資金，限定工期進度，明確考核要求，公司其他部門要積極進行配合， 對于推諉扯皮的單位，一律對責任人進行責任追究。4、下大力健全綜合防塵管理體系，要積極推行“粉塵超限也是事故”的理念，嚴格“誰產塵、誰治塵”的工作原則，要以防塵達標入手，嚴格綜合防塵各項措施的落實，真正實現產塵與治塵的同步開展。強化瓦斯監控系統管理。嚴格按照陽煤集團防治瓦斯60條規定設置各類傳感器并進行實時監控，確保監控系統運行“準確、與時、規、有效”3、嚴格落實防治水各項規定一要嚴格落實“有掘必探

8、、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規定，科學制定防治水規定和年度計劃，堅持水情水害預測預報，完善水文地質動態觀測系統，全面實施綜合防治水措施，嚴防水害事故；二是按照“物探現行、鉆探驗證”的要求，超前探測各采掘工作面的構造以與富水情況，對富水性強的工作面，與時進行驗證和效果評價；三是繼續加強北翼大巷防治水的監測和管理，嚴格按照防治水規定編制專項設計，落實防治水措施，加強職工水害防治培訓，杜絕水害事故的發生。4、建立更加完善的管理體系，不斷強化“兩個系統”管理（1）繼續推進和完善瓦斯地質預測預報系統。要按照公司實際不斷細化瓦斯地質預測預報評價單元、評級標準，要不斷提升各部門技術人員地質構造分

9、析、辨析能力，保證現場評級參數真實有效。通風、抽采、生產部門要嚴格落實陽煤集團地質構造區防治瓦斯技術管理措施(陽煤通字2012753號)文件要求，嚴格落實地質構造區的探測、探查，科學嚴謹編制通過地質構造區的安全技術措施，杜絕各類瓦斯事故的發生。（2）深入開展多層次的隱患排查工作。安監處要加大各單位隱患反饋的篩選、評定、審核、會審工作力度，緊緊把握“重點隱患升格處理、一般隱患跟蹤處理”的要求，嚴格審核各類隱患。對于各單位反饋的B類與以上隱患，必須配合責任部門研究整改方案，編制安全措施，保證隱患整改到位。要不斷的對隱患反饋系統完善，簡化工作流程和上傳程序，提高排查效能；要更加注重動態隱患，把握現場

10、變化，與時制定措施；嚴格落實整改責任，按期復查消號，注重分析研究，總結評價考核，減少重復隱患。5、嚴格現場評級，嚴防構造引發的頂板事故加強“兩構管理”。生產、地質部門要嚴格按照采掘工作面過地質構造頂板管理規定(2012873號)文件要求，嚴格落實相關地質構造預測預報與評級標準，凡被評為A級的采掘工作面必須立即停止作業，生產部門要嚴格依據評定等級制定相關技術措施，安監、地質等部門要按照評級情況嚴格落實現場檢查職責和檢查頻次，保證措施全面落實到位。6、持續深入開展“兩個專項整治”活動（1）運輸工區要加快落實“信、集、閉”系統的完善與升級，積極推廣無極繩、小絞車“識別卡”、調度絞車排繩器等裝置，提高

11、裝備水平，今后凡小巷運輸絞車超過三部以上的，一律安裝無極繩梭車；繼續下大力開展運輸專項整治活動，小巷運輸作業嚴格落實“行人不形車、行車不行人”規定，強化“五聯卡”制度執行力度，強化小巷運輸專業人員的安全意識，定期對備案的從業人員進行專業培訓，從根源上杜絕小巷運輸事故的發生。（2）繼續加強零星工程和臨散崗位的管理。所有臨時性工程要定方案、定工程、定措施、定時間、定責任人、定隊組，在涉與兩個以上隊組同一區域作業時必須由工程責任部門的科級以上干部現場全程把關，所有臨時性工程施工人員、零散崗位人員，必須熟知作業標準，安全技術措施，安監員要現場不間斷的進行現場走動，保障現場各項規定的全面落實；各生產工區

12、要合理安排各類臨時性工程、檢修工程、注意工程與公司其他施工隊組作業場所，施工工程的關聯性和合理性，避免屬性不同的工程交叉施工，確保安全施工。（3）加強頂板管理。一是掘開隊組嚴格按照作業規程組織施工，嚴格落實敲幫問頂規定，嚴禁空幫空頂生產作業，采煤工作面要不斷加強頂板管理，嚴格落實、端頭與兩巷超前支護措施，嚴防頂板事故的發生，承擔北翼風井監管任務的職能部門，要定期的開展頂板檢查，保證安全施工；二是生產技術部繼續要加強頂板動態管理和動態礦壓觀測分析，采掘工作面要繼續推廣使用KJ216頂板動態監測設備和YHY-60數字礦壓采集式監測站，與時掌握頂板變化狀況，與時優化支護措施，杜絕頂板事故。（4）加強

13、機電管理。一是機電動力工區要定期更新、完善井上、下供電系統，合理優化供電系統，每季度詳細統計供電負荷，并根據負荷校驗高壓整定值，保證系統與參數的合理性；二是要不斷督促隊組按照供電設計施工，每月檢查一次各隊組供電的合理性，嚴格井下各隊組的機電檢查，杜絕“三無”失爆，重點對三大保護、臺臺開蓋等方面進行檢查，與時督促整改，保證電氣設備安全。嚴格堅持“工作票”制度，停送電崗位強制執行“手指口述”制度，防止誤操作。井下設備檢修要嚴格執行“停電掛牌鎖開關”、“誰停電誰送電”制度，防止他人誤送電造成觸電事故。7、加快新設備和新技術的試驗和投入（1）2013年要繼續在采掘設備、運輸安全設施、綜合防塵設備等方面

14、加大投入力度，積極組織試驗和推廣，圍繞高產高效礦井建設、數字化礦井建設、提升礦井抗災能力、機電一體化技術、煤礦信息化技術應用加大新技術工藝應用的力度，各單位要按照集團公司的規劃，落實項目的研究和試驗推廣工作，反復論證試驗數據，為新設備的投入積極做好前期準備。（2）通風、抽采部門要在總結現有項目上的的基礎上，深入探索“水力割縫”、“底板巖石抽放巷”等項目的的關鍵技術要求，積極組織試驗并不斷完善相關機制，力爭在“新項目、新技術”上取得新的突破，同時要繼續加大與各大科研院校的合作力度，通過外出調研等的形式，積極引進瓦斯防治等項目上的先進裝備，為解決瓦斯屏障提供強有力的技術保障。（三）嚴格新標準，落實

15、新項目，強力推動質量標準化工作1、嚴格落實省煤礦安全質量標準化標準與考核評級辦法(晉煤安發2012715號)、集團公司安全質量標準化實施辦法文件要求，各部門按照方案要求積極組織十一個專業相關標準的落實，落實相關責任、落實相關項目，一季度前所有裝備與項目必須全部完善。2、強力推行隊（班）組安全質量標準化自主管理，做到動態達標與靜態達標的相結合。推行班與班質量標準化現場交接班制度，通過班于班之間的驗收、交接、監督實現動態達標。靜態達標要以亮點工程、品牌工程的創建為抓手，著力打造一批精品的硐室、精品采區大巷，并有步驟的將精細化向采掘工作面的設備管理、工業衛生，設施建設延伸，逐步向臨時性工程等的薄弱環

16、節驗收。今后月度質量標準化驗收要對達標地點現場懸掛綠色牌板，不達標地點或達標后又滑坡的地點懸掛紅色牌板，并對相關責任人給予經濟處罰直至組織處理。3、安監處與黨群、職教部門要繼續不斷強化手指口述、崗位描述等先進的崗位安全操作法，各單位要不斷強化員工對本工作崗位職責、正規操作意識，切實通過崗位達標、專業達標，從而促進企業達標。（四）強化環節管理，加強民爆物品與消防管理1、加強消防設施與器材的檢查力度。武保部要重點在人員密集場所，生產要害部位，對消防設施、安全疏散通道、警示標志與消防器材完好情況進行檢查，確保消防設施完好可靠，報警設備運轉正常。2、嚴格按照集團公司民爆物品的管理規定，加強民爆物品安全

17、管理。武保部民爆管理組、安監處專職民爆管理員每周定期對火工品運輸、存儲、入庫、發放、登記、使用等環節進行全面的檢查，要重點加強各地點放炮員正規操作以與炮后火工品殘留情況的檢查，嚴格盤點火藥賬目和火工品的領退制度的落實，與時處罰和通報違章情況，嚴防火工品流入社會。繼續加大涉爆人員的培訓力度，武保部會同職教中心每月定期對公司所有涉爆人員進行一次業務考試，從源頭杜絕違章現象的發生。（五）落實技術管理責任制，確保規程措施執行到位1、要進一步完善以總工程師為首的技術管理體系，強化總工程師的技術決策和指揮權。涉與生產系統調整，技術規、標準、措施的制定，新技術、新工藝推廣應用等重大技術問題必須由總工程師負責

18、。2、井下生產施工必須制定作業規程和安全技術措施，其它實施許可證管理的危險性作業（動火作業、臨時性工程、受限空間作業、臨時用電作業、高空作業、特種設備檢修等），必須要制定專項安全技術措施。在編制作業規程、安全措施時必須提前現場跟工程，現場作業環境條件發生變化時要與時補充完善作業規程和安全措施，保證規程、措施的針對性和可操作性；規程措施批準后，必須組織員工進行反復學習貫徹，確保規程、措施組織落實到位，作業現場與作業規程不符的要對技術員人員給予責任追究；生產技術部要建立規程、措施的評比考核體系，健全月(季)評考核實施辦法，對評比連續末位的工程技術人員要建議離崗。（六）加強地面安全管理1、地面各單位

19、結合自身特點不斷完善崗位安全生產責任制，重點要落實好防火、用電、防墜落、食品安全、交通運輸、群眾集會活動等方面的安全措施。機電動力工區和工程管理部要切實落實北翼風井施工現場設備安裝、各類安全防措施的監管與管理職責，保證各種安全設施、設備齊全可靠，保證安全施工。2、選煤部要定期組織人員對各車間，各崗位安全設施，設備安全運行條件進行檢查，強化崗位正規操作管理，重點對冬季崗位取暖設施全面檢查維護，防止意外事故的發生。（七）加強應急體系的建設1、各單位要進一步完善應急救援管理職責與分工，不斷加強兼職救護隊員的管理與日常培訓，完善相關制度，使之真正形成強有力的戰斗隊伍；按照集團公司規定配齊裝備、建立臺帳

20、、明確管理、調用、日常檢查制度，保證設備的完好、可靠。2、責任部門要加強永久、臨時、救生艙的日常管理，按照規定對硐室（艙）的設備、設施進行檢查、維護，定期組織各單位進行模擬演練，切實提高公司應急避險能力。（八）圍繞安全教育培訓與安全文化建設，全面提升從業人員的業務素質和安全意識1、職工培訓教育中心要按規定組織全員參加各種技能、安全、任職培訓，做到“新入人員全面培訓，特殊人員定期培訓、專業人員固定培訓”，實現全員持證上崗；要以從業人員崗位應知應會為培訓重點，繼續堅持“干部上講臺、培訓到現場”，開展“一周三培”，按照“管什么、懂什么、缺什么、補什么”的原則，在滿足課堂培訓的前提下，有重點的、適當延

21、長現場培訓時間，提高全員危險因素辨識、隱患分析的能力；要不斷創新培訓培訓容，圍繞“基礎知識強化，基本技能提升、安全意識提升”的目標，增加案例分析、隱患分析、災害防治與預防等容，切實提高培訓容的實用性和針對性，努力實現全員素質的全面提升。2、黨、政、工、團齊抓，努力推動安全文件建設向深層次邁進。黨群部門要結合公司目前實際，切合實際的對公司目前安全生產狀態、觀念進行初始評估，分析差距和不足，針對性的對公司安全文化定格設計，科學的制定安全文化建設計劃和時間，真正用有效科學的手段，推動企業安全文化的建立；繼續摸索安全文化平臺的建設，多渠道推動安全文化建設。安監處牽頭，人力、黨群、職教部門全力配合，開展

22、并實施“三個一”工程，即每月開展一次全員安全考試、每月開展一次安全知識競賽、每月開展一次安全事故宣講活動。安監處每月組織相關部門并抽調專門人員對“三個一”工程開展和組織實施，通過幾個部門安全聯動配合開展工作，全面提高全員的安全意識，促進安全工作的平穩開展。（九）嚴格安全獎懲，落實年度安全經濟政策公司所屬各單位要嚴格執行2013年安全獎懲規定，職能業務部門要圍繞獎懲政策制定獎懲考核方案，切實通過激勵先進、嚴格考核，最大限度地激發和調動各級干部和廣大員工安全工作的積極性、主動性，形成實現安全目標的合力。寺家莊公司二一三年安全獎懲規定為充分發揮安全獎懲對安全工作的激勵作用，根據集團公司與晉東公司20

23、13年安全獎懲規定，結合公司實際情況，特制定2013年安全獎懲規定。 一、總則2013年繼續強化重點崗位、重點人員獎勵，弱化普獎比例， ，月度安全獎發放普獎比重不得高于60%；繼續執行個人安全技能賬戶、月（季）度安全獎勵、安全風險抵押、月（季）度質量標準化獎勵和安全專項、特殊獎勵的政策。（一）公司全體員工繼續實行個人安全技能賬戶1、井下員工個人安全技能賬戶工資要占到員工當月工資總額的20%，其中自主保安占10%、技能訓練占6%、互保聯保占4%。自主保安、技能訓練與互保聯保工資當月經考核注入個人安全技能，每半年兌現一次。2、地面單位的生產崗位員工與生產管理人員全部建立個人安全技能，安全技能工資占

24、當月工資的10%，其中自主保安、技能訓練工資各占5%，逐月考核，每半年兌現一次。（二）月度質量標準化結構工資安全質量標準化結構工資要占到隊組當月結算工資的30%，當月定級驗收考核后當月兌現。（三）執行月（季）度安全獎勵政策各工區、生產職能部室在全月無安全事故的前提下進行安全獎勵，各職能部室在公司季度無安全事故的前提下進行安全獎勵，各類人員的月（季）度安全獎，當月或季度最后一個月考核后兌現，超過安全控制指標時，當月起到年底不再發放此項獎勵。（四）繼續執行安全風險抵押制度公司副工長以上管理人員繼續執行安全風險抵押制度，抵押金在2013年第一個季度繳納完畢，年終根據安全指標完成情況進行兌現。（五）安

25、全獎勵基金管理1、安全獎勵基金來源：一是按公司原煤產量噸煤提取10元；二是集團公司以與晉東公司對我公司的安全獎勵；三是公司各種安全罰款（公司對單位和個人罰款，單位罰款以人力資源部結算工資時扣罰數為準，個人罰款以工資臺帳扣款分項匯總表體現數為準，經營管理部全額轉入安全基金）。以上三項合并起作為2013年安全獎勵基金。2、安全獎勵基金的管理安全獎勵基金實行單獨建帳、封閉運行、專款專用，當年節余資金接轉下年使用。公司安全獎勵基金由總經理統管，安監處長分管，安監處具體承辦。3、安全獎勵的使用主要用于逐月（季）安全獎勵，質量標準化達標獎勵，年度安全抵押兌現獎勵，落實防控零打碎敲事故項目和重點工作專項獎勵

26、、職工技能培訓，安全宣傳培訓等方面的獎勵，以與在安全工作做出特殊貢獻人員的獎勵。4、安全獎罰程序各部門的罰款每月24日前報回安監處。月底安監處匯總當月安全獎勵并考核，后交由經營管理部和人力資源部執行。5、發生工亡事故，公司當月停發各項安全獎勵。 二、安全獎勵規定 （一）月（季）度安全獎勵規定月（季）度安全獎勵標準：公司月（季度）實現安全生產的前提下，當月（季）兌現。各類人員月（季）度安全獎標準（見附表一）得獎條件如下：1、公司副總師以上領導得獎條件當月公司不發生重傷以上人身事故，個人分管圍與所包隊組未發生重傷以上人身事故。2、部門科級領導得獎條件（1）分管圍隊組當月無輕傷以與重大未遂事故；（2

27、）分管圍隊組當月無重大隱患事故；（3）達到法定出勤和規定下井天數；（4）完成本人反“三違”指標，本人無嚴重“三違”；（5）完成集團公司、晉東公司與公司下達的質量標準化推進項目。3、井上、下隊級領導和工長、副工長（安全員）得獎條件（1）本隊組無重大隱患與輕傷以上事故；（2）井下隊組嚴重“三違”不超1人次、地面隊組無嚴重“三違”；（3）達到法定出勤和規定下井天數；（4）工程質量達到合格品以上；（5）完成公司下達的質量標準化推進項目。4、公司所有得月（季）度安全獎的人員必須達到公司規定下井天數、時間和法定出勤天數，管理人員完成個人反“三違”指標（指操作領域圍的“三違”）。（二）安全賬戶得獎規定1、井

28、上、下工人安全賬戶注入條件（1）本隊組無重大隱患與輕傷以上事故；（2）本人無嚴重“三違”；（3）本人無重大責任事故；2、其他人員安全賬戶注入條件（1）當月公司未發生重傷以上人身事故；（2）本人分管圍無責任事故；（3）本人無嚴重“三違”。（三）安全質量標準化獎勵規定公司月度安全質量標準化獎勵，集團公司與晉東公司季度安全質量標準化獎勵，具體見公司2013年質量標準化工作安排。（四）治理安全薄弱環節和重點工作專項獎勵按照晉東公司要求，2013年公司自籌700萬元，用于各系統針對安全薄弱環節開展的安全工作。該獎勵的發放由系統牽頭部門根據工作難易程度、獎勵圍等具體情況制定獎勵辦法，提出申請，經安監處長審

29、核，報公司主要領導同意后落實兌現。主要工作有：1、礦井“兩個能力”建設組織獎勵。全年投入300萬，用于防突、無計劃停風、本煤層抽放瓦斯濃度提高等，由通風、抽采部門制定項目與進度要求，按期組織完成的，經公司驗收合格后給予獎勵。2、回采工作面拆除安裝競賽獎勵全年5-8萬元，由生產指揮中心制定評比獎勵辦法，按期安全組織完成的，給予獎勵。3、“兩個系統”建設，全年計劃投入60萬元，由安監處、地質測量部共同研究制定方案，隱患排查整改工作每半年組織一次檢查評比和獎勵，瓦斯地質預測預報工作每兩個月進行一次評比獎勵。4、在運輸、頂板與零打碎敲事故控制方面全年計劃投入30萬元。由運輸工區、生產技術部制定獎勵標準

30、和辦法。對于投入的新設備或采用的新技術的部門，經公司認定可給予5萬元以上的獎勵。5、領導帶班下井先進個人年終給以一次性獎勵，由生產指揮中心制定評比獎勵辦法和標準，并檢查考核。6、對落實“有掘必探、有采必探”的防治水工作進行季度評比獎勵，由地質測量部制定具體辦法，并檢查考核，全年計劃20萬元。7、全年計劃40萬元用于井上、下供電安全、停產檢修、局部通風機無計劃停電停風管理和機電設備臺臺開蓋檢查，由機電動力工區、通風工區共同制定評比標準和獎勵辦法。8、全年計劃12萬元用于雨季“三防”、雨季頂板管理競賽活動，由生產指揮中心、生產技術部制定評比標準和獎勵辦法。9、全年計劃8萬元用于冬季“三防”、防滅火

31、工作，由生產指揮中心、武保部共同制定評比標準和獎勵辦法。10、民爆、消防工作全年計劃8萬元，由武保部制定評比標準和獎勵辦法。11、黨員先鋒崗、安全宣傳教育、職工培訓、職業健康、“1.4.2”煤礦安全管理模式推進、青監崗、群監網建設全年投入80萬元，由黨群工作部制定獎勵辦法。（五）安全生產單項獎勵1、對安全工作做出突出貢獻的有功人員，提出合理化建議并反饋回安全信息被采納或發現重大隱患、避免重大事故，搶救工傷事故與時有功的單位或個人，經公司認定，可一次性給予50至10000元的獎勵。2、對安裝、拆除工程能按期順利完成任務且未發生工傷事故的隊組給予5000至10000元獎勵；對現場盯班的科級領導人員

32、與有關人員每次給予200元的獎勵。以生產指揮中心調度記錄為準。3、在公司安全控制指標不超的前提下，每半年對安監處獎勵8萬元；安監處月度提取安全質量隱患檢查罰款額的20%，用于月度安全責任獎勵。生產技術部、生產指揮中心、機電工區、通風工區、運輸工區、武保部、地質測量部、綜合工作部半年以本專業安全質量隱患檢查罰款額為基數，按50%計算獎勵額進行各專業安全獎勵。三、安全處罰規定（一）月（季）度安全獎考核規定：1、副總（含助理）以上領導：當月發生重傷以上事故，副總經理以上領導的處罰按集團公司規定執行，副總（含助理）領導比照執行。2、各工區管理人員：當月分管圍發生一人次輕傷事故，考核分管部長安全獎的50

33、%，考核部門所有管理人員安全獎的10%；發生兩人次輕傷事故，分管部長不得安全獎，考核部門所有管理人員安全獎的20%，累計考核；發生重傷以上與重大隱患事故，部門所有管理人員不得安全獎。3、各生產職能部室管理人員當月本部門發生一人次輕傷以上事故，所有人員不得安全獎。當月公司每發生一人次輕傷，考核安監員安全獎的10%；發生一起重傷事故，考核安監員安全獎的50%，累計考核。4、其他職能部室管理人員當月或季度所包隊組發生一人次輕傷事故，考核包隊管理人員安全獎的50%；發生兩人次輕傷事故或一人次重傷事故、重大隱患事故、重大未遂事故，包隊管理人員不得安全獎。5、包保干部被包保人出現嚴重“三違”的考核被包保干

34、部安全獎的20%；對于嚴重違章并造成事故的，除執行事故罰款外，考核包保干部當月安全獎的50%，當月出現兩次嚴重“三違”的，考核包保干部當月全額安全獎。6、隊組員工當月隊組發生輕傷與以上事故，本隊組不得安全獎。（二）安全風險抵押金考核規定1、公司副工長以上管理人員實行安全風險抵押（安全風險抵押標準詳見附表二）。2、公司實現全年安全生產無重傷以上人身事故時，按照風險抵押金標準的4倍兌現獎勵。3、全年發生重傷以上事故1人次的，按風險抵押金標準的2倍兌現獎勵。4、全年超過年度控制指標時不進行獎勵，并扣除風險抵押金。5、每發生1人非計率死亡事故，按抵押金標準核減兌現獎勵；每發生1人重傷事故或1起嚴重隱患

35、事故，按抵押金標準的50%核減兌現獎勵。（三）質量標準化考核規定具體見寺家莊公司2013年質量標準化工作安排文件。（四）瓦斯超限考核規定各隊組全月瓦斯超限超過公司月度分解考核指標時，考核1至3萬元。四、個人安全技能考核辦法1、對井下隊組員工實行20%個人安全技能工資考核（自主保安占工資總額10%、崗位技能訓練占工資總額6%、互保聯保占工資總額4%）。對地面隊組員工實行10%個人安全技能工資考核（自主保安、崗位技能訓練各占工資總額5%）。（1）井上、下隊組員工個人自主保安工資考核個人出現嚴重違章，或因個人違章造成自傷、他傷、生產事故或嚴重隱患的，截至當月累計的自主保安工資和當月的月度安全獎全部扣

36、除，并執行事故分析做出的責任罰款，下月重新開始累計考核記帳。個人違章沒有造成后果的責任者，扣除當月個人自主保安工資，個人月累計“三違”3次以上，不得當月自主保安工資。（2）井上、下崗位技能訓練結構工資考核職工教育培訓中心組織的外委學習、每月組織的案例規程考試，凡不參加考試、培訓成績不合格、技能素質不達標的，或出現違章、違章導致事故的；在集團公司或晉東公司組織的員工操作要領和事故案例學習中不合格或不達標的，要扣除本人當月的技能訓練工資。（3）互保責任考核發生1人輕傷事故或1起嚴重未遂事故的班組，扣除事故隊組月度結算工資的10%；發生重傷事故的班組，考核隊組月度結算工資的20%；發生重傷以上人身事

37、故的隊組，事故班組全體截止當月累計個人清零，并考核事故隊組月度結算工資的30%。2、專職安監人員個人安全技能工資考核井下安監人員實行個人安全技能，逐月考核、逐月公示、逐月累計，半年兌現一次。 當責任圍發生1人次輕傷事故，核減當月個人安全金額的25%；發生兩人次輕傷或一人次重傷事故，核減當月安全賬戶金額的50%，并扣除當月安全獎；發生重傷以上事故，全部扣除當月個人安全金額，并執行事故分析做出的責任罰款。3、 個人安全的操作要求（1）人力資源部對個人安全執行微機管理，安全監察處每月底向人力資源部與時傳遞安全獎勵和安全處罰信息，確保個人資金的準確與時注入。（2）個人安全資金由經營管理部在應付款項下單

38、設明細科目核算。（3）副總經理以上領導在2012年年薪兌現時，按標準扣除2013年個人安全風險抵押金，副工長以上抵押金現交或在本年度一季度繳扣完畢，由人力資源部注入個人安全。（4）各單位與隊組要建立個人安全卡，每月由辦事員填寫蓋章，個人保存，憑卡考核兌現，個人安全考核情況要逐月注入、逐月公示。（5）為保證安全、質量、培訓考核落實到位，凡考核金額超過余額的，超出部分接轉下月考核，直到安全考核全部兌現。安全考核要公開透明、專款專用，扣除個人的金額納入公司的安全獎勵基金，安全監察處和黨群工作部、紀律檢查委員會、人力資源部對考核兌現情況每月進行一次監督檢查。（6）個人安全技能兌現辦法2013年1月份兌

39、現2012年個人安全技能資金，2013年的個人安全技能從1月份開始注入和考核。五、本規定自二一三年一月一日起執行，解釋權屬公司安監處。附表一：寺莊公司2013年月（季）度安全獎勵標準附表二：寺家莊公司各層管理人員下井天數規定表附表三：寺家莊公司2013年各級風險抵壓金標準附表四：寺家莊公司各類管理人員月反三違指標附表五：寺家莊公司領導與部室包隊安排表附表六：副總以下管理人員下井核減次數對照表附表一：寺家莊公司2013年月度安全獎勵標準序號單位崗位得獎標準（元）得獎條件1公司領導董事長、總經理 黨委書記4000按集團公司規定執行。2生產、銜接、機電副總經理、總工程師、安監處長38003黨委副書記

40、、經營副總經理、總會計師、通風區長30004生產、安全、銜接、機電、通風、經營副總工程師2800完成個人下 井天數、反“三違”任務和保質保量完成安全工作任務。5總經理助理、享受同等待遇的副總工程師26006生產技術部部長2300完成個人下井天數和反“三違”任務。7安全主任21008助理、主任工程師19009工程組組長、采煤組/其他（井下）業務組長1200/1000本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數。10技術員（井下）70011其他有井下業務的技術員50012通風工區總支書記2600完成個人下井天數和反“三違”任務。13安全主任230014副部長2

41、00015調度站長、技術組長、安監站長/其他井下業務組長1300/800本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數。16技術員/ 安全小分隊/調度員800/500/30017其他有井下業務的人員30018掘開工區主任、總支書記2600完成個人下井天數和反“三違”任務。19安全主任230020副主任200021調度、技術、安全、機電/成本、材料組長1300/800本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數。22技術員/安全小分隊/調度員800/500/30023其他有井下業務的人員300寺家莊公司2013年月度安全獎

42、勵標準序號單位崗位得獎標準（元）得獎條件24抽采工區主任、總支書記2600完成個人下井天數和反“三違”任務。25安全主任230026副主任200027調度、技術、安全/成本、材料組長1300/800本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數。28技術員/安全小分隊/調度員800/500/30029其他有井下業務的人員30030機電動力工區主任、總支書記2400完成個人下井天數和反“三違”任務。31安全主任220032副主任190033機電管理組組長/機電管理員800/600本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數

43、。34調度站長、技術組長100035其他井下業務組長70030井下技術員/調度員700/30031其他有井下業務的人員30032運輸工區主任、總支書記2400完成個人下井天數和反“三違”任務。33安全主任220034副主任190035調度站長、技術組長、安監站長900本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數。36其他井下業務組長60037井下技術員/安全小分隊/調度員700/500/30038其他有井下業務的人員30039生產指揮中心主任、總支書記2300完成個人下井天數和反“三違”任務。40安全主任220041副主任190042調度站長/調度員120

44、0/500本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數。43其他有井下業務的人員30044安全監察處副處長2300完成個人下井天數和反“三違”任務。45助理、主任工程師190046技術員、事故分析員、定級組成員/調度員800/300寺家莊公司2013年月度安全獎勵標準序號單位崗位得獎標準（元）得獎條件47地質測量部部長2300完成個人下井天數和反“三違”任務。48安全主任220049副部長190050井下業務組長/技術員1200/700本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數。51其他有井下業務的人員30052井下

45、生產隊組隊長、書記2600本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數和反“三違”任務。53副隊長、技術員/見習技術員1700/100054工長/采掘安監員1700/150055副工長、安全工長120056工人600本人無輕傷或嚴重“三違”；保質保量完成安全工作任務；達到法定出勤天數。57辦事員、成本員、材料員30058井下輔助隊組隊長、書記1700本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數和反“三違”任務。59副隊長、技術員/見習技術員1400/80060工長120061副工長、安全工長100062工人500本人無輕傷或嚴重“三違”；保質保量完成安全工作任務；達到法定出勤天數。63辦事員、成本

46、員、材料員30064地面輔助隊組隊長、書記800本人無輕傷或嚴重“三違”；保質保量完成安全工作任務；達到法定出勤天數。65五管要害崗位、車隊司機50066五管要害崗位：壓風機房、主扇機房、35KV降壓站、副立井提升機房、瓦斯泵站司機、瓦斯鍋爐房司爐工、主皮帶司機、龍門吊司機、民爆管理崗位員工67各單位助理級科員安全獎標準按部門助理的80%計算68其他未列入崗位套近使用寺家莊公司2013年季度安全獎勵標準序號單位崗位得獎標準（元）得獎條件1黨群工作部正職3600完成個人下井天數和反“三違”任務。2副職30003人力資源部部長3600完成個人下井天數和反“三違”任務。4副部長30005井下業務組長

47、1300本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數。6其他有井下業務的人員6007綜合工作部部長、安全主任3600完成個人下井天數和反“三違”任務。8副部長30009經營管理部部長3600完成個人下井天數和反“三違”任務。10副部長300011井下業務組長1300本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數。12其他有井下業務的人員60013職工教育培訓中心部長3600完成個人下井天數和反“三違”任務。14副部長300015井下業務組長1300本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定

48、出勤天數。16其他有井下業務的人員60017武保部部長3600完成個人下井天數和反“三違”任務。18副部長300019井下業務組長1300本人無輕傷或嚴重“三違”；完成個人下井天數；保質保量完成工作任務；達到法定出勤天數。20其他有井下業務的人員60021工程管理部部長3900完成個人下井天數和反“三違”任務。22副部長330023物資供應部部長、書記3600完成個人下井天數和反“三違”任務。24助理300025選煤部部長3900達到法定出勤天數和反“三違”任務。26助理3300附表二：寺家莊公司各層管理人員下井天數規定表序號領導和部門下井天數（天/月）1董事長、黨委書記82生產、銜接、機電副

49、總經理，安監處長、總工程師153生產、銜接、通風、機電副總工程師154經營副總經理、黨委副書記與其他副總師、總經理助理75生產技術部部長14助理/主任工程師1614有井下業務的科員、技術組技術員、有井下業務的其他業務人員/設計組16/56掘開工區部長/總支書記1614助理/主任工程師/總支副書記1614/12業務組長、技術員、有井下業務的管理人員/調度員16/57通風工區部長/總支書記14/12助理/主任工程師1614業務組長、技術員、有井下業務的管理人員/調度員16/58抽采工區部長/總支書記1412助理/主任工程師1614業務組長、技術員、有井下業務的管理人員/調度員16/59生產指揮中心

50、部長/總支書記1412助理/主任工程師1614業務組長、技術員、有井下業務的管理人員/調度員16/510機電動力工區部長/總支書記14/12分管井下業務的助理/主任工程師分管井上業務的助理16/148調度站長/有井下業務的管理人員/調度員16/16/5寺家莊公司各層管理人員下井天數規定表11運輸工區部長/總支書記12/10助理/主任工程師1614業務組長、技術員、有井下業務的管理人員/調度員165 12安監處副處長15助理/主任工程師1614安監隊長/副隊長/調度站長、有井下業務的科員與其他人員/調度員18/22/16/513地質測量部部長14助理主任工程師1614有井下業務的科員、技術組技術

51、員1614物資供應部部長助理6816綜合工作部部長助理6817人力資源部部長助理6818經營管理部部長助理6819黨群工作部部長助理6820職工培訓教育中心部長助理6821 武裝保衛部部長助理6822生產、輔助隊組隊長、技術員（含實習人員）/支部書記18/12副隊長2223各職能部室有井下業務的科員624各隊組辦事員、材料員等/各隊組成本員6/8注：1、上表所列副科級干部中含助理。2、凡由于分管業務發生變化需核減下井天數的，每核減一天安全獎降低100元。3、年齡達到53周歲，且擔任井下隊干5年以上者下井次數在上述標準的基礎上核減2天。附表三：寺家莊公司2013年各級風險抵壓金標準序號人員與抵押標準1公司正職20000元；其他副總經理、享受副總經理待遇的19000元。2生產、安全、銜接、機電、通風、經營副總工程師170