1、 費用控制與目的本錢第一節 費用管理概述第二節 目的本錢管理 第三節 其他費用管理 第一節 費用管理概述 一、本錢費用的經濟含義企業在消費運營過程中用貨幣額表現的消費耗費，叫費用。企業為消費一定種類、數量的產品所發生直接資料、直接人工費用和間接制造費用的總和，就是產品本錢。本錢和費用是產品在消費運營過程中所耗費的資金總和，它是構成產品價值的主要部分。按現行財務制度規定，我國對本錢管理和計算采用制造本錢法。企業在計算產品本錢時，只歸集和分配與產品消費直接聯絡和關系親密的費用。而將那些與消費沒有親密關系的費用直接計入當期損益。因此，在了解產品本錢這一概念時就應區別產品本錢和期間費用的不同含義。二、

2、本錢和費用的分類一費用按經濟用途的分類可以分為：產品制造本錢和期間費用 采用這種分類，可以確定所發生的費用與各種產品的關系，據以計算各種產品的本錢，考核和分析產品消費和運營各個不同環節的本錢程度，并可作為落實本錢和費用管理責任制的根據。二按本錢與產量的關系分類 可以分為：固定本錢、變動本錢和半變動本錢 固定本錢是指總額在一定產量范圍內，在一定時期內，經常堅持一定，不隨著產品數量的多少而變動的本錢。 變動本錢是指總額隨著產品數量的變動等比例變動的本錢。 半變動本錢是指總額隨產品產量的增減但不成比例變動的本錢。 采用這種分類，是為了從本錢與產量的關系中，尋求降低本錢的詳細措施，并可為進展本錢預測與

3、決策提供根據。三按本錢管理責任制的要求分類 可以分為：可控制本錢和不可控制本錢 可控制本錢是指主管部門或經管人員對發生的費用，只需客觀努力就能按預算或方案進展控制的本錢工程。 不可控制本錢是指主管部門或經管人員對發生費用的多少無法控制的工程。 采用這種分類，便于明確責任，分清本錢構成的客觀和客觀緣由，有利于本錢管理責任制的貫徹落實。四按計入產品的方式分類可以分為：直接本錢和間接本錢直接本錢是指可以直接計入某種產品的費用。間接本錢是指不能直接計入某種產品而需求按一定的規范加以分配后方能計入產品的費用。采用這種分類，有利于正確計算產品本錢和編制本錢方案。如對間接費用的分配規范選擇能否合理，會直接影

4、響本錢方案的正確性。三、本錢和費用管理的意義一降低本錢和費用，有利于節約耗費，添加消費二降低本錢和費用，可以添加社會積累三降低本錢，可以降低產品價錢，提高企業競爭力四加強本錢費用管理，可以促進企業改善運營管理第二節 目的本錢管理 目的本錢管理，是根據確定的本錢目的對企業消費運營的全過程進展管理的一種方法。普通包括：1、目的本錢的制定；2、目的本錢目的的分解落實；3、目的本錢的控制與考核。一、目的本錢的制定目的本錢是企業事先確定要在一定時期內努力實現的本錢。一目的本錢確實定可比產品的目的本錢普通可采用以下方法確定：1、與先進程度相比較其計算公式為：2、根據產品市場價錢倒推其計算公式為：目的本錢該

5、產品的市場價錢目的利潤總廠應攤的管理費用 其中：單位產品目的利潤本年估計單位利潤1方案年度利潤增長二目的本錢可行性測算其方法普通是按本錢工程中的主要要素將確定的目的本錢分解，由各部門提出增產節約的各項技術組織措施，并測算各項措施能夠到達的經濟效果，企業財務部門在對所搜集的技術組織措施進展分類整理后，對各項主要技術經濟目的的變動以及采用技術經濟措施對本錢升降的影響程度進展測算。其測算方法如下：1、測算資料費用變動對的影響2、勞動消費率提高超越平均工資增長對本錢降低的影響3、測算制造費用對本錢的影響 最后根據測算結果，與確定的目的本錢相比較，如已到達目的本錢要求，可據以編制本錢方案。如與目的本錢尚

6、有差距，應作進一步的分析研討，采取措施，進一步降低產品本錢，以過到目的本錢的要求。不可比產品普通應按以下步驟確定和測算其目的本錢：第一、根據新產品的預測銷售價錢和企業要實現的目的利潤，計算出該產品的目的本錢。其計算公式如下：第二、根據產品設計方案中所規定的技術經濟定額和估計的年產量，計算測定不可比產品單位本錢。 第三、將不可比產品的測算單位本錢與確定的目的本錢相比較，假設到達了目的本錢的要求，那么可據以編制本錢方案，假設達不到目的本錢的要求，那么要發掘企業內部潛力，采取相應措施，修訂技術經濟目的后重新對產品本錢程度進展測算，以保證目的本錢的實現。二、本錢管理責任制本錢管理責任制，又稱本錢歸口分

7、級管理制度。它是在企業總部工廠的廠部、商店的總店的集中指點下，按照費用發生的情況，將本錢方案目的進展分解，并分別下到達有關部門、車間分部和班組柜組、以便明確責任，把本錢管理納入崗位責任制。本錢歸口分級管理包括兩個內容：一是正確處置廠部、車間和班組在本錢管理中的關系。在廠部一致指點下，把廠部、車間和班組三級本錢結合起來。二是正確處置財務部門和其他職能部門在本錢管理中的關系。在廠長的指點下，以財務部門為主，把財務部門和其他職能部門的本錢管理結合起來。在實施過程中，要留意以下幾點：第一，明確經濟責任，建立本錢責任制度。第二，要建立和健全必要的原始記錄、定額管理，充實和完善計量設備等根底任務。第三、要

8、保證分解下達本錢目確實屬各口各級的可控本錢。第四、要與獎懲制度相結合，貫徹按勞分配原那么，抑制“吃大鍋飯景象。企業總部和各部門在本錢管理任務中的職能分工：一企業總部的本錢管理企業總部的本錢管理，是指在廠長經理指點下由總會計師和財務部門對整個企業的本錢進展全面的綜合的本錢管理。二車間分部的本錢管理車間、分部都是企業本錢管理的中心環節，應在總部的指點下，擔任組織本車間、分部及其所屬班組的本錢管理。三班組柜組的本錢管理班組柜組是進展消費運營活動的基層組織，也是最終落實企業本錢管理目的的根底。 此外，在實行本錢分級管理的根底上，還應進展本錢的歸口管理。即在企業財務部門擔任全面本錢管理的根底上，落實由其

9、他業務部門分別應盡的本錢責任。普通說來，可按照各職能部門的業務性質和消費費用發生的地點來確定其歸口管理目的。方案部門擔任管理產品產量、種類、質量等目的，并協助財務部門編制本錢方案；技術部門擔任制定資料、工具等的耗費定額；勞開工資部門擔任定員、工資總額、工時定額等目的；設備部門擔任設備利用效果方面的目的；動力部門擔任制定各種燃料、動力的耗費定額；供銷部門擔任管理資料采購、銷售費用等方面的目的并執行資料耗費定額。三、目的本錢的控制與考核一資料費用的日常控制1、資料規范本錢確實立其計算公式為：某種資料規范本錢用量規范價錢規范某產品資料規范本錢各種資料規范本錢資料用量規范的制定，主要由消費技術部門主持

10、。資料價錢規范的制定，由財務部門和采購部門制定。2、資料本錢脫離規范差別產生的緣由緣由有兩個方面：在資料用量方面在資料價錢方面3、資料費用的控制1資料用量的控制2資料價錢的控制二人工本錢的控制1、人工規范本錢的建立其計算公式為：人工規范本錢工時用量規范工資率規范工時用量規范，由勞開工資部門會同消費技術部門主持制定。工資率規范如企業采用計件工資，那么是根據單價工資規范和工時規范計算出來的小時工資率；如采用計時工資，那么是按照規范工資和用工總量，計算出正常工資率。2、人工本錢脫離規范差別的緣由在工時用量方面在工資率方面3、人工本錢的控制三制造費用的控制1、制造費用規范本錢的建立其計算公式為：制造費用規范本錢工時規范制造費用分配率規范其中：制造費用分配率規范，取決于兩個要素：1消費量規范2制造費用預算2、制造費用脫離規范差別產生的緣由1變動性制造費用差別的產生2固定性制造費用差別的產生3、制造費用的控制第三節 其他費用管理一、期間費用的管理一管理費用的管理1、實行費用目的歸口分級管理，明確責任單位2、編制費用預算，實行定