1、職位分析的流程與方法總體任務流程公司戰(zhàn)略分析組織架構分析企業(yè)流程分析部門職能分析招聘選拔績效管理薪酬福利培訓開發(fā)職級提升職位分析主要內容根本術語職位分析的重要性職位分析的作用職位分析的方法職位分析的流程職位分析表格的填寫:職位分析調查表的填寫規(guī)范及方法;職位描畫表、客戶關系圖的填寫規(guī)范及方法;職位規(guī)范表的填寫規(guī)范及方法。表格的審核與匯編任務方式及本卷須知根本術語職位分析： 是指全面了解、搜集、研討與崗位任務有關的詳細信息的過程。詳細來說，是對組織中某個特定崗位的任務內容和任職資歷的描畫和研討過程，即制定職位描畫和職位規(guī)范統稱職位闡明書的系統過程 幾個概念的區(qū)別義務：指為到達某一特定的目的而進展

2、的一項活動。如文員打印 一份文稿等職位：是指一定的人員所經常擔任的任務職務及責任 的總稱。 職位包括三個要素：職務、職權和責任 職務：對員工所承當的任務義務的性質和特點的綜合與概括。它 與“職位一詞的區(qū)別在于，職務更多強調的是任務義務的 內容，而不是任務義務的地點職權：指依法賦予職位的某種權益，以保證履行職責， 完成工 作義務 職責：職務與責任的一致，對崗位全部任務義務從內容、時間、 空間上所作出的限定。如勞資管理員有十多項任務職責， 其中之一是工資調查，這一職責包括以下義務：a.設計工 資調查表b.發(fā)給被調查單位c.搜集整理調查結果d.寫出分 析報告。職位分析的重要性經過對任務職責、任務流程

3、的分析，明確崗位職責和崗位任務關系；經過對任務環(huán)境、任務條件的分析，使人與環(huán)境相配合，資源優(yōu)化配置，物盡其用；經過對任職人員才干、個性等條件分析，做到人職匹配，職得其人，人盡所長；經過對任務職責的分析，能較合理地制定績效考核的根據目的體系，有效鼓勵員工；經過對任務價值的分析，能合理地評價崗位價值，為制定工資規(guī)范提供客觀的根據；經過對職位的綜合要求分析，為人事選人、用人、育人、留人決策建立根底；職位分析的作用組織管理：組織設計、組織目的的管理 任務設計：任務流程設計、崗位設置、權責關系、職務分類、健全規(guī)范制度等 人力資源管理：人力規(guī)劃、人員選聘、人員培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、雇員關系、鼓勵

4、體系、勞動與平安 職位規(guī)范職位描畫職位分析知 識素 質技 能任 務職 權職 責人力規(guī)劃其 它雇員關系鼓勵體系薪酬福利績效管理培訓開發(fā)招聘選拔職位分析的主要方法察看法訪談法資料文獻查閱法任務日志法問卷調查法職位分析的流程職位規(guī)范表職位信息搜集三張表格審核信息整理與審核信息運用職位描畫表職位分析手冊職位分析結果運用職位分析調查表任務日志訪談了解職位分析調查表用途：搜集職位根本信息，作為填寫職位描畫表 和職位規(guī)范表的主要根據各部門及人力組共用填寫人：各崗位在職員工代表審核人：崗位直接指點審核方式：據實踐運作情況調查，對不當處作出修 改，并簽字確認報送要求：部門擔任人運用后報送人力資源組填寫原那么：對

5、崗不對人、客觀真實、審核責任制職位分析調查表填寫闡明職位描畫表用途：描畫一個崗位任務的內容、權責及客 戶關系要素等各方面的要求填寫人：部門擔任人或直接指點審核人：部門擔任人審核方式：根據實踐任務情況及調查分 析表審核報送要求：與調查分析表一并報送填寫原那么：滿足崗位的客觀要求，不要局限于現狀填寫規(guī)范：使一個從未在本崗位任務過的新員工，能據 此清楚崗位任務的要求，并能較順利、獨立 地開展 任務 職位描畫及崗位客戶關系填寫闡明職位規(guī)范表用途：對一個崗位任職員工的學歷、知識、技藝、經 驗、上崗培訓等各方面作出規(guī)定填寫人：部門擔任人或直接指點審核人：部門擔任人審核方式：據實踐運作要求及調查分析表審核報送要求：與調查分析表一并報送填寫原那么：滿足崗位的客觀要求，不要局限于現狀填寫規(guī)范：能作為招聘、培訓一個剛剛在本崗位上崗 的新員工的任務根據職位規(guī)范